中船重工集团公司安全技术改造建设项目建筑工程投标文件.docx

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1、中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程投标文件目 录一、 施工组织设计第一节 工程概况一、工程性质二、工程地点三、工程简况第二节 总体设想一、管理组织构架图三、管理职责四、与建设单位的配合、协调措施五、对设计院、监理单位的协调、配合措施六、与周边环境的协调措施七、对工程进度控制管理措施八、对施工技术管理措施九、质量和安全控制管理措施十、劳动力管理十一、对文明施工控制管理措施十二、档案信息管理第三节 施工段划分第四节 施工现场平面布置一、现场平面布置二、临时用电布置三、临时用水布置四、现场布置说明五、施工人员准备第五节 工程测量一、施工测量平面控制网的测设二、结构施工中的

2、标高控制三、测量设备及人员配备第六节 基础工程一、土方工程二、模板工程三、钢筋工程四、混凝土工程五、独立基础六、条形基础七、土方回填第七节 主体工程一、钢筋工程二、模板工程三、混凝土工程第八节 装饰及其他分部工程第九节 门窗工程第十节 沉降观测一、沉降观测水准点的埋设二、沉降观测点的埋设三、观测方案及技术要求第十一节 水电安装工程第十二节 季节性施工措施第十三节 质量保证措施一、质量目标二、具体质量保证措施第十四节 安全生产保证措施第十五节 服务 辅助资料表二、 对分包单位管理体系措施和其他的基本要求一、 施工组织设计第一节 工程概况一、工程性质1、工程名称：中船重工集团公司三七四厂“十三五”

3、安全技术改造建设项目建筑工程2、建设单位：山西江淮重工有限责任公司3、设计单位：中国船舶重工集团公司三七四厂二、工程地点工程建设地点位于山西江淮重工有限责任公司老厂区。三、工程简况3.1总装工房（321#）总装工房（321#）占地面积1325.26，建筑面积1325.26，主厂房为钢筋混凝土排架结构，单跨，跨度24m，建筑高度14.5m（室外地坪至檐口），层数为一层。3.2总装工房（322#）总装工房（322#）占地面积1325.26，建筑面积1325.26，主厂房为钢筋混凝土排架结构，单跨，跨度24m，建筑高度14.5m（室外地坪至檐口），层数为一层。3.3测试间（318-1#）测试间（31

4、8-1#）建筑面积178m2，建筑物高度为4.15m，建筑结构为混凝土框架结构，建筑物抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，设计使用年限50年。3.4控制室（318-2#）：控制室（318-2#）建筑面积57.67m2，建筑物高度为4.35m，建筑结构为混凝土框架结构，建筑物抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，设计使用年限50年。3.5 动力中心（611#）：动力中心（611#）占地面积568.18m2，建筑面积1136.36m2，建筑物高首层高度为4.5m，二层层高3.6m，女儿墙顶标高9m，建筑结构为混凝土框架结构，建筑物抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，设计使用年限50年。3.6 火工品

5、周转库（701#）：火工品周转库（701#）建筑面积142.49m2，建筑物高度为4.35m，建筑结构为混凝土框架结构，建筑物抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级，设计使用年限50年。第二节 总体设想一、管理组织构架图二、管理模式为了有效地对中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立以本工程项目经理的矩阵制管理模式，实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置技术部、工程部、经营部。综合部等部门，项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的

6、协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行管理。三、管理职责1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助建设单位管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。2、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。3、全面负责项目资源配备，保证各部门职能的实施，保证总管理体系的运作。4、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。5、全面负责施工现场的文明标化管理，争取本工地现场获得市文明工地

7、。四、与建设单位的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。1、对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。2、若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成材供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为建设单位服务。五、对设计院

8、、监理单位的协调、配合措施1、为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。2、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供建设单位，并反馈给设计单位。3、组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开

9、由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。6、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。7、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。8、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量问题产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。9、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场

10、存在的质量问题进行会诊。10、根据合同和图纸要求，审查各单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。六、与周边环境的协调措施1、与地区各级政府管理部门的协调措施我单位进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。2、对周边建筑、地下构筑物、道路管线保护措施我们

