工程项目经理述职报告范文2022公路工程项目经理述职报告范文.docx

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1、工程项目经理述职报告范文2022公路工程项目经理述职报告范文工程项目经理述职报告2022第1篇:工程项目经理述职报告尊敬的公司领导:我对本人201某年度的工作情况做如下述职报告:一、201某年度主要工作1、从201某年11月份开始至今，担任某某高炉工程项目经理。2、2022年某某月份开始兼任某某某某棒材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作二、在建项目工作情况1、完成产值及利润情况:每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。(1)某某某某高

2、炉工程:从201某年11月份开工至201某年11月份共计完成产值某某某某元，项目收入某某某某元，项目成本某某某某元，实现项目利润某某某某元，利润率某某某某%。三公司管理费按某某%计提，共计某某某某元。(2)某某某某特钢棒材轧钢车间工程从201某年某某月份开工至201某年12月份共计完成产值某某某某元，项目收入某某某某元，项目成本某某某某元，实现项目利润某某某某元，利润率某某某某%。三公司管理费按某某某某%计提，共计某某某某元。2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的

3、工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。3、工期管理某某某某高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。某某轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。4、安全管理高炉施工各个工种之间交

4、叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由某某某某经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。五、分包队伍工资发放管理每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。六、已竣工工程结算情况:1、某某某某工程结算完成一审。2、某某某某结算一审已开始，已完成约70%。3、某某炼钢工程已结算完成。4、某某某某工程结算审核合同内结算已完成，争议问

5、题正在与甲方协商。七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在:1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在2022年度的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼!

6、第2篇:项目经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好!根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任某某项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!去年年初，我所在的某某项目根据责任分解与分公司签订了20某某年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20某某年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20某某年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在某某承

7、接了某某旗下某某地产投资的某某项目，新签合同额某某万元，回收工程款某某万元，工程竣工决算也正在办理之中。二.成本控制某某项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以某某部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约某某亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。三.进度管理某某项目自20某某年某月份项目部成立以来，前期主要抓某某路的建设，项目部按照业主的要求保证了20某某年某月某某日通车目标的实现;新建的某某路、某某路、某

8、某路在有限的三个月工期内也于某某某某年某月某日通车;某某路、某某路、某某路由于受雨季和征地拆迁的影响于2某某某1年某某月底完成;最后的某某路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，某某路全线某某米已于昨天(某月某某日)完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求:确保2某某年某月某某日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。)建筑面积某某某m2的某某项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项

9、目在某某年某月某日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于某某年某某月底完成，二次结构和收尾于某某年某某月份完成，也满足业主的工期要求。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。目前我项目部完工的某条道路在监理、业主、质检站、某某市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。某某项目的质量也符合业主要求。

10、五.安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来某某项目和某某项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的某某展示，我项目部在某某地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像某某地产这样的合作伙伴的青睐，在某某有了以现场促市场的先例。以上就是2某某某年我在某某文产项目及某某项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致

11、谢。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的某某某某年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足:1.重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。2.在某某地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下某某市安全文明工地奖。3.由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作为项目经理，我的工作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心

12、接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。2某某某年是我项目部入某某某的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承接新的项目。述职完毕，谢谢大家!第3篇:项目经理述职报告范文尊敬的各位领导同事们:20某某年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质

13、为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。#工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的

14、高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序4、及时总结，及时调整项目部定期

15、组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。5、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其原因:(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。