发电厂电气检修分场管理制度汇编修编(定稿).doc

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1、双辽发电厂电气检修分场管理制度汇编检修部电气分场管理制度汇 编171目录第一部分：安全管理21安全生产分析例会制度22安全帽使用发放管理及考核暂行规定63安全、培训管理规定74电气安全用具、电动工器具管理使用及考核规定205防火防盗责任制度286各级人员安全生产职则307工作票（安全措施票）管理制度378习惯性违章检查及考核管理规定409氧气乙炔钢瓶使用管理制度4310电气检修分场班组周五安全活动例会暂行规定4411 电气分场安全、技术培训考试管理办法及考核规定（暂行）46第二部分：生产管理4810号机启停、试验、抢修时人员到岗到位管理考核规定482高压开关设备管理及考核规定493班组节能管理

2、及考核规定544备品配件管理制度555变电所瓷瓶式设备检修管理及考核规定586 户外变压器冷却器水冲洗要求及考核暂行规定587 电缆沟道、电缆桥架管理及考核规定608辅助设备检修工时编报管理及考核规定619高压电动机设备管理办法及考核规定6510个人工器具管理制度与考核规定7011分场、班组间工作联系及考核暂行规定7112公用工器具管理制度及考核规定7213机组大小修后启机设备缺陷管理办法及考核规定7314机组启停、试验、抢修时人员到岗到位管理及考核暂行规定7415计算机管理制度及考核规定7616 技术方案(措施)编制管理办法7717技术资料管理制度及考核规定8118继电保护专业技术监督管理实

3、施细则8219励磁专业技术监督管理实施细则8520绝缘专业技术监督管理实施细则8921过电压专业技术监督管理实施细则9222防污闪专业技术监督管理实施细则9923电测仪表专业技术监督管理实施细则10324节假日期间值班管理及考核规定10725电气检修分场漏泄点管理制度及考核规定10926三级验收制度11127设备报废管理与考核规定11828电气设备异动管理办法及考核规定11929设备检修管理制度12130设备评级管理及考核规定12431电气分场设备缺陷管理及考核暂行规定12632电气设备巡回检查制度及考核规定13133分场管辖设备分工暂行规定13334电气分场文明生产管理及考核规定13835分

4、场和班组的物资管理及考核规定14436物资材料的计划编报、领用、保管管理办法及考核暂行规定14837修旧利废管理办法及考核规定15138管理、主要生产人员到岗到位管理补充规定15239仪器仪表管理制度及考核规定15340油务管理制度15641电气分场运输车辆使用管理办法及考核规定160第三部分：经营管理1631电气分场班组班前班后会管理及考核规定1632班组全面建设定置管理与考核规定1643电气分场集体活动管理与考核规定1674宣传报道及宣传板报管理与考核规定1685职工考勤管理与考核规定1696电气分场周一例会暂行规定1717电气检修分场单项奖励分配方案1718电气分场定期工作时间规定一览表

5、及考核规定173第一部分：安全管理1安全生产分析例会制度1.1目的：为了及时总结安全生产工作，本着“四不放过”和“实事求是”的原则，对不安全现象进行剖析，找出发生的原因和解决的措施，以达到吸取教训，及时整改，从而夯实安全生产基础的目的，分场制订本制度。1.2适用范围：本制度适用于电气检修分场。1.3引用标准：安全生产管理制度（措施）汇编（国电双辽发电有限公司2005.12）中国国电集团公司安全生产工作规定（安全规程制度汇编2003.9）1.4会议时间：每月最末一周周一上午10点整，专题分析及特殊情况另行通知。1.5会议地点：电气检修分场会议室（网控楼3楼）1.6主持与参加人员：由电气检修分场主

6、任主持，安全专工召集并记录。分场主任、分场书记、安全培训专工、专业专工（浦、高）、各班班长或代班班长。1.7发言顺序：电机班变电班继电班厂一班厂二班测试班专业专工（郑）专业专工（浦）安全培训专工分场书记分场主任1.8会议内容：1.8.1各位班长汇报本月班组发生的不安全事件，情况分析及对策。事件发生的时间、简要经过、损坏程度、发生的原因、采取得对策和措施、吸取的教训、需要分场解决的问题。1.8.2班组现场检查纠违的情况。1.8.3安全活动会情况简述。1.8.4本月安全工作计划完成情况和下月安全工作重点及安全活动会重点内容。1.8.5各专业专工提出个人建议和实施措施。1.8.6分场书记提出建议和措

