车间工作人员工作总结范文例文.docx

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1、车间工作人员工作总结范文例文时光荏苒，20某某年很快就要过去了，回首过去1年来的机加车间工作，内心不由感慨万千，在公司的指点和各部门的协助配合下，在全部员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，过去、扬长避短、发掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和计划。20某某年的生产情况汇报以下：1、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板。2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效力，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格履行3检制度。3、为了节俭能源，强化物料的领用规定，坚持履行以旧换新的领用原则。4、为了配合协助3水新厂的搬迁，完

2、成了车间(机加2.机加3)的搬迁和整理，清算了大部份呆滞物料。2、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥装备效力和减少频繁变换品种型号，尽可能实现统1品种地全线调和生产，集中气力完成统1品种，再转型号以提高生产效力。2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通太短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间。3、为提高车间员工工作效力及安全，在现场进行了装备工具使用及安全生产知识培训。4、为下降轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进1步的了解及提高。5、坚持月度

3、安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故;配合工艺部对相干装备进行改造，增加安全防护装备以提高员工的安全性，如:机加3车床增加电器箱漏电开关，避免铁屑飞贱造成没必要要的伤害。6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制订单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。3、新产品开产生产方面：1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.g12t等1系列加长轴。2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t1系列特殊产品等等。4、生产进程中所遇到及产生的事件

4、：1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定。2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效力及质量。3、t1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量。4、推方机推方的使用:(1)推方机本身存在的问题。(2)轴管壁厚存在问题。(3)员工素质培养问题。5、外协的物料:(1)不相互调和，造成停工待料。(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒惰。6、返修率太高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，致使生产效力太低，劳动强度大，且影响生产现场环境。7、物流问题：产量增加导致物流量增大，搬运量增大，在

5、很大程度上影响生产周转的及时性。8、各部门的沟通及配合问题:缺少沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼其间是1种信任的关系、待人真诚、遵照许诺;相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高;利益和成绩同享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上终究的事迹。车间工作人员工作总结范文20某某年转眼即逝，在这1年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这1年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这1年里，在公司领导的正确领导下，扎实

6、整改，稳定生产，美满完成了20某某年的生产任务。总结以下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效力都不是很高。3、提高生产效力：人员公道调配，规范工作纪律，培养了1部份技术员工。生产效力的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效力。20某某年需要改进的：

7、20某某_年就要到了，在行将开始的新1年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行动。2、赏罚分明，进1步发挥骨干作用和调动全部职工的积极性。3、进1步加强平常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助。4、进1步完善每种产品的计划、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、公道搭配人员分配工作，扬长避短，充分发挥每个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20某某年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高本身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调剂心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，调和能力。20某某年将努力学习管理知识，积极参与各种疑问问题的分析及解决，不断提高本身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上1个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。