【精品】dcms汽配及运输行业信息化解决方案（可编辑.ppt

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1、DCMS汽配及运输行业信息化解决方案 行业介绍行业介绍 行业特性说明行业特性说明 行行业业管理重点与常管理重点与常见见的困的困扰扰 易易飞飞的解决方案的解决方案说说明明 成功案例成功案例说说明明一一、行业介绍行业介绍行行 业业 介介 绍绍 汽配及运输工具行业是一个大规模汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业，带动着许多相关行业的发协同的产业，带动着许多相关行业的发展。展。主要包括金属加工件、钣金冲压主要包括金属加工件、钣金冲压件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的零件。零件。行行 业业 介介 绍绍

2、三三、行业管理重点行业管理重点 与常见的困扰与常见的困扰行业管理重点与常见的困扰行业管理重点与常见的困扰 随着汽车业面临日益激随着汽车业面临日益激烈的竞争，在产品趋势上，烈的竞争，在产品趋势上，必然走向小批量、多样化生必然走向小批量、多样化生产、客制化、交期短以及产产、客制化、交期短以及产品周期愈来愈短，也使汽配品周期愈来愈短，也使汽配厂面临更严峻的挑战。厂面临更严峻的挑战。1、材料编号管理不易材料编号管理不易 同样一个料件，同样一个料件，同样一个料件，同样一个料件，怎么开发称之怎么开发称之怎么开发称之怎么开发称之为为为为A A A A，仓库又叫，仓库又叫，仓库又叫，仓库又叫B B B B，那

3、我该如何，那我该如何，那我该如何，那我该如何录入系统呢？录入系统呢？录入系统呢？录入系统呢？2、需与主机厂生产保持一致，需与主机厂生产保持一致，管理工作繁重管理工作繁重 月生产计划月生产计划产品变更产品变更交货频繁交货频繁质量跟踪质量跟踪 改善反馈改善反馈3、现场、现场生产管理难度大生产管理难度大 原料领出投原料领出投原料领出投原料领出投入入入入工艺一工艺一工艺一工艺一工艺二工艺二工艺二工艺二工艺三工艺三工艺三工艺三原料领料投原料领料投原料领料投原料领料投入入入入4、采购计划准确度不高采购计划准确度不高 采购采购采购采购A A物物料料B B物物料料C C物物料料D D物物料料这些原料够生产吗这

4、些原料够生产吗这些原料够生产吗这些原料够生产吗？还需要采购多少？还需要采购多少？还需要采购多少？还需要采购多少呢？什么时候到厂呢？什么时候到厂呢？什么时候到厂呢？什么时候到厂对公司最有利呢？对公司最有利呢？对公司最有利呢？对公司最有利呢？头大！头大！头大！头大！5、严谨的质量管理严谨的质量管理生产车间生产车间生产车间生产车间供应商供应商供应商供应商仓库仓库仓库仓库产成品产成品产成品产成品客户客户客户客户6、产品设计变更较频繁产品设计变更较频繁 需要什么原物料？需要什么原物料？需要多少量？需要多少量？什么时候需要？什么时候需要？以前的物料会呆滞吗？以前的物料会呆滞吗？开发好了吗？开发好了吗？原来

5、的资料怎么保存？原来的资料怎么保存？何时正式变更呢？何时正式变更呢？A A A AB B B B C C C C A A A A B B B B D D D D 7、容易产生呆滞料容易产生呆滞料 生产不良生产不良订单改了订单改了采购多了采购多了生产多了生产多了产品变更产品变更8、生产成本核算困难生产成本核算困难我每天都在加班，但我每天都在加班，但我每天都在加班，但我每天都在加班，但用手工作业没办法精用手工作业没办法精用手工作业没办法精用手工作业没办法精确地计算成本。确地计算成本。确地计算成本。确地计算成本。成本是多少？成本是多少？利润到底有多少？利润到底有多少？9、销货方式繁琐销货方式繁琐 用

6、了用了才算才算客户仓库客户仓库暂收暂收工厂出货工厂出货正式使用正式使用10、质量管理不易落实质量管理不易落实 （ISOISO90009000、QS/TS QS/TS1694916949）ISOISOQSQSISOISO不落实，就变得不落实，就变得“碍手碍脚碍手碍脚”了。了。11、企业管理信息来源广泛，企业管理信息来源广泛，手工搜集困难手工搜集困难 这么多报表、数据，这么多报表、数据，这么多报表、数据，这么多报表、数据，好象都没有整理在好象都没有整理在好象都没有整理在好象都没有整理在一起，我怎么做决一起，我怎么做决一起，我怎么做决一起，我怎么做决策呢？策呢？策呢？策呢？四四、易飞的解决方案说明易

