SQE工作展开的方法分析.ppt

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1、培训地址：惠州市鹅岭南路培训地址：惠州市鹅岭南路6060号惠州市委党校第号惠州市委党校第6 6课室课室 邮政编码邮政编码:518008:518008 HttpHttp：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL:0752 TEL:0752 2279690 2691676 18923606035 FAX:0752 2279690 2691676 18923606035 FAX:0752 5872211 5872211 惠州德信诚内审员系列培训课程惠州德信诚内审员系列培训课程：A01 ISO9001:2008内审员培训班内审员培训班(ISO9001内审员内审员 200元元)A02 ISO14001

2、:2004内审员培训班内审员培训班(ISO14001内审员内审员 200元元)A03 ISO/TS16949:2009内审员培训内审员培训(TS16949内审员内审员 380元元)A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训标准理解及内审员培训(380元元)A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训内审员培训(QC080000内审员内审员 380元元)A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训医疗器械质量体系内审员培训(1280元元)A07 SA8000社会责任内审员培训社会责任内审员培训(SA8000内审员内审员 580元元)A08 ICTI玩具商

3、业行为守则内审员培训班玩具商业行为守则内审员培训班(ICTI内审员内审员 580元元)A09 ISO14064:2006内审员培训班内审员培训班(ISO14064内审员内审员 680元元)A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训能源管理体系内审员培训(880元元)A15 量规仪器校验与管理实务课程量规仪器校验与管理实务课程(仪校员仪校员 内校员内校员 380元元)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营管理代表及体系推行专员训练营(ISO管理代表管理代表 880元元)A17 ISO文控员培训文控员培训/文管员培训实务课程文管员培训实务课程(ISO文管员文管员 380元元)A

4、18 优秀管理者代表训练营优秀管理者代表训练营(MR管理代表管理代表 880元元)A23 ISO10012测量管理体系内审员培训测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员内审员 2天课程天课程)A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班体系反恐验厂培训班(精品内训课程精品内训课程 1-2天课程天课程)A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训体系标准理解与实施培训体系标准理解与实施(ISO10015内审员内审员)SQESQE实务实务

5、 供应商品质管理目录目录一、一、SQE基础基础0、什么是、什么是SQE？1、SQE是怎么来的？（背景）是怎么来的？（背景）2、SQE要做什么事儿？（即：工作职责）要做什么事儿？（即：工作职责）3、具备什么能力可胜任、具备什么能力可胜任SQE工作？工作？4、目前、目前SQE岗位是怎么的现状？岗位是怎么的现状？二、二、SQE工作展开的方法工作展开的方法0、供应商品质管理与控制的有效方法、供应商品质管理与控制的有效方法1、管理供应商品质的法宝、管理供应商品质的法宝-成立成立质量改善小组质量改善小组三、工作中遇到问题之讨论三、工作中遇到问题之讨论四、总结四、总结供应商品质管理一、一、SQE基础基础供应

6、商品质管理什么是什么是SQE？SQESupplierQualityEngineerSQE是供应商品品质质量工程师的简称，是供应商品品质质量工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。给出结论报告。SQE的使命的使命:是通过对供应商的品质管理，是通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质以保证来料的品质供应商品质管理SQE角角色色供供应应商商SQE工工厂厂内内客客户户投投诉诉桥梁桥梁现实中现实中SQE角色角色:消防队员消防队员工程人员工程人员审核员审核员,辅导员辅导员协调员协调员检验员检验员项目工程师项目工程师供应商开发供应商开发供应商品质管

7、理SQE产生背景产生背景企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品品质或品质系统的素，传统的面向企业内部产品品质或品质系统的方法方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理新的环

8、境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商品质管理工程师个标志性的职能就是供应商品质管理工程师-SQE。供应商品质管理SQE做什么事儿？做什么事儿？（即：工作职责）（即：工作职责）1.推动供应商内部质量改善推动供应商内部质量改善1.1推动供应商推动供应商成立成立完善完善质量改善小组质量改善小组组织组织.1.2供应商制程变更及材质变更的确认管控供应商制程变更及材质变更的确认管控.1.3新材料及变更材料的管控新材料及变更材料的管控.1.4推动供应商导入常用的质量体系如，推动供应商导入常用的质量体系如，SPC,6Sigm

