2009通信与广电项目管理实务课件(1).ppt

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1、通信与广电工程通信与广电工程专业工程管理与实务专业工程管理与实务考考 试试 辅辅 导导(1)中国通信建设总公司 杨 靖 高级工程师 一级建造师 E-mail: 一级建造师执业资格一级建造师执业资格一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/142 n如何复习备考 n第一点，一定要以教材和大纲为依据，有的人看了好多参考资料，实际上是本末倒置。首先要把大纲的要求要搞清楚，其次要对教材的内容仔细认真研读、思考、理解、记忆。n第二点，一定要花一定的时间，有的同志总强调说工作很忙，没有时间来学习，但无论如何也要挤时间看书学习。一科至少

2、也要四、五十个学时，按一天8小时计，一科要看一个星期左右。如果保证不了这个时间，再聪明的人再有经验的人也很难通过的。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/143 n第三点，大家在学习四科的时候，要有一个整体的概念，不能把它们割裂开来。法律法规、项目管理、施工技术、案例分析实际上是完整的整体，是一个注册建造程师应知应会、应该掌握的理论和知识。四科中好多内容是交叉的，法律法规和管理里边有好多内容交叉，管理和技术也有重合，案例分析是这些知识的综合运用，所以大家学习的时候一定要把它作为一个有机的整体来复习。一级建造师专业科目培

3、训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/144 n第四点就是大家在学习的时候，不要死记硬背，我的观点是虽然考试需要记这些东西但是不要死记硬背，因为考试的题型就是选择题，除了案例分析主要是问答题外，其它三科都是客观题，都是选择题，选项里相关的信息都给了，看你能不能理解，了解和熟悉一些相关的知识，知识点你是不是了解和熟悉了，所以大家重在理解。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/145 n考试技巧 n第一点，一定要掌握选择题答题的方法，一般来说选择题有这么几种答题方法：

4、n直接选择的方法，用这种方法做容易的题，在选择题里容易的题也是很多的。n排除法，如果不能一下子把正确答案找出来，那就先把那些错误的排除掉，四个选项先排除两个，就从两个里边再选，那正确的概率就是50%了；n带入法，把没排除的选项带入,读一读看通不通，有的选项带入看看逻辑关系是不对的，这样就能得到正确的。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/146 n第二点,提醒大家考试时间一定是够的,因为考试时间是240分钟,所以大家一定不要急于下笔,一定要仔细的认认真真的答,即使题简单。题至少读两遍、三遍,一定要把题意搞清楚。一看题就

5、写上答案了,有时就会写错了,因为时间是够的,不存在你答不完题的情况,所以要把240分钟充分利用起来。n案例分析涉及到问答题，评分是按照采分点规则，每一点有固定分数，在回答时答出一点即可得到相应分数。所以案例分析核心的部分是不追求深而追求全。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/147 n关于考试的心态，我觉得大家一定要有一个平常的心，不要有过多的紧张的或者是其他的一些想法，凡是考试心态放正的同志，一般来说都能考出一个好成绩。平常的心最好，也最难得。n考场注意事项 n提前一天踩好点；n提前30分钟到考场；n带齐必要的证件

6、和用具；n遵守考场纪律，服从监考人员安排；n心态平稳，镇定答卷。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/148 1L420000项目管理专业知识n内容包括内容包括1818目目5858条，考试用书第条，考试用书第161161页至页至318318页页n本部分中包括案例题中的有关内容。本部分中包括案例题中的有关内容。n要求学员自行复习考试用书第要求学员自行复习考试用书第9595页至页至160160页，页，342342页至页至353353页，重点是自己不熟悉的工程页，重点是自己不熟悉的工程n本书只是知识要点，没有解释，没有系统学

7、习本书只是知识要点，没有解释，没有系统学习过项目管理知识的学员要参考相关书籍过项目管理知识的学员要参考相关书籍一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/149 n参考标准：nGB/T19000:2000质量管理体系规范质量管理体系规范nISO9001:2000nGB/T28000:2001职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系规范规范n nOHSMS18001-18002:1999OHSMS18001-18002:1999nGB/T24000:1996环境管理体系环境管理体系”规范规范nISO14001:1996n其他相