7、施。1.8.7分场主任提出处理意见，并对上月工作进行总结，对下月安全工作重点进行布置。1.8.8安全措施、反事故措施落实情况。1.8.9汇报材料“班组月安全分析”报表、“月度安全生产工作总结及下月安全生产工作计划”（检修工作总结报表）。1.9考核规定1.9.1各班组于每月22日，将会议时汇报内容以书面形式上报安全专工，安全专工于每月25日上报主任，未按时上报或不上报考核班长20100元，安全员20100元、安全专工20100元；要求各班班长、安全员参加，若因故不能参加，应事先向分场主任请假，方可由技术员参加，否则考核责任人10100元1.9.2参加会议人员必须按时到会，迟到每次考核10元，会议

8、中途只允许回厂领导、职能处室和生产现场的电话，其它电话一律免回电，否则每次考核5元。1.9.3手机打振动位置，每响一次考核5元。1.9.4会议期间若发生争执或言语粗鲁等现象，考核当事人每人20100元，分场主任、书记劝阻不听者，每人考核50100元。擅自离会者，按脱岗处理，考核当事人10200元。1.9.5为了缩短会议时间，原因不清、责任不明、措施未落实者，分场及相关班组单独例会协商解决，会议时间另行通知。1.10本制度从下发之日起实施，2005年8月修编的版本同时废止。本制度解释权归电气检修分场。电气检修分场班组 月份安全分析 (2006)年一、安全天数：1999年 3月23 日至2006

9、年 月 日 天二、安全指标完成情况：项 目 事 故一类障碍二类障碍人身重伤人身轻伤检 修 工 作 票运 行 操 作 票动火工作票当月年累计当月年累计当月年累计当月年累计当月年累计当月数合格率累计数合格率当月数合格率累计数合格率当月数累计数三、安全工作1、安全活动次数：班组人数活动次数（人次）分场参加次数2、安全活动情况：3、完成安全工作（安全教育 两措 现场纠违检查 制定安全措施）情况四、本月安全生产方面的好人好事：五、本月安全生产方面的经验教训：六“本月发生的人身、设备”方面问题分析及采取的防范措施 ：七、下月班组安全工作计划：班组安全员： 班长： 填表日期： 年 月 日2006年 月检修报

10、表单位： 一、月检修计划完成情况由于本月计划，因此检修项目计划上报 项，实际完成 项；未完成的项目及原因：没完成项目 项：二、本月还完成的其他主要检修工作1、三、异常情况和主要设备缺陷的处理结果、原因分析、采取的防范措施1、四、设备经济技术指标治理完成情况及存在的问题1、设备经济指标治理完成情况：2、设备经济指标治理存在问题：五、设备漏泄点及文明生产治理情况1、六、本月检修效果分析与评价，检修中仍存在的主要问题，检修遗留问题及处理意见1、检修效果分析与评价（检修前后对标管理、新工艺采用、解决的主要问题、节能降耗、安全文明施工、经济效益预测等）：2、 检修中仍存在的主要问题（人员平衡、质量控制、

11、其他因素影响等）：3、 检修遗留问题及处理意见：七、下月主要检修计划及检修重点工作安排主要检修计划：检修重点工作安排：八、下月设备经济技术指标治理计划1、2安全帽使用发放管理及考核暂行规定2.1目的：为提高职工的安全防护水平，切实保护职工身体不受到伤害，并本着合理有效地使用消耗，特制定如下制度。2.2引用标准：电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）火力发电厂安全性评价（第二版）（华北电力集团公司安全监察部）安全生产管理制度（措施）汇编（双辽发电厂2002.12）参阅：安全技术常用数据手册2.3适用范围：双辽发电厂电气检修分场2.4管理规定：2.4.1电气分场职工进入生产现场必须佩戴黄色、V

