PPP项目全流程运作解析.ppt

《PPP项目全流程运作解析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PPP项目全流程运作解析.ppt（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资投资 北京中申润泽投资管理有限公司 二零一六年十一月二零一六年十一月二零一六年十一月二零一六年十一月 PPP PPP项目全流程运作解析项目全流程运作解析PPP模式是什么？PPPPPPPPPPPP的概念的概念的概念的概念一、一、PPPPPP模式模式PPP(Public-Private Partnerships)PPP(Public-Private Partnerships)，即，即“公私合作伙伴关系公私合作伙伴关系”，是公共部门，是公共部门(通常为政府部门通常为政府部门)和私人部门和私人部门(社会资本社会资本)为提供公共为提供公共产品和服务而形成的一种长期合作关系。产品和服务而形成的一种长期

2、合作关系。根据根据财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知知(财金财金201476201476号号)、国家发展改革委关于开展政府和社会资国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见本合作的指导意见(发改投资发改投资2014272420142724号号)，PPPPPP项目主要适用于项目主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的政府负有提供责任又适宜市场化运作的公共服务、基础设施类项目公共服务、基础设施类项目，如燃气、供电、供水、供热、污水、垃圾处理及保障性安居工程等如燃气、供电、供水、供热、污水、垃圾处理及保障性安居工程等

3、市政设施，公路、铁路、机场、城市轨道交通等交通设施，医疗、市政设施，公路、铁路、机场、城市轨道交通等交通设施，医疗、旅游、教育培训、健康养老等公共服务项目，以及水利、资源环境旅游、教育培训、健康养老等公共服务项目，以及水利、资源环境和生态保护等项目均可推行和生态保护等项目均可推行PPPPPP模式。模式。PPPPPPPPPPPP的概念的概念的概念的概念从从BT到到PPPBTBT模式模式BTBT是指企业获得政府的授权后出资和贷款为政府建设项目，在项目是指企业获得政府的授权后出资和贷款为政府建设项目，在项目建成后交给政府使用，政府在建成后交给政府使用，政府在2-42-4年内向企业分期支付年内向企业分

4、期支付(即回购即回购)，回，回购款多通过财政拨款或其他资源补偿如土地补偿。购款多通过财政拨款或其他资源补偿如土地补偿。20122012年年1212月已被月已被中央有关部门严格控制中央有关部门严格控制(财预财预【20122012】463463号通知号通知)，BTBT也不属于本轮也不属于本轮所推广的所推广的PPPPPP模式的范畴。模式的范畴。变相变相BTBT的模式：合作期限小于的模式：合作期限小于1010年年;明股实债项目明股实债项目(“(“债权人债权人”的固的固定收益和安全退出需求定收益和安全退出需求););明确回购条款明确回购条款(回购期、回购时限回购期、回购时限)。PPPPPPPPPPPP的

5、概念的概念的概念的概念BOT与与PPPBOTBOT模式模式国内对国内对PPPPPP的认识经历了一个不断发展、变化、调整与升级的过程。的认识经历了一个不断发展、变化、调整与升级的过程。要谈国内要谈国内PPPPPP的定义，就不得不提的定义，就不得不提BOTBOT和特许经营，国内的和特许经营，国内的PPPPPP是首先是首先从从BOTBOT（TOT)TOT)和特许经营发展起来的和特许经营发展起来的2020世纪世纪8080年代中期，年代中期，BOTBOT模式被引入中国电厂等基础设施领域，主要模式被引入中国电厂等基础设施领域，主要是外商投资特许权项目，如：是外商投资特许权项目，如：19881988年年 深

6、圳沙角深圳沙角B B电厂电厂BOTBOT项目项目19951995年年 广西来宾广西来宾B B电厂电厂BOTBOT项目项目19951995年年 四川成都自来水六厂四川成都自来水六厂BOTBOT项目项目19981998年年 北京第十水厂北京第十水厂A A厂项目厂项目PPPPPPPPPPPP的概念的概念的概念的概念前期后期PPP项项目目五大五大阶阶段段管理架构组建发起筛选项目识别初步实施方案产出说明可行性研究报告物有所值评价VFM政府财政承受能力论证初步实施方案未通过调整方案编制最终实施方案项目实施机构报政府审核细化项目识别阶段各环节的逻辑关系通过工作内容工作内容成果成果一、一、PPP项目财务分析与