9、a等品管手法。等品管手法。1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨。材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6不合格项目的改善确认动作。不合格项目的改善确认动作。1.7材料异常的处理及成效的确认材料异常的处理及成效的确认供应商品质管理SQE要做什么事？要做什么事？（即：工作职责）（即：工作职责）2.推行执行推行执行SQM的系统程序文件的系统程序文件.2.1供应商的评监，择优选择供应商。供应商的评监，择优选择供应商。2.2供应商的定期及异常稽核的执行。供应商的定期及异常稽核的执行。2.3供应商的辅导，提升质量。供应商的辅导，提升质量。2.4执行供应商的奖罚措施。执行供应商的奖罚措施。2.5建立完善规

10、范的材料作业指导书建立完善规范的材料作业指导书供应商品质管理SQE做什么事儿？做什么事儿？（即：工作职责）（即：工作职责）3.报表执行报表执行3.1每月的供应商等级评比。每月的供应商等级评比。3.1每年的供应商等级评比。每年的供应商等级评比。3.2供应商供应商MRB,QBR会议的召开。会议的召开。3.38DReport的发出及时效管控及改的发出及时效管控及改善效果的跟进。善效果的跟进。3.4供应商质量月报，供应商质量月报，FAI报表，信赖性报表，信赖性报表的跟催及确认。报表的跟催及确认。供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）1.对供应商进行例行的绩效评估和审核对供应商进行例行的绩效

11、评估和审核.1.1导入新供应商阶段,一般有采购/技术/品质等部门共同参与,SQE此阶段需要做的是让供应商提供调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是采购.1.2供应商进行品质过程审核,这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎受入检查、仓库、MRB、生产线、返工过程、OQC、包装储存、记录等等。针对这些站别,总结起来,按照4M1E五项,集合公司的检查清单进行审核供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）人人:1.培训培训2.遵守工作指引及标准操作程序遵守工作指引及标准操作程序机:3.机器保养）4.测量/工具的精确度料:5.区分隔离6.保存期及保存方式法:7.追溯及标识8.SPC

12、,失效分析改善报告环:9.环境安全健康10.温湿度供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）品质制程审核的频率品质制程审核的频率：目前很多公司已经没有强制的定义目前很多公司已经没有强制的定义,只要只要公司一出现比较大的公司一出现比较大的问题问题,SQE就驻厂就驻厂,针对相关工序进行针对相关工序进行审核审核.事实上事实上,这样做起这样做起来的确很有效果来的确很有效果,SQE第一时间内了解到第一时间内了解到不良品不良品,然后又第一时间内去然后又第一时间内去供应商供应商处处审审核相关制程核相关制程,相信很大程度上能很快解决相信很大程度上能很快解决问题问题,使公司顺利生产使公司顺利生产,让供应

13、商及时改善让供应商及时改善.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）1.3对供应商对供应商品质系统审核品质系统审核通过对通过对供应商供应商系统面的系统面的审核审核,是希望指出是希望指出供应商供应商在整个面在整个面上的不足上的不足,一般来说一般来说,SQE主要主要审核审核的的项目项目如下如下,a.文件管理文件管理b.供应商之供应商之供应商供应商的管理的管理.c.产品标识与追溯产品标识与追溯d.制程控制制程控制e.检查和测试管理检查和测试管理.f.校正校正g.不合格品控制不合格品控制.h.防护防护,包装包装,储存与交付储存与交付i.记录记录这一项适合所有的这一项适合所有的审核项目审核项目

14、.当然事实上当然事实上,SQE重点放在上面重点放在上面项目项目外外,其实还是有些需要其实还是有些需要审核审核的项目的项目,比如比如品质系统，订单评审品质系统，订单评审,甚至设计管理甚至设计管理.审核频率：一般来说审核频率：一般来说,品质系统审核品质系统审核一年一次一年一次.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）事实上事实上,真正反映真正反映供应商绩效供应商绩效的是的是品质营运评审品质营运评审QBR（=从技朮、质量、从技朮、质量、交期、成本、反应五方面加以沟通后再改善，达到交期、成本、反应五方面加以沟通后再改善，达到ISO八大理念中的八大理念中的“互互利的供方关系利的供方关系”）。季

