企业民营企业需求与解决思路.ppt

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1、企业管理民营企业管理需企业管理民营企业管理需求与解决思路求与解决思路1、民营企业最大的不足是什么、民营企业最大的不足是什么?q民营经济民营经济：企业资源q民营企业民营企业：外部资源政策、形象、品牌 内部资源资金、制度、人才q民营企业发展三大困难：民营企业发展三大困难：1）没有独特的专利技术和核心能力2）产品或服务的市场占有率较低3）企业规模不经济天马行空官方博客：http:/ 2、有制度规范但有不合理之处，先执行并提出修改意见 3、没有制度规范，制定建立制度规范。q 岗岗位位上上的的事事应应该该办办，大大小小事事认认真真办办，紧紧急急事事突突击击办办，一切事依法办一切事依法办6、民营企业最需要

2、什么样的企业文化？、民营企业最需要什么样的企业文化？qCulture=狗肉 ，Culture=稻草，Culture=围墙q企业文化核心企业文化核心：生存、发展、团结、创新q企业文化的主旋律企业文化的主旋律：用生存警示企业 用发展壮大企业 用团结凝聚企业 用创新打造企业7、民营企业最需要什么样的人才？、民营企业最需要什么样的人才？q懂政策、懂法规、懂财务、懂科技懂政策、懂法规、懂财务、懂科技q会学习、会思考、会创新、会管理会学习、会思考、会创新、会管理q职业管理者：职业管理者：对目标负责的人；是队伍的建设者；既能“挖掘潜力”，又能“创造潜力”qCEO、CFO、CIO、CTO、CMO8、民营企业最

3、需要的精神是什么？、民营企业最需要的精神是什么？1）“敢创新真管理”的拼搏意识。2）“未雨绸缪”的战略意识。3）合资合作的开放意识。4）“老板说了算”的权威意识。5）“无功便是过”的实绩意识。6）善于借鉴嫁接的学习意识。7）“多干事、少揽权”的团队意识。8）“人力资源大于天”的人才意识9）“服务大于管理”的管理意识。10）“市场营销无小事”的市场意识。二、民营企业十大运作思路二、民营企业十大运作思路1、发展战略、发展战略不求最快，但求最实不求最快，但求最实1、发展误区、发展误区：无视宏观经济走向；忽视市场变化；盲目多元化。2、散上一层土夯实，再散上一层土再夯、散上一层土夯实，再散上一层土再夯

4、管理规范化、工作专业化、人才职业化3、谨慎跨行、谨慎跨行 GE原则：原则：只在本行业扩张；必须有12%的投资回报2、经营策略、经营策略不要更好，但要不同凡响不要更好，但要不同凡响q争第一、求唯一q不是分蛋糕，而是做蛋糕nMichael Poter:假如人人都用同一套变数进行竞争，标准就会水涨船高，但没有一家公司能够胜出。领先一步并保持领先地位的基本策略是创造竞争优势。所谓战略就是要让自己远远领先于对手。因此，重要的不是把工作做得更好，而是与众不同。3、组织机制、组织机制不求最全，但求最顺不求最全，但求最顺组织资产企业声誉 系统流程领导能力 组织架构经营策略 知识管理企业文化 智慧财产 4、人员

5、管理、人员管理不求最亲，但求最行不求最亲，但求最行1、建立“普通人”制度工作是靠“普通人”，而不是靠“非凡人物”完成的“按部就班”的工作，永远是企业最重要的工作，也是最大量的工作企业任何环节的工作，都应适合这一环节中技能最差的人员承担2、重同心，更重同路“工作关系”是企业与员工的主要关系，“工作约束”是对员工的主要约束企业家不是政治家，他要求员工的是工作任务，而不是政治信仰企业与员工，“同心”是最理想，但不是要求，“同路”是职责，必须执行倡导“同心”，坚持“同路”；重“同心”，更重“同路”，不“同心”，照样“同路”4、人员管理、人员管理不求最亲，但求最行不求最亲，但求最行3、从屋顶学说到土壤学

6、说屋顶学说员工在公司上班、支薪，公司提供资源让员工在里员工在公司上班、支薪，公司提供资源让员工在里面成长，但员工不能超过企业，更不能超过老板面成长，但员工不能超过企业，更不能超过老板土壤学说公司用多种资源灌溉土壤，员工在这片土地上接受公司用多种资源灌溉土壤，员工在这片土地上接受风雨考验，能够长高的就长成苍天大树，不能长的就成灌木风雨考验，能够长高的就长成苍天大树，不能长的就成灌木小草。这样就成了既有大树，又有小草的小草。这样就成了既有大树，又有小草的“生态企业生态企业”4、有德无才者，培育着用；有才无德，观察着用；无才无德，一概不用。5、实干人才做老婆，优秀人才做情人。6、培育人才（培训、实践