7、评价项目财务分析与评价研究讨论研究讨论及及会议纪要会议纪要1.研究项目相关政策法规符合性研究项目相关政策法规符合性2.分析项目相关风险、提出风险控制方法分析项目相关风险、提出风险控制方法3.3.PPPPPP项目功能边界定位项目功能边界定位4.4.PPPPPP项目财务分析与评价项目财务分析与评价二、二、PPP项目实施方案项目实施方案书面报告书面报告1.1.PPPPPP项目财务测算、交易架构设计、运作模式和补偿机制设计项目财务测算、交易架构设计、运作模式和补偿机制设计2.2.PPPPPP操作方案编制操作方案编制三、物有所值评价与财政可承受力论证三、物有所值评价与财政可承受力论证书面报告书面报告1.

8、物有所值评价物有所值评价2.财政可承受力论证财政可承受力论证四、四、PPP项目公示预审及招标文件项目公示预审及招标文件(招标工作原则上是由甲方完成招标工作原则上是由甲方完成)书面文本书面文本1.资格预审文件制订资格预审文件制订2.招标文件制作招标文件制作五、五、PPP项目法律服务项目法律服务合同文本合同文本1.参与参与PPP项目公司合资协议及章程制订项目公司合资协议及章程制订2.参与参与PPP合同起草（政府与社会资本方）合同起草（政府与社会资本方）六、合作谈判六、合作谈判参与谈判参与谈判1.协助合作谈判，并发表专业、独立意见。协助合作谈判，并发表专业、独立意见。2.协助汇报，解读协助汇报，解读

9、PPP政策、方案、合同。政策、方案、合同。PPPPPPPPPPPP项目工作内容及成果说明项目工作内容及成果说明项目工作内容及成果说明项目工作内容及成果说明工作内容工作内容成果成果完成时间完成时间一、一、PPP项目财务分析与评价项目财务分析与评价研究讨论研究讨论及会议纪要及会议纪要主要以数据收集主要以数据收集和分析测算为主和分析测算为主T0+10日日1.研究项目相关政策法规可行性研究项目相关政策法规可行性2.分析项目相关风险、提出风险控制方法分析项目相关风险、提出风险控制方法3.3.PPPPPP项目功能边界定位项目功能边界定位4.4.PPPPPP项目财务分析与评价项目财务分析与评价二、二、PPP

10、项目实施方案项目实施方案书面报告书面报告T0+30日日1.1.PPPPPP项目交易架构、运作模式和补偿机制设计项目交易架构、运作模式和补偿机制设计2.2.PPPPPP操作方案编制操作方案编制三、物有所值评价与财政可承受力论证三、物有所值评价与财政可承受力论证书面报告书面报告T0+40日日1.物有所值评价物有所值评价2.财政可承受力论证财政可承受力论证四、四、PPP项目法律服务项目法律服务书面文本书面文本T0+70日日1.负责负责PPP合同起草（政府与社会资本方）合同起草（政府与社会资本方）五、五、PPP项目公示预审及招标文件（项目公示预审及招标文件（招标工作由甲方完成招标工作由甲方完成）合同文

11、本合同文本1.资格预审文件制订资格预审文件制订2.招标文件制作招标文件制作六、合作谈判六、合作谈判参与谈判参与谈判T0+90日日1.协助合作谈判，并发表专业、独立意见协助合作谈判，并发表专业、独立意见2.协助汇报，解读协助汇报，解读PPP政策、方案、合同政策、方案、合同PPPPPPPPPPPP项目工作内容及完成时间项目工作内容及完成时间项目工作内容及完成时间项目工作内容及完成时间u项目筛选项目筛选 政府和社会资本合作中心（目前主要以财政部门为主）会同行业主管部门，对潜在政府和社会资本合作项目进行评估筛选，确定备选项目。财政部门（政府和社会资本合作中心）应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。

