南昌市滨江地区规划八路三路市政道路改造工程施工组织设计详案.doc

《南昌市滨江地区规划八路三路市政道路改造工程施工组织设计详案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南昌市滨江地区规划八路三路市政道路改造工程施工组织设计详案.doc（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、南昌市滨江地区规划八路、三路市政道路改造工程 施工组织设计 施工组织设计目录第一章 编制依据1第一节 编制依据1第二节 指导思想1第二章 工程概况3第三章 施工组织部署4第一节 施工组织机构4第二节 施工前准备7第三节 施工组织措施9第四节 部署安排10第四章 施工进度计划13第一节 施工工期13第二节 工期保证措施13第五章 主要施工项目施工技术措施20第一节 道路工程20第二节 电力工程38第三节 绿化工程39第六章 质量目标和质量保证措施44第一节 质量目标44第二节 质量保证体系44第三节 质量监督管理制度44第四节 材料质量控制46第五节 工序质量控制措施46第六节 工程质量回访和保

2、修制度47第七章 文明施工和安全生产措施48第一节 安全生产、文明施工总目标48第二节 安全生产保证体系48第三节 安全生产保证措施48第四节 文明施工措施56第八章 环境保护与水土保持措施61第九章 施工机械配置64第一节 施工机械设备及检测器具配备64第二节 机械设备使用制度64第三节 机械设备维护制度64第四节 机械设备保养制度65第五节 机械设备维修制度65第六节 检测器具检验制度66第十章 雨季和冬季的施工安排67第十一章 施工合理化建议和降低成本措施70第十二章 工程质量通病防治措施73附表1 项目管理组织机构图80附表2 质量保证体系框图81附表3 安全保证体系框图82附表4 主

3、要施工与测试设备表83南昌市滨江地区规划八路、三路市政道路改造工程 施工组织设计 第一章 编制依据第一节 编制依据一、招标文件南昌市东湖区城市建设局编制的施工招标文件。二、设计图纸南昌市城市规划设计研究总院设计的工程施工图纸。三、有关法律和规定1、执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法等。2、执行建设工程质量管理条例，执行有关建筑、结构设计及市政工程施工验收规范和技术操作规程。3、执行江西省建设行政主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、文明施工以及环境保护，绿化等有关规定。 第二节 指导思想一、 确保工期招标文件要求

4、：（甲方要求）工程施工工期为240日历天。我们本着“重合同守信誉”的准则，承诺：240日历天完成此项建设工程任务。二、确保工程质量招标文件要求：本工程的工程质量要求达到合格要求，我们承诺：工程质量必须确保达到合格要求，争创“市优工程”。我们将围绕该目标 ，精心组织施工，充分发挥全体员工的积极性和技术装备优势，发扬我司善创优质产品的优良传统，严格执行ISO9002质量认证体系的程序文件，确保目标的实现。三、安全生产、文明施工及环保绿化切实抓好现场安全生产、文明施工，环境保护和噪音的管理，搞好绿化工作，严格控制重大责任事故的发生。该工程位于市区内，因此除搞好现场安全防护工作外，还要特别重视城区内的

5、环境、卫生、噪音和绿化保护工作，以最大限度控制城区内施工周边的环境污染、避免和减少施工噪音，决不允许破坏城区环境的行为。总的目标是：确保该工程在施工过程中达到“安全达标文明施工样板工地”标准。83第二章 工程概况南昌市滨江地区规划八路、三路市政道路改造工程位于南昌市滨江地区，工程内容包括道路、排水、绿化、亮化等，投资约650万元。前期准备工作已经就绪，工程有关施工图已设计完成。现场已具备施工条件。第三章 施工组织部署第一节 施工组织机构一、施工组织机构根据本工程的情况，我们仍然按照“项目法”施工的要求，成立项目部，选派具有丰富施工经验的项目经理担任该项目部的经理。指定有专业职称的技术骨干到项目