7、飞的解决方案说明1、灵活的自动编码原则功能灵活的自动编码原则功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10流水号流水号小分类小分类中分类中分类大分类大分类大分类大分类中分类中分类小分类小分类1 材材料料编编号号管管理理不不易易2、提供标准的电子交换接口提供标准的电子交换接口 adaptoreB-ChainSCMINPUTflat file半年生产预估半年生产预估月生产计划月生产计划车身上线计划车身上线计划车型结束量车型结束量EO/POEO/PO发布发布零件车型用量清册零件车型用量清册生产计划变更生产计划变更月下线实绩月下线实绩零零件件预预计计存存货货表表

8、回回复复POPO实施回复实施回复信息交换信息交换汽配厂汽配厂B2B 生产生产/采购信息管理采购信息管理(流程示意图流程示意图)信息自动下载信息自动下载下载完毕回讯下载完毕回讯12E-mail 通知通知34PO回复回复5信息内容查询信息内容查询6零件预计存货表回复零件预计存货表回复ERP系统系统整车厂整车厂adaptor2 需需与与主主机机厂厂生生产产保保持持一一致致，管管理理工工作作繁繁重重3、采用采用MRPMRP与与JITJIT生生产产看板相看板相结结合合 传统的看板（传统的看板（JITJIT）生产特点：）生产特点：1 1、将原有的、将原有的“推动式推动式00”00”生产优化为生产优化为“拉

9、动式拉动式”生产；生产；2 2、生产线及时响应，有效平衡工艺流程；、生产线及时响应，有效平衡工艺流程；3 3、有效降低库存成本，提高库存周转率。、有效降低库存成本，提高库存周转率。“推动推动”管路图管路图废品废品停机停机返修返修检验检验库存库存缓冲区缓冲区推动推动库存库存返修返修重检重检压力压力“拉动拉动”管路图管路图u及及 时时 响响 应应u平衡工艺流平衡工艺流u减减 少少 行行 程程u精精 确确 数数 量量u消消 除除 浪浪 费费小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量小批量JITJITJITJITJITJIT3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大中誉汽车中誉汽

10、车 中誉汽车中誉汽车 供供 应应 商商 供供 货货原原 料料 入入 库库生生 产产 命命 令令领领 料料 备备 货货 生生 产产 入入 库库看看 板板 反反 馈馈看板运作流程图看板运作流程图 传统看板的缺点：传统看板的缺点：1 1、无法评估生产负荷；、无法评估生产负荷；2 2、只能采用手工的方式对看板张数进行调整；、只能采用手工的方式对看板张数进行调整；3 3、对供应商交货要求严格，容易造成物料断货；、对供应商交货要求严格，容易造成物料断货；4 4、无系统性的生产计划及采购计划。、无系统性的生产计划及采购计划。3、采用采用MRPMRP与与JITJIT生生产产看板相看板相结结合合3 现现场场生生

11、产产管管理理难难度度大大易飞易飞ERPERP系统将看板与系统将看板与MRPMRP完美结合完美结合3、采用采用MRPMRP与与JITJIT生生产产看板相看板相结结合合3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大录入交货时段录入交货时段录入交货时段录入交货时段录入交货类别录入交货类别录入下单类型录入下单类型录入供应商信息录入供应商信息生成交货周期日生成交货周期日品号参数设定品号参数设定生产看板张数计算生产看板张数计算原料看板张数计算原料看板张数计算原料看板维护原料看板维护生产看板维护生产看板维护刷读产生工单刷读产生工单刷读产生生产入库单刷读产生生产入库单刷读产生采购单刷读产生采购单 及进货单及进货单录

12、入工单录入工单录入生产入库单录入生产入库单录入采购单录入采购单录入进货单录入进货单看板序号维护看板序号维护打印工单打印工单 明细明细看板维护看板维护 明细表明细表打印新增打印新增 看板看板MRP生产计划生产计划MRP采购计划采购计划看看 板板 管管 理理 子子 系系 统统MRPMRP自动计算看板张数自动计算看板张数发布看板发布看板3、采用采用MRPMRP与与JITJIT生生产产看板相看板相结结合合3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大生生产产指指示示领领料料备备货货生产完工生产完工刷读入库刷读入库3、采用采用MRPMRP与与JITJIT生生产产看板相看板相结结合合3 现现场场生生产产管管理理