12、型、标有电气号安全帽。根据GB281189规定，塑料安全帽使用的有效期为从生产之日算起两年半。如有延长使用，必须进行该批规定项目试验，不低于20抽样，项目为：冲击和耐穿透性能。全部合格方可允许延期使用。2.4.2电气检修分场从事现场工作的每位职工都应配有安全帽。使用与保管由本人负责。使用期内每年春秋检期间，由分场安全专工组织对使用的安全帽进行二次检查试验并做好记录。每人在使用安全帽前必须进行检查，不合格的安全帽禁止使用，必须更换。2.4.3安全帽的管理：2.4.3.1不管安全帽使用多长时间损坏之后必须更换。2.4.3.2对正常工作而损坏的安全帽申明理由及时更换。2.4.3.3安全帽由分场统一编

13、号、登记、造册。备用安全帽由材料员保管。更换时必须经过分场安全专工同意，变更编号，方可使用。2.4.3.4安全帽使用应当注意保持清洁，禁止与腐蚀性物质或尖锐的坚硬物品接触放置。若出现意外情况下，需要对安全帽进行必要试验。2.4.3.5安全帽选型、购置按厂部有关规定执行。费用来源于生产维护。2.4.3.6安全帽检查项目：（1）组件完整、无短缺，无破损；（2）无龟裂、下凹、裂痕和磨损现象；（3）无高温或腐蚀现象。2.4.4安全帽考核规定：2.4.4.1对由于在现场工作中把安全帽当凳子坐，或不爱护安全帽而造成损坏，更换时需收取一定的罚金，标准如下：（1）安全帽使用18个月以内为安全帽的全价；（2）安

14、全帽使用18个月到30个月以内为安全帽的半价；（3）帽扣损坏根据情况处罚510元；2.4.4.2安全帽使用30个月以后损坏可及时更换。2.4.5本制度若有与上级有关规程、制度相违部分，按照上级规程、制度执行。本制度只适用于电气检修分场，解释权属电气检修分场，本制度从下发之日起实施原制度（2000）同时废止。3安全、培训管理规定3.1目的：为了适应厂2005年新的工作思路，确保人身设备安全，明晰安全责任，强化安全意识，提高电气各专业的检修水平，鼓励职工讲安全、比技术，提高整体素质。特制定以下安全、培训管理规定。3.2引用标准：安全生产管理制度（措施）汇编（双辽发电厂）2002.12双文明考核细则

15、（双辽发电厂）生产培训考核管理办法（国电双辽发电有限责任公司人力资源部）2005.6.1外出培训学习管理规定（国电双辽发电有限责任公司人力资源部）2005.6.13.3适用范围：本制度适用于双辽发电厂电气检修分场，解释权属于电气检修分场。与上级文件、规定相抵之处，按照上级规定执行。3.4电气检修分场培训制度3.4.1目的：为了确保人身及设备，明晰安全技术培训的职责，强化安全技术管理,提高分场职工的安全及技术水平,鼓励职工讲安全、比技术，提高职工整体素质，特制定本制度.3.4.2培训组织：3.4.2.1电气分场技术培训网：主任：国龙安全培训专工：刘会英电 变 厂 继 厂 测机 电 一 电 二 试

16、班 班 班 班 班 班张 秦 王 郑 冯 李宏 洪 绍 殿 延仁 程 宇 军 春 民张 李 刁 黄 张 徐沛 远 金 立刚 洋 智 玲 伟 宏3.4.2.2安全技术培训考试考评小组：以分场主任为领导，安全培训专工负责，以班组安全培训员（或技术员）为核心的安全技术培训网和考试考评小组，督促和开展各班组安全、技术培训工作，监督落实安全工作岗位责任制，协助班长，技术员做好班组基础管理工作。考试考评小组组长：国龙；副组长：王泽义组员：刘会英、浦占才、高金锴。3.4.3分场安全培训专工的职责与权限：3.4.3.1职责：3.4.3.1.1安全、技术培训计划并按期做出总结、报表。3.4.3.1.2布置、检查