8、关法律法规其他相关法律法规一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1410 n PDCA循环原理PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA的目标控制基本方法。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1411 n计划P（PLAN）：计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案；n实施D（DO）：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求

9、展开工程作业技术活动；n检查C（CHECK）：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检；n处理A（ACTION）：对于检查所发现的问题或不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持形成的受控状态。处理分纠偏和预防两个步骤。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1412 n管理活动n识别：管理内容n评审：管理要素、找出重点n目标：活动目的n计划：方案、应急预案n实施：过程控制n检查：“三检”制、绩效测量n措施：预防、建立新的管理目标n体现持续改进体现持续改进一级建造师专业科目培训1

10、L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1413 n数理统计工具数理统计工具n调查分析法 n分层法n排列图法：找出主要矛盾排列图法：找出主要矛盾 n因果分析法因果分析法:人、机、料、法、环n直方图法：状态 n管理图法n相关图法一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1414 n管理工具n横道图n网络图n标准偏差法n挣值法n工程造价n实物量法一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1415n1L421

11、010 1L421010 通信工程建设程序通信工程建设程序n1L420011熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容n1L420012了解通信建设单位施工准备阶段的工作内了解通信建设单位施工准备阶段的工作内容容n1L421020 1L421020 通信工程施工准备通信工程施工准备n1L420021掌握通信工程施工的现场准备掌握通信工程施工的现场准备n1L420022掌握通信工程施工的技术准备掌握通信工程施工的技术准备n1L4200301L420030通信工程施工质量控制通信工程施工质量控制n1L420031掌握通信施工单位质量行为的规范规定掌握通信施工单位质量行为的

12、规范规定n1L420032掌握通信工程施工重要过程的控制掌握通信工程施工重要过程的控制n1L420033掌握通信工程质量控制点掌握通信工程质量控制点一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1416 n1L4200401L420040广播电视工程施工质量控制广播电视工程施工质量控制n1L420041掌握广播电视工程的质量控制点掌握广播电视工程的质量控制点n1L420042了解广播电视工程供配电要求了解广播电视工程供配电要求n1L4200501L420050通信工程质量事故的处理通信工程质量事故的处理n1L420051掌握通

13、信工程质量事故产生的原因、特点掌握通信工程质量事故产生的原因、特点n1L420052掌握通信工程质量事故的分析处理掌握通信工程质量事故的分析处理n1L420053掌握通信工程施工质量事故的防范掌握通信工程施工质量事故的防范n1L4200601L420060通信工程施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的编制n1L420061掌握通信工程施工组织设计的结构要求掌握通信工程施工组织设计的结构要求n1L420062掌握通信设备安装工程施工组织设计编制掌握通信设备安装工程施工组织设计编制n1L420063掌握通信线路工程施工组织设计编制掌握通信线路工程施工组织设计编制一级建造师专业科目培训1L4200

14、00 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1417 n1L420070通信与广电工程施工进度控制通信与广电工程施工进度控制n1L420071掌握通信与广电工程施工工序的合理划分掌握通信与广电工程施工工序的合理划分n1L420072掌握通信与广电工程施工进度计划编制掌握通信与广电工程施工进度计划编制n1L420073掌握通信与广电工程施工进度的影响因素掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析分析n1L420074掌握通信与广电工程施工进度的合理调整掌握通信与广电工程施工进度的合理调整n1L420080通信与广电工程施工质量控制通信与广电工程施工质量控制n1L

15、420081掌握通信与广电工程质量的影响因素分析掌握通信与广电工程质量的影响因素分析及控制及控制n1L420082掌握施工质量控制对策在通信与广电工程掌握施工质量控制对策在通信与广电工程中的应用中的应用n1L420083掌握数理统计方法在通信与广电工程中的掌握数理统计方法在通信与广电工程中的应用应用一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1418 n1L420090通信与广电工程施工成本控制通信与广电工程施工成本控制nlL420091掌握通信与广电工程施工成本的影响因素分析掌握通信与广电工程施工成本的影响因素分析nlL4