12、对于列入年度开发计划的项目，项目发起方应按政府和社会资本合作中心（财政部门）的要求提交相关资料。新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案；存量项目应提交存量公共资产的历史资料、项目产出说明和初步实施方案。投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，适宜采用PPP模式。PPPPPPPPPPPP项目识别项目识别项目识别项目识别PPPPPPPPPPPP项目识别项目识别项目识别项目识别u项目发起项目发起 政政府府和和社社会会资资本本合合作作项项目目（PPPPPP）由由政政府府或或社社会会资资本本发发起起，以以政政府府发起为主。发起为主。

13、(1)(1)政政府府发发起起。政政府府和和社社会会资资本本合合作作中中心心应应负负责责向向交交通通、住住建建、环环保保、能能源源、教教育育、医医疗疗、体体育育健健身身和和文文化化设设施施等等行行业业主主管管部部门门征征集集潜潜在在政政府府和和社社会会资资本本合合作作项项目目。行行业业主主管管部部门门可可从从国国民民经经济济和和社社会会发发展展规规划划及及行行业业专专项项规规划划中中的的新新建建、改改建建项项目目或或存存量量公公共共资资产产中中遴遴选选潜潜在在项目项目。目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制。目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制。(2)(2)社社会会资资本本发发起起。社社会

14、会资资本本应应以以项项目目建建议议书书的的方方式式向向政政府府和和社社会会资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作项目。资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作项目。u组织实施机构组织实施机构 根据财政部PPP操作指南，应明确相应的行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构，作为政府授权的项目实施机构，在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。考虑到PPP运作的专业性，通常情况下需要聘请PPP咨询服务结构。项目组织实施通常会建立项目领导小组和工作小组，领导小组负责重大问题的决策、政府高层沟通、总体工作的指导等，项

15、目小组负责项目公司的具体开展，以PPP咨询服务机构为主要组成。项目实施结构需要制定工作计划，包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备.根据财经113号文政府和社会资本合作模式操作指南（试行）“政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作。”根据发改投资2724号文关于开展政府和社会资本合作的指导意见规定“按照地方政府的相关要求，明确相应的行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构，作为政府授权的项目实施机构，在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、合

16、作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。”在一般PPP项目的组织架构中，通常由行业主管部门作为实施机构，既负责项目实施方案编制、审核、报批、社会资本采购，也基于行业行政权力，授权项目公司特许经营权，与依法选定的特许经营者签订特许经营协议以及出现不可抗力或违约时全面接管工作。在各地PPP项目具体实施过程中，也由政府授权下属的机构或单位负责具体实施工作。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备u实施机构的选定实施机构的选定u尽职调查尽职调查 项目内部调查项目实施机构拟定调研提纲，应至少从法律和政策、经济和财务、项目自身三个方面把握，主要包括政府项目的批文和授权

17、书、国家、省和地方对项目的关于土地、税收等方面的优惠政策、特许经营和收费的相关规定等；社会经济发展现状及总体发展规划、与项目有关的市政基础设施建设情况、建设规划、现有管理体制、现有收费情况及结算和调整机制等；项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成的相关资产、配套设施的建设情况、项目用地的征地情况等。外部投资人调查 根据项目基本情况、行业现状、发展规划等，与潜在投资人进行联系沟通，获得潜在投资人的投资意愿信息，并对各类投资人的投资偏好、资金实力、运营能力、项目诉求等因素进行分析研究，与潜在合适的投资人进行沟通，组织调研及考察。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准

18、备u实施方案编制实施方案编制 通过前期的调查研究及分析论证，完成项目实施方案编制。实施方案主要内容：（一）项目概况（一）项目概况 （二）（二）风险分配基本框架。风险分配基本框架。（三）（三）PPP运作模式运作模式 （四）（四）PPP交易结构交易结构 （五）（五）PPP合同体系合同体系 （六）（六）PPP监管架构监管架构 （七）（七）PPP采购方式采购方式PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备 （一）项目概况（一）项目概况 项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等。项目基本情况主要明确项目提供的公共产品和服务内容、项目采用政府和社会资本合作模式运作的必要性和可