6、经理部工作，蹲在现场协助项目经理搞好现场的管理。项目部组织机构设置详见附表1项目管理组织机构图。二、各岗位主要职责1、项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，

7、做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。认真贯彻执行ISO9002有关标准。项目副经理协助项目经理开展上述工作。2、施工员岗位职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月（旬）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单，审批作业层工资及其他收入，负责建立职（民）工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动

8、，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、质量员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理规档工作，做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行ISO9002有关标准。4、预（决）算员岗位职责负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。负责收集决算资料

9、，建立决算台账。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。负责竣工决算的编制及方案。认真贯彻执行ISO9002有关标准。5、材料员岗位职责施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丢失、不浪费。做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。

10、施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。认真贯彻执行ISO9002有关标准。6、安全员岗位职责对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制定安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作，做到即使、完整、准确。认真贯彻执行ISO9002有关标准。第二节 施工前准备根据该工程的特点及我们自己承诺的工期和质量目标，施工前期的准备工作显得尤为重要，在开工前，着重做好以下准备工作：一、施工现场准备：1、勘察和了解现场的地形、地质、气象、水源、料源或物料、交通运输、通信联络以及城区

11、建设规划、环境保护等有关情况。2、确定工地范围项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永远占地，并与城区有关人员到场核实，给出地界、设立标志。3、消除现场障碍施工现场范围内的障碍物必须拆除或改建，并平整场地，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续上述占地和障碍物必须拆除等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水线管线、架高供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等，其它现场临时设施按施工平面图中布置，具体详见附图1施工总平面布置图。二、技术准备1、中标后签定正式

12、合同前，经营科负责召集相关部门和人员进行合同评审，评审记录经主管领导审批后签定正式合同。2、公司生产技术科组织项目部有关技术人员了解工程特点，图纸设计意图和关键部位的工程质量要求，做好图纸会审。3、图纸会审后，填写出书面的图纸会审记录，经建设单位代表、监理单位、设计单位代表及施工单位代表四方签证，作为施工和决算的依据之一。4、生产技术科组织成员根据设计图纸，图纸会审以及国家现行施工验收规范编制施工组织设计和施工方案。为合理安排工序搭接作准备。5、根据设计要求，收集所使用的有关标准、规程和验收规范等技术资料。6、准备工程使用的测量、检验（测）器具。7、熟悉撑握设计图纸、理解设计意图，及时发现问题

13、，待施工组织设计得已审批后，对主要分部分项工程拟定施工方案，对专业性强，施工难度较大的部位要编制专题施工方案或施工技术指导书，以便指导现场施工能顺利进行。三、施工生产准备1、认真编制工料分析，二算对比，着手对建筑用材的货源、价格、质量进行摸底。2、做好劳动力进场计划和安置工作，作好入场前岗位培训和安全教育工作，并签定劳务合同上岗。3、做好机械、电器、机器的进场，并合理放置。4、做好前期工程材料的进场及堆放点。5、合理的安排好施工用地，使可用土地的面积既不浪费，又不拥挤做到文明施工。第三节 施工组织措施一、我们决定选派一名经验丰富的项目经理担任该项目部经理，对项目部实行全面管理。决定选派一名高级

14、工程师担任项目总工程师，对整个施工过程中的技术、质量、安全生产、文明施工进行全面指导、检查和监督管理。二、为保证项目管理班子能有坚强的战斗力，我们将选派政治素质好，有良好的职业道德和丰富的施工经验，有专业技术职称的管理人员参与项目部的管理工作。选派工作能力强，具有较强的责任感和事业心，能坚持原则办事的同志担任现场“五大员”，优化管理层，提高工作效率和服务意识，为实现我们的目标打下坚实的基础。三、我们将组织技术强，善打硬仗，能吃苦耐劳的作业队伍，参加该工程的施工，从劳力上保证目标的实现。四、我们将围绕自己所承诺的目标，进一步深化内部管理，制订一套与之相适应和可操作性的管理制度，使整个施工过程都处

