天健生态农业项目建设计划书.doc

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1、天健生态农业项目建设计划书一、 项目概况（一）项目内容“天健”生态农业项目农业主题休闲旅游农副产品开发加工品牌运作专业配送生态农业种植养殖环境优美、共同富裕最美乡村 在国家大力鼓励新农村建设、支持农村土地合法流转的宏观政策背景下，依托本村天然优良的生态环境，开展立体、循环的生态农业建设，打造以“原生态绿色健康”为主题的生态农业产业链。其以第一产业为发展根基，以第二产业为突破口，以第三产业为中长期发展目标，科学统筹规划，不断建设和完善种植、加工、养殖、休闲旅游协同发展的人居环境，以项目带动环境建设，以环境促进项目发展。在全体村民积极参与努力下，通过此项目实现口前溪村全体村民的共同富裕的同时，打造

2、绿色健康的自然和人文环境，力争在五年内将本村建设成为本县或本市“最美乡村”。（二）项目实施预期效果 该项目以豆腐加工为突破口，凭依“黄溪口豆腐”的品牌效应，充分利用本村的好山好水资源，实现豆腐的规模化生产、市场化运作、品牌化营销和专业化配送，同时通过产业循环，带动养殖业（养猪、养鱼为主）的发展。在具备一定发展基础之后，再实现集观光、垂钓、餐饮、住宿、采摘、户外运动、养生等为一体的休闲旅游业发展。 因为本项目规划初衷就是基于“绿色健康”的主题，其以打造宜居的人文环境和生态安全食品为出发点，统一规划，科学建设，在保护现有环境的基础之上，实现豆腐加工、畜禽鱼类养殖、生态蔬菜水果种植等产业链各个环节的

3、有机循环和充分利用。 致力于原生态的自然环境保护，注重提供有机健康的食品，以及全面打造绿色健康的休闲人居环境，这种产业发展模式首先会带来直接的社会效益和生态效益。另外，由于其规模化生产、公司化运营、品牌化运作方式，在质量保证、成本控制等方面具有一定的优势，必将带来直接可观的经济效益。（三）项目投资及回报 “天健”生态农业项目是一个需要不断投入、持续产生收益的长期项目，从项目投入之初到完成整个项目的建设，预计项目总投入资金在2600万元左右。 在项目运行初期，以豆腐加工和养殖业（猪、鱼为主）为产业主体，其投入成本在55万元左右即可运营。在正常情况下，该投入在首个投资年度即可收回成本。项目运作后期

4、，在保证全体村民有了稳定收入之后，结合资本运作（入股、贷款、合作开发等），采取滚动式投入方式，完善农、林、牧、副、渔等各产业环节，以打造健康宜居的休闲旅游村为主题，最终实现第一产业（有机果蔬、生态养殖）、第二产业（豆腐加工、其它农产品开发）、第三产业（专业配送、休闲旅游）互为依托且均有持续、稳定的收入。在项目顺利全部实施完毕，预计每年产生的直接经济收益将会逾千万元。（四）项目可行性概述 “天健”生态农业项目因地制宜，在顺应了国家方针政策的环境背景下，结合了本地的自然环境和人文因素，技术难度不大，落地性强，具有良好的市场发展基础。豆腐作为一道健康食品，被越来越多的人所认知和接受，尤其“黄溪口豆腐

5、”作为地方品牌产品，让我们的豆腐制品在打开销路方面具有了一定的先天优势。新鲜豆腐制作产生的副产品豆渣，不需要添加任何添加剂和生长素，用它喂养的猪、鱼天然有机味美，是现代人们追求食品安全的首选。所有的果蔬，采用禽畜排泄物等天然绿肥，不施撒任何农药化肥，绿色健康。尤其是口前溪村天然具备的好山好水，有可以调动的人力资源，使得该项目的实施具备了天时、地利、人和的各种条件。该项目适应了农业产业结构优化调整的客观要求，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把旅游、农业、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了大众消费心理

6、。“天健”生态农业项目可促进农业产业结构的优化改变。开发生态农业，向二、三产业交叉渗透深，对第三产业带动作用强。同时充分开发利用了农村丰裕的空间资源和众多的家事活动、传统文化、风俗等无形资产，所需资金少，不但可缓解农村非农化过程中资金不足的矛盾，而且可增强村民的市场意识。“天健”生态农业项目可以促进农村基础设施建设，提高农村生活质量与品位。项目开发不但加快了基础设施建设进程，而且还提升了农村生活质量。该项目可以加强生态环境保护与建设，有利于农村经济社会可持续发展。开发农业旅游的生产素材是当地人与自然和谐共生的乡村环境，因此对加快生态建设、农地保护、规范开发、资源永续利用力度大，有利于促进农业及

