BIZSIM系统-快速入门篇.ppt

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1、BIZSIM-企业竞争模拟系统 快速入门篇 培训老师：XXX3/16/20233/16/2023目录1.What？企模2.如何访问（注册/申请账号）3.快速入门（4类角色）4.规则导入5.内部报表/公共报表6.制定决策/提交决策7.决策模拟/查看结果8.注意事项目 录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项What？企模BIZSIMBIZSIM企业竞争模拟系统（简称企业竞争模拟系统（简称”BIZSIM”BIZSIM”）是）是由来自北京大学光华管理学院的教授带领专业团由来自北京大学光华管理学院的教授带领专业

2、团队开发的一款企业竞争模拟软件。学员组成虚拟队开发的一款企业竞争模拟软件。学员组成虚拟公司的高层管理团队，在模拟的市场环境里展开公司的高层管理团队，在模拟的市场环境里展开竞争，进行多期经营决策的演练，通过竞赛对抗竞争，进行多期经营决策的演练，通过竞赛对抗的手段，锻炼学员正确制定企业的经营决策，并的手段，锻炼学员正确制定企业的经营决策，并培养其宏观企业管理的能力。培养其宏观企业管理的能力。What？企模BizsimBizsim是一款模拟企业经营的软件是一款模拟企业经营的软件 提供一个虚拟的商业环境提供一个虚拟的商业环境 接受学员提交的企业管理决策接受学员提交的企业管理决策 采用规则对学员的管理决

3、策进行计算，得到企业的经营结采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果果 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业 BizsimBizsim系统支持若干个赛区系统支持若干个赛区/班级同时进行模拟对抗班级同时进行模拟对抗 每个赛区每个赛区/班级最大支持班级最大支持2020个团队个团队(虚拟公司虚拟公司)网络对抗网络对抗 所有学员可以组建团队、设立公司、新手训练营、人机对所有学员可以组建团队、设立公司、新手训练营、人机对战战What？企模发展历史198319962001.企业管理仿真软件开始企业管理仿真软件开始中文版界面中文版界

4、面2001年开始全国年开始全国MBA企业竞争模拟比赛企业竞争模拟比赛基于互联网的全国比赛基于互联网的全国比赛第第1313届届（20142014）MBAMBA院校院校企业竞争模拟大赛企业竞争模拟大赛暨第暨第5 5届（届（20142014）全国高等院校企业全国高等院校企业竞争模拟大赛竞争模拟大赛20102009目录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项访问 bizsim比赛网站：访问 bizsim企模宣传网站：http:/企模在线体验网站：http:/教师/赛区管理员账号 管理员账号： 账号密码：*学生账号

5、： 账号密码：111111目录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项快速入门(一)角色与权限l l1.1.系统管理员系统管理员l l2.2.教师教师/赛区管理员赛区管理员l l3.3.学生学生l l4.4.浏览者浏览者快速入门(一)角色与权限l l1.1.系统管理员系统管理员l l新建赛区新建赛区/班级，管理赛区班级，管理赛区/班级班级l l用户管理，账号密码重置用户管理，账号密码重置快速入门(一)角色与权限l l2.2.教师教师/赛区管理员赛区管理员l l新建比赛新建比赛/课程，管理比赛课程，管理比赛

6、/课程课程l l参数设置参数设置(难度等级、不同场景难度等级、不同场景)、学生账号审核、学生账号审核l l系统初始化系统初始化(比赛开始、比赛结束、继续比赛、公开比比赛开始、比赛结束、继续比赛、公开比赛、删除比赛赛、删除比赛)l l前八期决策初始化前八期决策初始化(切换用户、代学生制定决策切换用户、代学生制定决策)l l决策检查、模拟、回退，查看决策模拟结果决策检查、模拟、回退，查看决策模拟结果l l教师点评工具教师点评工具l l学生成绩考核学生成绩考核(模拟成绩、总结报告模拟成绩、总结报告)快速入门(一)角色与权限l l3.3.学生权限学生权限l l注册账号注册账号(即拥有学生权限即拥有学生