19、行性，以及项目运作的目标和意义。项目经济技术指标主要明确项目区位、占地面积、建设内容或资产范围、投资规模或资产价值、主要产出说明和资金来源等。项目公司股权情况主要明确是否要设立项目公司以及公司股权结构。根根据据财财政政部部PPPPPP项项目目合合同同指指南南（试试行行）的的说说明明，为为了了充充分分发发挥挥社社会会资资本本的的积积极极性性，政政府府及及其其所所属属机机构构在在项项目目公公司司的的股股权权比比例例应应低低于于50%50%，且且不不具具有有实实际际控控制制力及管理权。力及管理权。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备 （二）风险分配基本框架 按照风险分配优化、风险

20、收益对等和风险可控等原则，综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素，在政府和社会资本间合理分配项目风险。原则上，项目设计、建造、财务和运营维护等商业风险由社会资本承担，法律、政策和最低需求等风险由政府承担，不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备风险因素因素风险分担分担应对措施措施政府政府审批延批延误风险政府承担在特许经营协议中明确程序，明确政府部门责任和期限。政府政策政府政策风险政府承担协议中明确退出机制和项目终止时的补偿办法，社会资本应加强政策预判，制定预案政府信用政府信用风险政府承担要求当地政府出具书面承诺，并

21、在正式协议中要求政府有声明与保证条款政府干政府干预风险政府承担协议明确双方的权责，对政府的监管方式予以清晰化收回收回/国有化国有化风险政府承担明确协议中的退出机制和项目终止时的补偿办法公众反公众反对风险双方共担加强宣传，合法运营，严格遵守国家法律法规法律体系不完善法律体系不完善风险双方共担签订完善周全的协议体系，法律没有明确规定的内容在协议中尽量约定清楚，约定不明时，通过双方协商签订补充协议，保持动态完善利率利率风险双方共担协议中规定合理的调价公式，将价格与一定的利率调整幅度挂钩通通货膨膨胀风险双方共担协议中规定合理的调价公式，将价格与一定的CPI涨幅挂钩土地土地风险政府承担协议中明确规定政府

22、负责在规定时间内获取土地融融资风险社会资本承担社会资本应拓宽融资渠道，保持与金融机构良好关系，协议中明确融资完的期限，否则取消中标人资格设计风险社会资本承担投资人聘请专业的富有医院设计经验的设计企业，签署完备的设计合同，政府加强对设计的监管工程完工工程完工风险社会资本承担协议中明确工程进度，风险可转移给承包商配套基配套基础设施施缺陷缺陷风险政府承担协议中明确配套基础设施的建设要求投投资人能力不足人能力不足风险社会资本承担在项目招标中明确社会资本资格要求，尤其是业绩、资质、实力等标准要合理，防止挂靠等现象投投资人股人股权变动风险社会资本承担在协议中明确若干年内投资人股权不得转移PPPPPPPPP

23、PPP项目准备项目准备项目准备项目准备PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备 （三）PPP运作方式 PPP运作方式主要包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。投资人承担责任小政府承担责任大投资人承担责任逐渐增大 政府承担责任逐渐变小传统传统采购采购完全完全私有化私有化服务服务外包外包TOTTOTBTOBTOBOTBOTROTROTBOOBOO PPP具体运作方式的选择主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。对于具有明确的收费基础，并且经营收费能够完全覆盖投资成本

24、的项目，可通过政府授予特许经营权，采用建设运营移交（BOT）、建设拥有运营移交（BOOT）等模式推进。对于经营收费不足以覆盖投资成本或难以形成合理回报、需政府补贴部分资金或资源的项目，可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施，采用建设运营移交（BOT）、建设拥有运营（BOO）等模式推进。对于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目，可通过政府购买服务，采用建设拥有运营（BOO）、建设租赁运营（BRO）、委托运营（O&M）等市场化模式推进。PPPPPPPPPPPP模式选择模式选择模式选择模式选择PPPPPPPPPPPP模式选择模式选择模式选择模式选择 （四）