13、难难度度大大3、完善的工艺与车间管理完善的工艺与车间管理3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大工单工艺状况查询工单工艺状况查询工单工艺状况查询工单工艺状况查询工作中心工作中心工作中心工作中心/供应商生产状况供应商生产状况供应商生产状况供应商生产状况机器稼动率分析表机器稼动率分析表机器稼动率分析表机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心效率分析工作中心工作中心工作中心工作中心/供应商在制供应商在制供应商在制供应商在制明细帐明细帐明细帐明细帐投料单投料单委外委外进货单进货单生产生产入库单入库单原料仓原料仓转移单转移单 1 1工艺工艺 1 1转移单转移单 4 4成品

14、仓成品仓转移单转移单 2 2委外加工商委外加工商转移单转移单 3 3工艺工艺 2 2多种领料方式：领料制多种领料方式：领料制多种领料方式：领料制多种领料方式：领料制/发料制发料制发料制发料制车间领料车间领料 仓库发料仓库发料生产线生产线仓库仓库3、弹性的领发料方式弹性的领发料方式3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大合并、独立领料合并、独立领料合并、独立领料合并、独立领料100 套A100B100C100工 单 320 套A20B20C2030 套A30B30C30A120B120C120A30B30C30领领 用用工工 单单 1工工 单单 2工工 单单 3 合合并并领领料料实地捡料领领 用

15、用合并捡料表合并捡料表A150B150C1503、弹性的领发料方式弹性的领发料方式3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大生产入库生产入库生产入库生产入库 后用料差异分析后用料差异分析后用料差异分析后用料差异分析 生产用料 领料单领料单3 3领料单领料单2 2领料单领料单1 1生产入库生产入库3 3生产入库生产入库2 2生产入库生产入库1 1 实际用量实际用量标准用量标准用量A AB B C C D D差异数量差异数量3、方便的自动领料作业方便的自动领料作业3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大工单缺料管理工单缺料管理工单缺料管理工单缺料管理不足量不足量可用量可用量库存量库存量料件料件下二周

16、工单下二周工单下周工单下周工单3、完善的工单缺料管理完善的工单缺料管理3 现现场场生生产产管管理理难难度度大大4、准确的准确的需求需求计计划和采划和采购购看板管理看板管理 材料需求计划材料需求计划MRPMRPMRP采购单采购单采购计划采购计划客户订单客户订单销售预测销售预测预计领用预计领用制造命令制造命令生产计划生产计划现有库存现有库存需要什么原物料？需要什么原物料？需要多少量？需要多少量？什么时候需要？什么时候需要？4 采采购购计计划划准准确确度度不不高高根据不同的需求，灵活的间距设定根据不同的需求，灵活的间距设定4、准确的准确的需求需求计计划和采划和采购购看板管理看板管理短期计划以短期计划

17、以“日日”为计划时距为计划时距中期计划以中期计划以“周周”为计划时距为计划时距长期计划以长期计划以“月月”为计划时距为计划时距弹性的间距（期别）设定可依客户生产特性自订间距区间弹性的间距（期别）设定可依客户生产特性自订间距区间分别有日、周、旬、月、季的间距周期可供选择分别有日、周、旬、月、季的间距周期可供选择可配合可配合MRPMRP的多版本仿真比较功能不同间距多版本的供需的多版本仿真比较功能不同间距多版本的供需DAYWEEKMONTH4 采采购购计计划划准准确确度度不不高高多版本多版本MRPMRP模拟模拟4、准确的准确的需求需求计计划和采划和采购购看板管理看板管理生管生管1 1：交期变更：交期

18、变更2 2：材料短缺：材料短缺3 3：订单取消：订单取消4 采采购购计计划划准准确确度度不不高高MRPMRPMRPMRP版本版本版本版本1.01.01.01.0最佳选择最佳选择最佳选择最佳选择MRPMRPMRPMRP版本版本版本版本1.11.11.11.1MRPMRPMRPMRP版本版本版本版本1.21.21.21.2线上监控、实时掌握采购进度线上监控、实时掌握采购进度采购进度表采购进度表采购计划采购计划采购入库采购入库 在制用量在制用量欠料预计表欠料预计表领用预计表领用预计表4、准确的准确的需求需求计计划和采划和采购购看板管理看板管理4 采采购购计计划划准准确确度度不不高高便捷准确的采购看板