17、、指导、督促各班组开展日常安全、技术培训工作，定期召开班组安全、技术培训员工作会议，检查班组安全、培训工作开展情况，交流安全、培训工作经验。3.4.3.1.3具体组织分场的安全、技术规程考试和反事故演习。参加分场主持的各种主要工种独立上岗前的考试。协助班组落实分场的后备培训和外来人员的代培工作。3.4.3.1.4组织分场的技术训练班和技术讲座。3.4.3.2权限：组织分场的生产人员进行生产知识、规程制度的抽查、考问。对生产工人的转正、定级、晋级、奖励和能独力工作提出意见。参加分场的有关生产会议、事故分析竞赛评比等，并对各班组技术培训工作做出评价。3.4.4班组安全、技术培训员的职责：3.4.4

18、.1职责：按分场及班组的安全、技术培训计划，协助班长抓好日常的安全、技术培训工作，安排新员工的岗位培训。依靠全班组人员，结合班组特点开展安全技术培训活动，做好新员独立上岗工作的培训与考试、考核。3.4.4.2权限：有权对班组员工的转正、上岗、定级、晋级、奖励和能独力工作提出建议和意见。3.4.5检修（试验）人员安全技术培训的步骤和允许独立上岗工作的规定：3.4.5.1新人员（技工学校毕业生、大学毕业生、中专毕业生、改变工种的员工等）3.4.5.1.1进入现场前，必须先由分场组织他们学习电业安全工作规程及与本工种有关的规程制度培训学习，经考试合格后，到班组进行安全、专业技术规程和专业基础知识培训

19、学习，如：现场检修工艺规程、验收规程、质量标准、工艺操作基本知识，专业知识等同时进行基本技能训练。3.4.5.1.2基本训练完毕，必须通过全面技术考试，考试合格，可转入检修学习；考试不合格，应限期补考，补考仍不合格，调离该工作岗位。3.4.5.1.3在独立担任检修（试验）工作前，必须经过基本训练（生产过程见习）和检修实习（岗位实习）两个培训步骤。培训时间不少于912个月，每个步骤应制定培训计划，按计划进行培训。3.4.5.1.4在安全培训期间，由安全专工会同班长选派师徒人员，签定师徒合同，班组协助师徒制定培训计划。3.4.5.2培训的两个基本步骤：3.4.5.2.1基本训练：新员工进入现场后，

20、主要应学习以下内容：3.4.5.2.1.1规程制度：电业安全工作规程，安全生产工作规定，各级人员安全生产职责，现场检修、验收规程，检修工艺规程和质量标准等。3.4.5.2.1.2工艺操作基本知识，包括：一般常用工具、量具的用途，使用和保管方法；常用测量、试验的仪器用途，使用和保管方法;常用材料、备品配件的名称、规格和用途；看电气设备图纸、机械制图和绘制草图；钳工基本知识与操作，常用电动工具用途、性能、安全防护知识与操作；防火设施、设备的基础知识与操作。（3）专业知识，包括：专业基本理论知识，专业设备名称、构造、原理、特性、用途和有关技术记录等有关技术管理知识。3.4.5.2.2检修实习：3.4

21、.5.2.2.1新员工在基本训练考试合格后，准许在师傅领导和监护下参加实际工作。实习期限应由考试委员会具体决定。实习期间内的检修质量主要由师傅负责，实习人员负有一定责任。在实习过程中要注意对实习人员的考查。经过现场检修工作的实际锻炼，期满考试合格后，经班组考评合格，提出书面申请，经过相关的技术考试和考评，合格后，履行审批手续，由有关领导批准，方可上岗独立工作。3.4.5.3大、中专毕业生的生产过程见习与岗位实习。3.4.5.3.1生产过程见习：由分场安全培训专工根据实际工作情况，制定见习培训计划，经过分场主任审批后执行。通过分场各主要岗位的班组见习，应对分场的设备系统和有关规程制度有一般了解。

22、见习期间在有经验的人员指导下可作一些力所能及的工作，但不得操作设备。生产过程见习的期限，一般为整个实习期的三分之一，见习期满前半个月，应提出实习报告交安培专工审批，并经过考试，合格后转入岗位实习。3.4.5.3.2岗位实习：实习阶段要求深入地、系统地熟悉并掌握本岗位主要设备结构、特性、系统布置、设计和制造厂家的技术资料、电业安全工作规程、安全生产工作规定、各级人员安全生产职责等以及其他有关现场规程制度，具备独立检修（试验）有关设备的能力。实习期间 根据班长对实习人员日常考核，经分场主任批准，在有经验的检修（试验）人员指导和监护下，逐步参加实际检修工作。岗位实习期满前半个月应提出实习报告，由总工

