【精品】v0246绩效评价系统毕设答辩（可编辑.ppt

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1、V0246绩效评价系统毕设答辩背景o人力资源（HR）如今已有越来越多的企业开始意识到未来市场中的稀少资源不再是资本，而是优秀的人才。人作为企业人、财、物中一个重要部分，处于企业的中心地位。从古典的科学管理到现在的人本管理，对人的管理一直受到企业管理者和管理专家们的重视，对人的认识也历经了从“手段人”到“目的人”的深化。具有专项知识和特殊技能的人与货币资本一样，是最活跃的生产要素。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源，更包括人力资源的全球配置。管理人力资源的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理，都将成为企业人力资源管理的重要问题。o绩效评价的在人力资源管理中的重要作用绩效评价是人员

2、任用的依据绩效评价是平等竞争的前提绩效评价是进行人员培训的依据绩效评价是确定劳动报酬的依据评价是对员工进行激励的手段绩效评价是决定人员调配和职务升降的依据什么是绩效，绩效评价？o绩效、绩效评价 绩效(Performance appraisal)的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说：只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题，总而言之，绩效就是一切我们想要的东西。绩效评价是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评价是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评

3、价的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。系统的问题分析需求：o员工员工内心希望能够了解自己的绩效，希望通过有效途径知道自己做得怎么样？别人怎样评价？员工希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。员工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。员工需要有一个有效的途径将员工的绩效表现反馈给员工，员工不希望只凭自己的猜测来了解。o企业了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况为公司的人员选拔、晋升、评价、调动、任免工作提供决策依据为干部后备队伍的建设提供依据为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据加强员工的自我管理，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通提高员工的工作绩效系统开发员工日常评价指标模型员工日常评价指标模型管理层日常绩效评价模型管理层日常绩效评价模型特殊（特殊（360360度）绩效评价模型度）绩效评价模型 o演示写在最后o本人从确定题目，题目分析，系统分析设计，开发整个过程中都很努力认真。o在此次毕业设计过程中老师给了我许多指导、帮助。o由于水平和能力有限，尽管已经尽力而为，但是肯定还存在着很多不足，敬请答辩老师批评指正。谢谢！谢谢！天气太热请大家注意身体！