19、管理便捷准确的采购看板管理4、准确的准确的需求需求计计划和采划和采购购看板管理看板管理4 采采购购计计划划准准确确度度不不高高5、全面的质量管理全面的质量管理 半成品半成品半成品检验半成品检验原料检验原料检验原材料原材料产成品量产成品量入库检验入库检验5 严严谨谨的的质质量量管管理理提供多种检验方式提供多种检验方式 IQC PQC IPQC FQCIQC PQC IPQC FQCGB2828GB2828STD-105DSTD-105DSTD-105ESTD-105E自定义自定义减减.正正 严严通用项目通用项目特殊项目特殊项目检验单检验单检验标准检验标准检验方式检验方式检验项目检验项目判定判定合

20、格合格不合格不合格让步接收让步接收不良数不良数不良原因不良原因品号品号/供应商不良率供应商不良率(p)(p)控制图控制图品号品号/供应商不良数供应商不良数(np)(np)控制图控制图品号品号/供应商缺点数供应商缺点数(c)(c)控制图控制图品号品号/供应商单位缺点数供应商单位缺点数(u)(u)控制图控制图检验记录检验记录5、全面的质量管理全面的质量管理 5 严严谨谨的的质质量量管管理理5、全面的质量管理全面的质量管理 5 严严谨谨的的质质量量管管理理批号来源去向追踪批号来源去向追踪成品库存成品库存剩余原料剩余原料库库 存存已出货已出货 成品处理成品处理 工单工单领料单领料单进货单进货单其它出货

21、单其它出货单其它领料单其它领料单客诉客诉 工单工单追查成品批号追查成品批号生产入库单生产入库单剩余成品剩余成品库库 存存通知通知供应厂商供应厂商处理处理 剩余剩余原料库存原料库存 处理处理 剩余剩余成品库存成品库存 处理处理出货单出货单生产入库单生产入库单料件用途管理报表料件用途管理报表6、严谨的产品结构设计管理严谨的产品结构设计管理单阶用途单阶用途T T T T T TA A A A A AE E E E E E尾阶用途尾阶用途尾阶用途尾阶用途T T T T T TX X X X X X多阶用途多阶用途多阶用途多阶用途T T T T T TA A A A A AE E E E E EX X

22、X X X XC C C C C CX X X X X XX XB B B B B BC C C C C CI I I I I IT T T T T TD D D D D DF F F F F FT T T T T TA A A A A AE E E E E E6 产产品品设设计计变变更更较较频频繁繁严谨的生效失效日的管理严谨的生效失效日的管理6、严谨的产品结构设计管理严谨的产品结构设计管理成品成品成品成品生效日生效日生效日生效日用料用料用料用料失效日失效日失效日失效日日期日期日期日期X X X X2/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/12/1

23、2/12/12/12/12/102/102/102/102/102/102/102/102/72/72/72/72/82/82/82/82/92/92/92/92/102/102/102/102/112/112/112/112/122/122/122/12A A A AD D D DE1E1E1E1E2E2E2E2B B B BC C C CD D D DX X X XA A A AE1E1E1E1B B B BC C C CD D D DX X X XE2E2E2E2A A A AB B B BC C C CD D D D6 产产品品设设计计变变更更较较频频繁繁取替代料件管理取替代料件管理6

24、、严谨的产品结构设计管理严谨的产品结构设计管理当当G G用量不足时可依据优先级考虑以用量不足时可依据优先级考虑以G1G1、G2G2、G3G3等取替代件替换等取替代件替换D D D DG G G GG1G1G1G1G2G2G2G2G3G3G3G3B B B BC C C CF F F FA A A AE E E E6 产产品品设设计计变变更更较较频频繁繁取替代料件自动取代取替代料件自动取代6、严谨的产品结构设计管理严谨的产品结构设计管理生产需求生产需求-2-2A A A A料的存货料的存货料的存货料的存货B B B B料的存货料的存货料的存货料的存货A A用完变更为用完变更为B BA料无存货自动