25、交易结构 交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排。项目投融资结构主要说明项目资本性支出的资金来源、性质和用途，项目资产的形成和转移等（新建、在建、存量）。项目回报机制主要说明社会资本取得投资回报的资金来源，包括使用者付费、可行性缺口补助和政府付费等支付方式。相关配套安排主要说明由项目以外相关机构提供的土地、水、电、气和道路等配套设施和项目所需的上下游服务。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备可行性缺口补助使用者付费模式政府付费模式政府承担全部补贴支出责任政府承担部分补贴支出责任政府不承担补贴支出责任政府

26、出资代表社会资本项目公司（SPV）出资比例为X%出资比例为Y%股东信用支持银行其他金融机构融资根据财政部PPP项目合同指南“项目公司是依法设立的自主运营、自负盈亏的具有独立法人资格的经营实体。项目公司可以由社会资本（可以是一家企业，也项目公司可以由社会资本（可以是一家企业，也可以是多家企业组成的联合体）出资设立，也可以由政府和社会资本共同出资设立。可以是多家企业组成的联合体）出资设立，也可以由政府和社会资本共同出资设立。但政府在项目公司中的持股比例应当低于但政府在项目公司中的持股比例应当低于50%50%、且不具有实际控制力及管理权。、且不具有实际控制力及管理权。”PPP项目中政府出资方指定机构

27、，相关政策文件无明确约定，主要是参照公司法。根据公司法政府部门不能作为股东组建有限责任公司，其他合法机构均可作为公司股东。目前国内其他PPP项目一般由当地平台公司或国有资产管理公司作为政府出资方。项目投融资结构项目投融资结构项目投融资结构项目投融资结构 项目回报机制指的是项目收入的来源方式，主要包括使用者付费、政府缺口补助和政府付费，由项目自身经营属性所决定。项目回报机制决定了社会投资者的回报方式及稳定性，是PPP项目运作成功的关键。PPPPPP项目回报机制项目回报机制名称收入来源收入形式适用项目类型使用者付费消费者最终由消费者直接付费购买公共产品和服务经营性项目（供水、燃气等）政府缺口补助消

28、费者政府由政府以财政补助、股本投入、优惠贷款和其他优惠政策的形式，给予社会资本或项目公司经济补助准经营性项目(污水处理、垃圾处理等)政府付费政府政府直接付费购买公共产品和服务，主要包括可用性付费、使用量付费和绩效付费非经营性项目（市政道路、环境治理等）项目回报机制项目回报机制项目回报机制项目回报机制 （五）合同体系 在PPP项目中，项目参与方通过签订一系列合同来确立和调整彼此之间的权利义务关系，构成PPP项目的合同体系。PPP项目的合同通常包括PPP项目合同（特许经营权合同）、股东协议、履约合同（包括工程承包合同、运营服务合同、产品或服务购买合同等）、融资、保险合同等。合同体系构建的完整性、有

29、效性及成本。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备 （六）监管架构 监管架构主股东监管、行政监管和公共监管。股东监管，指政府方通过出资成为项目公司股东，参与公司治理，来实现有效监管。PPP项目具有较强的公益性与社会导向性，为避免社会资本一味追求经济效益，而忽视社会公众利益，政府股东代表在项目公司法人治理结构中除了一般的股东权益外，还可以有特殊安排，如在特定事项上是否拥有否决权等。行政监管，指政府行业主管部分和项目实施机构依托行业法律法规及PPP项目合同所进行的监管活动，在项目设计、建设、运营过程中从社会公益角度对项目公司进行合法合规的监管。公众监管，因PPP项目多涉及社会公共

30、利益，通常通过公众、媒体、专业机构等进行的监管。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备 （七）采购方式选择 项目采购应根据中华人民共和国政府采购法及相关规章制度执行，采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购。项目实施机构应根据项目采购需求特点，依法选择适当采购方式。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备u实施方案审核 为提高工作效率，项目实施结构应当会同相关部门及外部专家建立PPP项目的评审机制，从项目建设的必要性及合规性、PPP模式的适用性、财政承受能力以及价格的合理性等方面，对项目实施方案进行评估，确保“物有所值”。评估通过的