7、），留住人才（ESOP、MBO），输出人才（规模扩张）5、授权管理、授权管理不求集权，但求授权不求集权，但求授权1、企业决策者、执行者的职责要具体、性质要单一，两者之间不能模糊2、授权不等于放权，“放权”对决策者来讲是一种失职，对执行者来讲是一种越权，失职和越权都是管理大忌3、授权既是对决策者挑战，也是对执行者锻炼，更是企业发展过程中必然要出现的6、生产销售、生产销售不求有限产品生产获利，但求无限不求有限产品生产获利，但求无限产品做大产品做大q有限消费照相机、CD、VCD、计算机q无限消费底片、唱片、软件7、经营管理、经营管理不求规范化，但求专业化不求规范化，但求专业化q专业化管理理念：专业的

8、事让专业专业化管理理念：专业的事让专业的人做的人做q专业化管理方法：专门委员会、学专业化管理方法：专门委员会、学习型组织习型组织q专业化管理内容：战略管理、人力专业化管理内容：战略管理、人力资源开发、市场营销、生产与技术资源开发、市场营销、生产与技术管理、信息化管理管理、信息化管理8、人才吸引、人才吸引不求所有，但求所用不求所有，但求所用q人员流动、经理跳槽；人员流动频率人员流动、经理跳槽；人员流动频率/经济环境经济环境q时迈与深圳威士达、合肥有线、安庆中宜等时迈与深圳威士达、合肥有线、安庆中宜等q员工招聘管理：员工招聘管理：1、一个好的招聘程序、一个好的招聘程序2、一个合理的招聘标准、一个合

9、理的招聘标准3、一支优秀的招聘队伍、一支优秀的招聘队伍q员工招聘原则：员工招聘原则：求职看动机；年老看能力；年轻看潜力；最终讲成本求职看动机；年老看能力；年轻看潜力；最终讲成本9、企业沟通管理、企业沟通管理不求权力大小，但求有效沟通不求权力大小，但求有效沟通q传统的信息管理：传统的信息管理：断流（Stop）信息流可能停止在某个人或环节流量减少（Screen）越到上头越知道的少缓流（Slowdown）管理层次多造成了信息流动缓慢暗流（Underset）非正式组织的存在，小道消息传播与扩散q未来的信息管理：未来的信息管理：同步报告，逐渐级指挥组织层级减少，只有决策层、执行层和顾客纵到底员工；上到顶

10、决策层；横到边顾客客户信息管理挡案管理、抱怨管理10、公司治理、公司治理不求产权清晰，但求结构多元不求产权清晰，但求结构多元q企业产权结构：企业产权结构：1 1、一元化的产权结构、一元化的产权结构 2 2、多元化的产权结构、多元化的产权结构q一元化的产权结构一元化的产权结构：1 1、国有企业产权结构一元化解决不了行政干预的问题、国有企业产权结构一元化解决不了行政干预的问题 2 2、民营企业产权结构一元化解决不了血缘关系的干预、民营企业产权结构一元化解决不了血缘关系的干预时迈报告赠言成长七大法则：成长七大法则：1要有前景梦想（要有前景梦想（Dream）2要有做事激情（要有做事激情（Passion

11、）3要有成功信心（要有成功信心（Confidence）4要有时间感情（要有时间感情（Time）5要有专业水平要有专业水平(Profession)6善于创新（善于创新（Innovation）7乐在其中（乐在其中（Happiness）时迈观察与思考q战 略：识势、造势、借势q企业家：英雄、领袖、头马q能 力：胆识、见识、学识q水 平：悟性、韧性、理性q人 才：培养、选拔、造就q实 施：心动、激动、行动q责 任：顶真、认真、动真您可以通过以下渠道与时迈联系：您可以通过以下渠道与时迈联系：1网站：2电子信箱：3电话：0551-36017494通信地址：安徽省合肥金寨路96号中国科技大学时迈管理研究中心 邮编：2300265时迈管理内部交流期刊6时迈双周学术讨论会7、时迈举办的专题报告会、项目讨论会、企业培训班 结束结束