15、度营运会议季度营运会议，QBR会议是一个和供应商沟通的很好的渠道，供应商一会议是一个和供应商沟通的很好的渠道，供应商一季度来的表现进行探讨沟通，但供应商一定要具备一定的素质，也就是季度来的表现进行探讨沟通，但供应商一定要具备一定的素质，也就是说说QBR会议只针对有必要之供应商；会议只针对有必要之供应商；讨论的内容讨论的内容，原则上讲一般包括：技术方面的，原则上讲一般包括：技术方面的-研发部门；品质及品质服研发部门；品质及品质服务方面务方面-品管部门；价格交期方面的品管部门；价格交期方面的-采购资财部门。采购资财部门。同时，这几个部门也就是必要的与会部门，同时，这几个部门也就是必要的与会部门，-

16、包含供求双方。当然，这包含供求双方。当然，这种性质的会议尽量邀请各部门的高层参加。种性质的会议尽量邀请各部门的高层参加。当然会前客户方就需要从这几个方面对供应商做出一个当然会前客户方就需要从这几个方面对供应商做出一个评价，通常是采评价，通常是采用评分的方式。（用评分的方式。（同时，供应商也需要从这几个方面做出自我评价）同时，供应商也需要从这几个方面做出自我评价）参与部门有参与部门有采购采购,T技术、供应商品质管理技术、供应商品质管理,分数比例一般为分数比例一般为采购采购-35%,技术技术-30%供应商供应商-35%.评审主要出发点：评审主要出发点：采购采购交付交付/成本成本/服务服务技术技术技

17、术共享技术共享/服务服务供应商品管供应商品管品质问题或要求品质问题或要求/服务服务（Ps:销售人员销售人员注意注意,客户的客户的3个主要对外窗口都很注重个主要对外窗口都很注重服务服务.）这样的这样的QBR会议会议一般由一般由SQM主导主导,当然当然供应商供应商参加的窗口也应该是对应的参加的窗口也应该是对应的销售销售/技术技术/品保品保部门部门.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）1.4绿色产品审核绿色产品审核目前很大部分公司已将此目前很大部分公司已将此审核审核纳入纳入品质系统审核品质系统审核中中,（不细谈）（不细谈）.但重要的还是离不开如下但重要的还是离不开如下6点点:a.绿色产

18、品审核绿色产品审核的文件规范系统的文件规范系统(ROHS/GP).b.过程管理系统过程管理系统c.培训培训d.供应商的供应商的外包管理外包管理e.工程变更工程变更管制管制f.检验和分析检验和分析.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）2.品质监督和异常协辅品质监督和异常协辅以一般性的问题、客户投诉、LRR数据为基础,对供应商的品质异常,通过评审其FMEA/8D报告及改善效果的确认,以监督供应商的品质,同时辅导供应商的品质改善与提升.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）对于品质监督对于品质监督,很是赞同很是赞同基础线管理基础线管理,通过驻厂的方式通过驻厂的方式,及时有效

19、及时有效的的审核审核供应商各站别的问题供应商各站别的问题,同时给予供应商同时给予供应商QA部门的大力部门的大力支持支持,提升其执行力提升其执行力.个人很在乎的是能够很好的个人很在乎的是能够很好的推动供应商推动供应商建立建立FMEA部门部门,这样做这样做的好处如下的好处如下:对应供应商对应供应商a.一旦有异常发生时一旦有异常发生时,能很快的组织起分析小组能很快的组织起分析小组,尽快找到问题点尽快找到问题点,预防问题的进一步扩大预防问题的进一步扩大,b.很快的处理异常很快的处理异常,以达到最低限度的减少损失以达到最低限度的减少损失,c.建立（当前问题列表）建立（当前问题列表）,作为经验的积累作为经

