22-管理信息系统开发方法学.ppt

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1、第三章第三章 管理信息系统开管理信息系统开发方法学发方法学3.1管理信息系统开发的原则一、实用性原则：是最重要的原则，包括以下几个方面1、系统功能正确、方便、实用、灵活的功能调用2、用户界面友好3、操作简便4、有完善的系统维护措施二、系统的原则：包括以下几个方面1、整体性2、综合性3、层次结构性4、目的性5、系统性三、符合软件工程规范的原则应按照软件工程的理论、方法和规范去组织与实施，必须注重软件表现工具的运用、文档资料的整理、阶段性评审及项目管理四、逐步完善，逐步发展的原则管理信息系统的建立一开始不可能一开始就十分完善和先进，总是要经历一个逐步完善、逐步发展的过程。1、管理人员对系统的认识是

2、不断加深的2、管理工作对信息需求和处理手段的要求逐步提高3、设备的更新换代4、人才培养需要过程3.2管理信息系统开发的方法一、生命周期法1、管理信息系统的生命周期：一个管理信息系统从它的提出、开发应用到系统的更新，经历一个孕育、生长到消亡的过程。这个过程周而复始，循环不息，每一次循环称为它的一个生命周期。孕育 生长 消亡孕育 生长 消亡生命周期生命周期生命周期生命周期 t2、生命周期法：就是给管理信息系统的开发定义一个过程，对其每一个阶段规定它的任务、工作流程、管理目标及要编制的文档等。3、管理信息系统的生命周期包括四个阶段（1）系统调查与分析：从用户提出的初始要求出发，通过初步调查，可行性分

3、析，详细调查，建立新系统的逻辑模型。（2）系统设计：包括系统的总体设计、代码设计、输入输出设计、数据存储设计和制定系统的实施方案等等。（3）系统实施与转换：包括程序设计，调试，转换和系统验收，最后交给用户使用。（4）系统管理与维护：包括系统投入运行后的管理，维护与评价。此阶段直至提出更新系统的要求，从而进入下一个生命周期。4、生命周期法的优缺点优点：目标明确、阶段性强、开发过程易于控制缺点：周期长、见效慢、风险比较大在实际开发中，这种传统的开发方法应已经逐步渗入新的思想，或者与其它方法结合起来使用。二、原型法：从基本需求入手，快速构筑系统原型，通过原型确认需求以及对原型进行改造，最终达到建立系

4、统的目的方法，就是原型法。原型法主要包括如下四点：1、确定用户基本需求：以系统输出内容与方式为主的功能和性能要求。2、开发初始原型系统3、使用原型系统确认用户需求4、修改和改进原型系统原型法的特点：（1）允许用户在系统开发过程中完善其对系统的需求。（2）系统开发时间短、成本低，有效地完善用户和开发人员的密切配合作用，体现了逐步完善、逐步发展的原则。（3）缺点：频繁的需求变化使开发进程难于管理三、生成法：把具有共同特征的事务管理加以综合，开发一些可重用的程序模块，并利用软件生成工具和系统集成技术，生成一个新的系统以减少重复开发造成的浪费，提高系统的开放效率。可重用可重用软部件库软部件库综合数据库

5、综合数据库软件生成软件生成工具库工具库生生 成成 机机 制制交交 互互 式式 界界 面面开发人员开发人员四、面向对象的开发方法：1、面向对象方法简介：是一种以数据或信息为主线，把数据和处理结合起来的方法。面向对象方法把数据及施加在这些数据上的操作封装为一个统一体，并把它称为对象。2、面向对象方法具有如下四个要点（1）把客观世界看成是由各种对象组成的，因此用面向对象方法开发出来的系统由对象组成，系统中的任何元素都是对象。（2）所有的对象都划分成各种对象类（Class），每个对象类都定义一组数据和一组方法。数据用于表示对象的静态属性（Attribute），是对象的状态信息；类中定义的方法（Meth

6、od）是允许施加于该类对象上的操作，为该类对象所共享。（3）按子类与父类的关系，把若干个对象类组成一个层次结构的系统。下层的子类具有和上层父类相同的特性，称为继承。（4）对象之间能够而且只能通过传递消息（Message）互相联系。3、面向对象方法的主要优点（1）与人类习惯的思维方法一致（2）稳定性好（3）可重用性好（4）可维护性好4、面向对象方法的系统开发过程（1）面向对象分析阶段（2）面向对象设计阶段（3）面向对象实现阶段3.3管理信息系统开发的策略一、管理信息系统开发策略的基本点1、能够准确完整地反映用户对信息的需求2、由于信息需求定义的不确定性而作的策略权变二、管理信息系统开发策略1、接