23、程师组织有关人员进行考试和考核，考试不合格，则延长实习期限，然后进行补考。3.4.5.4班组长岗位培训：班组长培训的主要内容是班组管理知识、政策和法规知识、班组现场管理方法和技能等。可划分理论知识学习、调研取经、跟踪考评三个阶段。重点是跟踪考评，时间一般为三个月，每个阶段应制订培训大纲和计划，按照计划进行培训。各阶段经过考试、考评合格后，履行审批手续后报厂劳资部门备案。3.4.5.5转岗、上岗、提岗培训转岗、上岗、提岗（转正、定级、普级）人员的培训，应按本人实际情况和岗位工作标准要求与技术等级进行培训。生产人员转正、定级、普级考试等，各单位申报，经有关领导批准后由劳人处组织实施。 培训时间一般

24、1个月至12个月。3.4.5.5.1上岗考试：3.4.5.5.1.1上岗考试系指无岗人员在经过定期的岗位培训和业务熟练程度考核后而进行的考试，包括新入厂试用期满的各类人员及待岗、转岗人员。3.4.5.5.1.2上岗考试人员均需由班组提出上岗书面考核意见，分场根据定员编制情况和工作标准要进行资格审查同意后，进行岗位的理论和实际操作的考试。3.4.5.5.1.3上岗考试合格人员，报劳动人事处安排上岗事宜，履行相应岗位待遇。如无定员，定本岗位待学习人员。3.4.5.5.1.4待岗学习人员不同于下岗人员，除岗位工资和岗位奖金待遇享受本岗位最低岗的50以外，其它待遇不变。3.4.5.5.1.5对长期离岗

25、超过一个月以上者，必须经上岗复试，合格后方可上岗。3.4.5.5.1.6上岗考试合格人员，具备竞争上一级岗位资格。3.4.5.5.2岗位升级考试 ：3.4.5.5.2.1岗位升级考试是低岗员工通过平等竞争的方式竞争高层工作岗位的考试。是岗位动态管理原则的主要表现形式，通过竞争上岗考试，使员工自身的实际技能和岗位待遇一体化，从而激发职工学习技术，钻研业务的积极性，逐步形成“岗位靠竞争”、“优胜劣汰”的正常岗位升级制度。3.4.5.5.2.2参加岗位升级考试员工，由分场、班组考核后，在本岗位复查考试成绩优秀者中选出，员工按上一岗级定员的30比例报劳动人事处。3.4.5.5.2.3申报人员名单经劳动

26、人处按工作标准要求进行资格审查后，将符合条件人员进行上一级岗位培训，培训考试合格后，与上一岗级人员平等竞争工作岗位。3.4.5.5.2.4岗位升级考试优胜者，晋升到上一级岗位工作，同时承担上一岗位责任并执行相应的岗位待遇。3.4.5.5.2.5岗位升级考试，由低岗向高岗逐步升级，不允许出现越级现象。3.4.5.5.2.6岗位升级考试，根据情况每年进行一次。3.4.6培训方法：3.4.6.1专业技术培训班。根据生产的需要，要有结合生产实际的教材，并有专人讲课，才能举办专业技术培训班。3.4.6.2技术学习。检修（试验）人员的技术学习主要内容如下：3.4.6.2.1电业安全工作规程、安全生产工作规

27、定、各级人员安全生产职责、现场检修、试验规程及其他有关规程制度。3.4.6.2.2事故通报、事故资料汇编和反事故技术措施、指示等。3.4.6.2.3现有设备和新投入运行设备的构造原理性能和系统布置，及一般运行知识。3.4.6.2.4设备的检修试验方法及质量标准。3.4.6.2.5检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用方法。3.4.6.2.6由于检修、试验引起的责任事故，有关检修试验的方法和数据，以及防止事故、障碍、异常的措施。3.4.6.2.7新技术、新工艺和先进的检修、试验方法。3.4.6.3技术问答栏。各生产班组设置技术问答栏，每月应不少于一期，先公布题目，以便有关人员都做准备，然后再指定人