11、将从施工部署、总施工流程、基础施工措施、施工机械布置以及必要的安全防护措施方面进行进行全方面综合考虑，特别是在基础施工阶段，在采取切实可行的边坡支护措施的同时，建立信息化管理系统，科学合理的布置环境监测点，做到严密监测基坑周边保护对象的垂直与水平位移情况，将监测的有关资料分类汇总，形成图表及曲线，及时向建设单位汇报，同时建立监测领导小组及周例会制度，督促监测单位以信息化指导施工，以此将施工给这些建（构）筑物、道路以及地下管线的影响减少到最低程度。七、对工程进度控制管理措施作为本工程的施工总我们将对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。1、施工进度事前控制1）编制本工程施工总进度网络计

12、划，紧扣本工程0.00以下部分以及屋面安装两个关键节点，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，各单位进场计划等。2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、施工进度事中控制1）审核单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工班组按照已制定的施工进度计划进行实施。2）每周定期召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按建设单位每周施工进度要求检查各单位完成情况，并布置下周施工生产进度。3）管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开

13、一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应由建设单位负责协调解决的问题决不拖延。4）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向建设单位、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3施工进度事后控制1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收工。加强工程项目竣工验收管理。2）定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。八、对施工技术管理措施1、根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。2、接到施工

14、图纸以后，建设单位应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。3、在图纸会审后一周内，编制详细的施工组织总设计，并经我公司总工程师审批后送交和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再报送建设单位和监理。4、对经建设单位和监理批准的施工组织设计，总由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受建设单位及监理的监督检查。5、对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各单位调整场布，满足施工的

15、需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。6、及时做好总的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。7、根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，配备专职计量管理人员，开展计量工作。公司对各单位的计量工作进行检查，监督做好计量器具的送检工作，确保工程质量。8技术管理流程图九、质量和安全控制管理措施1控制管理的目标1）工程质量管理目标：按照国家和市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量达到优良工程。2）安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管

16、理中，设立专责安全员,突出安全生产在生产活动中的重要地位。3）管理网络的建立为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理，总成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程，将特殊过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。2、质量控制管理措施

17、1）督促和检查各单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。2）根据合同和图纸要求，审查各单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报建设单位审定，并及时封样和采取相应保护措施。3）检查工程施工质量，每月一次书面向建设单位和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。4）对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总将先组织自行检查，对于不符验收标准的，项目部质量负责人实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后

18、及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。5）协助建设单位确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。6）处理工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。7）为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料按A、B、C三册整理成册，并定期送监理进行审核。8）工程质量竣工验收时，总将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门。9）工程竣工验收后，总将设立专门回访服务小组做好竣工以后的产品保护及竣工后的服务工作。3安全控制管理措施1）督促和落

19、实严格按照国家、建设部、建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。2）审查各施工队提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。3）督促、指导、检查各施工队（班组）搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。4）督促施工队（班组）建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。5）每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用

20、的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。4质量控制管理流程图十、劳动力管理1、根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划（同时审核各施工队（班组）的劳动力使用计划）。2、严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。3、为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴有统一制作，编号的胸卡。管理层（包括施工队（班组）的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，土建的劳务工戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场机修信号工戴深蓝色的安全帽。4、安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等

21、工作，解决劳务工的后顾之忧。5、对建设单位或监理提出要求辞退的劳务工（或其领导层），经验证后，要求施工队（班组）在三天之内清退，同时项目部及时清退施工队（班组）中不能达到本工程合同及家有关规范要求的劳务工。十一、对文明施工控制管理措施1、文明施工管理目标本工程文明标化在确保达到文明工地的同时，争创建设工程样板工地标准。2、项目部文明施工管理形式1）加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入管理的整个过程，派专人负责主管现场的文明施工，并建立创建文明工地的组织管理网络；2）按照我单位有关要求结合工程实际，制定出本工程文明工地标准和评分标准，通过定期和不定期检查相结合，每月对各单位和班组的检查