25、变更使用B料生产需求生产需求-3-3生产需求生产需求-1-1生产需求生产需求-4-4A料无存货自动变更使用B料B料无存货发出B料采购订单采购单采购单6 产产品品设设计计变变更更较较频频繁繁工程工程工程工程BOM BOM BOM BOM 管理管理管理管理6、严谨的产品结构设计管理严谨的产品结构设计管理X X X XC C C CB B B BE E E EA A A AD DF F F FG G G GE-XE-XE-XE-XC C C CE-BE-BE-BE-BE E E EA A A AD DF F F FG G G GBOMBOM转转E-BOME-BOMX-1X-1X-1X-1C C C

26、CB-1B-1B-1B-1E E E ED DF F F FG G G GP P P PE-XE-XE-XE-XC C C CE-BE-BE-BE-BE E E EA A A AD DF F F FG G G GE-PE-PE-PE-PE-BOME-BOM变更变更E-BOME-BOM转转BOMBOMA A A A6 产产品品设设计计变变更更较较频频繁繁7、完善的呆滞料处理完善的呆滞料处理 以失效日列出未来状况的可能呆滞物料以失效日列出未来状况的可能呆滞物料A A A AB B B B C C C C A A A A B B B B D D D D 库存量库存量 请购中请购中 预计领预计领 库存

27、结余库存结余 预计入预计入 预计销预计销 预计产预计产BOM BOM 预预期期呆呆滞滞分分析析表表7 容容易易产产生生呆呆滞滞料料多种事前、事后分析报表多种事前、事后分析报表7、完善的呆滞料处理完善的呆滞料处理7 容容易易产产生生呆呆滞滞料料系统成本收集示意图系统成本收集示意图8、高度集成的成本核算与控制高度集成的成本核算与控制直接材料直接材料人工成本人工成本加工费用加工费用制造费用制造费用领、退料单上（直接材领、退料单上（直接材料）成本料）成本工单直接材料工单直接材料工单人工工时工单人工工时*线别成本工资率线别成本工资率工单人工工时或机器工时工单人工工时或机器工时*线别成本制费分摊率或依人线

28、别成本制费分摊率或依人工工 成本分摊制费成本分摊制费委外进、退货单金额委外进、退货单金额直接人工直接人工制造费用制造费用加工费用加工费用8 生生产产成成本本核核算算困困难难便捷准确的数据采集便捷准确的数据采集8、高度集成的成本核算与控制高度集成的成本核算与控制生产数据生产数据领料数据领料数据费用数据费用数据车间车间仓库仓库财务财务成本来源数据的自动搜集成本来源数据的自动搜集精确的精确的精确的精确的成本数据成本数据成本数据成本数据8 生生产产成成本本核核算算困困难难半成品投入归上阶材料成本半成品投入归上阶材料成本8、高度集成的成本核算与控制高度集成的成本核算与控制料工费料工费分离分离A A材料材

29、料=3030制费制费=5 5加工加工=5 5人工人工=5 5人工人工=5 5A A A A制费制费=5 5加工加工=5 5B B料料=1010C C料料=1010D D料料=1010E E料工费料工费合并合并A A材料材料=3535制费制费=5 5加工加工=0 0人工人工=5 58 生生产产成成本本核核算算困困难难产品成本分析产品成本分析报表：产品成本分析表报表：产品成本分析表定期的成本分析定期的成本分析产品成本明细产品成本明细产品成本分析表产品成本分析表产品产品人工成本人工成本%材料成本材料成本%生产成本生产成本制造成本制造成本%加工成本加工成本%终于知道哪里是管理终于知道哪里是管理终于知道

30、哪里是管理终于知道哪里是管理的重点了，我要立刻的重点了，我要立刻的重点了，我要立刻的重点了，我要立刻采取行动！采取行动！采取行动！采取行动！成本控制方法成本控制方法8、高度集成的成本核算与控制高度集成的成本核算与控制8 生生产产成成本本核核算算困困难难有完整的变更与指定结案的流程有完整的变更与指定结案的流程 交期交期数量数量价格价格订单订单订单订单 生产生产采购采购订单变更动一发牵全身订单变更动一发牵全身一定要留下记录方便追踪一定要留下记录方便追踪收款收款 利润利润变更变更影响影响品种品种9、方便的销售管理模式方便的销售管理模式9 销销货货方方式式繁繁琐琐弹性结帐方式弹性结帐方式 直接结帐直接