28、员限期回答。答案收到后应有专人审评，有差错并应有指正，然后公布, 对较好的答案应保存汇编,作为经常性的培训资料。3.4.6.4传授先进经验：对有特殊技能的老工人应发挥其专长，有计划地让他们采取带徒弟的方式，传授经验，并应总结他们的经验，作为培训教材。3.4.6.5反事故演习及事故预想。定期检查生产人员处理事故的能力。反事故演习一般每季进行一次，由分场主任批准。班组反事故演习应每月一次，由班组长或分场专工组织进行。3.4.6.6考问讲解。检查生产人员对设备的性能和结构的熟悉程度；检查事故通报贯彻情况，生产人员是否接受了事故教训，并掌握预防事故的方法；检查对新技术、新设备采用后的知识掌握情况；检查

29、各种规程制度及有关上级指示是否得到认真贯彻。督促生产人员正确维护设备掌握合理的检修方法及工艺方法，学会排除设备可能发生的故障。一般每人每月进行一次，并应将结果登记在考问讲解记录本上。3.4.6.7检修过程中的培训。检修前的技术交底，由工作负责人、班长（技术员）讲解安全措施、检修项目、进度、施工方法、质量标准等；检修期间的培训，根据现场出现的事件，拟专题在现场进行一事一训，即加强生产现场技术指导，提高检修技术水平；检修竣工后的经验总结，对照方案及检修计划，核实检修规程和质量标准贯彻情况，检修中暴露的人身和设备的不安全现象等，总结经验，提出改进措施。3.5培训管理规定与考核规定：3.5.1管理规定

30、： 3.5.1.1每周的周五下午为培训活动时间，1.5小时。事故抢修等必须与分场请假，但事后必须补齐。3.5.1.2每周技术讲课2次；每人每月考问讲解至少一次；技术问答至少二次；检修过程中培训随时进行。3.5.1.3设备为重点培训项目。理论联系实际，以实际工作能力的培训为目标，达到一专多能。3.5.1.4讲课应有教案，听课人员应有听课记录。3.5.1.5培训考试可分：新检修（试验）人员基本训练（基础知识）考试与现场实际技能考试; 生产过程见习与岗位实习进行综合考试。3.5.1.6安全规程单独进行考试。3.5.1.7对于学习成绩优秀者可提前完成各步培训计划，进行上岗考试。对于考试成绩不及格者，在

31、两周内进行补考，补考还不及格者，延长实习期。必要时调任其他合适的工作或转为待岗进行安全培训，直到考试考核合格。3.5.1.8外出学习员工，学习结业后必须在本班或相关班组进行培训讲课，分场专工组织并参加。按照厂部外出培训学习管理规定执行。3.5.1.9班组建立个人培训档案，设立培训员。班组每季度依据人力资源部的生产培训考核管理办法中的“培训奖罚考核标准”逐条自查评分，在每季度末20日上报分场安全培训专工，分场安全培训专工，组织相关人员进行复查。各班组备齐材料迎接厂检查组检查。3.5.1.10检修（试验）员工安全、技术培训时间：（暂时）一般时间为112个月（1）基本训练36个月（2）检修实习69个

32、月（3）生产过程见习69个月（4）岗位实习612个月（5）上岗前学习 112个月3.5.2考试考核方法：考试考核工作是对每个人技术业务水平的全面测试，它包括理论考试、实际操作和业务能力考核考评三部分，考试考核采用百分制，其中理论考试占40，实际考试占40，业务能力考核占20。3.5.2.1理论考试：理论考试内容为本岗位工作标准及相应岗位工作标准应知应会内容，采用笔试的办法分工种、按岗位、分等级进行。3.5.2.2实际操作：根据所从事岗位的特点，由考试考核领导小组现场决定。3.5.2.3业务能力考核考评：3.5.2.3.1对岗位升级人员的考核工作主要从劳动能力、劳动态度、劳动年限及劳动贡献四方面