16、20092掌握通信与广电工程的施工成本控制掌握通信与广电工程的施工成本控制n1L420093掌握降低通信与广电工程施工成本的措施掌握降低通信与广电工程施工成本的措施n1L420100通信与广电工程施工安全控制通信与广电工程施工安全控制n1L420101掌握通信与广电工程施工安全管理要求掌握通信与广电工程施工安全管理要求n1L420102掌握通信与广电工程施工阶段安全控制掌握通信与广电工程施工阶段安全控制n1L420103掌握通信与广电工程危险源辨识与风险评价掌握通信与广电工程危险源辨识与风险评价n1L420104掌握通信与广电工程相关安全控制措施的制定掌握通信与广电工程相关安全控制措施的制定n

17、1L420105掌握通信与广电工程应急预案编制要求及事故掌握通信与广电工程应急预案编制要求及事故的分析处理的分析处理一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1419 n1L420110通信与广电工程施工现场管理通信与广电工程施工现场管理n1L420111掌握通信与广电工程现场管理要求掌握通信与广电工程现场管理要求n1L420112掌握通信与广电工程施工现场环境因素识别掌握通信与广电工程施工现场环境因素识别n1L420113掌握通信与广电工程重要环境因素控制措施掌握通信与广电工程重要环境因素控制措施n1L420114掌握通

18、信与广电工程施工现场的环境保护掌握通信与广电工程施工现场的环境保护n1L420120通信与广电工程施工合同管理通信与广电工程施工合同管理n1L420121掌握通信与广电工程合同风险的识别、防范掌握通信与广电工程合同风险的识别、防范n1L420122掌握通信与广电工程合同变更处理掌握通信与广电工程合同变更处理n1L420123掌握通信与广电工程合同争议的解决掌握通信与广电工程合同争议的解决n1L420124掌握通信与广电工程施工索赔处理掌握通信与广电工程施工索赔处理一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1420 n1L4

19、20130通信建设工程竣工验收的有关管理规定通信建设工程竣工验收的有关管理规定n1L420131掌握通信工程竣工资料的收集和编制掌握通信工程竣工资料的收集和编制n1L420132掌握通信工程随工验收和部分验收掌握通信工程随工验收和部分验收n1L420133掌握通信工程竣工验收的组织及备案工作要求掌握通信工程竣工验收的组织及备案工作要求n1L420134掌握通信工程质量保修的服务和管理掌握通信工程质量保修的服务和管理n1L420140通信建设工程造价管理通信建设工程造价管理n1L420141掌握通信工程概、预算定额掌握通信工程概、预算定额n1L420142掌握通信工程费用定额掌握通信工程费用定额

20、n1L420143掌握通信工程工程量的计算原则掌握通信工程工程量的计算原则n1L420144掌握通信工程概、预算的编制掌握通信工程概、预算的编制n1L120145掌握通信工程价款的结算内容掌握通信工程价款的结算内容一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1421 n1L420150通信工程建设市场及企业资质管理通信工程建设市场及企业资质管理n1L420151熟悉通信工程建设市场管理熟悉通信工程建设市场管理n1L420152熟悉通信工程施工企业资质管理熟悉通信工程施工企业资质管理n1L420153了解通信施工企业资质等级划

21、分和承包范了解通信施工企业资质等级划分和承包范围围n1L420160通信工程招标投标要求与监督管理通信工程招标投标要求与监督管理n1L420161熟悉通信工程建设项目招投标的监督与管熟悉通信工程建设项目招投标的监督与管理理n1L420162熟悉通信工程建设项目招标投标的要求熟悉通信工程建设项目招标投标的要求n1L420163熟悉通信工程建设项目开标、评标和定标熟悉通信工程建设项目开标、评标和定标的相关要求的相关要求一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1422 n1L420170通信工程质量监督通信工程质量监督n1L4

