公路工程施工现场安全管理方案毕业设计方案.doc
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1、榆林神华能源有限责任公司青龙寺煤矿运煤环线道路及场区设施等工程安全文明施工方案编制: 审核: 批准: 榆林市忠和建筑工程有限公司二零一二年三月二十三日目 录安全方针和安全目标4安全组织机构与职责4安全施工要点101、保证道路畅通,安全施工102、工程项目的安全与环境管理103、保证安全的主要措施114、文明生产、文明施工措施12公司应急指挥及救援组织机构14公司应急指挥及救援组织机构图:14公司应急指挥及救援组织职责15工作要求16紧急情况的处理程序和措施17机械安全操作规程19平 地 机 操 作 规 程19装 载 机 操 作 规 程22挖 掘 机 操 作 规 程24压 路 机 操 作 规 程
2、27搅 拌 机 操 作 规 程29安 全 用 电 管 理30一、临时用电的档案管理30二、临时用电的人员管理30三、接地与接零31四、三级配电,两级保护32五、电器装置32六、变配电装置32现场防火的一般规定34特殊季节与夜间施工中的安全36一、夏季安全技术措施36二、雨季安全技术措施36三、冬季施工安全措施38四、夜间施工安全技术措施38施工现场安全急救、应急处理和应急设施39一、现场急救概念39二、急救步骤40施工现场安全应急处理41一、施工现场的火警火灾急救41二、严重创伤出血伤员的现场救治42三、急性中毒的现场抢救46四、伤病员心跳骤停的急救48安全方针和安全目标1、质量目标定为:确保
3、达到“零事故” 。2、实施施工现场科学化、标准化、正规化管理,依据业主要求,本工程必须创建省级文明工地,坚决杜绝施工现场重大人身与设备事故,工伤事故发生率控制在零以内。安全组织机构与职责(一)项目部的质量控制机构为质检部,质检部在项目经理的领导下,对本工程质量进行管理。(二)项目部组成成员(具体见附图)1、项目经理: 程光军2、技术负责人:吕正国5、施工负责人兼质检员:侯家梁9、 施 工 员: 刘建新13、资 料 员: 杨宁宁15、安 全 员: 杨万成(三)项目部组织机构(具体见附图)1、项目经理室:程光军2、项目总工室:吕正国3、工程技术部: 郝鹏飞4、质 检 部: 侯家梁5、班 组 科:
4、刘建新6、资 料 室: 杨宁宁7、安 监 部: 杨万成(四)安保体系的划分(具体见附图)1、管理程序:项目经理技术负责人施工负责人土建、钢结构、水暖电通风及消防负责人安全员施工员班组长资料员2、工序交接程序:为确保工程安全,由项目经理做总体规划,责任落实到各部室负责人,技术负责人安排施工负责人安全技术交底(层层交底至各班组最后由资料员将交底资料归档),施工负责人组织各专业负责人对各工序工程安全的检查,资料同步,自检合格后通知监理单位及建设单位进行验收,验收合格后再进行下一道工序的施工(验收不合格立即整改、处理再进行复查),最后由安全员、施工员将检查资料转交资料室归档。3、安保体系的健全:依据管
5、理程序及工序交接程序的划分,做到责任落实到人,确保工程优质有序的完成,零事故发生。(五)组织机构职责1、项目经理1)贯彻公司安全方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目安全计划贯彻实施。2)组织项目各部门共同确立安全目标、经营目标、管理目标,并形成文件,在此基础上,编制安全专项方案,安全预控计划及文件等。3)领导项目经理部全面安全管理工作,建立项目安保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。4)对本工程实施经营决策和生产指挥权,对进入现场的人、财、物等实施统一调配使用,对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施考核分配。5)认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规
6、及公司各项规章制度,负责本工程总体组织和领导,负责公司、顾客、监理以及上级部门的业务联系,保证本工程的正常运转。2、技术负责人1)贯彻执行公司安全管理方针,科技发展规划,项目安全计划,领导与组织安全体系的运行,对工程安全负有第一技术责任。2)负责组织相关人员编制项目安全计划,安全预控计划及管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业安全技术方案的批准。3)负责主持工程各阶段的安全工作及资料的指导和审定工作,负责组织工程安全事故的调查与处理工作。4)贯彻执行技术法规、规程、规范和工程安全方面的有关规定。3、施工负责人1)负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工安全负直接领导
7、责任,负责落实项目安全目标和安全计划的执行.2)组织现场施工人员,执行项目施工设计组织及安全施工方案,并及时反馈管理信息。3)负责协调各工程专业,各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。4)参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程安全事故的调查,并提出处理意见。4、各专业负责人:1)根据生产计划和施工方案,组织落实安全技术措施,贯彻执行项目部安全计划,保证安全目标实现2)切实做好各班组安全任务交底和技术交底,负责所有责任范围的工作内容,对各工种,进行规范和安全要求技术交底。3)协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作,跟班监督检查作业面施工安全,保证工程按期交付使用。5、安全员1)在项
8、目部领导的直接领导下开展工作,对设计要求、安全要求、详细作法要有清楚的调查;2)协同项目部领导,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益,并协助施工监理、与施工班组一同核实工程安全措施。3)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程安全,督促检查项目部施工现场的各有关情况;4)向各班组下达施工安全任务书,及时上报施工安全处理现场问题;5)参加班组安全技术交底平安生产交底。严守施工操作规程,严抓安全,确保平安,担任对新工人上岗前培训,教育催促工人不违章功课;6)收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料;7)对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作;完成领导临时