31、结帐出货出货开票开票结帐结帐出货单出货单出货单出货单1 11 1出货单出货单出货单出货单2 22 2出货单出货单出货单出货单3.4.53.4.53.4.53.4.5结帐单结帐单结帐单结帐单1 11 1结帐单结帐单结帐单结帐单2.32.32.32.3结帐单结帐单结帐单结帐单4 44 4部分结帐（项目结帐）部分结帐（项目结帐）整批结帐整批结帐9、方便的销售管理模式方便的销售管理模式9 销销货货方方式式繁繁琐琐用了才用了才算算工厂工厂寄售寄售暂收暂收仓库仓库客户客户供应商供应商用了才用了才算算9、方便的销售管理模式方便的销售管理模式借出借出/入货管理入货管理 10、协助企业落实质量管理精神协助企业落

32、实质量管理精神 10 质质量量管管理理不不易易落落实实生生产产工工艺艺内控内稽内控内稽质量管理质量管理销售及服务销售及服务采购及验收采购及验收库库存存研研发发落实落实ISO/ISO/QSQS制度制度允许用户自行设计单据允许用户自行设计单据10、协助企业落实质量管理精神协助企业落实质量管理精神10 质质量量管管理理不不易易落落实实允许用户自行设计报表允许用户自行设计报表10、协助企业落实质量管理精神协助企业落实质量管理精神10 质质量量管管理理不不易易落落实实神州数码管理系统有限公司之神州数码管理系统有限公司之WF-ERPWF-ERP范例公司范例公司允许用户自行调整报表允许用户自行调整报表10、

33、协助企业落实质量管理精神协助企业落实质量管理精神10 质质量量管管理理不不易易落落实实11、提供了全面的企业管理层支持提供了全面的企业管理层支持 11 企企业业管管理理信信息息来来源源广广泛泛，手手工工搜搜集集困困难难功能强大的决策分析系统功能强大的决策分析系统11、提供了全面的企业管理层支持提供了全面的企业管理层支持11 企企业业管管理理信信息息来来源源广广泛泛，手手工工搜搜集集困困难难随心所欲的统计分析报表随心所欲的统计分析报表按按毛毛利利率率按按平平均均单单价价11、提供了全面的企业管理层支持提供了全面的企业管理层支持11 企企业业管管理理信信息息来来源源广广泛泛，手手工工搜搜集集困困难

34、难五五、成功案例说明成功案例说明成功案例成功案例说说明明 成功客户案例成功客户案例福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司三益制动科技股份有限公司三益制动科技股份有限公司 保定市立中车轮制造有限公司保定市立中车轮制造有限公司格罗贝尔轮椅车格罗贝尔轮椅车(上海上海)有限公司有限公司 福州萱裕金属有限公司福州萱裕金属有限公司 福州大亿灯具工业有限公司福州大亿灯具工业有限公司 宁波华德汽车配件有限公司宁波华德汽车配件有限公司 上海弘展自行车部件有限公司上海弘展自行车部件有限公司 张家港吉顺交通有限公司张家港吉顺交通有限公司 无锡吉兴汽车内饰件有限公司无锡吉兴汽车内饰件有限公司 湖南长丰汽车内

35、装饰有限公司湖南长丰汽车内装饰有限公司温州华科工业有限公司温州华科工业有限公司 福州泰全电机有限公司福州泰全电机有限公司 福州东阳塑料制品有限公司福州东阳塑料制品有限公司 合信合信(福州福州)汽车工业有限公司汽车工业有限公司 惠州华阳多媒体电子有限公司惠州华阳多媒体电子有限公司 福州中端电器有限公司福州中端电器有限公司 世同金属（昆山）有限公司世同金属（昆山）有限公司 福州台达汽车配件有限公司福州台达汽车配件有限公司福州和胜汽车配件有限公司福州和胜汽车配件有限公司.1、福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司20032003年年2 2月上线模块月上线模块管理维护系统管理维护系统基本信息

36、管理系统基本信息管理系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统物料需求计划系统物料需求计划系统工单工单/委外管理系统委外管理系统成本计算管理系统成本计算管理系统应收管理系统应收管理系统自动分录管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统设备资产管理系统设备资产管理系统汽车大梁汽车大梁1、福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司库存结算由原来的库存结算由原来的2020天缩短到天缩短到5 5天天库存准确率达到了库存准确率达到了97%97%库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了1 1天以内天以内负值库存数