7、权限)l l组建团队、团队协作分工组建团队、团队协作分工l l查看赛区查看赛区/班级，参加比赛班级，参加比赛/课程课程l l熟悉规则、查看公共报表、内部报表、市场消息熟悉规则、查看公共报表、内部报表、市场消息l l制定决策、提交决策、查看决策模拟结果制定决策、提交决策、查看决策模拟结果l l日常练习、课程考核日常练习、课程考核(模拟成绩、总结报告模拟成绩、总结报告)快速入门(一)角色与权限l l4.4.浏览者浏览者l l查看赛区查看赛区/班级班级l l观摩比赛观摩比赛/课程课程快速入门(二)基础操作l l1.1.系统管理员功能操作系统管理员功能操作快速入门(二)基础操作l l2.2.教师教师/

8、赛区管理员功能操作赛区管理员功能操作 快速入门(二)基础操作l l3.3.学生功能操作学生功能操作快速入门(二)基础操作l l4.4.浏览者功能操作浏览者功能操作目录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项规则导入一、一一、一 般般 规规 则则二、市二、市 场场 机机 制制三、产三、产 品品 分分 销销四、库四、库 存存 与与 预预 订订五、生五、生 产产 作作 业业六、研六、研 究究 开开 发发七、人七、人 员员 招招 聘、退休聘、退休 与与 解解 聘聘八、资八、资 金金 筹筹 措措九、纳九、纳 税税

9、与与 分分 红红十、现十、现 金金 收收 支支 次次 序序十一、评十一、评 判判 标标 准准市 场 模 型企业都是卖家，产品有看不见的买家买走企业企业企业企业 市场市场市场 价格广告促销市场份额总需求产品产品产品产品市 场 机 制未知黑盒子足够大魅力市 场 机 制自身自身需求需求广告广告促销促销定价定价研发研发等级等级市场市场份额份额外部外部因数因数市 场 机 制1 1、各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。、各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。2 2、需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。、需求量也与整个市场的容量、经济发展水平

10、、季节变动等因素有关。3 3、市场需求量依赖于该公司的决策及状况、市场需求量依赖于该公司的决策及状况 ，(包括对包括对产品的定价、广告费、产品的定价、广告费、促销费用及市场份额促销费用及市场份额等等)，也依赖于其它公司的决策及状况。，也依赖于其它公司的决策及状况。4 4、价格、广告和促销费的、价格、广告和促销费的绝对值绝对值会影响需求，与其它公司比较的会影响需求，与其它公司比较的相对值相对值也会影响需求。也会影响需求。6.6.广告就产品而言，企业投入的广告对该产品有效，并有广告就产品而言，企业投入的广告对该产品有效，并有滞后作用滞后作用。7.7.促销就区域而言，企业投入的促销费对该区域内所有产

11、品有效。促销就区域而言，企业投入的促销费对该区域内所有产品有效。8.8.企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高等级高的产品可以较高的价格出售的价格出售。9.9.模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。决策者要有风险意识。产 品 分 销产 品 分 销1.1.本期的产品的本期的产品的 75%75%和在工厂的全部库

12、存可以运往各市场。和在工厂的全部库存可以运往各市场。举例：本期工厂生产了举例：本期工厂生产了100100个产品，可供运输的产品个产品，可供运输的产品=100*75%=75=100*75%=75个，个，工厂库存为工厂库存为2525个；下一期工厂生产了个；下一期工厂生产了200200个产品，第二期可供运输的产个产品，第二期可供运输的产品品=200*75%+25=175=200*75%+25=175个，工厂库存为个，工厂库存为5050个。个。2.2.运往各市场的产品要运往各市场的产品要尽量合理尽量合理，产品在市场之间，产品在市场之间不可转运不可转运。3.3.产品运输需要固定费用和变动费用。产品运输需

