【精品】如何举办小型会议(可编辑.ppt
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1、如何举办小型会议目的o不断销售产品不断销售产品o不断扩大销售队伍不断扩大销售队伍o有效跟进、沟通新人有效跟进、沟通新人o掌握培训、复制人才方法掌握培训、复制人才方法重要性1、开会就会,不开会就不会,做到有人去要去,没人去也要去。2、产生生产力最好的地方。五项全能方式:讲计划产品学习沟通交流成功八步体验小型会议运用。3、培养讲师和领导人的摇篮:组织、策划、责任感、能力4、增强各部门,伙伴之间的协作与凝聚力。小型会议的种类一、家庭聚会二、珍珠店业务会议三、专项会议,如咨询会、小型招商会、骨干培训会、产品知识培训会等。如何运作会议一、掌控会议脉博,把握会前、会中、会后尺度。开好会前会1、对会议要有估
2、计2、应到和能到人员估计3、会中出现的问题估计4、我们都应在会前会上有所对策的安排 对策安排 时间控制、干扰控制 人员稳定、会场秩序 分享发言、氛围配合等等!会中会流程1、主持人和嘉宾讲师服装2、主持人跟踪全过程、控制会场3、会前作会议推崇和秩序提示4、配合工作、作好总结 讲课和产品事业分享1、讲课时间不宜过长、60分钟内为好2、产品介绍突出品种,不宜款款演示,时间15分钟。3、分享要择重选人,最好不搞综合分享,时间15分钟内。会后会【跟进会】1、会后会是让新人说话的会议,答疑促成的时机。2、要求把疑问和问题现场解决,力求促成,不能促成要给资料,以便跟进。会后会【总结会】1、老朋友总结会2、分
3、析参会新人感受和心理后,策划跟进措施。3、总结老朋友配合状况,以便改善和提高。小型会议五注意(一)、背靠背工作法 当你推荐一个新人,在做深度工作时,你要老师配合连续让他参加两次这个会议;这叫背靠背工作法。背靠背工作法的好处 一、把握兴奋期 二、抵制负面影响 三、教会新人马上工作(二)当老师,更要当教练把握新人工作失误度、尽量减少胎死一、新人迷茫症二、细节疏忽症三、兴奋失控症解决方法1、做给他看、以身作则2、他做你看、事后纠正 好处:熟能生巧、稳定情绪 节省时间、增强信心(三)定时定期举办会议1、开会就会、勤能补拙2、规律规范、增加影响3、节省时间、节奏轻松(四)复制传承 三边复制、轻松易会 1
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