22、20171熟悉通信工程质量监督机构设置和管理职熟悉通信工程质量监督机构设置和管理职责责n1L420172熟悉通信工程质量监督的内容熟悉通信工程质量监督的内容n1L420173了解通信工程质量监督程序了解通信工程质量监督程序 n1L420180通信工程建设监理通信工程建设监理n1L420182了解通信工程监理项目划分及监理工作内了解通信工程监理项目划分及监理工作内容、方法容、方法一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1423 1L421011 通信工程建设程序 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、建设程序是指建

23、设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。各项工作必须遵循的先后顺序的法则。建设项目=设想选择评估决策设计 施工竣工验收投入生产一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1424 按照建设项目进展的内在联系和过程，建设程按照建设项目进展的内在联系和过程，建设程序分为若干阶段。这些进展阶段有严格的先后顺序，序分为若干阶段。这些进展阶段有严格的先后顺序，不能任意颠倒，违反它的规律就会使建设工作出现不能任意颠倒，违

24、反它的规律就会使建设工作出现严重失误，甚至造成建设资金的重大损失严重失误，甚至造成建设资金的重大损失 一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。试运转、竣工验收、交付使用等环节。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项

25、目管理专业知识2023/3/1425 一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1426 根据通信工程建设特点及工程建设管理需要，一根据通信工程建设特点及工程建设管理需要，一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于通信技术上复杂的，采用新通信设备和段进行；对于通信技术上复杂的，采用新通信设备和新技术项目，可增加技术设计阶段新技术项目，可增加技术设计阶段,按初步设计、技术按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行；对于规模较小，技设计、施工图设计三个阶段进行；

26、对于规模较小，技术成熟，或套用标准的通信工程项目，可直接做施工术成熟，或套用标准的通信工程项目，可直接做施工图设计，称为图设计，称为“一阶段设计一阶段设计”。三个设计阶段：三个设计阶段：一阶段设计：施工图设计一阶段设计：施工图设计两阶段设计：初步设计；施工图设计两阶段设计：初步设计；施工图设计三阶段设计：初步设计；技术设计；施工图设计三阶段设计：初步设计；技术设计；施工图设计一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1427初步设计n经过批准的可行性研究报告经过批准的可行性研究报告n相应资质的勘察设计单位相应资质的勘察设计

27、单位n进行多方案比较论证进行多方案比较论证n符合项目可行性研究报告、有关的行业设计标准、符合项目可行性研究报告、有关的行业设计标准、规范要求规范要求一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1428年度计划安排 业业主主根根据据批批准准的的初初步步设设计计和和投投资资概概算算，经经过过资资金金、物物资资、设设计计、施施工工能能力力等等的的综综合合平平衡衡后后，做做出出年度计划安排。年度计划安排。年年度度计计划划中中应应包包括括单单个个工工程程项项目目的的和和年年度度的的投投资进度计划资进度计划包括：包括：n通信基本建设拨款

28、计划通信基本建设拨款计划n设备和主要材料（采购）储备贷款计划设备和主要材料（采购）储备贷款计划n工期组织配合计划工期组织配合计划 经经批批准准的的年年度度建建设设项项目目计计划划是是进进行行基基本本建建设设拨拨款或贷款的主要依据款或贷款的主要依据一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1429 施工准备 业主根据通信建设项目或单项工程的技术特点，业主根据通信建设项目或单项工程的技术特点，n组成管理机构，组成管理机构，n为工程的实施的各项准备工作为工程的实施的各项准备工作n落实各项报批手续。落实各项报批手续。n主要设备、材

29、料定货合同主要设备、材料定货合同一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1430施工图设计n施工图设计条件施工图设计条件：n 批准的初步设计文件批准的初步设计文件n主要通信设备订货合同主要通信设备订货合同n施工图设计组成施工图设计组成：n图纸图纸n说明说明n预算预算n施工图设计要求施工图设计要求：n指导施工（工程量，工艺，成本）指导施工（工程量，工艺，成本）一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1431施工招投标招投标方式：公开、邀请、不招标招投

