5s目视化管理看板.ppt

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1、15S5S的来源的来源5S起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动的总称。20世纪末，标有“Made in Japan”产品遍布全球，许多经济学家及管学者禁要问，日本的产品为何如此受欢迎？5S5S是是战后日本后日本产品品质量上升，并迅猛行量上升，并迅猛行销全全世界的法宝之一世界的法宝之一25S5S的含义的含义v5S5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为字母均为“S”S”，统称为，统称为“5S5S”S Seirieiri整整理理S Seitoneiton整整顿顿S Seisoeiso清清扫扫S

2、Seiketsueiketsu清清洁洁S Shitsukehitsuke素素养养区分有用物和无用物，并将现场不需区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出来要的东西整理出来将需要的东西放到合适的位置，并将需要的东西放到合适的位置，并做好标识做好标识扫除脏污部位，寻找污染源，保持机扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的干净器及工作环境的干净制定制定5S管理标准并执行，维持以上管理标准并执行，维持以上活动形成的局面活动形成的局面员工自觉遵守规范并形成习惯，对自员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我的高要求我的高要求35S5S管理的目的管理的目的所有标准外的东西都是浪费！所有标准外的东西都是

3、浪费！工作场地工作场地5S5S管理是暴露及消除浪费管理是暴露及消除浪费的主要方法和途径的主要方法和途径4 把工作场地内的物品与不需要的物品分开，把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。迅速清除不需要的物品。整理=清除闲置物品效率与安全始于整理效率与安全始于整理整理一定要坚决整理一定要坚决重要的是物品的重要的是物品的“现使用价值现使用价值”，而不是，而不是“原购买价值原购买价值”整理整理目的：腾出空间，防止误用5整顿整顿整顿整顿=“一物一位，物归其位一物一位，物归其位”将需要的物品存放在指定位置，摆将需要的物品存放在指定位置，摆放整齐并加以标识。放整齐并加以标识。目的：使现场

4、清楚明了创造整齐的环境消除寻找的浪费6清扫清扫清扫工作场所内的赃污，并防止脏污的清扫工作场所内的赃污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。发生，保持工作场所干净亮丽。清扫就是检查清扫就是检查清扫发现的问题是改善的种子！清扫发现的问题是改善的种子！5S 5S管理之管理之“清扫清扫”工作是最需要智慧工作是最需要智慧和韧性，是和韧性，是5S5S中非常重要的环节之一，通中非常重要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并彻底消除。因并彻底消除。7清洁清洁=维持工作场所管理维持工作场所管理它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造

5、的优良环境。清洁清洁清洁：好环境能好环境能潜移默化！潜移默化！8素养素养人人养成好习惯，依规定行事，做遵守人人养成好习惯，依规定行事，做遵守公司制度，严于自律的员工公司制度，严于自律的员工素养素养=对自身的高要求对自身的高要求有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂。9 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 一切活动都靠人，假如一切活动都靠人，假如“人人”缺乏缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行的精神，推行5S5S易于流于形式，不易易于流于形式，不易持续持续制度化制度化 行动化行动化 习

6、惯化习惯化素养素养目视化管理定义对目视化管理定义对比比目视化管理目视化管理用用形象化、图表化、视觉化形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速并迅速作出判断，想出对策作出判断，想出对策！目视化与目视化管理目视化 Vs.目视化管理 有这么多问题，有这么多问题，怎么办？怎么办？这图真漂亮这图真漂亮！是的！是的！1212目视化管理顾名思义:看得见的管理“一秒钟一秒钟”了解现场的情况并可以作出决策！了解现场的情况并可以作出决策！1313目视化管理三个方面的含义：目视化管理三个方面的含义

7、：一看便知一眼就能识别使持续改进的目标能清晰化若大家都了解，就会齐心协力若大家都了解，就会齐心协力目视化管理的效果：目视化管理的效果：1 1、需要管理的地方、需要管理的地方一目了然一目了然；2 2、容易了解生产现场正常与否，且、容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员任何操作人员都能指出；都能指出；3 3、从远处就能辨认出生产运行、从远处就能辨认出生产运行正常与否正常与否；4 4、任何人都容易知道应该如何、任何人都容易知道应该如何遵守遵守，且失误了容易更改；，且失误了容易更改；5 5、有助于推进生产现场不断地向、有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范更整洁、规范的方向发展；的方向发展；6 6、

8、有助于、有助于维护安全、愉快维护安全、愉快的环境；的环境；7 7、有助于营造员工和顾客满意的场所；、有助于营造员工和顾客满意的场所；15企业目视化管理层次分析企业目视化管理层次分析初级水平：初级水平：有标示，能明白现在的状态；有标示，能明白现在的状态；中级水平：中级水平：谁都能判断正常与否谁都能判断正常与否高级水平：高级水平：管理方法（异常处置等）都列明管理方法（异常处置等）都列明高级水平高级水平中级水平中级水平初级水平初级水平第一步：基础管理目视化第一步：基础管理目视化第二步：要素目视化管理第二步：要素目视化管理第三步：目视化管理实现防错第三步：目视化管理实现防错现场要素目视化现场要素目视化要素管理目视化要素管理目视化目视化防错管理目视化防错管理目视化管理专题推进步骤目视化管理专题推进步骤