22、进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并要求其及时整改。3）负责对上级机关和建设单位进行有关生产、文明施工管理检查的接待、联系、汇报等工作。4）在场容场貌上，一律实施围档封闭施工，高度必须高出作业面1.5m以上，并防止物体外坠、飞溅；工地的门头、大门、旗杆及外部的宣传均按公司统一标准设置；安全标志、施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志；在工地主要出入口设置“十牌三图”。5）优化现场平面布置，强化堆场划块管理，建筑材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，必要时派专人看护材料物品；施工区域与生活区域严格分隔；工地上必须做到三通一平，污水入市政管网前必须经过三级沉淀。6）现场卫生方面自

23、觉接受市容监督，加强内部检查力度。在生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和卫生责任区包干图；在生活区有绿化布置，保证环境整洁；现场“五有”设施齐全合理，构成施工现场内排水系统；宿舍内日常生活用品统一放置整齐；生活垃圾有容器放置，并专人管理，定时清除。7）文明建设上，工地四周的围墙建筑物及适宜的地方必须有反映本企业精神和时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、报栏等宣传阵地，及时向劳务工宣传反映工地内外各种动态；加强治安综合治理，专人与所在区域的公安、巡警、消防等单位加强联系，对重点要害部位防范设施到位，加强防火等专项检查。十二、档案信息管理1、文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能

24、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。2、加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。3项目部安排专职档案管理员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。4、项目资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。5、竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装册盒子都由方统一规定，对资料的分类编号，我公司将采用计算机编号系统

25、进行统一编目，以便查询和调阅。6、每月组织检查考核，以保证档案和信息管理工作的正确有效。在单位工程结束以前，项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。第三节 施工段划分为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋和砼浇筑、钢结构加工、安装五道工序进行流水操作。第四节 施工现场平面布置一、现场平面布置1、施工总平面图布置要求1）、场地布置紧凑合理，占地少，节约资金。2）、区域相应集中：在区域内的各项设施应做到相应集中。3）、主要机械布置要方便运输。4）、

26、临时设施与永久性工程相结合：为了满足施工材料的运输需要，工地需要修筑临时道路。为了节约业主的投资，应结合永久道路的设计标高，提前将碎石垫层按设计要求铺平压实。5）、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容，符合国家有关规定和法规。二、临时用电布置1）施工临时用电施工用电量详见施工机械设备一览表2）现场用电布置根据施工用电需要进行申请供电机关配电，来满足施工现场用电要求。3）我单位将根据电源，进行集中管理，电源从配电房各分三路接出，一路作为办公生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其它施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，埋地暗敷，每隔3040m设置一个分配箱

27、。当电缆经过主要路口时，在套管上回填黄砂浇捣混凝土作加固处理。4）钢结构加式及安装的施工用电沿结构向上布置一根电缆,设一只分配电箱，再由分配箱分别拉出开关箱接至施工用电部位。三、临时用水布置1）本工程根据市政提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，用水管道口径由100规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。2）消防用水管一律使用100管，在施工区域内设置4处消防栓，每处配备25M消防软管，并配备一定数量消防器材。3）所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。四、现场布置说明1、施工围墙：根据现场踏勘，进场后，我们将按文明工地标准对现场用钢板围护，施工时，

28、采用全封闭施工，营造出良好的施工环境。2、大门：考虑车辆进出场地的方便和厂区内生安全及正常的秩序，以及最大限度地利用好有限场地。拟在施工区设施工入口，作为主要材料入口。3、施工道路：根据工程的总体规划和施工需要，设置施工临时道路，道路全部采用碎砖。1）施工主干道宽4m，设置的场内次要道路为4m宽，道路拐角设置车辆回转场地，主干道采用铺2Ocm碎砖夯实。对车辆载重重量要严格控制，防止路面破坏。2）生活区道路宽度为3米，具体做法：素土夯实，15cm碎砖夯实。3）、材料堆场：材料堆场及机械设备布设场地作硬化处理，其做法同施工道路。四周开设排水明沟。材料堆场、加工成型、工具房、仓库、施工机具等，根据不