15、于受控状态，始终保持工程施工能有条不紊的进行，采用先进的管理手段，利用计算机进行生产计划（统计）、工料分析、工程成本等方面的辅助管理，从管理的机制和管理手段方面提供有力的保障。五、配备先进而又足够的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从技术装配方面，保证我们的承诺兑现。六、在质量、安全生产、文明施工方面，严格按照公司颁发的ISO9002质量认证体系控制程序的要求，编制质量、安全生产、文明施工目标计划并认真实施。该工程的质量我们已向业主承诺，必须达到合格，因此施工过程中，我们将严格按照标准组织施工和控制。安全生产文明施工方面，确保达到“安全达标文明施工样板工地”标准。第四节 部署安排一、

16、任务划分根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、道路施工队：主要负责道路工程施工；2、排水施工队：主要负责排水工程施工；3、电力施工队：主要负责路灯工程施工；4、综合施工队：主要负责绿化等工程施工。由于该项目工期紧，工程量大，为确保工期目标顺利实现，根据本工程实际情况和工程结构特点，划分成二个施工段。并行流水施工整体推进，以保证施工进度，确保工程质量。二、劳动力用量计划该工地组织机构由：施工员、技术员、质检员、预算员、安全员和材料员组成，项目经理总负责。项目经理部：配置项目经理、项目总工程师、各类专业工程师和管理人员30人；道路施工队：配置技术及管理人员10人，生

17、产人员120人；排水施工队：配置技术及管理人员10人，生产人员120人；电力施工队：配置技术及管理人员10人，生产人员120人；综合施工队：配置技术及管理人员10人，生产人员120人。工人开工前三天进场，安全员对所有工人进行安全、防火和文明施工教育，并签订劳务合同和文明施工公约，为落实施工计划和技术责任制由施工员对班组长和所有工人逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、公司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等。根据预算提供的主要工程量、用工量和进度安排，算出定额劳动力用量，再根据我司的劳动生产率，综

18、合考虑计划劳动力用量。详见附表2劳动力用量计划表。四、施工总平面布置施工总平面布置是根据规划总平面图中道路所处的位置及现状而确定的。布置的原则是：1、生活用房与生产用房尽量分开。（生活设施不能搭设在作业区）2、炔气、氧气等易燃易爆物单独存放。3、所搭建的临时用房、水电管线架设不能影响后期场地竖向布置的施工，尽量避免二次搬迁和搭设。4、砂浆（砼）搅拌机、水泥库以及用量大的建材，周转材料，尽量布置合理，减少水平运距。具体布置详见附图1施工总平面布置图。第四章 施工进度计划第一节 施工工期招标文件要求（甲方要求）工期240日历天。施工进度计划详见附图2施工进度计划网络图和附图3施工进度计划横道图。第

19、二节 工期保证措施按期甚至提前完成合同工程量是施工单位的基本职责。我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。我单位将科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划， 加强组织管理及协调，保证技术、人、材 、物、机供给； 积极推广“四新”技术和建立竞争机制。一、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好工作和生活环境

20、建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分部分项工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季、台风季节等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利

21、用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

22、二、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导

23、，跟踪监测。（1）投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度

24、指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。（4）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。三、关键工序的预抢方案控制施工总工期的分项工程为路基工程，

25、我们必须采取一定的特殊的手段，科学安排施工进度计划，精心组织施工，因此，我们考虑如下方案： 1、增开工作面，加大设备投入。2、短期增加劳动力。3、制定施工工期计划。4、根据地质条件、机械设备配备和我公司的管理水平制定切实可行的进度（包括月进度计划，周进度计划，每日工作计划），明确施工进度目标。5、确定合理循环进尺和合理循环作业时间，并分解到各班组，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。6、加强现场管理，制定奖罚制度，及时进行考核并与工资挂钩。7、项目部及时对实际生产进度与计划进度情况进行对比，检查并分析滞后原因，分析问题，及时采取措施进行解决，并及时调整计划，采取补救措施，补回滞