37、量负值库存数量0 0项项订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达95%95%采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达97%97%BOMBOM完整性和准确度达完整性和准确度达99%99%以上，避免了以上，避免了以前研发、生管各执一套以前研发、生管各执一套BOMBOM的现象的现象财务结帐日有以前的财务结帐日有以前的8 8天缩短为天缩短为3 3天天2、福州台达汽车配件有限公司福州台达汽车配件有限公司20032003年年5 5月上线模块月上线模块库存管理系统库存管理系统订单管理系统订单管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统工单工单/委外管理系统委外管理系统物料需求计划管理系统

38、物料需求计划管理系统看板管理系统看板管理系统 门框门框窗框窗框 后保杆后保杆流水槽流水槽滑轨滑轨 地毯压条地毯压条内外水切内外水切库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 1 天以内天以内库存准确率达到了库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 100%采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达 99%BOM 完整性和准确度达完整性和准确度达 100%降低了各部门数据的重复录入降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力 2、福州台达汽车配件有限公司福州台达汽车配件有限公

39、司3、福州和胜汽车配件有限公司福州和胜汽车配件有限公司 20022002年年1212月上线模块月上线模块库存管理系统库存管理系统订单管理系统订单管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统工单工单/委外管理系统委外管理系统物料需求计划管理系统物料需求计划管理系统应收及应付管理系统应收及应付管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统自动分录系统自动分录系统固定资产管理系统固定资产管理系统地毯地毯 /顶蓬顶蓬 /车门饰板车门饰板原材料库存由原材料库存由 7 7 天降低到天降低到 1.5 1.5 天天产成品库存由原先的产成品库存由原先的 3 3 天降低到天降低到 1 1 天天减少了

40、公司的资金积压减少了公司的资金积压库存准确率达到了库存准确率达到了 98%98%库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 0.5 0.5 天以内天以内订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 97%97%采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达 97%97%BOMBOM完整性和准确度达完整性和准确度达 100%100%3、福州和胜汽车配件有限公司福州和胜汽车配件有限公司 4、合信合信(福州福州)汽车工业有限公司汽车工业有限公司20032003年年5 5月上线模块月上线模块制动器零件制动器零件/油管油管库存管理系统库存管理系统订单管理系统订单管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系

41、统产品结构管理系统工单工单/委外管理系统委外管理系统物料需求计划管理系统物料需求计划管理系统看板管理系统看板管理系统 库存出入单据时差控制在了库存出入单据时差控制在了 0.5 天以内天以内库存准确率达到了库存准确率达到了 98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 100%采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达 99%BOM BOM 完整性和准确度达完整性和准确度达 100%提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力提高了对异常事件的反应能力和应变能力 4、合信合信(福州福州)汽车工业有限公司汽车工业有限公

42、司5、保定市立中车轮制造、保定市立中车轮制造有限公司有限公司管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统质量管理系统质量管理系统出口管理系统出口管理系统销售分析管理系统销售分析管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统主生产排程系统主生产排程系统20032003年年1 1月上线模块月上线模块车轮轮毂车轮轮毂批次需求计划系统批次需求计划系统工单工单/委外管理系统委外管理系统工艺管理系统工艺管理系统成本计算管理系统成本计算管理系统应收应付系统应收应付系统自动分录管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统人事薪资管理系统人事薪资管理系统

43、固定资产管理系统固定资产管理系统5、保定市立中车轮制造、保定市立中车轮制造有限公司有限公司存货实时性及准确性达到存货实时性及准确性达到9595以上以上采购进度追踪表的正确性达采购进度追踪表的正确性达90%90%工单进度追踪表的正确性达工单进度追踪表的正确性达90%-95%90%-95%产品结构资料的正确性达产品结构资料的正确性达99%99%以上以上减少资金占用，库存从由减少资金占用，库存从由40004000万降到了万降到了700700万万提高了交货期履约率，上系统前不到提高了交货期履约率，上系统前不到6060，系统后，系统后达到了达到了9595以上以上规范了车间管理，原先公司没有工时数据，成本

44、无规范了车间管理，原先公司没有工时数据，成本无法核算，现在支撑都按照规范管理法核算，现在支撑都按照规范管理6、宁波华德汽车零部件有限公司宁波华德汽车零部件有限公司基本信息基本信息/管理维护管理维护订单系统订单系统采购系统采购系统库存系统库存系统物料清单系统物料清单系统工单工单/委外系统委外系统20032003年年6 6月上线模块月上线模块批次需求系统批次需求系统应收应付系统应收应付系统财务总帐系统财务总帐系统物料需求计划系统物料需求计划系统销售分析系统销售分析系统自订报表系统自订报表系统汽车零部件汽车零部件6、宁波华德汽车零部件有限公司宁波华德汽车零部件有限公司产成品库存由原先的产成品库存由原