29、同的施工阶段进行合理布置。4、材料堆放：在场地规划的用地区域和井架边设材料加工、堆放场地。工程采用泵送商品砼，砂石料需要少，便于模板、钢筋的合理堆放，应尽量避免二次驳运。大型机具须随施工进度的时间要求随用随运。5、现场卫生1）、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔七天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。2）、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。3）、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。五、施工人员准备1施工管理人员1）、项目管理班子：我单位将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目

30、管理班子。2）、项目经理：拥有工程师职称及国家二级项目经理资质且工作责任心强的人员担任。3）、项目副经理：将选派具二级以上项目经理资质、具有丰富施工管理经验的人员担任。4）、其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责人等均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。5）、持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。2施工操作人员1）、劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。2）、持证情况对特殊及技术工种均保证持有市劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3）、劳动力投入一览表：依施工总控制计划、工程量。

31、装修的需要现场劳动力投入见下表：A：基础及主体施工时劳动力投入量工种木工钢筋工瓦工普工安装其它合计人数302020101510105根据各阶段施工需要，劳动力分层次投入，且始终处于动态控制中。3施工机械准备1）、中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程建设，各功能设施建造齐全，工期短，施工中采用的施工机械较多，因此施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2）、对于施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有

32、计划地组织进场。3）、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放。4施工物资准备1）、施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2）、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3）、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。4）、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5）、所有进场物资将预先设定场地分类别堆

33、放，并作好标识及产品保护工作。6）、施工中应及早准备堆放材料，以便安装，这些材料应做好传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。5施工技术准备1）、在中船重工集团公司三七四厂“十三五”安全技术改造建设项目建筑工程工程的全过程施工中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。2）、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。3）、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我单位以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分

34、发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。4）、在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我单位专职测量员进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位放线。在组织重要分部分项施工前由我单位总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更正处，要经各方签字认可。5）、若本工程出现每种边设计边施工的情况，我单位将采取相应措施，如：召集木工翻样、

35、钢筋翻样，对即将施工内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请建设单位批准，及时分配各技术工种的施工进展，及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。6）、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第五节 工程测量工程开工前，项目经理部派施工技术组测量人员对现场内水准点进行全面复查，复查后报业主监理批准认可，方可施工。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工正常进行。一、施工测量平面控制网的测设1）、建立施工控制网：平面控制考虑从整个施工过程

36、，挖土、浇筑砼基础垫层和建筑物主体施工中定轴线均能应用所建立轴线方格控制网，沿东西两侧的道路设置控制点，实行直角坐标放线。2）、轴线竖向引测控制采用外控法，用电子经纬仪控制。3）、定位放线、控制点引测根据当地城市导线控制点，利用全站仪直接定出建筑物和厂区内道路的轴线点，作为工程定位放线复核依据。4）、控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1米远位置测设建筑物主控轴线方向控制基准点，埋设外控基准点，埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。二、结构施工中的标高控制对水准点的检测及要求对场内设的水准点，每间隔一定的时间须量测一次，以作相应检校。仪器采用S3E精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。

37、对检测后的数据采用电算，并对电算结果加以分析，以保证水准点使用的准确性。结构施工中标高控制方法及测设要求在构造柱上布设基本传递高层点，用S3E水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，且红“”不得少于三个，间距分布均匀并满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在2mm以内则认为合格，在测量标高时，应后视其中的两个“”上顶线以作校核。三、测量设备及人员配备：1）、主要测量仪器：仪器名称厂家型号精度激光经纬仪苏一光J2-JDA2水准仪苏一光S3E+200mmkm钢卷尺上海50m2mm2）、配备专职施工测量员2名，放线人员4名，质检

38、员与技术经理进复核。4、测量技术要点1）、建立局部直角坐标系统的坐标轴线一定要严格平行于建筑物主轴线，并与总平面图相结合。2）、基坑开挖线可依据主轴线进行建筑轮廓放样，而后开挖。3）、建立直角坐标系：当建筑场地的施工控制网为方格网或轴线网形式时，采用直角坐标法施工放线最为方便。直角坐标法只须按其坐标差数量取距离和测设直角，用加减法计算即可，工作方便，便于检查，测量精度较高。4）、轴线定线：将经纬仪设置于轴线上一点，瞄准另一端点，由远而近定出每一尺段的端点设置标桩，桩高出地面510cm，在每一桩顶上划十字线作为标记。临时标桩木桩应将顶面锯平，可将桩四周浮土挖去，以混凝土将木桩包固。标桩四周应设醒