26、后进度。8、做好生产进度的事前、事中、事后控制。9、开展劳动竞赛，对优胜者进行表彰与奖励，提高施工人员的能动性和积极性。10、配备良好的设备，并加强对设备的管理。四、加强工程进度的计划性1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。2、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。3、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、执行施工进度计划根据工序要求，需要连续施工作业的必须要连续施工，采取多班制

27、，充分利用好天气，能夜间施工的也要安排，做到调休不停班。（当夏季时，以不能影响周边居民，尽量在晚上12时前停止施工）5、材料组织按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。6、劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。由于工期紧。除合理安排施工程序外、可适当安排工人心昼夜施工。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过

28、增加人手、全方位施工以赢得时间；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作、加班加点。五、加强成品保护工作1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3、建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。六、工期保证承诺根据我司制定的施工进度计划或甲方指定的总工期合理安排施工进度，确保工程按照进度要求，按期完工。当工程设计变更或工程量增加时，由项目部根据工程量的大小向业主和监理单位报送

29、工期延期报告，经业主、监理确认执行。当发生不可预见性因素（如台风、停电等）影响到工期时，项目部报送延期报告经业、监理单位确认执行。如确属我司原因导致施工进度不能保证合同要求时，我司甘愿承担由此对业主造成的损失。第五章 主要施工项目施工技术措施第一节 道路工程一、工程测量1、对监理工程师提供的标桩及基准资料，进行精密的复核。2、根据施工图纸及基准资料，恢复定线测量，其精度应符合有关规定要求，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据。3、对永久性标桩，包括中线桩、转角桩、水准基点、三角网点、排水渠、场地平整等工程的控制桩应树立易识别的标志并妥加保护。4、为保证施工测量的连续性和一致性，在

30、施工现场设置足够数量的坐标控制点和高程水准点，且经常进行复核测量。5、随着各工序的施工，进行定位测量和标高测量，做到测量及时准确，不影响施工。二、路基工程（一）挖填方施工测量每一段开工前根据设计图纸放样，测设中心桩、边线桩，各主要构筑物位置桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉校正。（二）注意事项路基土方作业，须熟悉图纸，按规定切实做好路基排水和路基处理及边坡防护工作，确保路基的强度和稳定性。并注意路基的压实工作。（三）机械方案1、机械配备根据工期要求排出施工进度，由施工进度的需要配备相应的机械设备，向业主提交施工进度报告并请业主组织土源，或土方堆放场地。2、机械管理制定机

31、械管理制度和料油供应管理。机械供应由物质机施组管理，机械的每次加油须开具票证，每月底对机械用油进行核算。同时由物质机施组按机械台时进行机械的一保、二保。（四）路基挖填土作业 1、路基挖方必须按设计横断面整体开挖，不得乱挖和超挖，槽底必须预留碾压沉降量。 2、挖方基底以下80cm范围以内的树根应清除，重新填土夯实。 3、测量人员按照设计图纸及业主提供的路线控制点及水准点，恢复路基中线后，在中线处理设长竹杆，间距40cm，在竹桩上画出20cm一层的路基填筑标高，作为每层路基填筑控制高。 4、填土（砂）的地面横坡1：10-1：5的要将地面翻松后填土。陡于1：5时，应做成台阶形，台阶宽度不小于1.0m

32、，横坡向里，分阶高以30cm为宜。a. 摊铺虚厚按设计实度乘以压实系数（人工摊铺1.251.30，机械铺摊1.201.25）。b. 土（砂）铺摊长度在3050cm时，可开始洒水，采用汽车洒水，摊铺长度可适当延长，洒水量与气候、气温干湿及材料含水量有关，以便全部土（砂）湿润为度。c. 泼水后，待表面稍干即可进行碾压，如结构太薄（小于10cm）不宜泼水时，可预先在料堆上泼水，摊铺后立即进行碾压，不宜干压，碾压过程中，亦应随时洒水，保持湿润。d. 碾压由路边向中心逐次倒轴碾压，边缘处应先碾压34遍，碾型应先轻后重。5、试验人员应随时检测含水量。6、碾压工作应自路边向中央进行，一般碾轮每次重叠15-2