20、验的积累,方便后续品质的追踪方便后续品质的追踪.d.能很大程度上消除公司能很大程度上消除公司”踢皮球踢皮球”的坏习惯的坏习惯.对于公司对于公司(客户客户)a.失效样品失效样品分析的时效性得以保证分析的时效性得以保证.(8D周期时间周期时间)b.SQE可第一时间内可第一时间内,评审评审8D报告报告,可很快的找到对应分析窗口可很快的找到对应分析窗口.诚然诚然,FMEA小组的建立不能很快的让小组的建立不能很快的让供应商供应商看到自己利益的看到自己利益的增长增长,但敢保证但敢保证FMEA团队绝对是团队绝对是供应商供应商和和客户客户很好的沟通桥梁很好的沟通桥梁.由于由于FMEA团队的重要性团队的重要性,

21、一般都是直接找一般都是直接找供应商现场管理者供应商现场管理者来来谈谈,因为因为FMEA小组需要很强的技术分析能力、很好的工厂执行小组需要很强的技术分析能力、很好的工厂执行力及分析力及分析失效失效的仪器设备的仪器设备,这些都需要这些都需要现场管理者现场管理者的大力的大力支持支持.相信优秀的相信优秀的SQE能明白此想法也希望能给相关同仁一些感触能明白此想法也希望能给相关同仁一些感触.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）对于异常协辅对于异常协辅,也许很多行外人觉得SQE的技术能力真的有那么专业吗?能协辅供应商进行改善?诚然诚然诚然诚然SQESQE是技术和管理共存的一个特殊的岗位是技术和

22、管理共存的一个特殊的岗位是技术和管理共存的一个特殊的岗位是技术和管理共存的一个特殊的岗位；相信没有一定的技术能力是很难让供应商诚服的,也的确SQE没有供应商的PE在技术上的专长,但一般来讲,公司现在很少找单一资源供应商,所以SQE有更多的机会去借鉴不同的经验,各公司一定都有他的长处,要习惯将各供应商长处相联结,同时也要让供应商习惯自己的管理方式.之所以说SQE能给供应商异常辅导,是因为各岗位人员看待问题不一样,PE可能想到了改善的方向,但出于成本的考虑,还是无法进行有效的动作.甚至一些品质问题的轻微改善,一些治工具的设计有可能,等等类似的问题.总之总之,SQE会取长补短会取长补短,集合自己的经

23、验集合自己的经验能有效的给出供应商改善的方向.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）3.新品导入新品导入/ECN时时,供应商制程及产品的确认供应商制程及产品的确认.先谈新品导入新品导入的管控.相信大部分SQE有这样的体会：公司出现异常后,在最后根本原因出来后才发现,原来这样的问题在试产阶段就已经存在,但种种原因,在没有得到解决前,此机种已经进入量产阶段,这样以来,SQE就成为大家指责的重点。事实上,SQE会觉得很冤枉,因为,一般来说,试产阶段的问题都是由技术负责处理,SQE也可能做部分的支持,但量产材料一定是SQE责任,所以出现这样的问题,SQE做的事情,说的难听点就是在帮人家擦屁

24、股,处理不好,其他部门就觉得SQE能力不够,处理完美,觉得这是SQE份内之事情.（这只是个人感慨,请勿当经验交流）所以,从上面的分析,出于对品质的保证,或者说对自己的保护,SQE介入新品导入阶段是非常必要的.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）如何介入及介入后如何处理呢如何介入及介入后如何处理呢?(驻厂管理是必须的驻厂管理是必须的)a.如何介入?一般来说,SQE会与供应商的QA召开周会或月会,在该会议上,可将新品评审列为评审项目.但大多数公司,新品导入的主导者一定是技术部门,有时候甚至等到产品量产后才通知QE部门,所以,第一步第一步第一步第一步,一定要让供应商技术部门只要有新品导