39、目的保护桩。5）、轴线定位还应做好建筑物轴线定位复核工作，每次复核测量数据应存档备查，并请建设单位或监理及设计单位核验及签证。6）、基础阶段用建筑物轴线控制网作外控制，采用经纬仪，进行放线。每次进行轴线投测时必须经现场外控制网对现场内建筑物轴线控制网进行复制并校正后方可实施。7）、根据建设单位提供的水准点，使用高精度水准仪。在不受施工影响处设置临时水准点一处，作为以后高程引测的基准，水准测量限差：观测点相对于起算点的高程中误差为2mm，或每公里高差中误差小于l0mm。11）、根据场外临时水准点的高程引入围墙上，作为本建筑物高程垂直引测的基准点。当出0.000后，即将该基准点翻到0.000面上，

40、作为本工程高程的永久基准点。12）、对主要测量仪器使用要求：本工程使用的测量仪器均为专业计量单位检定合格的产品，并在使用的有效期内。仪器使用定专人、测量定观测路线、定环境，以保证工程测量的准确性。13）、保证测量精度的主要措施：（1）经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度水平，望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个垂直平面。（2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。（3）使用钢卷尺，操作前应进行误差鉴定的试验，合格后贴上标记，避免定位误差、钢尺倾斜误差、对准误差和读数误差等。（4）所有的测量计算值应列表，并有专人计算、专人复核。第六节 基础工程一、土方工程1、土方开挖，独立基础沿轴

41、线开挖。2、基础工程施工顺序：定位放线挖基坑槽放线支垫层模板浇筑垫层混凝土养护、拆模、放线钢筋混凝土独立基础的模板和钢筋工程（隐蔽验收）浇筑混凝土，养护拆模、放线地梁（隐蔽验收）养护、拆模土方回填。施工程序：定位放线确定开挖形式、顺序、施工面留置土方开挖人工修理基槽（坑）验槽（坑）。在定位放线完成，且经建设、监理、勘探等部门复核无误后开始基础的土方工程，本工程基底标高最深处为-1.1m。本工程采用机械开挖、人工清理整平，不放坡,独立基础轴线开挖，挖出的土方向内侧堆放，留作回填。基槽开挖至设计标高后，及时报请地质勘察人员等有关单位验槽，验槽合格后及时浇筑混凝土垫层。基础开挖的土方应堆放在基坑边缘

42、1.5米以外，以防雨后塌方。基坑经验槽后，及时进行砼垫层的施工，以免受雨水浸泡。二、模板工程施工程序：定位放线施工准备支模模板支撑加固质量验收。钢筋混凝土独立基础、基础梁模板采用木模，钢管扣件夹箍，钢管支撑固定。1、配模:现浇楼面钢管扣件排架支撑龙骨，木胶合板模板，柱模板用木模钢管扣件夹箍。2、模板施工前应预先认真审阅图纸，细心翻样，确定各部位定位轴线（包括细部尺寸）、标高传递及制模、支模方法（包括绘制模板排列图），并将轴线、标高引测到位。同时按图把构造柱、楼梯等各自的位置线弹测在相应地面或楼面上（即放实样）在经过仔细的复核无误后，方可进行支模施工。模板安装完毕后必须派专职技术人员对轴线、标高

43、、几何尺寸进行仔细、认真的复核、验收，同时对支承系统的扣件螺栓是否紧固，模板拼缝是否平整，接口是否严密等等进行检查，在确认无误后方可进行下道工序的施工。模板与混凝土接触面应涂刷机油，机油剂必须在钢筋绑扎前涂刷完毕。预埋件：模板工程中涉及到水、电、钢结构等各专业所需的埋件、埋筋、予埋套管应事先相互联系、按其专业要求进行予埋或予留，不得遗漏，安装牢固位置准确。基础土方回填夯实后重新抄平。3、柱模施工：安装时先在基础上弹出纵横轴线和四周过框线，用钢尺复核轴线的准确性，在确认其无误后才可柱模支撑，先固定小方盘，在小方盘上调整标高。对通排柱模，先安装两端柱模板，校正固定后再拉通长线校正固定中间各柱模板，