7、农村经济社会可持续发展。同时在资金投入方面，该项目采取分阶段注入方式，前期投入成本不高，后期在产生效益后再采取滚动式投入方式，大大降低了项目运作风险，因此该项目具有较强的可操作性。 当然，作为本村的首个集体运作项目，对项目认识的一致性、产品的质量保证、完善的内部管理等都是该项目运作中不可忽视的风险。二、 项目条件分析（一）外部条件1、政策背景 改革开放以来，中共中央在1982年至1986年连续5年发布以农业、农村和农民为主题的中央一号文件，对农村改革和农业发展作出具体部署。2004年至2014年又连续11年发布以“三农”（农业、农村、农民）为主题的中央一号文件，强调了“三农”问题在中国的社会主

8、义现代化时期“重中之重”的地位。2015年中央一号文件提出，努力在提高粮食生产能力上挖掘新潜力，在优化农业结构上开辟新途径，在转变农业发展方式上寻求新突破，在促进农民增收上获得新成效，在建设新农村上迈出新步伐，为经济社会持续健康发展提供有力支撑。其中推进农业结构调整、加强农业生态治理、发展多种形式的规模经营等涉及加快我国农业发展方式转变的话题受到广泛关注。从今年一号文件精神来看，强调农业产业化经营，一二三产业融合，鼓励农民联合起来搞农产品配送或粗加工，减少中间环节，享受到更多利益。 2014年一号文件强调粮食安全，而2015年一号文件更强调在确定粮食安全的前提下，保持农业可持续发展，以比较少的

9、资源代价取得好的效果。可以明显看出，过去农业现代化是可以付出一切代价来确保粮食数量安全，而现在“农业现代化”内涵明显不同了，更强调以比较少的资源代价来确定可持续发展，更加注重生态环境的保护，数量、质量并重。 从国家政策层面来看，国家通过农村土地合法流转、强调粮食食品安全、鼓励优化农业结构、注重生态农业等政策导向，来大力促进农村、农业的发展，尤其在新农村建设方面具有很大的创新空间。2、市场背景 我国农业发展面临人口剧增，耕地锐减，人地矛盾突出等危机，同时农业资源短缺与农业生态环境恶化，污染日益严重。如何保护和改善现有的生态、土地资源，完成满足巨额农产品数量增长，粮食果蔬食品品质改善的挑战，成为当

10、今社会亟需面对的问题，因此生态农业大有可为。生态农业是指在保护、改善农业生态环境的前提下，遵循生态学、生态经济学规律，运用系统工程方法和现代科学技术，集约化经营的农业发展模式。生态农业是一个农业生态经济复合系统，将农业生态系统同农业经济系统综合统一起来，以取得最大的生态经济整体效益。它也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业，又是农业生产、加工、销售综合起来，适应市场经济发展的现代农业。 发展生态农业能够保护和改善生态环境，防治污染，维护生态平衡，提高农产品的安全性，变农业和农村经济的常规发展为持续发展，把环境建设同经济发展紧密结合起来，在最大限度地满足人们对农产品日益增长的需求的同时，提高

11、生态系统的稳定性和持续性，增强农业、农村发展的后劲。 目前，我国生态农业的实验和研究正逐步在全国范围内展开，许多生态农业试验点不断涌现，并创造出较为理想的生态农业模式。以下两个案例可以作为借鉴。基塘式水陆结合模式：以我国广东省珠江三角洲的桑基鱼塘为典型代表。农民把一些低洼田挖成鱼塘，挖出的土将周围的地势垫高，并将各个池塘隔开，叫做基。在基上种果树、蔬菜、甘蔗，分别称为果基鱼塘、菜基鱼塘和蔗基鱼塘。在基上种桑养蚕，形成桑基鱼塘。桑基鱼塘基上的桑树是生产者，蚕以桑叶为食，是第一级消费者，生产丝、茧、蛹，排出蚕粪。塘里的鱼是第二级消费者，为充分利用各种饲料和立体空间，施行不同鱼种分层放养，上层鱼吃剩

12、的残余物及粪便成为下层鱼的饲料，鱼类的排泄物和其他动植物的残骸又被微生物分解为含氮、磷、钾的简单物质，混入塘泥。这种塘泥肥力高、肥效长，又有抗旱和防止杂草滋生的作用，是施用于桑基的好肥料，从而进入新的循环。这样就构成了一个水陆相互联系、动植物相互作用、物质循环和能量层层利用的农业生态系统，形成“桑茂、蚕壮、鱼肥大，鱼肥、泥好、桑茂盛”的有机联系。稻萍鱼共生模式：是湖南湘潭县农技站建立的稻、萍、鱼共生模式，是在同一块田里种稻、繁萍、养鱼，充分利用土、水、肥、气、热等自然资源。其做法是：起垄栽培水稻，垄面湿润养萍，垄沟养鱼；或大小行栽种水稻，在大行内挖沟养鱼，水面养萍，形成稻萍鱼立体结构。这种立体