31、由项目实施机构报政府审核，审核通过的按照实施方案推进。目前缺乏相应的专家，政府内部分工不明确，方案审核实际推进效果不佳。PPPPPPPPPPPP项目准备项目准备项目准备项目准备u物有所值评价 PPP物有所值评价指引（试行）（财金2015167号），本指引所称物有所值（Value for Money，VfM）评价是判断是否采用PPP模式代替政府传统投资运营方式提供公共服务项目的一种评价方法。物有所值评价包括定性评价和定量评价。现阶段以定性评价为主，鼓励开展定量评价。中华人民共和国境内拟采用PPP模式实施的项目，应在项目识别或准备阶段开展物有所值评价。财政部门（或PPP中心）应会同行业主管部门共同

32、做好物有所值评价工作，并积极利用第三方专业机构和专家力量。物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。“通过”的项目，可进行财政承受能力论证；“未通过”的项目，可在调整实施方案后重新评价，仍未通过的不宜采用PPP模式。物有所值评价物有所值评价物有所值评价物有所值评价.开展物有所值评价时，项目本级财政部门（或PPP中心）应会同行业主管部门，明确是否开展定量评价，并明确定性评价程序、指标及其权重、评分标准等基本要求。开展物有所值定量评价时，项目本级财政部门（或PPP中心）应会同行业主管部门，明确定量评价内容、测算指标和方法，以及定量评价结论是否作为采用PPP模式的决策依据。物有所值评价资料主要包括：

33、初步实施方案、项目产出说明、存量公共资产的历史资料、新建或改扩建项目的（预）可行性研究报告、设计文件等。物有所值评价物有所值评价物有所值评价物有所值评价序号序号影响因素影响因素评价因素评价因素权重权重分值分值1 1全生命周期整合程度全生命周期内，项目设计、投融资、建造、运营和维护等环节能否实现长期、充分整合。2 2风险识别与分配各风险因素是否得到充分识别并在政府和社会资本之间进行合理分配。3 3绩效导向与鼓励创新否建立以基础设施及公共服务供给数量、质量和效率为导向的绩效标准和监管机制，是否落实节能环保、支持本国产业等政府采购政策，能否鼓励社会资本创新。4 4潜在竞争程度 项目内容对社会资本参与

34、竞争的吸引力。5 5政府机构能力主要考核政府转变职能、优化服务、依法履约、行政监管和项目执行管理等能力。6 6可融资性指标 考核项目的市场融资能力 定性评价指标包括：全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标。补充评价指标主要是六项基本评价指标未涵盖的其他影响因素，包括项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全生命周期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。在各项评价指标中，六项基本评价指标权重为80%，其中任一指标权重一般不超过20%；补充评价指标权重为20%，其中任一指标权重一般不超过10%。物有所值评价

35、物有所值评价物有所值评价物有所值评价物有所值物有所值定量评价定量评价是在假定采用PPP模式与政府传统投资方式产出绩效相同的前提下，通过对PPP项目全生命周期内政府方净成本的现值（PPP值）与公共部门比较值（PSC值）进行比较，判断PPP模式能否降低项目全生命周期成本。PPP值小于或等于PSC值的，认定为通过定量评价；PPP值大于PSC值的，认定为未通过定量评价。PPP PPP值可等同于值可等同于PPPPPP项目全生命周期内股权投资、运营补贴、风险承担和配套投入等各项财政项目全生命周期内股权投资、运营补贴、风险承担和配套投入等各项财政支出责任的现值支出责任的现值，参照政府和社会资本合作项目财政承

36、受能力论证指引（财金201521号）及有关规定测算。物有所值评价物有所值评价物有所值评价物有所值评价u财政承受能力论证 为确保财政中长期可持续性，财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素，对部分政府付费或政府补贴的项目，开展财政承受能力论证，每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例。PPPPPP项项目目全全生生命命周周期期过过程程的的财财政政支支出出责责任任，主主要要包包括括股股权权投投资资、运运营营补补贴贴、风风险险承承担担、配配套套投投入等。入等。政府PPP合作中心（或财政部门）负责组织开展行政区域内PPP项目财政承受能力论证工作。省级财政部门负责汇总

