【精品】品质成本精品ppt课件.ppt

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2、unities对策对策?对策对策?危危ThreatsThreats对策对策?对策对策?优势优势 Strengths1.2.3 劣势劣势 Weakness1.2.3.机会机会 Opportunities1.2.3.4.5.威胁威胁 Threatens1.2.3.4.S+O发挥优势发挥优势S1S2利用机会利用机会O1O3O4W+O克服劣势克服劣势W1W3利用机会利用机会O1O3O5S+T发挥优势发挥优势S2S3避开威胁避开威胁T1T2W+T克服劣势克服劣势W2避开威胁避开威胁T1T2T4SWOTSWOT表格表格第五章 竞争分析企业业务评价企业业务评价理想业务理想业务 高机会、低威胁的业务高机会、低

3、威胁的业务冒险业务冒险业务 高机会、高威胁的业务高机会、高威胁的业务成熟业务成熟业务 低机会、低威胁的业务低机会、低威胁的业务困难业务困难业务 低机会、高威胁的业务低机会、高威胁的业务情景案例设计情景案例设计结合所学的结合所学的SWOT内容实际分析内容实际分析本公司经营状况。本公司经营状况。组织存在的根本目的是什么组织存在的根本目的是什么？赚钱！赚钱！如何摘到更高处或树顶的果子如何摘到更高处或树顶的果子?如何摘到更高或树顶的果子如何摘到更高或树顶的果子?最大限度的提高客户满意最大限度的提高客户满意度！度！最大限度的降低营运成最大限度的降低营运成本！本！销售收入增长 通过经营能力扩张和新产品导入

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6、机会Williams Edward Deming销售收入增长 通过经营能力扩张和新产品导入来提高财务顶线（top line）经营收入 通过经营能力扩张（增长）或成本降低（生产力）来影响财务底线（Bottom-line）营运资金-通过降低库存、减少应收账款、提高资金周转率来影响企业现金流了解财务影响 就知道如何击中财务底线链式反应的结果链式反应的结果公司如何节省金钱呢公司如何节省金钱呢?-需聚焦于劣质成本的构成要素需聚焦于劣质成本的构成要素上！上！检查和测试检查和测试返工返工/返修返修报废报废 担保担保大量的大量的“隐藏的成本隐藏的成本”可见的和隐藏的成本可见的和隐藏的成本 报废报废 返工返工

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