25、入就一定要知会到QE,但大部分公司的PE没有这样的习惯,因为他们的重点可能在技术的改善及提升.所以看似很简单的要求,但实际操作起来就不会那么顺利,所以SQE就要主动去找供应商现场管理者去谈,只有大老板关注到这点,才有可行性.记住！与供应商的关系不是指挥与被指挥的关系,双赢（win-win）才是SQE的最终目的.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）b.介入后如何管理呢介入后如何管理呢?一、部品失效履历/具体的失效资料/数据1.在品质会议中评审供应商新机种状态2.评审不良记录和纠正措施3.工程变更清单（针对于新品的，在新品导入期，或许有一些EC）4.与供应商PE&ME/计划/RD&I

26、E部门协作，确定最佳参数，并将其明确入标准作业中5.供应商IPQC必须知道这些失效信息并据此稽核相关制程供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）二、运作准备二、运作准备1.与供应商相关部门协作或结合现场标准，建立新机种产能标准。2.4M1E检查表3.文件准备：QC流程图，SOP标准作业程序，SIP标准检查程序，等等4.SPC评审？尺寸/性能5.关重样品管理方案这些看起来很简单这些看起来很简单,但运行起来就是在考量但运行起来就是在考量SQE的技术含量和管理能力了的技术含量和管理能力了.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）问题：问题：公司的采购一定需要公司的采购一定需要供应

27、商供应商出新产品出新产品,但有些但有些问题又没有解决咱办问题又没有解决咱办?采取的方式有：1.告之公司技术技术部门,有些问题还没有解决,你要试用出问题,你去处理.比较坑人.2.视异常而言,如一些外观问题没有得到处理,要求供应商供应商加强全检次数,把不良卡在供应商供应商端.如为功能功能问题没有得到解决,就直接要求停止出货.(当然,这需要SQM的大力支持支持,如自己的老板也同意出货,相信真出问题,老板也不会怪罪到你.)3.在新产品还没达到量产的水准及问题问题没有完全得到解决时,如采购采购一定要使用,那就请采购采购出特采.(一般来说,特采是采购采购最不想的状况,因为责任别就在自己身上了).有时,可能

28、只有1pcs的不良,但此不良为零缺陷项目，零缺陷项目，SQE就一定需要供应商供应商找到问题跟源,在没有得到完全解决前,SQE就要拍板,不许出货.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）工程变更工程变更的管控的管控工程变更工程变更有二种：1）工程变更通知：公司供应商2）供应商工程变更申请：供应商公司重要：很大一部分异常就是因为工程变工程变更更没有得到很好的管控.怎么解决？解决办法：首先必须明确双方对应窗口，否则相信很多公司会为此花费很大的精力去处理工程变更问题.窗口：（通常有两个：1、公司QM供应商QE；2、公司技术供应商技术）供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）a.工程

29、变更通知管控.发起单位可能为技术技术和品管品管,一般来说,1）技术技术主要负责标准标准的变更,比如从下个版本版本需增加一个零件,象这样类似的变更，由技术技术部门撰写,SQE知会供应商供应商.2）SQE主要针对量产时出现的一些问问题题,经过验证等变更一些非设计性的能解决问题.这样类似的变更就由SQE主导.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）b.供应商工程变更申请供应商工程变更申请管控管控.一定是一定是供应商供应商的的QE提供给提供给SQE.供应商工程变更申请供应商工程变更申请提出的项目可能很多,比如供应商一些重要制程参数的变更、生产地的变更、供应商的变更(二次供应商二次供应商导入)

30、、针对问题问题,供应商供应商验证一些数据可能变更某些参数能很好的提升良率等等类似的项目,供应商供应商均需要提出工程变更申请工程变更申请.附言附言:工程变更申请工程变更申请/工程变更通知项目工程变更通知项目有些公司会规定的很详细.供应商品质管理工作内容分解（例）工作内容分解（例）工程变更的具体处理工程变更的具体处理=重点谈是时间节点和数量重点谈是时间节点和数量变更的时间点要在文件文件写得很清楚,大部分问题问题就因工程变工程变更更的时间节点不明确导致异常的发生.变更通知变更通知/变更申请变更申请时间导入有两种：1）.自然切换自然切换.(常说的限时导入，运行中变更)2）.改变切入改变切入（或插入变更