44、钢管柱箍每600左右设一道,固定柱箍斜撑对称布置、保证柱模垂直不歪扭。柱模封闭前应该核查钢筋绑扎是否符合要求，有无塑料垫块及布设是否合理，并将柱底清凿冲洗干净后才能封模固定，安装结束后应对其轴线、垂直度、几何尺寸进行仔细认真的复核、验收。4、模板拆除：进行模板拆除工作时，除应严格按照钢筋混凝土施工规范执行外，还须根据试验室提供的试块试压强度报告及技术负责人签发的拆令进行。模板在符合混凝土拆模强度的前提下，可先拆除构造柱模，梁侧模。考虑到上部施工荷载的影响板底模（包括其承重架）的拆除必须待其混凝土强度达规范规定的拆模强度，并在上部无直接施工荷载传下的前提下方可进行。如提前拆模，必须在同条件养护试

45、块达到可拆模强度时进行。三、钢筋工程施工程序：钢筋原材料检验钢筋翻样加工场下料制作现场绑扎、焊接、骨架就位自检隐蔽验收。基础钢筋成型使用钢筋弯曲机，部分使用手工成型。严格按照图纸设计要求的钢筋的规格、型号、数量、尺寸、形状、下料成型、绑扎，钢筋绑扎完毕。四、混凝土工程施工程序：作业准备材料计量搅拌出料质量检查运输浇筑振捣养护。1、混凝土工程施工方案的确定1)、本工程结构混凝土采用汽车泵送商品混凝土。2)、混凝土浇筑采用泵送浇筑。3)、混凝土采用机械振捣。4)、采用塑料薄膜保湿养护。2、商品混凝土配合比设计及审核商品混凝土由供应商提供试验证明及现场采集试块，商品混凝土搅拌站根据所先用的水泥品种、

46、砂石级配、粒径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，并把试配结果提前报送到项目经理部，由现场工程师审核，报监理工程师审查合格后，方准许生产。混凝土使用的外加剂均为市建委认证产品，外加剂的性能或种类报监理工程师认可。3、泵送前的准备工作根据工程的具体情况合理布置泵车的位置，落实电源、水源以及现场照明，必要时应有备用的发电机组和易损工具。预先确定通讯联络方法，现场设专职调度员统一指挥。在泵送前对泵送机械设备进行全面检查，以保证在作业时间运转正常。为了控制现浇板砼的质量，要控制好商品砼的水灰比，坍落度一般控制在15-18左右，禁止在砼浇筑过程中添加水。5、混凝土的浇筑1)、在对模板、

47、钢筋、支架和预埋件进行检查，符合设计和规范要求且监理验收合格后方能进行砼工程的施工。2)、在灌筑柱、梁及主、次梁交接处，由于钢筋较密集，加强振捣，以保证密实。3)、振动棒操作时要快插慢拔，上下略为抽动，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，使混凝土达到均匀振实振动棒插点间距不超过振动棒作用半径1.5倍,振动器在每一插点上的振捣延续时间，以混凝土表面呈水平并出现水泥浆和不再出现气泡，不再显著沉落为度，振捣时间一般约在于20-30s；平板振动器使用时，依次成排平拉慢移，顺序前进，移动间距应使振动器的平板能覆盖已振捣完混凝土的边缘5.0cm左右，以防止漏振。振捣倾斜混凝土表面时，应由低处逐渐向高处移动，以保证混凝土振实平板振动器在每一位置上振捣延续时间以混凝土停止下沉并往上泛桨，或表面平整并均匀出现浆液为度，一般约在25-40s。砼表面采用机械打毛、整平，在砼初凝前，机械压光。6)