37、统计行政区域内的全部PPP项目财政支出责任，对财政预算编制、执行情况实施监督管理。财政承受能力论证采用定量和定性分析方法，坚持合理预测、公开透明、从严把关，统筹处理好当期与长远关系，严格控制PPP项目财政支出规模。财政承受能力财政承受能力财政承受能力财政承受能力 财政承受能力评估包括财政支出能力评估以及行业和领域平衡性评估。财政支出能力评估,是根据PPP项目预算支出责任，评估PPP项目实施对当前及今后年度财政支出的影响;行业和领域均衡性评估，是根据PPP模式适用的行业和领域范围，以及经济社会发展需要和公众对公共服务的需求，平衡不同行业和领域PPP项目，防止某一行业和领域PPP项目过于集中。每一

38、年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。省级财政部门可根据本地实际情况，因地制宜确定具体比例，并报财政部备案，同时对外公布。财政承受能力论证的结论分为“通过论证”和“未通过论证”。“通过论证”的项目，各级财政部门应当在编制年度预算和中期财政规划时，将项目财政支出责任纳入预算统筹安排。“未通过论证”的项目，则不宜采用PPP模式。财政承受能力财政承受能力财政承受能力财政承受能力 PSCPSC的的计算计算 PSC值是以下三项成本的全生命周期现值之和：（一）参照项目的建设和运营维护净成本；（二）竞争性中立调整值；（三）项目全部风险成本。参照项目可根据具体情

39、况确定为：建设净成本建设净成本主要包括参照项目设计、建造、升级、改造、大修等方面投入的现金以及固定资产、土地使用权等实物和无形资产的价值，并扣除参照项目全生命周期内产生的转让、租赁或处置资产所获的收益。运营维护净成本运营维护净成本主要包括参照项目全生命周期内运营维护所需的原材料、设备、人工等成本，以及管理费用、销售费用和运营期财务费用等，并扣除假设参照项目与PPP项目付费机制相同情况下能够获得的使用者付费收入等。竞争性中立调整值竞争性中立调整值主要是采用政府传统投资方式比采用PPP模式实施项目少支出的费用，通常包括少支出的土地费用、行政审批费用、有关税费等。项目全部风险成本项目全部风险成本包括

40、可转移给社会资本的风险承担成本和政府自留风险的承担成本，参照政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引（财金201521号）第二十一条及有关规定测算。财政承受能力财政承受能力财政承受能力财政承受能力 PPP项目全生命周期过程的财政支出责任，主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。财政承受能力财政承受能力财政承受能力财政承受能力国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标公开招标公开招标竞争性谈判竞争性谈判邀请招标邀请招标竞争性磋商竞争性磋商单一来源采购单一来源采购技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金

41、额的比例过大。政府购买服务项目；技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。招标后没有供应商投标、没有合格标的或者重新招标未能成立的；技术复杂或性质特殊，不能规定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的。只能从唯一供应商处采购的；发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的

42、要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。PPPPPPPPPPPP项目采购项目采购项目采购项目采购招招标方式方式分析分析公开招标指在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标，并从符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式主要适用于核心边界条件和技术经济参数明确、完整、符合国家法律法规和政府采购政策，且采购中不作更改的项目。邀请招标指按照事先规定的条件选定合格供应商或承包商，只有通过资格预审，接到邀请者方才有资格参与投标。主要适用于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的情形。相对公开招标的充分竞争，邀请招标

43、只能算是有限竞争，较易选择特定类型社会资本，但需制定统一标准，招标人需准确明示自己的要求。一次性成交，回旋余地较少的缺点也仍然存在。竞争性谈判指采购人通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定成交供应商的一种采购方式。主要适用于参与谈判的供应商不少于三家，并最终的结果必须要在谈判的基础上确定。相对邀请招标，竞争性谈判可在谈判中逐步明确自己的要求，且可就特定的竞争因素谈判，选定好竞争因素后，如利率，如持股年限等。竞争性磋商指采购人、政府采购代理机构通过组建竞争性磋商小组与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商，供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价，采购人从磋商小组评审