30、标方式：公开、邀请、不招标目的目的-选定：选定：n技术、管理水平高技术、管理水平高n信誉可靠信誉可靠n报价合理报价合理n具有相应工程施工等级资质的施工企业具有相应工程施工等级资质的施工企业一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1432 开工报告n 建设单位在落实了年度资金拨款、通信设备和通信建设单位在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与承包商专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后签订施工承包合同后 n建设工程开工前一个月建设工程开工前一个月n向主管部门提出

31、开工报告向主管部门提出开工报告 一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1433施工n施工的依据：施工的依据：n施工合同施工合同n批准的施工图设计文件批准的施工图设计文件n施工组织设计文件施工组织设计文件n 施工的目的施工的目的：n完成合同规定的任务完成合同规定的任务n满足通信施工项目竣工验收规范和设计文件的要求满足通信施工项目竣工验收规范和设计文件的要求n确保工程施工质量、工期、成本、安全、环境确保工程施工质量、工期、成本、安全、环境n 隐隐蔽工程蔽工程-随工随工验验收收-验验收合格收合格-进进入入下一道工序下一道工序

32、n 自自验验合格合格-交（完交（完）工）工报报告告一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1434 n案例案例1 某建设单位计划在两城市之间建设一条二级光缆干线，在设计单位初某建设单位计划在两城市之间建设一条二级光缆干线，在设计单位初步设计的基础上通过招标确定了一家施工单位。合同约定施工单位承包步设计的基础上通过招标确定了一家施工单位。合同约定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他所有材料，除光缆、接头盒及尾纤以外的其他所有材料，并负责完成工程路由的报并负责完成工程路由的报批工作。该施工单位按建设单位提供的路由草图对

33、现场进行了勘查，并批工作。该施工单位按建设单位提供的路由草图对现场进行了勘查，并绘制了详细的施工图，绘制了详细的施工图，建设单位同意按此施工图进行施工。施工单位在建设单位同意按此施工图进行施工。施工单位在按原路由对进城光缆进行报建时未获批准，光缆的进城路由不得不重新按原路由对进城光缆进行报建时未获批准，光缆的进城路由不得不重新规划规划。经过施工单位的努力工作，全程光缆施工完毕。经过施工单位的努力工作，全程光缆施工完毕。建设单位根据施建设单位根据施工单位的竣工资料，请设计单位补做了施工图设计。完工一年以后，在工单位的竣工资料，请设计单位补做了施工图设计。完工一年以后，在施工单位催促下，建设单位开

34、始逐步拨付工程款。施工单位催促下，建设单位开始逐步拨付工程款。质量监督机构在事后对此项目的实施情况进行了检查，并对该建设单质量监督机构在事后对此项目的实施情况进行了检查，并对该建设单位进行了处罚。位进行了处罚。n问题：问题：(1)该工程项目是否是总承包项目？为什么？该工程项目是否是总承包项目？为什么？(2)在该工程项目的建设实施阶段存在哪些问题？在该工程项目的建设实施阶段存在哪些问题？一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1435 n分析与答案分析与答案 (1)该工程项目不是总承包项目。因为在承包内容中，不仅有施工单位

35、承该工程项目不是总承包项目。因为在承包内容中，不仅有施工单位承包的内容，还有建设单位承包的内容。包的内容，还有建设单位承包的内容。(2)该工程建设项目的实施阶段存在问题较多。该工程建设项目的实施阶段存在问题较多。具体如下：具体如下：从建设单位工程管理的混乱程度及施工单位不能及时拿到工程费来看，从建设单位工程管理的混乱程度及施工单位不能及时拿到工程费来看，建设单位没有或未做好年度计划安排工作。建设单位没有或未做好年度计划安排工作。从工程的实施过程来看，建设单位将工程报建工作委托给施工单位来从工程的实施过程来看，建设单位将工程报建工作委托给施工单位来完成，导致已选的进城路由不可用，前期已作的路由勘