45、先的 3 3 天降低到天降低到 1 1 天天减少了公司的资金积压减少了公司的资金积压库存准确率达到了库存准确率达到了 98%98%订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 97%97%信息可以共享信息可以共享使用的统计分析报表可以从电脑里面出具使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率提高了工作效率，减少了出错率计划产出时间从原来的计划产出时间从原来的5 5天变为天变为3030分钟分钟7、温州华科工业有限公司温州华科工业有限公司20032003年年1010月上线模块月上线模块订单管理系统订单管理系统采购管理系统采购管理系统库存管理系统库存管理系统产品结构管理系统产品结构管

46、理系统工单工单/委外管理系统委外管理系统应收管理系统应收管理系统应付管理系统应付管理系统批次需求计划系统批次需求计划系统全球卫星定位系统（全球卫星定位系统（GPSGPS）输油泵、水泵、机油泵输油泵、水泵、机油泵 电阻器电阻器 卡卡 箍箍 点烟器点烟器 车身电子车身电子 7、温州华科工业有限公司温州华科工业有限公司完成报价、接单和销货等日常工作完成报价、接单和销货等日常工作完成询价、核价、采购及进退货等日常工作完成询价、核价、采购及进退货等日常工作完成各项库存易动交易，存货的实时性及准确度有完成各项库存易动交易，存货的实时性及准确度有显著提高显著提高产品结构资料具有较高的正确性，产品结构资料的产

47、品结构资料具有较高的正确性，产品结构资料的完整度与生产中产品比较完整度接近完整度与生产中产品比较完整度接近库存准确率达到库存准确率达到9898订单交货追踪准确率达订单交货追踪准确率达 97%97%采购进货追踪准确率达采购进货追踪准确率达 97%97%8、湖南长丰汽车内装饰有限公司湖南长丰汽车内装饰有限公司20032003年年1111月上线模块月上线模块汽车顶蓬汽车顶蓬 门饰板门饰板 地毯地毯管理维护系统管理维护系统基本信息管理系统基本信息管理系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统物料需求计划系统物料需求计划系统工单工单/委外

48、管理系统委外管理系统应收管理系统应收管理系统应付管理系统应付管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统8、湖南长丰汽车内装饰有限公司湖南长丰汽车内装饰有限公司库存准确率由库存准确率由60%60%上升到上升到98%98%BOMBOM准确率由准确率由80%80%上升到上升到99%99%采购计划由采购计划由MRPMRP运算并发放运算并发放应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账大量的会计凭证可以通过自动分录生成，大大减大量的会计凭证可以通过自动分录生成，大大减少了会计凭证的录入工作少了会计凭证的录入工作20022002年年4 4月上线模块月上线模块汽车刹车汽车刹

49、车 汽车离合器系统汽车离合器系统管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统物料需求计划系统物料需求计划系统工单工单/委外管理系统委外管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统9、三益制动科技股份有限公司三益制动科技股份有限公司9、三益制动科技股份有限公司三益制动科技股份有限公司采购进度追踪表的正确性达采购进度追踪表的正确性达90%-95%90%-95%工单进度追踪表的正确性达工单进度追踪表的正确性达90%90%产品结构资料的正确性达产品结构资料的正确性达98%98%以上以上提高了交货期履约率，上系统前不到提高了

50、交货期履约率，上系统前不到6060，系统后达到了，系统后达到了9595以上以上提高了员工的工作效率提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作数据共享，减少了重复工作20022002年年1010月上线模块月上线模块汽车内饰品汽车内饰品管理维护系统管理维护系统存货管理系统存货管理系统销售管理系统销售管理系统采购管理系统采购管理系统产品结构管理系统产品结构管理系统工单工单/委外管理系统委外管理系统应收管理系统应收管理系统应付管理系统应付管理系统会计总帐管理系统会计总帐管理系统10、无锡吉兴汽车内饰件有限公司无锡吉兴汽车内饰件有限公司10、无锡吉兴汽车内饰件有限公司无锡吉兴汽车内饰件有限公司库存出入