44、后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。与竞争性谈判因素不同，竞争性磋商可针对多个竞争因素综合打分来选择社会资本。单一来源采购指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况。主要适用于采购人向特定的一个供应商采购的一种政府采购方式。单一来源采购属非竞争性方式，适用于项目市场化程度不高，存在明显的技术壁垒与专利限制的情况。PPPPPPPPPPPP项目采购项目采购项目采购项目采购根据113号文和PPP项目采购办法，PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购五种方式.然而，对于上述五种采购方式的适用条件和具体采购流程，113号文和PPP项目采购办法并未给出

45、进一步的细则行规定。根据113号文第十七条第一款，“项目采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购方式开展采购的，按照政府采购法律法规及有关规定执行按照政府采购法律法规及有关规定执行”；而对于竞争性磋商的采购方式，113号文对于竞争性磋商采购方式的适用条件、以及其他采购环节上的流程，113号文并没有进一步规定。u项目资格预审 项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审，验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争，并将资格预审的评审报告提交财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。项目有3家以上社会资本通过资格预审的，项目实施机

46、构可以继续开展采购文件准备工作；项目通过资格预审的社会资本不足3家的，项目实施机构应在实施方案调整后重新组织资格预审；项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家的，可依法调整实施方案选择的采购方式。资格预审公告应包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、拟确定参与竞争的合格社会资本的家数和确定方法,以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点。提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于15日。PPPPPPPPPPPP项目采购项目采购项目采购项目采购u项目采购文件编制 项目采购文件应包括采购邀请、竞争者须知（包括密封、签署、盖章要

47、求等）、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等。PPPPPPPPPPPP项目采购项目采购项目采购项目采购u响应文件评审 根据政府和社会资本合作项目政府采购管理办法第七条项目实施机构、采购代理机构应当成立评审小组，负责PPP项目采购的资格预审和评审工作。评审小组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成，其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数的2/3。评审专

48、家可以由项目实施机构自行选定，但评审专家中至少应当包含1名财务专家和1名法律专家。项目实施机构代表不得以评审专家身份参加项目的评审。PPPPPPPPPPPP项目采购项目采购项目采购项目采购u谈判与合同签署 项目实施机构应成立专门的采购结果确认谈判工作组。按照候选社会资本的排名，依次与候选社会资本及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问题进行合同签署前的确认谈判，率先达成一致的即为中选者。确认谈判不得涉及合同中不可谈判的核心条款，不得与排序在前但已终止谈判的社会资本进行再次谈判。确认谈判完成后，项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录，并将采购结果和根据采购文件、响应文件、补遗文件和确认谈

49、判备忘录拟定的合同文本进行公示，公示期不得少于5个工作日。公示期满无异议的项目合同，应在政府审核同意后，由项目实施机构与中选社会资本签署。需要为项目设立专门项目公司的，待项目公司成立后，由项目公司与项目实施机构重新签署项目合同，或签署关于承继项目合同的补充合同。PPPPPPPPPPPP项目采购项目采购项目采购项目采购PPP项目合同是政府方与项目公司依法就项目合作所订立的合同，其目的是在政府方与项目公司之间合理分配项目风险，明确双方权利义务关系，保障双方能够依据合同约定合理主张权利，妥善履行义务，确保项目全生命周期内的顺利实施。项目合同是其他合同产生的基础，也是整个PPP项目合同体系的核心。PP

50、P项目合同主要内容包括：项目名称和内容，特许经营、范围和期限，项目公司经营范围、注册资本、股东出资方式、出资比例，投融资期限和方式，政府购买服务的数量、质量和标准，收益获取方式，风险分担，应急预案和临时接管预案，特许经营期限届满后移交方式、程序和要求，争议解决方式，以及需要明确的其他关键事项。PPPPPPPPPPPP项目合同项目合同项目合同项目合同公开招标方式社会资本方有自行建设能力选定社会资本方非公开招标方式成立项目公司社会资本方建设，无需再次采购社会资本方无自行建设能力需再次采购建设方需再次采购建设方成立成立成立成立SPVSPVSPVSPV公司公司公司公司投资人政府项目公司（SPV）授予特