31、）这就需要和采购采购及供应商供应商确认清楚产品产品的数量,不然一定出现问题.备注:工程变更工程变更是一定需用文件文件管控的,这对于SQM和供应商供应商都是一种保护.供应商品质管理具备什么能力可胜任具备什么能力可胜任SQE工作？工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足）人员具备能力要求但不一定能完全满足）1.根据自身的专业背景，做一段时间的工程为主的分析，无论是从设计还是工艺方面（在重庆比较难找到现成SQE，沿海较多，或自己培养）掌握一定的专业技术知识，以便在一些问题的处理上让供应商心悦诚服3.SQE要对供应链关系有所了解，处理事情及时，提高工厂甚至客户的满意度。有些时候做SQE不仅仅是

32、控制品质，还要考虑产品的供求量关系。2.SQE另一个重要因素是要懂工厂的运作体系，不管是iso,sa8000,iso14000,TS16949必须对大体的要素及转化成运作的模式要有一定的了解。包括了很多如，LP/6/SPC/FMEA.特别是有些常用工具7QC必须熟悉会运用。4.一定要有很好的沟通协作精神，一定要做一个很好的报表.在大公司报表的美观度很重要，因为报表是反应你业绩给老板的沟通工具。(SQE如果要做的出色，此项是最重要的。如果SQE只懂工具，然后死搬硬套，绝对不是合格的SQE，更不要谈出色的SQE了。SQE在大多数的情况下要作为供应商与客户之间的桥梁，如果无法与厂内和供应商有效沟通就

33、会延缓，阻碍甚至反作用于正确信息的流通，最后导致整个供应商管理工作的停滞甚至倒退。（SQE是技术与管理并存的一个很好的体现职位）供应商品质管理具备什么能力可胜任具备什么能力可胜任SQE工作？工作？（SQE人员具备能力要求但不一定能完全满足）人员具备能力要求但不一定能完全满足）6.SQE要慢慢养成一种很好的思维模式。要能时刻分析出自已解决问题时通常有几种方案，如果方案一失败，方案二是什么，如果都不成哪怎样处理。提醒：提醒：提醒：提醒：正确认识自已处的位置。要善于保护自已。因为有很多问题是（边际性）的。不要让供应商及公司内部人员围攻（针对一些不明朗的问题）。5.一般情况下经验丰富或能力较强的SQE

34、都会比较有强势的心态，话说有盛气凌人的气势。这点在大公司可以用上，但对小公司是没有多少用的。强势的管理方式能很好的领导供应商供应商品质的提升，当然同时要吸纳供应商供应商的一些宝贵的意见，使公司和供供应商双赢应商双赢7.解析问题能一针见血，能深辟的看待问题。8.创新的思维。供应商品质管理SQE现状现状SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调以及和采购人员

35、、产品品质人员的共同协调,很多很多SQE的上岗是由以往的工作转行的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统没有接受过系统培训培训,关于关于SQE的专业培训也是非常稀缺的的专业培训也是非常稀缺的.事实事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含品质管理自身的技术，还有供应链管理的知识，品质管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识项目管理的知识,它要求的是非常综合：它要求的是非常综合：技术与管技术与管技术与管技术与管理结合体理结合体理结合体理结合体供应商品质管理供应商品质管理二、SQE工作展开的方法供应商品质管理如何切入如何切入SQE工作工作1

36、、首先学习好本司制程各流程、工艺、质量管控点、机器、仪器及设备相关知识；2、相关进料、制程及客诉异常的分析和处理、各种解决方案的提出和落实；3、然后了解材料结构、工艺、质量管理要点；4、学习相关质量手法、沟通协调方法；5、供应商管理方法；6、你要学对供货商去要求，去落实、并有效回复；7、既要能严格又能合理要求供货商；8、供货商的评比、辅导和稽核也相当重要，这个需要按流程和用你的丰富经验去做。供应商品质管理7.4.1 7.4.1 采购过程采购过程 要求要求 -组织应确保采购的产品符合规定的采购要求，对供方及采组织应确保采购的产品符合规定的采购要求，对供方及采 购的产品控制的类型和程度应取决于采购

