【管理制度)管理制度设备管理制度.docx
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1、【管理制度)管理制度设备管理制度管理制度管理制度设备管理制度20某某年某某月目录固定资产管理制度-2设备采购、验收、安装、移交制度-3三、设备闲置封存和启封制度-5四、设备报废制度-5五、设备定机定员制度-6-6七、设备的作业指导书-7八、设备交接班制度-8-8九、设备点检制度-8十、设备维修制度-9设备事故统计及处理制度-10-11第壹局部固定资产管理制度1、凡单台设备价值于2000元之上,而且使用年限于壹年之上者,列为固定资产。自制设备符合之上条件,经检验到达设计要求者亦做为固定资产。2、凡不具备第壹条所规定标准的设备,作为“低值易耗品”,不列为固定资产。3、企业管理办公室负责全厂所有设备
2、生产设备、办公设备、动力设备的归口管理。其他型号充填资产号。5、全厂生产设备应建立台帐,企业管理办公室、计财部及设备所于单位壹式三份。6、凡列入固定资产的设备外调,经办部门要向企业管理办公室提出或方案,经主管厂长批准后,由企业管理办公室办理调拨手续。7、全厂生产设备分为俩级管理,精、大、稀设备列为壹级管理设备,属厂控设备A类设备,除厂控设备以外的其他设备均为二级管理设备,属普通设备。第二局部设备采购、验收、安装、移交制度1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购,壹般情况下权限分别属于制造部、企业管理办公室、效劳部。有关联业务的部门根据需求向企业管理办公室提交申请方案,方案经厂主管领导批示后,
3、企业管理办公室把综合意见反响给具体部门;具体部门根据综合意见进行调研,实行货比三家的原那么,于质量上、价位上、性能上、效劳上进行综合比较,然后向企业管理办公室提交具体的采购方案,方案经厂主管领导批示或经评审后,方可进行采购。3、设备需安装调试后验收时,具体实施部门组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备,厂主管领导应参加安装验收。4、设备验收内容:按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和工程进行检验。4.2设备的空运转、负荷运转时,操作传动部分的灵活性。电气控制设备的情况。液压装置及渗漏情况。平安防护装置。设备外观。按装箱单清点附件、专用
4、工具、随机备件及技术文件。合同中约定的验收条件及验收工程。5、设备经验收无误后,由具体实施部门采购单位申请,报企业管理办公室审核,经厂主管领导批准后,设备方可投产使用,计财部方可付款。7、设备的安装,由具体实施部门采购单位负责组织有关部门进行,小型和易安装设备由使用部门自行负责安装。8、设备验收合格后,由企业管理办公室办理固定资产投产手续,填写设备验收单及设备投产通知单,经厂主管领导签字后,正式移交使用部门。设备投产通知单壹式三份,使用部门、计财部、企业管理办公室各存壹份。9、各种移交手续齐全后,使用部门于保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏,按其购价值扣除使用部门的奖金。某参考报
5、表:设备开箱验收单设备检修报表表2设备验收单设备投产通知单第三局部设备闲置封存和启封制度1、闲置于三个月之上的设备,由使用单位提出申请,填写设备封存申请单,经企业管理办公室审核、主管厂长批准后,企业管理办公室负责办理设备封存手续,填写设备封存启用单。圭寸存设备原那么上壹年办理壹次,特殊原因除外。2、封存前由企业管理办公室汇同使用单位全面检查后断电,使用单位负责维护保养,放净冷却液,清点附件,且做好如下工作:外表及外露面,应涂好油,做好防尘,防潮等其它措施,出示圭寸存标志,且指定专人定期保养、保管工作。3、封存设备如确实需要启封时,应由使用单位提前半个月提出申请,且填写设备封存启用表,上报企业管
6、理办公室,经主管厂长批准后,通知计财部恢复折旧。设备启封时由企业管理办公室组织有关部门检查合格前方可使用。4、凡已办理封存手续的设备,使用单位不得私自接电启封,壹经发现坚决给予严肃处理,处以50元之上的罚款。5、设备封存启用单壹式三份,计财部、使用部门、企业管理办公室各存壹份。某参考报表:设备封存启用单设备封存启用申请单第四局部设备报废制度1、设备报废权限归企业管理办公室,其他单位均无此权限。2、凡需要报废的生产设备,先由使用车间提出申请方案,由企业管理办公室组织有关部门进行认真鉴定认可后填写设备报废单;或者企业管理办公室根据厂开展要求,经主管厂长批准后,通知使用单位,办理设备报废手续。设备报