33、0cm，应碾压5-8遍，至无显著轮迹且达到要求密实度为止。7、一般可将路堤填土两侧各加宽50cm，碾压成活后再削坡至设计宽度。8、在碾压过程中发现局部有弹软处应及时反软还填处理。9、在填土（砂）碾压过程中，应按标准规定检验土（砂）的含水量和压实层，并按要求作好试验记录。10、质检人员按照路基填筑规范标准检验，填写报表并请现场监理工程师抽检，合格后方可进行下一步施工。（五）路基整修及翻浆处理1、路基填挖工程接近设计标高时，应对道路中线位置和横纵断面路基顶面高程及路基顶面中线两侧宽度按设计要求进行竣工测量，修改不符要求项目。2、挖方路基其顶面高程达到设计标高后，需进行碾压，使其压实度符合设计要求。

34、当土干时，要洒水，使其含水量接近该土的最佳含水量时上碾，路肩部分，也视同路基一样碾压。3、填土边坡，不得有亏坡现象。填土（砂）路肩，压路机无法压实时，应用人工夯具夯实。 4、修整挖除土方后，要求边坡，沟底纵坡符合设计要求，做到边直坡平。5、道路路基的土体，如因含水量过大，在车行、碾压时发生颤动或表面裂纹时，一律要进行翻浆处理，处理方法为：a.局部翻浆，要挖出护填含水量适宜的土，或浆原土进行晾晒，当含水量适宜时，再回填碾压。b.将含水量大的土中掺样干石灰粉，以便降低含水量并加固土体。c.采用路基下设盲沟降低地下水位的办法。（六）路床的整修及碾压1、确定路床的纵向中心线、路床宽度和路床的横坡度。2

35、、确保路床土基的弹性填量达到设计要求，路床顶面以下深30cm的土层必须达到国家有关规范、规程、标准要求的压实度。三、碎石底层工程1.碎石施工材料要求用于底基层的碎石最大粒径不超过37.5mm（方孔筛），且压碎值不大于30%。碎石中没有粘土块、植物等有害物质，针片状颗粒含量不超过20%。碎石底基层的颗粒组成和塑性指数符合规范要求： 工艺要点首先测量人员根据设计图纸进行施工前的放样。碎石底基层的施工拌合料采用厂拌法拌合，自卸汽车运输。拌合料运至施工现场后，根据技术人员的现场卸料的放线位置进行卸料，够一定的作业区段后用推土机首先进行初平，再用平地机进行细平，对局部不平整的位置用人工进行填补修整，确认

36、平整后，先用压路机稳压一遍，随后进行碾压作业。当碾压到实验段确定的遍数后，即可进行抽检实验。施工中密切注意有无粗细颗粒离析现象，发现后及时对其进行重新拌合或进行换料。如混合料水份散失严重，必须及时进行洒水。直线段由两侧路肩向路中心碾压，即先边后中；曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时沿纵向重叠0.4m，横缝衔接处应搭接，搭接长度不少于2m。施工后的底基层必须进行交通管制，严禁一切车辆通行，并派专人进行24 小时看护。四、水泥稳定砂砾层工程施工采用采用稳定砂砾厂拌集中拌和连续摊铺施工，施工机械组合方式采用：稳定砂砾厂拌+推土机+平地机+压路机。施工工艺为：原材抽检、送检、取样、配比报批 水