36、测工作没有意义，完成，导致已选的进城路由不可用，前期已作的路由勘测工作没有意义，路由报批工作应由建设单位在施工图设计之前完成。路由报批工作应由建设单位在施工图设计之前完成。从建设单位将路由草图拿给施工单位施工及请设计单位依据竣工图编从建设单位将路由草图拿给施工单位施工及请设计单位依据竣工图编制施工图设计来看，此工程开工前无施工图设计。制施工图设计来看，此工程开工前无施工图设计。从此工程建设单位管理的混乱程度来看，建设单位未及时报送开工报从此工程建设单位管理的混乱程度来看，建设单位未及时报送开工报告或未及时向质量监督机构办理质量监督申报手续。告或未及时向质量监督机构办理质量监督申报手续。一级建造

37、师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1436 n案例案例2 某通信运营商为抢占市场及解决两省之间通信电路紧张某通信运营商为抢占市场及解决两省之间通信电路紧张的问题，的问题，编写了项目建议书和可行性研究报告，决定编写了项目建议书和可行性研究报告，决定在两省之间新建一套在两省之间新建一套32波的波的2.5G波分复用干线光传输波分复用干线光传输系统。该项目经过初步设计、年度计划安排、施工准系统。该项目经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收

38、、试运转、竣工验收等环节交付使用。由于当步验收、试运转、竣工验收等环节交付使用。由于当地的经济发展速度缓慢，项目投产运行几年以后，地的经济发展速度缓慢，项目投产运行几年以后，设设备的利用率仍不足备的利用率仍不足30，大量的通信电路仍在空载运，大量的通信电路仍在空载运行行。n问题问题 此工程项目建设过程中存在什么问题？此工程项目建设过程中存在什么问题？一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1437 n分析与答案分析与答案 此工程项目建设过程中存在的问题是：该通信运营商此工程项目建设过程中存在的问题是：该通信运营商的计划建

39、设部门在编写项目建议书和可行性研究报告的计划建设部门在编写项目建议书和可行性研究报告的过程中，只考虑了抢占市场和解决两省之间通信电的过程中，只考虑了抢占市场和解决两省之间通信电路紧张的问题，忽视了当地的发展前景，没有对当地路紧张的问题，忽视了当地的发展前景，没有对当地的具体情况进行正确评估，也就是说未对项目项目建的具体情况进行正确评估，也就是说未对项目项目建议书及可行性研究报告作具体的分析研究，从而造成议书及可行性研究报告作具体的分析研究，从而造成了该项目投产后大量设备长期空载运行。了该项目投产后大量设备长期空载运行。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421

40、000 项目管理专业知识2023/3/14381L421012了解建设单位施工准备阶段的主要工作内容n根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设工程的根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设工程的管理机构管理机构n制定本单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员；制定本单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员；n根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料；料的技术资料；n选择设计单位，落实编制施工图设计。施工图设计文件应选择设计单位，落实编制施工图设计。施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行

41、编制；根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制；n选择落实施工单位和专用的主要材料供货来源；选择落实施工单位和专用的主要材料供货来源；n落实项目施工所需的各项报批手续；落实项目施工所需的各项报批手续；n落实施工现场环境的准备工作；落实施工现场环境的准备工作；n落实特殊工程验收指标审定工作落实特殊工程验收指标审定工作。一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1439 n新新技技术术、新新设设备备被被应应用用在在工工程程项项目目中中的的（没没有有技技术术标标准的）；准的）；n由由于于工工程程项项目目的的地地理理环环境

42、境、设设备备状状况况的的不不同同，要要对对工工程的验收指标进行讨论和审定的；程的验收指标进行讨论和审定的；n由于工程项目的特殊要求，需要重新审定验收标准的；由于工程项目的特殊要求，需要重新审定验收标准的；n由由于于建建设设单单位位或或设设计计单单位位对对工工程程提提出出的的特特殊殊的的技技术术要要求求，或或高高于于规规范范标标准准的的要要求求的的工工程程项项目目，需需要要重重新新审审定验收标准的。定验收标准的。特殊工程验收指标包括：一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1440 n案例 3 某通信运营商计划建设某通信运