7、废单壹式三份,计财部、使用部门、企业管理办公室各存壹份。3、凡符合下述条件之壹时,可按规定申请报废。设备超过规定的使用年限,主体结构陈旧主要部件已磨损破坏,精度低劣,已达不到最低的工艺要求,无修理价值或不能调出者。使用年限未到但不能迁移,因建筑物改建或工艺布置改变必须拆毁者。因事故或意外平安等原因,使设备遭受严重损坏无修复价值者。腐蚀过甚,绝缘老化,磁路失效,耗能超过国家规定标准,无修复价值或继续使用易发生危险者。自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和调出利用者。厂开展标准需要变更者。某参考报表:设备报废申请单设备报废单第五局部设备定机定员制度2、生产设备的操作工人,先由
8、车间提出定机定员名单,劳资科负责组织和落实设备操作人员,壹般设备经设备使用单位3、定机定员名单经审批后,人员应保持相对稳定,确需变动时,仍应按上条规定程序进行。4、生产设备的操作工人指新手,包括学徒工、实习生均需考试合格后,方可独立使用设备。5、厂控设备的操作工人由企业管理办公室组织培训,壹般设备由二级单位组织培训,考试合格前方可操作,培训参照培训管理标准。某参考报表:设备定机定员表培训系列表格1、厂控设备的划分依据:1.1于生产方面是关键工序的关键设备或是精加工设备;1.2对质量影响很大的设备;1.3对本钱影响很大的设备;1.4对人身平安有严重影响的设备;1.5维修较困难的设备;对生产进度影
9、响较大的设备。2、厂控设备确实定需经主管厂长批准,且单独建立台帐。、厂控设备的标识:用A类设备标识牌标识,且粘于设备的显目位置。4、厂控设备除每天的日常点检外,仍必须进行定期点检。某参考报表:固定资产台帐设备日常点检表设备定期点检表设备检修报表厂控设备定检方案1、操作工人必须掌握“三好四会”根本功能要求,遵守操作“五项纪律”2、操作工人必须熟悉操作设备的性能、结构原理和操作要领。要做到:操作熟悉,维护精心,不违反标准、超负荷使用设备。3、操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原那么,严格做到:工作前:空运转检查机床,且按润滑图表的规定加油;工作中:遵守操作维护规程,正确操作,不许离开岗位;工作后
10、:认真清理擦拭,经常保持设备内外清洁。4、操作工人独立操作前,必须经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作根本功的培训,经考试合格后,方可独立操作设备。5、改变或更换设备机型时,需重新培训考试。、操作工人必须执行设备的交接班制度,每日班后应认真填写交接班记录。、发生事故应立即切断电源,保护好现场且逐级上报,不得擅自处理。用好设备:严格执行作业指导书,不超负荷使用设备。修好设备:设备操作工人要配合维修工修理好设备,及时排除故障,按方案交修设备。会使用:掌握操作技能,正确使用设备。会维护:按时加油、下班清扫设备,保持设备内外清洁、完好。会检查:熟悉日常点检内容,完成好日
11、常点检工作。会判断故障:熟悉设备性能结构,能及时鉴别设备的正常和异常,及时汇报异常情况,协同维修工排除故障。五项纪律1、实行定机定员2、经常保持设备清洁,合理加油3、遵守交接班制度4、管理工具、附件5、发现异常立即停车检查,且及时通知维修工。某参考报表:三好四会根本内容和五项纪律设备交接班制度设备点检制度、多班制、壹机多人操作的设备,操作工人必须执行设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录,完成交接手续后应于记录本上签字。、交接人于本班下班前,完成日常作业后,应将本班设备运转情况,故障检修情况填入“交接班记录本”,且向接班人当面交待。如接班人因故未到,可将交接班记录送交上级领导签字。、壹班
12、制生产的设备,应于设备发生异常时及时通知维修组。、接班工人必须于上班前十分钟到达交接班地点,对照交接班记录认真检查设备,办理交接班手续,发现问题及时提出,必要时可拒绝接班,且将情况方案上壹级领导。5、如因交接不清,设备于接班后发生的问题由接班人负责。6、值班领导应根据工人的反映,证实记录内容属实前方可接班,发现异常或重大问题应有记录。7、维护工人每日必须查见此交接班记录本,了解情况且及时排除故障。、企业管理办公室每季度抽查交接班记录的执行情况,且填写巡检记录。9、交接班记录本不准撕毁,丧失。用完后向车间主任交旧换新。有关内容参照班组管理标准执行。某参考报表:交接班记录本设备维修记录巡检记录第十
13、局部设备点检制度1、日常点检1.2日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表,利用自己的感觉器官,对设备的各部位进行状态。1.3要日常点检中发现问题,解决途径如下:1.3.1壹般的简单调整、修理可能解决的,由操作工人自己解决。1.3.2对壹些较复杂的维修,应及时通知维修工。1.3.3设备维修工人应将维修情况填写于设备维修记录中。2、定期点检2.1对于厂控设备除实行日常点检外,维修工仍要对其进行定期机能调查。2.2厂控设备的定检周期原那么上壹年壹次,特殊设备能够壹年屡次。厂控设备定检方案应于12月份以前完成,每年壹次。2.3定期点检的检查方法是维修工人利用自己的感觉,且配备壹定的检查仪器,对设备的
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