37、的产品对随后的购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的 产品实现或最终产品的影响。产品实现或最终产品的影响。-组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择 供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。-评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持见评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持见 4.2.44.2.4）。）。供应商品质管理7.4.1 7.4.1 采购过程采购过程 要求（续）要求（续）-注注1 1 以上所采购的产品包括所有会影响到顾客要求的以上所采购的产品包括所有会影响到顾

38、客要求的 产品和服务，例如分装配，排序，分类，返工和校准产品和服务，例如分装配，排序，分类，返工和校准 服务。服务。-注注2 2 当组织与供方之间有兼并、收购或隶属的关系发当组织与供方之间有兼并、收购或隶属的关系发 生时，组织应验证其供方的品质管理体系及其有效性生时，组织应验证其供方的品质管理体系及其有效性 的持续性。的持续性。供应商品质管理7.4.1.1 7.4.1.1 法规符合性法规符合性 要求要求 -用于生产的所采购的所有产品或材料都应符合适用用于生产的所采购的所有产品或材料都应符合适用 的法规的要求。的法规的要求。你们有法规符合性的相应过程吗？供应商品质管理7.4.1.2 7.4.1.

39、2 供方品质体系的开发供方品质体系的开发 要求要求 -组织应以其供方符合本标准为目标实施对供方品质管组织应以其供方符合本标准为目标实施对供方品质管 理体系的开发，实现这一目标的第一步是符合理体系的开发，实现这一目标的第一步是符合 ISO9001ISO9001：20002000。-注：供应商开发的优先顺序取决于诸如供方品质业绩注：供应商开发的优先顺序取决于诸如供方品质业绩 和所提供的产品的重要程度。和所提供的产品的重要程度。-除非有顾客的规定，否则组织的供方应通过受认可的除非有顾客的规定，否则组织的供方应通过受认可的 第三方认证机构获得第三方认证机构获得ISO9001ISO9001：200020

40、00的认证。的认证。供应商品质管理7.4.1.3 7.4.1.3 顾客批准的货源顾客批准的货源 要求要求 -若合同中有规定时若合同中有规定时(如顾客工程图样、规范如顾客工程图样、规范)，组织应，组织应 从批准的资源处采购产品从批准的资源处采购产品,材料或服务。材料或服务。-采用顾客指定的资源采用顾客指定的资源(包括工装包括工装/量具的供应商量具的供应商)，不，不 能免除组织确保所采购产品的品质的责任。能免除组织确保所采购产品的品质的责任。与顾客提供产品有何不同？供应商品质管理7.4.1 7.4.1 采购过程采购过程 实施要点实施要点 -供应商评估选择供应商评估选择 -合格供应商清单合格供应商清

41、单 -供应商记录供应商记录 -组织以符合本标准为目标对供应商的品质体系进行组织以符合本标准为目标对供应商的品质体系进行 开发的记录开发的记录 -供应商表现的评价供应商表现的评价供应商品质管理 优胜方法优胜方法 -供应链管理方法供应链管理方法 -要求认证要求认证 -长期伙伴关系长期伙伴关系 -信息共享信息共享7.4.1 7.4.1 采购过程采购过程供应商品质管理供应商管理动作循环流程图供应商管理动作循环流程图供应商管理供应商奖励供应商处罚供应商辅导供应商评鉴供应商评比供应商品质管理供应商提供的产品持续地满足采购方的要求，采购方应供应商提供的产品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以

42、下有效的管理与控制方法根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法供应商质量管理与控制的有效方法供应商质量管理与控制的有效方法1 1）制定综合质量计划）制定综合质量计划）制定综合质量计划）制定综合质量计划2 2）向供应商派常驻代表）向供应商派常驻代表）向供应商派常驻代表）向供应商派常驻代表4 4）及时掌握供应商生产状况的变化及时掌握供应商生产状况的变化及时掌握供应商生产状况的变化及时掌握供应商生产状况的变化5 5）定期排序）定期排序）定期排序）定期排序6 6）帮助供应商导入新的体系和方法）帮助供应商导入新的体系和方法）帮助供应商导入新的体系和方法）帮助供应商导入新的体系和方法 3 3）定期或不定