9、交办的工作。6、资料员1)及时收集、整理、归档本工程安全技术资料和贯标资料,推广应用计算机整编资料,保证资料及时、正确、真实、齐全、美观。2)根据陕西省建设厅、榆林市建委及规范要求,要求相关人员提供及时、有效的记录资料,并落实任务。3)负责班组安全技术资料检查和指导。及时督促并配合安全员、班组长等做好分部分项工程的安全评定记录等。4)确保本工程安全资料与工程进度同步且真实齐全。4、部门职责(1)工程技术部:1)负责项目施工生产的管理,协调与质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案。2)对各专业队进行技术及安全交底,审核班组的交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。3)参与技术方案的编制
10、,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准,国家规范进行监督。4)严格三工序的检查,组织各专业施工单位做好工序,分项工程的检查验收工作。5)对进场材料的构配件的检查验收及保护。6)配合项目技术负责人编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。7)负责对施工方案的初审工作,组织施工方案和重要部位施工的技术交底。8)负责施工技术保证资料的汇总及管理,确保施工资料与工程进度的同步。9)编制过程控制计划,纠正和预防措施。10)负责计量器具的台帐管理,进行标识,审核。11)负责图纸及施工技术资料的管理,与设计单位进行图纸问题的联络,确认,设计变更,洽商的管理。12)负责
11、项目物资的统一管理工作。13)编制物资采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。14)监督进场材料的验证,复试,并记录存档。15)负责材料供应商提供材料的进场验证(材料质量,数量验证)办理书面手续。16)负责进场物资的报验工作,负责工程物资在使用过程中的监督工作。(2)安监部1)严格执行国家规范及安全检验评定标准,行使安全否决权,确保项目总目标和阶段目标的实现。2)制定项目安监计划,增加施工预控能力和过程中的检查。3)负责将安全目标分解,制定安全创优实施计划,并将分解的安全目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。4)负责项目安全检查与监督和指导专业施工队伍安保体系的有效运行,定
12、期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5)参与安全事故的调查,分析,处理。6)负责安全评定的审核,分项工程报监理的工作和安全评定资料的收集工作。(3)资料室1)确保现场施工同步资料填写、签认与归档2)根据现场施工情况,更新各分部工程台账,与试验、物资部门核对相关数据,填写相应检验批、记录表和技术证明书,找相关技术、质量及监理人员签认,及时归档。3)负责所有图纸、标准规范的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;4)负责各类文件收发工作,重点收集施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料;5)完成领导交代的其他临时工作。安全施工要点在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及
13、避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。我公司的安全目标为“安全第一,预防为主,综合治理”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工 (1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。(2)施工人员必须穿着明显的施工服。(3)注意行人安全,对堆放材料或深
14、挖地段要通宵照明预警。(4)专职安全员签订道路交通责任状。2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。(2)加强安全生产教育和预防措施A对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。B结构工程施工中,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。C对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。D项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖
15、罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状,减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失,创造良好的文明施工环境。(4)各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。3、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一般
16、事故减少到最低限度,确保施工的顺利进展,特制订如下安全措施;(1)建立安全保证体系,项目部设专职安全员,在项目经理的领导下,履行保证安全的一切工作。(2)利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全第一的思想,不断强化安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。(3)施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构必须进行安全设计和技术坚定,合格方可使用。(4)架板、起重、高空作业的技术工人,上岗前要进行身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须按安全规范设置安全网,栓好安全绳,戴好安全帽,并按规定戴防护用品。(5)工地修建的临时房、架设照明线路、库房,都必须符合