7、受式开发策略：这种方法立足于认为用户对信息的需求的叙述是正确的、完全的和固定的，并且以此作为开发的根据。适合于小项目，高度结构化，用户需求明确和开发者有充分经验的情形。2、直线式开发策略：就是采取从需求说明开始到最后开发直线地进行下去，每完成一步都要进行评审，以验证是否和需求一致。适用于系统规模较大，但结构化程度高，用户任务的综合性强以及开发者具有熟练技术与丰富经验的情形。系统调查与分析评审评审评审评审系统设计系统实施与转换系统管理与维护3、迭代式开发策略：就是研制过程中都可以回到需求确定过程，对需求说明进行修改，如此重复进行，直到所开发的系统满足需求为止。系统实施与转换系统管理与维护系统调查

8、与分析系统设计修改修改修改适用于大型多用户系统和对用户或开发者来说是新的应用领域。4、实验式策略：若用户的信息需求不确定性很高，则应采取该系统，即通过试验的方式去逐次近似并减少不确定的信息需求5、规划式开发策略：若信息系统的规模特别大，复杂程度特别高，其信息需求的不确定性程度特别大（如跨地区、跨部门的和全国性的大系统）则应采用这种系统。项目的规模结构化程度用户对任务 的理解程度开发者对任务的熟练程度不确定性因素低中高很高不确定性级别 开发策略接受式直线式迭代式实验式规划式选择开发策略的模型选择开发策略的模型三、与管理信息系统开发策略有关的其它问题1、整体规划上，应采取“总体规划，分期实施，逐步

9、投资，逐步见成效”的策略原则。有两种方法：（1）“自上而下”的方法：首先确定系统的最终目标，然后自上而下进行目标分解，从而确定每一个子目标的功能和任务。系统总目标系统总目标子系统1子系统2子系统3子系统n（2）“自下而上”的方法：即从系统的最低一层子目标着手，然后自下而上进行目标综合，从而确定最终目标的功能和任务。子系统1子系统2子系统3子系统n系统总目标系统总目标2、开发技术上，必须应用成熟的技术，因为任务重、时间紧、实用性要求高，容不得失败。3、系统开发的进程控制上，应采用增量实现的策略。3.4 管理信息系统开发的过程一、几个基本观点1、开发过程与选择的开发策略和开发方法密切相关2、开发过

10、程必须划分工作阶段，每个阶段要规定明确的任务、工作的起点和终点以及应得到的结果。3、开发过程的各个阶段都要首先考虑全局的问题。4、工作的成果要成文，资料的格式要标准化5、系统分析在整个系统开发过程中处于最重要的地位以上观点集中到一起，就是结构化系统分析与设计和系统工程的思想，这种思想强调系统开发过程的阶段化、层次化、模块化和工程化。二、管理信息系统的开发过程可分为如下三个阶段1、系统分析阶段起点：用户提出的初始需求终点：系统分析评审成果：系统说明书工作任务：初步调查、可行性分析、详细调查、建立逻辑模型2、系统设计阶段起点：系统的逻辑模型终点：系统设计评审工作任务：总体设计、模块设计（含各种具体

11、的物理设计）成果：系统的实施方案3、系统实现阶段起点：系统实施方案终点：系统验收工作任务：系统环境配置、程序设计、系统调试、系统转换成果：系统使用手册、系统验收报告3.5 管理信息系统开发的组织工作与项目管理一、系统开发方式1、自行开发方式2、委托开发方式3、联合开发方式4、购买商品化软件方式二、系统开发的组织机构与分工1、系统开发领导小组2、系统开发工作小组三、系统开发的人员组成与职责1、系统分析人员：承担系统的调查与分析工作2、系统设计人员：又称为系统设计师，参与系统开发的总体设计、模块设计及各种具体的物理设计工作。3、程序员：负责系统的程序设计、调试和转换工作。4、操作员：参与系统调试与

12、转换，负责系统正常运行期间对系统功能的执行。5、其他人员：如根据需要配备设备维护、文档资料管理及网络系统管理的人员。四、开发计划与控制管理信息系统的不确定因素较多，风险较大，必须进行计划和控制，即项目管理。1、计划图表法：是一种传统的项目管理方法，将工程各工序的名称、所需时间及进度安排等都画出来，一目了然容易理解，反映出工程项目的整体计划。缺点：不能很好的处理工序之间的衔接与进度计划的优化，对工程的动态管理能力差下图就是一个机房设计与施工进度的计划横道图机房设计与施工进度的计划横道图2、PERT网络图法：由美国海军为研制“北极星”导弹工程而专门开发的计划评审技术，简单明了，使用方便。PERT网络图法能较好的反映工序之间的关系和影响计划进度的关键因素，能够在工序进度发生变化时，反映出对整个工程的影响，从而进行机动调整，实现动态计划管理。由PERT网络图计算出各项工序的最早、最晚开始时间，最早、最晚结束时间和它们的时差，找出工程计划的关键路线。找出时差为0的节点组成计划进度的关键路线ABCDV1JKL