【精品】学十大经典定理精品ppt课件.ppt

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1、管理学十大经典定理誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程一、一、素养素养蓝蓝斯斯登登原原则则：在在你你往往上上爬爬的的时时候候，一一定定要要保保持持梯梯子子的的整整洁洁，否否则则你你下下来来时时可可能能会会滑滑倒倒。提提出出者者：美美国国管管理理学学家家蓝蓝斯斯登。登。点点评评：进进退退有有度度，才才不不至至进进退退维维谷谷；宠宠辱辱皆皆忘忘，方方可可以以宠宠辱辱不惊。不惊。卢卢维维斯斯定定理理 ：谦谦虚虚不不是是把把自自己己想想得得很很糟糟，而而是是完完全全不不想想自自己己。提提出出者者：美美国国心心理理学学家家卢卢维维斯斯点点评评：如如果果把把自自己己想想得太好，就很容易将别人想得很糟。得太

2、好，就很容易将别人想得很糟。托托利利得得定定理理：测测验验一一个个人人的的智智力力是是否否属属于于上上乘乘，只只看看脑脑子子里里能能否否同同时时容容纳纳两两种种相相反反的的思思想想，而而无无碍碍于于其其处处世世行行事事。提提出出者者：法法国国社社会会心心理理学学家家托托利利得得点点评评：思思可可相相反反，得得须相成。须相成。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程二、统御二、统御刺刺猬猬理理论论 ：刺刺猬猬在在天天冷冷时时彼彼此此靠靠拢拢取取暖暖，但但保保持一定距离，以免互相刺伤。持一定距离，以免互相刺伤。点点评评：保保持持亲亲密密的的重重要要方方法法，乃乃是是保保持持适适当当的的距离。距离。鲦鲦

3、鱼鱼效效应应：鲦鲦鱼鱼因因个个体体弱弱小小而而常常常常群群居居，并并以以强强健健者者为为自自然然首首领领。将将一一只只稍稍强强的的鲦鲦鱼鱼脑脑后后控控制制行行为为的的部部分分割割除除后后，此此鱼鱼便便失失去去自自制制力力，行行动动也也发发生生紊紊乱乱，但但其其他他鲦鲦鱼鱼却却仍仍像像从从前前一一样盲目追随。样盲目追随。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程鲦鱼效应鲦鱼效应 鲦鲦鱼鱼因因个个体体弱弱小小而而常常常常群群居居，并并以以强强健健者者为为自自然然首首领领。将将一一只只稍稍强强的的鲦鲦鱼鱼脑脑后后控控制制行行为为的的部部分分割割除除后后，此此鱼鱼便便失失去去自自制制力力，行行动动也也发发生

4、生紊紊乱乱，但但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提提出出者者：德德国国动动物物学学家家霍霍斯斯特特点点评评：1 1、下下属属的的悲悲剧剧总总是是领领导导一一手手造造成成的的。2 2、下下属属觉觉得得最最没没劲劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。的事，是他们跟着一位最差劲的领导。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程洛伯定理洛伯定理：对对于于一一个个经经理理人人来来说说，最最要要紧紧的的不不是是你你在在场场时时的的情况，而是你不在场时发生了什么。情况，而是你不在场时发生了什么。提提出出者者：美美

5、国国管管理理学学家家洛洛伯伯点点评评：如如果果只只想想让让下下属属听听你你的的，那那么么当当你你不不在在身身边边时时他他们们就就不不知知道道应该听谁的了。应该听谁的了。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程三、沟通三、沟通斯斯坦坦纳纳定定理理 ：在在哪哪里里说说得得愈愈少少，在在哪哪里里听听到到的的就就愈愈多多。提提出出者者：美美国国心心理理学学家家斯斯坦坦纳纳点点评评：只只有有很很好听取别人的，才能更好说出自己的。好听取别人的，才能更好说出自己的。费费斯斯诺诺定定理理：人人两两只只耳耳朵朵却却只只有有一一张张嘴嘴巴巴，这这意意味味着着人人应应该该多多听听少少讲讲。提提出出者者：英英国国联联合合

6、航航空空公公司司总总裁裁兼兼总总经经理理费费斯斯诺诺点点评评：说说得得过过多多了了，说说的的就就会成为做的障碍。会成为做的障碍。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程l牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。l提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。l避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安誉

7、康新五年建设征程誉康新五年建设征程四、协调四、协调氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺一不可时，一就是一切。米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程五、指导五、指导波特定理：

8、当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者：英国行为学家波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程 吉吉尔尔伯伯特特法法则则 ：工工作作危危机机最最确确凿凿的的信信号号，是是没没有人跟你说该怎样作。有人跟你说该怎样作。提提出出者者：英英国国人人力力培培训训专专家家吉吉尔尔伯伯特特点点评评：真真正正危危险险的的事事，是是没没人人跟跟你你谈谈危危险险。权权威威暗暗

9、示示效效应应：一一化化学学家家称称，他他将将测测验验一一瓶瓶臭臭气气的的传传播播速速度度，他他打打开开瓶瓶盖盖1515秒秒后后，前前排排学学生生即即举举手手，称称自自己己闻闻到到臭臭气气，而而后后排排的的人人则则陆陆续续举举手手，纷纷纷纷称称自自己己也也已已闻闻到到，其其实实瓶瓶中中什什么么也也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程六、组织六、组织 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位

10、子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程 艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程七、培养七、培养犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。点评：困境是造就强者的学校。誉康新五年建

11、设征程誉康新五年建设征程八、选拔八、选拔近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。点评：结果往往会被视为过程的总结。洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程九、任用九、任用奥格尔维法则：如果

12、我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程十、激励十、激励马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极誉康新五年建设征程誉康新五年建设征程 度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。提出者：英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。点评:1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。