13、要固定费用和变动费用。(1)(1)只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运输费用是每个产只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运输费用是每个产品的运输费用。品的运输费用。(2)(2)一件产品的运输费用一件产品的运输费用=(=(产品运输固定费用产品运输固定费用/运输总量运输总量)+)+产品运输变动产品运输变动费用费用库 存期初期初量量期末期末量量成品库存成品库存原材料库存原材料库存库存费为每元原材料每期库存费为每元原材料每期0.050.05元元库 存1.1.成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存单位成品每期库存费为费为:2.2.库存费在

14、每期期末支付库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。库存量按期初和期末的平均数计算。3.3.本期剩余原材料可存在企业的仓库本期剩余原材料可存在企业的仓库,库存费为每元原材料每库存费为每元原材料每期期0.050.05元元。4.4.提示：产品存放在那里？（工厂仓库提示：产品存放在那里？（工厂仓库+市场仓库）市场仓库）冰箱:40.00元电视:100.00元手机:150.00元计算机:200.00元本期本期需求需求本期本期可售可售本期本期订货订货其它其它公司公司需求需求下期时以本期价格与下期价格中的最低价交货下期时以本期价格与下期价格中的最低价交货预 定1 1、当市场对某公司的产品需求多

15、于公司在该市场的库存加本期运去的总量当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时，多余的需求时，多余的需求按以下比例按以下比例变为对下期的定货，变为对下期的定货，到时以本期价格与上期到时以本期价格与上期价格中的最低值付款。价格中的最低值付款。公司下期的运到该市场的产公司下期的运到该市场的产 品优先满足上期定货。品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。剩余的不再转为下期定货。2 2、注意：某公司不能满足的需求注意：某公司不能满足的需求,除了转为下期定货，其余的可能变为对除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。其它公司的

16、需求。3 3、注意：尽量不要产生订单！注意：尽量不要产生订单！冰箱冰箱 电视电视 手机手机 计算机计算机北京 30.0%35.0%40.0%40.0%上海 30.0%35.0%40.0%40.0%纽约 20.0%25.0%30.0%30.0%伦敦 22.0%28.0%25.0%25.0%预 定生 产 作 业生 产 作 业生生 产产 车车 间间机器机器机器机器机器机器工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人原材料原材料产产品品产产品品产产品品产产品品工人工人工人工人工人工人产品产品研发研发生产生产排班排班生 产 作 业生产单个产品所需要的资源生产单个产品所需要的资源班班 次次 第一班正班第一班正

17、班:6:00-14:00 :6:00-14:00 第一班加班第一班加班:14:00-18:00:14:00-18:00 第二班正班第二班正班:14:00-22:00 :14:00-22:00 第二班加班第二班加班:22:00-2:00:22:00-2:00一期正常班为一期正常班为520520小时（一季度小时（一季度1313周，每周周，每周4040小时小时)，加，加班为班为260260小时。小时。冰箱冰箱电视电视手机手机计算机计算机机 器(时)100.0 200.0 400.0 500.0 人 力(时)150.0 250.0 180.0 160.0 原材料(单位)300.0 1500.0 200

18、0.0 3000.0 生 产 排 班在各产品盈利能力均衡的前提下，生产成本最低排班模式一般见以下两种情况。机器可在两班使用机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。机器价格为机器价格为60,000.0060,000.00元，折旧期为元，折旧期为5 5年，每期年，每期(季度季度)折旧为折旧为5.0%5.0%，不管使用与否。，不管使用与否。若购买机器，若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用

19、本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。，使用时才计算折旧。管理成本管理成本管理成本管理成本 公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。第一班生产产品第一班生产产品 1,1,费用为费用为 40004000元元;第二班生产冰箱第二班生产冰箱,费用为费用为 50005000元。元。第一班生产产品第一班生产产品 2,2,费用为费用为 60006000元元;第二班生产电视第二班生产电视,费用为费用为 70007000元。元。第一班生产产品第一班生产产品 3,3,费用为费用为 80008000元元;第二班生产手机第二班生产手机,费用为费用为