43、期监督检查）定期或不定期监督检查）定期或不定期监督检查）定期或不定期监督检查 供应商品质管理采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定综合质量计划。1）制定综合质量计划）制定综合质量计划为何要制定为何要制定为何要制定为何要制定“综合质量计划综合质量计划综合质量计划综合质量计划”？“综合质量计划综合质量计划综合质量计划综合质量计划”包括哪些内容？包括哪些内容？包括哪些内容？包括哪些内容？供应商品质管理（1）经济方面。这方面的内容包括价值分析，以便协助采购

44、者从合同中取得最大的价值；QCD平衡：对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现最佳成本；对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到最低水平。共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。1）制定综合质量计划）制定综合质量计划“综合质量计划综合质量计划综合质量计划综合质量计划”一般包括一般包括一般包括一般包括三个方面：三个方面：经济、经济、经济、经济、技术、技术、技术、技术、管理管理管理管理供应商品质管理（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：1）制定综合质量计划）制定综合质量计划“综合质量计划综合质量计划综合质量计

45、划综合质量计划”一般包括一般包括一般包括一般包括三个方面：三个方面：经济、经济、经济、经济、技术技术技术技术、管理管理管理管理产品设计。产品设计。在这方面的计划是搞清技术条件要求的含义，识别对产品的安全性和功能起重要作用的质量特性，拟定关于可靠性及其他有关的要求，必要时还要提供感官检验标准。供应商品质管理（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：1）制定综合质量计划）制定综合质量计划“综合质量计划综合质量计划综合质量计划综合质量计划”一般包括一般包括一般包括一般包括三个方面：三个方面：经济、经济、经济、经济、技术、技术、技术、技术、管理管理管理管

46、理工艺设计。这方面的计划是指在供应商内分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。当采购方认为双方共同协商的工艺设计对它的独特需要是必不可少时，可以提出要求，没有得到采购方的认可，事先不得擅自改变工艺设计和操作方法。供应商品质管理（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：1）制定综合质量计划）制定综合质量计划“综合质量计划综合质量计划综合质量计划综合质量计划”一般包括一般包括一般包括一般包括三个方面：三个方面：经济、经济、经济、经济、技术、技术、技术、技术、管理管理管理管理生产。这方面的计划是指对人员培

47、训和考核的要求，如，工序装置的标准，加工控制程序表，设备维护保养表，资料和文件的要求。供应商品质管理（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：1）制定综合质量计划）制定综合质量计划“综合质量计划综合质量计划综合质量计划综合质量计划”一般包括一般包括一般包括一般包括三个方面：三个方面：经济、经济、经济、经济、技术、技术、技术、技术、管理管理管理管理检验与测试。这方面的计划是指涉及计量、测试方法的标准化，测试设备的能力及定期检验，此外还涉及质量标准。供应商品质管理（3）管理方面。这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动

48、。此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流沟通为双程式多向沟通。在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。1）制定综合质量计划）制定综合质量计划“综合质量计划综合质量计划综合质量计划综合质量计划”一般包括一般包括一般包括一般包括三个方面：三个方面：经济、经济、经济、经济、技术、技术、技术、技术、管理管理管理管理供应商品质管理为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文

49、件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况.业务联系，建立固定的购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可派出质检组常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足采购方各方面的要求。同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。2）向供应商派常驻代表）向供应商派常驻代表供应商品质管理其优点主要有以下几点其优点主要有以下几点:（1）对供应商商品质量进行全程、全面地检查和监督，能及时发现问题，便于供应商及

50、时返工，降低了供应商的质量成本。（2）从源头发现问题，便于快速反应，对企业获得优质采购商品有利。（3）可根据本企业实际使用情况及进货质量控制IQC情况，专门严格检查某个项目，针对性强。2）向供应商派常驻代表）向供应商派常驻代表供应商品质管理采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或不定期的监督检查。通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善，从而从体系上保证了供货质量。主要监督检查双方买卖合同的执行情况，重点监督检查拟购商品的质量情况。如在生产前主要是监督检查原材料和外购件的质量状况；在生产中主要是监督检查各工序半成品的质量状况；在生产后主要是监督