43、营商计划建设150km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，量，要求光缆接头的平均双向衰耗不大于要求光缆接头的平均双向衰耗不大于0.03dB个。个。光缆、接头盒及光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包。为了节约投资，尾纤由建设单位承包。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，运营商在线路沿线报建时，沿线的相沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线。运营商不得已而只得请线路

44、沿线的居民将光缆敷设完毕。路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。虽然如此，光缆接头的平均双向衰耗值都低于接头的衰耗降下来。虽然如此，光缆

45、接头的平均双向衰耗值都低于0.08dB/个。个。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在背向散射信号曲线中，多处非接头点都存在较大的台阶。在背向散射信号曲线中，多处非接头点都存在较大的台阶。n问题问题 （1)运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果有违规行为的话，有哪运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果有违规行为的话，有哪些？些？(2)光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？(3)在背向散射信号曲线中为什么会在非接头点出现多处较大的台阶？在背向散射信号曲线中为什么会在非接头点出现多处较大的

46、台阶？一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/1441 n分析与答案分析与答案 （1)运营商在此工程中存在违规行为。其违规行为包括：未选定监理单位、运营商在此工程中存在违规行为。其违规行为包括：未选定监理单位、设计单位和施工单位。虽然运营商所选定的设计人员和光缆接续人员都有设计单位和施工单位。虽然运营商所选定的设计人员和光缆接续人员都有非常丰富的工作经验，但擅自选定设计、施工人员的这种做法是不符合要非常丰富的工作经验，但擅自选定设计、施工人员的这种做法是不符合要求的。对于光缆敷设工作由线路沿线居民完成的做法也是不允许的。

47、求的。对于光缆敷设工作由线路沿线居民完成的做法也是不允许的。（2)运营商要求的光缆接头衰耗指标比规范要求的指标要高，这种做法是运营商要求的光缆接头衰耗指标比规范要求的指标要高，这种做法是允许的，企业标准高于国家标准也是正常的。运营商所提出的高于规范的允许的，企业标准高于国家标准也是正常的。运营商所提出的高于规范的指标应视为特殊验收指标。在此项目中要保证光缆接头衰耗满足此特殊指指标应视为特殊验收指标。在此项目中要保证光缆接头衰耗满足此特殊指标的要求，运营商应在保证光缆质量的前提下选择具备相应资质的施工单标的要求，运营商应在保证光缆质量的前提下选择具备相应资质的施工单位。从此项目的具体情况来看，施

48、工人员和光缆厂家都无法将两芯接头衰位。从此项目的具体情况来看，施工人员和光缆厂家都无法将两芯接头衰耗值降低到要求的标准，应该是光缆本身的原因，属于运营商订货厂验的耗值降低到要求的标准，应该是光缆本身的原因，属于运营商订货厂验的问题。问题。(3)在背向散射信号曲线中，多处非接头点存在较大的台阶，说明光缆可在背向散射信号曲线中，多处非接头点存在较大的台阶，说明光缆可能在敷设时出现背扣而受到损伤或光缆受到挤压等。由于运营商请线路沿能在敷设时出现背扣而受到损伤或光缆受到挤压等。由于运营商请线路沿线的居民进行光缆的敷设，光缆的敷设质量很难有保证。线的居民进行光缆的敷设，光缆的敷设质量很难有保证。一级建造

49、师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/14421L421020 通信工程施工准备n1L421021 掌握通信工程施工的现场准备n1L421022 掌握通信工程施工的技术准备一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识2023/3/14431L421021 通信工程施工的现场准备 施工的现场准备工作，主要是为了给施工项目创造有利施工的现场准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件和物资保证。因项目类型不同准备工作内容也不的施工条件和物资保证。因项目类型不同准备工作内容

50、也不尽相同尽相同。n施工进场准备的一般要求施工进场准备的一般要求n落实技术准备工作的各项工作内容。落实技术准备工作的各项工作内容。n进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况，核对设计重点部位境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。的工程量及安全技术措施的可行性。n线路及管道工程应设立临时设施，临时设施包括项目经理部办公场地、线路及管道工程应设立临时设施，临时设施包括项目经理部办公场地、财务办公场地、材料、设备存放地、宿舍、