37、泥稳定碎石拌和 运输车运料 平地机摊铺 人工除料补料 压路机碾压 人工修整及夯拍边坡 洒水养生 （1）施工前准备工作a、按设计图纸进行施工放样和标高控制，标高标记边线桩上并挂上松铺线和压实线。b、原材料的技术要求水泥:采用32.5Mpa普通硅酸盐水泥，每批必须有出厂质量保证书，抽检合格后，经监理工程师批准方可进场。采用终凝时间较长的水泥,终凝时间在6小时以上，不得使用早强快硬或受潮变质水泥。砂砾: 砂砾压碎值30。压碎值不大于30%；扁平、细长颗粒含量不超过总量的20%；有机质含量不应超过1%，硫酸盐含量不超过0.25%，并不含粘土块及有害杂质。水:不应用含有机杂质的水，凡人畜饮用水及其它清洁

38、无化学物质、无污染的水均可使用。遇有可疑水源时，应进行化验鉴定，经监理工程师同意后才能使用。所有使用的原材料，都必须经监理工程师的批准。c、混合料组成设计原材料的检验根据规范对水泥、砂砾的要求，选择适合于水泥稳定碎石的原材料。根据水泥稳定砂砾的设计强度，确定最佳水泥的含量。对水泥进行安定性，初、终凝时间试验，确定适宜用于稳定砂砾的水泥品种。混合料设计步骤分别制备3组以上不同的水泥含量的水泥稳定砂砾试件，进行重型击实试验，测定各种不同水泥含量试件的最大干密度和最佳含水量。按设计的压实度和最佳含水量制作试件， 在标准养护箱中，保湿养生6天，浸水1天后进行无侧限强度试验。初步选一种或二种能满足强度要

39、求的水泥含量制作试件，进行重复试验，以核对原试验结果的准确性，确定一种试件作为标准试件，上报监理工程师审批，并提出:水泥含量(%)；最大干密度(g/cm3)，最佳含水量(%)。若对比试验与原试验结果相差较大，应分析原因，重制试件，直至符合要求。d、铺筑试验段按规范要求在大面积施工前应修筑不少于100m的水泥稳定砂砾基层试验路段，并作好总结，应提供下列各项技术数据:确定施工配合比。混合料的松铺系数。确定标准施工方法:混合料的拌和方式及拌和设备生产工艺。混合料的摊铺方法和所用机具。压实机具的选择和组合，确定碾压顺序、速度和遍数。运输车辆的合理数量及运输方式。拌和、运输、摊铺、碾压的协调和配合。确定

40、每天作业段的合理长度。主要机械的投入状况。确定施工组织和管理体系、质保体系人员等。质量检验内容、检验方法和检测频率。（2）施工方法及其控制a、根据路段底基层的宽度、厚度及规定的压实度并按确定的配合比分别计算各种材料的数量，并计算每车料的堆放面积和距离。b、集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。c、根据计算的每车料的堆放面积或距离，由专人负责指挥将料均匀地卸于施工段内，卸料时应严格掌握卸料间距，避免料过余或不足。d、当堆料段达50m60m长时，先用推土机按放样的挂线高度和横坡进行散料，再用平地机进行初平。e、初平大致达到标高后，先用14T压路机由外向内、由低到高静压一遍（以完成全幅碾压为一遍）

41、，然后人工拉线检查洒出白灰标高标志，再用平地机进行精平。f、测量人员根据平地机整型后的情况进行高程和横坡的跟踪测量，再辅助人工进行局部高铲、低填，但严禁在整型后的表面上进行薄层粘补，而应该用铁耙先把表面5cm深翻松，再用新混合料进行填补，直至标高。g、人工找补完成后，由平地机进行最后扫平整型，以保证摊铺面的平整度要求。h、整型完成后，在保证混合料表面达到最佳含水量的情况下，先用14T压路机静压一遍，行走速度为1.52km/h，后用18T压路机开振碾压二遍，最后用14T压路机静压一遍。碾压过程遵循由低到高、由外到内的原则，达到缓起慢停、走向直，速度均匀，碾压轮横向错半轮，前后要重叠，保证不遗漏。