17、防水、防电、防爆炸的要求,配置足够和消防设施,安全避雷设备。4、文明生产、文明施工措施(1)现场布置根据场地实际情况合理进行布置,设施、设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整,最大限度的减少土地占用。(2)道路和场地施工区内临时道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放,无散落物;结构物周围应捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵,施工废料集中堆放,及时处理。(3)班组场地清理班组必须做好操作后场地清理,随做随清,物尽其用。在施工作业中,应有防止泥浆横流,混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。(4)材料堆放砂石分类堆放成方,砌体料成垛
18、,堆放整齐。(5)周转被存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。(6)水泥库袋装、散装水泥不混放,分清标号,堆放整齐,目能成数。有制度、有规定设专人管理,限额发放,杜绝材料外流浪费,所有材料分类插标挂牌,记载齐全而正确,牌物账相符,库容整洁,无“上漏下渗”。(7)构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐;钢材分类,分型、分规格堆放整齐。公司应急指挥及救援组织机构公司应急指挥及救援组织机构图: 公司安全生产委员会分公司安全领导小组 直属项目部安全领导小组项目部安全领导小组事故现场抢险组事故现场救护组事故现场保护组事故现场通讯组1、公司安
19、全生产委员会人员组成:由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成,工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。2、分公司安全领导小组人员组成:由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。3、项目部安全领导小组机构组成:由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成,项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。1)、事故现场抢险组人员组成:由项目部安全负责人任组长,作业队负责人、专业工长等相关人员组成。2)、事故现场救护组人员组成:由项目部领导任组长,相关人员组成。3)、事故现场保护组人员组成:由项目部骨干任组长,现场保安人员组成。4)、事故
20、现场通讯组人员组成:由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。公司应急指挥及救援组织职责1、公司安全生产委员会职责:1)、负责事故救援的整体指挥;2)、负责建立公司网络系统,保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系,并负责向上级主管部门的汇报工作;3)、负责成立事故调查处理小组,对事故调查处理工作进行监督。2、分公司安全领导小组职责:1)、负责工程事故救援的全面指挥;2)、负责所需救援物资的落实;3)、负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报。4)、负责与相邻可依托力量的联络求救;3、项目部安全领导小组职责:1)、负责指挥处理紧急情况,保证突发事件按应急救援预案顺利实施;2)、负
21、责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作;3)、负责所需材料、人员的落实;4)、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报;5)、负责与相邻可依托力量的联络求救;6)、负责工程项目生产的恢复工作。4、项目部应急专业组职责:1)、事故现场抢险组职责:负责事故现场的紧急抢险工作,包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。2)、事故现场救护组职责:负责事故现场的紧急救护工作,及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。3)、事故现场保护组职责:负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。4)、事故现场通讯组职责:负责收集相关单位部门的通信方式,保证各级通讯联系畅通,做好联络工作。工作要求1、相关人
22、员必须服从统一指挥,整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好,保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组成员必须落实到人,各司其职,熟练掌握防护技能。4、项目部安全领导小组必备的资料与设施: 1)、数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备;2)、危险品数据库:危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性;3)、救援物资数据库:应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式;4)、现场人员个人防护用品使用情况;5)、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。6)、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、
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