33、进行。3.5.2.3.2考核考评打分工作按分场考核考评班长，班长考核考评员工的原则进行。3.5.2.3.3岗位升级考试，按照厂部有关规定进行。3.5.3培训管理考核规定3.5.3.1技术讲课未完成每人次，考核班长及培训员各20元，班组20100元。3.5.3.2考问讲解未完成每人次，考核班长及培训员各20元，班组20100元。3.5.3.3技术问答未完成每人次，考核班长及培训员各20元，班组20100元。 3.5.3.4月培训计划及报表未按时上报，考核班长及培训员各20100元。（培训计划上报后，不合格被返回者，视为未按时上报） 3.5.3.5月培训计划未按时完成，考核班长及培训员各20100

34、元，班组50元。3.5.2.6外出学习员工，学习结业后未在本班或相关班组进行培训讲课， 未进行培训者考核班长及培训员各50元，学习人员50元。3.5.2.7新员工安全、技术培训考试不合格者，考核班长及安全培训员各20100元，不合格者50100元。（分实际与理论两次）。3.5.2.8分场抽查班组讲课教案及听课记录，发现无教案、无听课记录，每人次考核20100元，并补齐教案和记录。重复发生者考核班组200元，并追究相关人员责任，上网公布。3.5.2.9厂部检查被考核者，考核相应的班组，涉及到分场管理责任，分场管理人员承担相应责任，考核20100元。3.6本规定适用于电气分场，解释权属于电气分场，

35、如与法规、厂部有关规定相抵触，按照上级文件或规定执行。本规定从下发之日起施行，电气分场以前下发制度的相关条款同时废止。3.7电气检修分场安全管理规定3.7.1安全活动会活动时间每周五下午，时间不少于2小时，本着可串不可占的原则。遇有不安全事件抢修，应及时向分场主任或安全专工请假，准许后，应在最近上班当天进行补课，补课时间不少于2小时。3.7.2安全考核实 施 细 则序号考核项目单位考核期考核内容厂考核分场考核1特大事故(包括特大火灾事故次月发生每次扣全部责任单位六个月资金；每次扣主要责任单位五个月奖金；每次扣主要责任单位四个月奖金。每次扣全部责任班组6个月奖金；每次扣主要责任班组5个月奖金；每

36、次扣次要责任班组4个月奖金；其它无责任的班组按厂规定分场不得奖月不得奖；2重大事故(包括人身死亡及重大火灾)次月发生每次扣全部责任单位四个月奖金；每次扣主要责任单位三个月奖金；每次扣次要责任单位两个月奖金；每次扣全厂一个月奖金。每次扣全部责任班组4个月奖金；每次扣主要责任班组3个月奖金；每次扣次要责任班组2个月奖金；其它无责任的班组按厂规定分场不得奖月不得奖。3性质严重的考核事故次月发生重伤电缆火灾停机等每次扣全部责任单位两个月奖金；每次扣主要责任单位一个月奖金我；每次扣次要责任单位半个月奖金。每次扣全部责任班组4个月奖金；每次扣主要责任班组2个月奖金；每次扣次要责任班组1个月奖金；其它无责任

37、的班组按厂规定分场不得奖月不得奖。4一般事故一般火灾事故次月发生每次扣全部责任单位一个月奖金；每次扣主要责任单位0.5个月奖金；每次扣次要责任单位1个月奖金的30%。每次扣全部责任班组2个月奖金；每次扣主要责任班组1个月奖金；每次扣次要责任班组1月奖金60%；其它无责任的班组按厂规定分场不得奖月不得奖。5一类障碍次月发生每次扣全部责任单位1个月奖金的10%每次扣主要责任单位1个月奖金的8%每次扣次要责任单位1个月奖金的5%。全部责任班组视情节每次扣厂部考核本单位月份奖金的60100%；主要、次要责任班组视情节每次分别扣厂部考核本单位月份奖金的30%70；主任、专业专工或书记、安全、培训专工视情

38、节各扣奖50200元，发生班组组长、技术员扣奖50400元，设备专责人或责任者50800元。出现负值下月不累计扣奖。6二类障碍次月发生每次扣全部责任单位奖金500元。每次扣主要责任单位奖金300元。每次扣次要责任单位奖金200元。全部责任班组视情节考核100500元；主要责任、次要责任班组或相关责任班组视情节分别考核100400元；主任、专业专工或书记、安全培训专工视情节各扣奖20100元，发生班组班长、技术员各扣奖20200元，设备专责人或责任者50500元。7人身轻伤次月发生违章发生人身轻伤扣单位月奖金10%。未违章发生人身轻伤扣单位月奖金5%。违章发生人身轻伤发生班组视情节考核为厂部扣本

