【精品】客户培训()精品ppt课件.ppt
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1、客户管理培训()客户价值管理客户价值管理w客户价值管理的核心是:为客户创造价值顾客让渡价值顾客让渡价值(costomer deliverred value)=整体顾客价值(total costomer value)-整体顾客成本(total costomer cost)整体顾客价值整体顾客价值:产品价值、服务价值、人员价值、形象价值;整体顾客成本整体顾客成本:货币成本、时间成本、精力成本、精神成本;w顾客让渡价值系统的建立产品价值营销中的产品是整体产品 附加产品安装、保证、送货、维修附加产品核心产品包装、品牌、式样、外观、形式产品核心产品顾客让渡价值系统的建立w利用价值链实现网络竞争优势;价值
2、链:设计-生产-销售-物流-服务w实行核心业务流程;核心业务流程:1、新产品的实现流程:旨在提高产品的价值;2、存货管理流程:旨在降低企业的生产成本和储运成本;3、定货汇兑流程:旨在降低客户的采购成本;4、客户服务流程:旨在提高企业的服务价旨在提高企业的服务价值。值。w实行全面质量营销;全面质量营销:1、质量一定是顾客所理解的质量;2、质量必须反映在公司的每一个活动中,要求全体成员共同参与;3、质量要求有高质量的合作伙伴;4、质量要求有不断的创新;5、质量不一定要花费更多的成本。顾客让渡价值系统的建立w重视内部的服务管理;定律:忠诚客户每增加50%,企业利润增加25-85%企业员工是客户让渡价
3、值的实现者 员工满意可以创造出最大的客户让渡价值 大客户管理法则大客户管理法则1.优先保证大客户的货源充足2.充分调动大客户中的一切与销售相关的因素3.先在大客户中进行新产品试销4.充分关注大客户的一切公关和促销活动5.安排公司高层对大客户的拜访沟通工作6.和每一个大客户一起设计促销方案7.经常性的征求大客户对营销人员的意见8.对大客户制定专门的奖励政策9.保证与大客户之间的信息传递的及时、准确、把握市场脉搏10.组织每一年一度的大客户与公司的恳谈会客户类型分类客户类型分类w按客户的性质划分按客户的性质划分:政府机构、特殊公司、普通 公司、商业伙伴、顾客个人w按交易过程按交易过程:已交易、正交
4、易、将交易w按时间序列按时间序列:老客户、新客户、未来客户w按交易量和市场地位按交易量和市场地位:大客户、一般客户、零散 客户客户激励管理客户激励管理客户管理的三个方面:激励、控制、评价客户管理的三个方面:激励、控制、评价激励:1、物质激励:2、权限激励:3、一体化激励:控制:1、合同控制 2、业务计划流程控制评价:1、长期评价 2、短期评价 3、纵向评价 4、横向评价客户服务管理w服务的种类w服务的内容w服务的要求w服务的策略w客户投诉服务技巧服务的种类w按时间划分:售前服务、售中服务、售后服务w按服务性质:技术性服务、非技术性服务w按服务的地点:定点服务、流动服务w按服务收费:免费服务、收
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