20、90009000元。元。第一班生产产品第一班生产产品 4,4,费用为费用为 80008000元元;第二班生产计算机第二班生产计算机,费用为费用为 90009000元。元。维维维维 修修修修 费费费费 每台机器每期的维修费为每台机器每期的维修费为 200.0200.0元元,不论使用与否。不论使用与否。生 产 作 业 机 器原材料价格原材料价格原材料价格原材料价格原材的标价为元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠原材的标价为元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。价格如下。原材料运输时间原材料运输时间原材料运输时间原材料运输时间由于运输的原因由于运输的原因,本期决策订购的原

21、材料至多有本期决策订购的原材料至多有 50.0%50.0%可以用于本期可以用于本期使用。使用。生 产 作 业 原 材 料定购量定购量=单单 价价20000000.93 15000000.95 10000000.97 01 人 员 招 聘、退休 与 解 聘新工人招聘与培训新工人招聘与培训新工人招聘与培训新工人招聘与培训企业可以在每期期初招聘工人，企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数但招收人数不得超过当期期初工人总数的的50.0%50.0%。本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为为500.0500.0

22、元。元。培训期间培训期间 新工人的作用和工资相当于正式工人的新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%25.0%。经经过一期培训后，新工人成为熟练工人。过一期培训后，新工人成为熟练工人。工人退休或解聘工人退休或解聘工人退休或解聘工人退休或解聘企业每期有企业每期有3.0%3.0%的工人正常退休。的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的解聘人数之和不能多于期初工人数的10%10%。本期退休或解聘的工

23、人不再参本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人 一次性生活安置费一次性生活安置费1000.01000.0元。元。人 员 招 聘、退休 与 解 聘员员员员 工工工工 待待待待 遇遇遇遇 与与与与 激激激激 励励励励工作小时基本工资工作小时基本工资工作小时基本工资工作小时基本工资第一班正班第一班正班:3.0:3.0元元 第一班加班第一班加班:4.5:4.5元元 第二班正班第二班正班:4.0:4.0元元 第二班加班第二班加班:6.0:6.0元元每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按每个工人只能上一

24、种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按第一班第一班 正班付工资。正班付工资。员员员员 工工工工 激激激激 励励励励以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。企业可以用线。企业可以用提高工资系数提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为，若工系数为，若工 资系数为资系数为1.21.2，则实际工资为基本工资乘以，则实际工资为基本工资乘以1.21.2。提高工。提高工资系数有助于提高企业的产品质资系数有助于提高企业的产品质 量，减少废品率，也可以提高产品的级

25、量，减少废品率，也可以提高产品的级别。当然，提高工资系数会增加成本。别。当然，提高工资系数会增加成本。废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%40%的经的经济损失济损失。工资系数变化只对模拟难度。工资系数变化只对模拟难度 5 5 以上的情景。当难度等级小于以上的情景。当难度等级小于 5 5 时系数设为，在时系数设为，在 决策单上不包括工资系数，也不考虑废品率。决策单上不包括工资系数，也不考虑废品率。研 究 开 发产品升级换代新产品研 发产品性价比高产品好价格高新产品开发需投入基础研发费，产品等级达到1级时，本期即可直

26、接生产产品等级升级，需要投入的研发费为差额部分，而不是累计的研发费用本期研发费平均分摊到本期和下一期分五级，每期最多提高一级研 究 开 发研发的作用研发的作用研发的作用研发的作用 企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级，其数量相当于下面的等级 1 1。它包括为生产。它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品

27、质量的技术革新和生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级 2 2、3 3、4 4、5 5。若产品等级高，可以增加客户的。若产品等级高，可以增加客户的需求。需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。研发费用研发费用研发费用研发费用 各种产品达到不同等级需要的各种产品达到不同等级需要的累积研发费用累积研发费用(简单加总简单加总)如下：如下：说说 明：明：工人工资系数工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。比如，研发费决定的产品对产品等级的影响是在研发费用基础上的进