42、对于边角处机械碾压不到位的部位，由人工夯实。i、接缝处理：在摊铺过程中，如因故中断超过2小时，或工作班结束等因素，而需设置横向接缝时，先将末端含水量合适的混合料弄整齐，紧靠混合料放置方木条，方木高度应与混合料的高度相同，并整平紧靠方木的混合料，然后在方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3m，其高度应高出方木7cm后压路机将混合料碾压密实。在重新摊铺混合料之前，将砂砾或碎石除去，并将下承层顶面清扫干净，按预定的松铺厚度进行新混合料的摊铺。j、施工碾压结束后，及时养生和进行交通管制，采用水车洒水养生的方法。洒水次数视天气而定，但必须保持养生表面湿润，养生期为7天。在养生期间严禁车辆通行。施工时，按规范要

43、求或监理工程师要求做水泥稳定层试件。（3）施工过程质量控制a、加强对水泥强度、初终凝时间、安定性等指标的检测，根据混合料延迟试验，确定摊铺施工的最大延迟时间，从水泥稳定土拌和到最后压实成型，总时间应控制在4h以内，加强对水泥剂量的检测、混合料的筛分试验，按质量检验标准控制。b、施工作业段划分，以每个流水段5055m为宜，卸料3040m后即行推平、刮平、碾压，炎热天气施工时，施工段可适当缩短。c、在摊铺过程中，应设专人消除粗细集料离析现象，特别是铲除局部粗集料“窝”，并用新拌混合料填补。五、沥青混凝土路面1、施工现场 施工前对施工路段下承层表面的浮料、杂物等进行清理，确保沥青各面层施工质量。 （

44、1）调查材料料源的材质情况，对不符合各类型沥青及改性沥青混合料使用要求的材料清除出场。 （2）对下承层标高和横坡进行校核，发现高程或横坡误差及时与监理单位协调纠正办法，原则是保证各沥青面层的施工厚度。 （3）施工前对各种施工机具作全面检查，并经调试证明处于性能良好状态，机具数量足够，施工能力配套，重要机械宜有备用设备。 （4）确定路中心位置，以中线为基准，在质量合格的下承层表面测量放线，架设好高程控制装置。 2、目标配合比设计 各种类型沥青及改性沥青混合料配合比设计见底、中面层沥青混合料配合比设计报告。 3、生产配合比设计 按照目标配合比设计结果对投料进行控制，确保混合料生产配合比的准确。通过

45、对试拌混合料进行马歇尔试验，取得包括含油量、级配、筛分曲线等多项技术数据，有沥青拌合厂技术负责人对部分技术指标进行微调，达到最佳的熟练生产效果，以此指导混合料生产。 生产配合比不得超出目标配合比设计报告中给定的级配范围和油石比范围。 4、生产配合比验证阶段 从试验段现场取样，按规范要求进行抽提筛分、马歇尔试验，测定空隙率等体积指标。对于中面层、表面层改性沥青混合料还要进行车辙试验。 5、混合料生产工艺控制 （1）生产所用原材料须分别堆放。对于改性沥青，应制定防离析的措施，如果改性沥青储存罐无搅拌装置且改性沥青的储存稳定性不良，则改性沥青的储存时间不宜超过24h。 （2）施工过程中应对细集料和矿粉采用苫盖、棚盖等保护措施，防止受潮，影响混合料的生产质量。 （3）原则上不使用回收粉尘，考虑到生产过程中的实际情况，应控制粉尘和矿粉的投入比例不超过1：1。 （4）为防止混合料出现不均匀现象，应严格控制冷料的上料速度和各种材料的称量。混合料生产配合比一经确定，控制室操作人员不得随意调整成料的比例，以避免混合料配合比混合乱。 （5）矿料、沥青的加热温度及混合料的拌和温度应根据所用沥青的粘温曲线和实践经验确定。拌和时间须经试办确定，原则是无花白料、结团和离析。 6、混