39、单位月份奖金的60100%；未违章发生人身轻伤发生班组视情节考核为厂部扣本单位月份奖金的2060%；。主任、书记、安全专工或专业专工培训专工视情节各扣奖20200元，相应的班长、技术员、安全员、责任人各50200元；责任人考核50500元；班组的其它相关人员50200元。特殊情况下，发生事件的班组按厂部扣本单位月份奖580考核。出现负值下月不累计扣奖。8交通不安全事件次月按厂文件执行。按厂文件执行。9人身未遂次月发生按厂文件执行。每次扣责任人20200元；班组相关人员20200元，班长20100元。班组安全员20100元。重复发生者或隐瞒不报者加倍考核。10厂内吸咽次月发生按厂文件执行。对个人

40、按厂文件执行视情节考核责任人20200元，在场相关人员20200元。11发生火险次月发生按厂文件执行。每次扣责任人20100元；班组20200元；班长20100元。重复发生者加倍考核。12安全管理及安全活动次月发生以下为注明：无正当理由（包括安排工作违反厂部原则）占用安全活动时间。每次扣班长20100元；安全员20100元。以下为注明：不按时间召开；会议期间看报纸、瞌睡、打闹、吵骂等；提前（30min）结束。经劝阻还无效者考核当事人20100元，写出书面检讨下发各班组。以下为注明：安全活动会应付了事，经过1次指导督促无效果者。发生班组考核每次扣班长20200元；安全员2050元。以下为注明：安

41、全活动记录、安全分析记录、违章检查记录未按时完成、不符合要求，应当立即整改，未及时整改者。考核班组20100元，班长2050元，班组安全员2050元。以下为注明：本班组发生的人身轻伤未遂、性质严重设备异常及以上不安全事件，在安全记录中，未体现出具体的防范措施者。考核班组技术员2050元，班组安全员2050元。班长2050元。以下为注明：发生不安全事件后未及时组织分析，将分析结果上报分场或不分析、不上报者。考核班组20100元；考核班组技术员2050元，班组安全员2050元。班长2050元。以下为注明：未按时上报月度安全分析报表、安全、培训等计划、月度安全生产情况总结及工作票统计分析者。考核班组

42、20100元；考核班组技术员2050元，班组安全员2050元。班长2050元。以下为注明：安全规程、规定、文件、通报不按要求归档保存，管理混乱者。每次考核班组20100元；考核班组技术员2050元，班组安全员2050元。班长2050元。13主要系统设备异常次发生注：1、未构成二类障碍者。发生不安全事件未引起相关人员重视、吸取教训、防范措施不到位、专责人对发生的原因不清者，视情节考核班组20200元；专责人考核20100元（不重复考核）；班长考核20100元（不重复考核）。重复发生者，加倍考核并考核班长50100元、技术员、安全员各50100元。14主要辅助系统设备异常次发生注：1、未构成二类障

43、碍，未影响负荷者。发生不安全事件未引起相关人员重视、吸取教训、防范措施不到位、专责人对发生的原因不清者，视情节考核班组20200元，专责人考核20100元（不重复考核）；班长考核20100元（不重复考核）。重复发生者，加倍考核并考核班长50100元、技术员、安全员各50100元。注：2、未构成二类障碍，影响负荷者。发生不安全事件未引起相关人员重视、吸取教训、防范措施不到位、专责人对发生的原因不清者，视情节考核班组5200元，专责人考核20100元（不重复考核）；班长考核20100元（不重复考核）。重复发生者，加倍考核并考核班长20100元；技术员、安全员各20100元。15无票作业次发生注：为参加安全措施交底人员参加现场工作或安全措施交底未签字者视为无票作业。厂部考核由班组承担。每次扣责任人50200元；班组相关人员0200元；班长20100元；班组安全员考核20100元。重复发生者加倍考核。3.7.3安全生产奖励规定3.7.3.1在检