28、一步调整。比如，研发费决定的产品等级为等级为 3 3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为 (3.0,3.9)(3.0,3.9)。考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级每期最多提高一级。等级 1等级 2等级 3等级 4等级 5冰箱100,000.0 200,000.0 300,000.0 400,000.0 500,000.0 电视200,000.0 350,000.0 480,000.0 600,000.0 700,000.0 手机300,000.0 450,000.0 580,000.0 700

29、,000.0 800,000.0 计算机500,000.0 600,000.0 700,000.0 850,000.0 1,000,000.0 研 究 开 发资 金 筹 措债券之和不得超过债券之和不得超过公司该期初净资产公司该期初净资产的的50.0%50.0%开始现金开始现金3,000,0003,000,000元元贷款收益低收益低一期返还一期返还本期末付款，本期末付款，本利在本利在 下期下期末兑现末兑现国债贷款当期偿还贷款当期偿还期末不应少于期末不应少于2,500,0002,500,000元元信用额度共信用额度共12,000,000.012,000,000.0元元债券不能提前偿付债券不能提前偿

30、付或拖延或拖延分期偿还，每分期偿还，每期还期还5%5%，并付，并付利息利息债券资 金 筹 措银行贷款银行贷款银行贷款银行贷款:模拟开始时各公司有现金模拟开始时各公司有现金3,000,0003,000,000元。为了保证公司的运营，每期期末公司至少元。为了保证公司的运营，每期期末公司至少 应有应有2,500,0002,500,000元现金，元现金，若不足，在该公司信用额若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补度的范围内，银行将自动给予贷款补 足。足。企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，整个模拟期间贷款的总数不得超整个模拟期间贷款的总数不得

31、超 过过 8,000,000.08,000,000.0元的信用总额。元的信用总额。银行贷款的本利在本期末偿还银行贷款的本利在本期末偿还，年利率为，年利率为8.0%(8.0%(每期的利率为年利率的每期的利率为年利率的1/4)1/4)。国国国国 债债债债:公司每期都可以买国债，年利率为公司每期都可以买国债，年利率为6.0%6.0%。若购买国债，。若购买国债，在本期末付款，本利在在本期末付款，本利在 下期末兑现下期末兑现。发债券发债券发债券发债券:公司为了筹集发展资金或应付财政困难，可以发行债券。公司为了筹集发展资金或应付财政困难，可以发行债券。当期发行的债券可以在当期发行的债券可以在 期初得到现金

32、。期初得到现金。公司某期发行的债券数额与尚未归公司某期发行的债券数额与尚未归还的债券之和不得超过公司该期初还的债券之和不得超过公司该期初 净资产的净资产的50.0%50.0%。各期要按各期要按5.0%5.0%（已发行总额）的比例偿还债券的本金，并付利息。（已发行总额）的比例偿还债券的本金，并付利息。债券的年利债券的年利率为率为12.0%12.0%。公。公 司模拟开始几期司模拟开始几期,可能已经发行了债券。未偿还的债券总量可在公司信息里查看。可能已经发行了债券。未偿还的债券总量可在公司信息里查看。本期发行的债券本利的偿还从下本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。债券不能提前偿付或拖延。一期开始。

33、债券不能提前偿付或拖延。纳 税 与 分 红纳 税 与 分 红税税 务务:公司缴税是公司对国家应尽的义务公司缴税是公司对国家应尽的义务,也是评价公司经营绩效的一项重也是评价公司经营绩效的一项重要指标。要指标。税金为本期净收益的税金为本期净收益的 30.0%,30.0%,在本期末缴纳。在本期末缴纳。本期净收益为负值时本期净收益为负值时,可按该亏损额的可按该亏损额的 30.0%30.0%在下一期（或以后几期）在下一期（或以后几期）减税。减税。分分 红红:公司分红的条件公司分红的条件:(1)(1)应优先保证期末剩余的现金数量超过应优先保证期末剩余的现金数量超过 2,500,0002,500,000元。

34、元。(2)(2)分红数量不能超过公司该期末的税后利润。分红数量不能超过公司该期末的税后利润。注注 意意:考虑到资金的时效性考虑到资金的时效性,公司累计缴税和累计分红按公司累计缴税和累计分红按 7.0%7.0%的年息计算。的年息计算。评 判 标 准目录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项内部报表公司会计科目期末净资产期末产品状况期末企业状况时间序列数据公共报表市场价格市场价格市场份额市场份额分项指标排序分项指标排序主要指标主要指标收入发展趋势收入发展趋势承办发展趋势承办发展趋势纳税发展趋势纳税发展趋势分

35、红发展趋势分红发展趋势净资产发展趋势净资产发展趋势综合评分发展趋势综合评分发展趋势市场消息市场消息，属于风险决策管理范畴市场消息，属于风险决策管理范畴发布的消息事件可能真实发生，也可能没有发生发布的消息事件可能真实发生，也可能没有发生已发生的消息事件可能造成影响，也可能未造成影响已发生的消息事件可能造成影响，也可能未造成影响目录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项制定/提交决策CEOCEO代表本团队提交决策，可以反复提交，系统默认有效决代表本团队提交决策，可以反复提交，系统默认有效决策为策为CEOCE

36、O账号最后一次提交的决策。团队其他成员也是使用账号最后一次提交的决策。团队其他成员也是使用CEOCEO账号登录，辅助账号登录，辅助CEOCEO制定决策。制定决策。决策要求具有可行性，不可行的决策，系统将自动修改为可行决策，但这种改变有一定的随意性，并不遵循优化原则。目录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项决策模拟/查看结果公共报表分项指标排序总评名次目录What？企模如何访问（注册/申请账号）快速入门（4类角色）规则导入内部报表/公共报表制定决策/提交决策决策模拟/查看结果注意事项注意事项1.BIZS

37、IM1.BIZSIM系统后台分为系统后台分为9 9级难度和若干场景。每次比赛的场景都会发生级难度和若干场景。每次比赛的场景都会发生变化，所以比赛前务必认真阅读规则和规则参数。变化，所以比赛前务必认真阅读规则和规则参数。注意：注意：5 5级难度以下没有研发，级难度以下没有研发，5 5级以上按产品和市场组合划分，最高级以上按产品和市场组合划分，最高可达可达4 4个产品个产品4 4个市场。个市场。2.2.系统支持反复提交决策，默认的有效是系统支持反复提交决策，默认的有效是CEOCEO账号最后一次提交的决策。账号最后一次提交的决策。同一团队的所有成员，组建团队后，需进行团队分工，并规定由同一团队的所有

38、成员，组建团队后，需进行团队分工，并规定由CEOCEO负负责提交决策，团队其他成员也统一使用责提交决策，团队其他成员也统一使用CEOCEO账号登录系统，协助账号登录系统，协助CEOCEO完成完成决策制定等。决策制定等。3.3.决策公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如：安排生产时要有决策公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如：安排生产时要有足够的机时、人力和原材料，要买机器要有足够的资金。当决策不可行足够的机时、人力和原材料，要买机器要有足够的资金。当决策不可行时，模拟软件将改变公司的决策。时，模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性，并不遵循这种改变有一定的随意性，并不遵循优化原则。优化原则。4.4.决策考核：依据的是每个团队决策考核：依据的是每个团队(虚拟公司虚拟公司)连续经营的连续经营的8 8期决策后，即期决策后，即第第1515或或1616期的每个团队的综合评分的排序，而不是每期决策的综合评分期的每个团队的综合评分的排序，而不是每期决策的综合评分的排序。的排序。联系我们北京金益博文科技有限公司朱 斌 丹，13366902935E-mail：技术支持：26004786（QQ）