13、结构充分利用了稻、萍、鱼的互利关系，并根据它们不同的空间生态位和营养生态位，巧妙地组合在一块水田里，从而使其有较高的物质、能量利用率和转化率，而且减少了用工，降低了成本，取得了较好的社会效益和经济效益。 虽然生态农业有着悠久的历史，政府也较为重视，但仍然没有在全国范围内得到推广，101个国家级生态农业县与全国相比是一个非常小的数字。从总体而言，沉重的人口压力，对自然资源的不合理利用，生态环境整体恶化的趋势没有得到根本的改善，农业的面源污染在许多地方还十分严重，水土流失、土地退化、荒漠化、水体和大气污染、森林和草地生态功能退化等，已经成为制约农村地区可持续发展的主要障碍。从某种程度上说，目前的生

14、态农业试点，还只不过是“星星之火”，生态农业在我国未来发展空间十分巨大。3、消费趋势 随着全球化的加深，我国经济、社会的发展，人口增长，人们饮食结构变化，环境污染等新的趋势和问题对我国的粮食生产和食品安全构成了新的挑战。 近年来，在我国食品安全领域出现了令人忧虑的问题。肯德基的“苏丹红”、豆腐中的“吊白块”、猪肉中的“瘦肉精”、牛奶中“三聚氰胺”、地沟油事件等等，这些形形色色的食品安全问题，几乎覆盖了人们食物链的各个环节，给人们的生命健康带来了严重的影响。现在，人们感慨最多的就是“我们还能吃什么？”、“现在的东西没有过去那些东西的那个味道”，可见，绿色健康的食品已经受到消费者的广泛青睐，而真正

15、的绿色健康食品在市场上要么数量很少，要么价格奇高无比，普通消费者很难享用到。因此，大力发展生态农业，做到农产品数量与质量并重，保障人们每天必须面对的粮食果蔬安全，做到农业发展和自然环境和谐相生，必定大有可为。 （二）内部条件1、区位优势 *村位于*县最为偏僻的镇*镇，离县城68公里，离*市68公里，离X030县道2公里。在地理位置上属中亚热带季风湿润气候，境内平均气温在16. 5-17.9之间，降雨量为1328.4毫米，日照时数1476.8小时。具有春夏秋冬四季分明，雨量充沛，热量丰富，无霜期长的特点。本村地理位置虽然较为偏僻，无任何矿产资源，但自然条件优越，山清水秀，民风淳厚，周围30公里之

16、内无任何工厂和工业污染，这是最好的资源，发展生态农业具有得天独厚的地理条件。随着大湘西旅游的日渐兴起，同属于*镇的*村、*水库等旅游、垂钓圣地已经被更多的人所了解和认知，游客数量不断增长。尤其是*血鸭、毛狗、米酒、腊肉、糍粑等特色餐饮在*地区具有一定的知名度，“*”三个字本身就具有了一定的品牌效应。口前溪村生态农业项目完全可以借势而为，通过立体生态农业的开发，形成观光、餐饮、垂钓、烧烤、户外运动、休闲养生等多位一体生态农业为主题的新旅游点。 2、村属背景 *村属于自然村，总共十几户人家，总人数（含外出工作人员及子女）不到70人，但人员年龄结构年轻化特征明显。自解放以来，*三个姓氏所组成的全体村

17、民一直和睦相处，亲如一家，具备一般村所不具备的和谐团结氛围。同时每个家庭在经济条件方面发展旗鼓相当，在项目发展支持方面均具有一定经济实力。更为重要的是，大部分人都有创业发展、建设好本村的想法，人心齐，泰山移。 三、 项目发展定位（一） “天健”生态农业项目SWOT分析优 势劣 势1、天然的地理条件（好山好水好景）；2、各级政府出台农业发展优惠政策支持；3、相对成熟的豆腐制作技术和对市场的了解；4、小村人少，人心齐，利于项目协作；5、具备一定的水电、交通运输基础条件；6、有一定的场地基础（豆腐加工及养殖）；1、缺乏生态农业实际运作经验，需要不断总结积累；2、管理人员数量及管理水平都亟待提高；3、

18、养殖技术（猪、禽、鱼等）相对缺乏，短期内无专业配送人员；4、目前内部整体投入资金有限，影响抗风险能力；威 胁机 会1、邻村同类模式的迅速跟进；2、直接竞争对手品牌化运作先期推出；3、土地流转存在一定的不可预知性；4、特殊年份极端天气下容易受水电短缺影响；5、路小，弯多，不利运输及后期旅游开发；1、国家方针政策的正向牵引；2、消费市场对绿色健康食品的强烈需求；3、先发优势及品牌意识，抢占市场先机；4、可争取政府项目资金支持；（二） 发展定位 “天健”生态农业项目以“原生态绿色健康”为主题，倡导安全、健康的生活理念，依托本村天然的环境条件和农业资源，向周边地市广大消费者提供放心菜篮子，满足粮食、果

19、蔬、肉类等绿色健康的食品需求，为游客提供宜观、宜玩、宜食、宜居的健康休闲旅游点，在创造良好的自然环境、生态效益及社会效益的同时，产生较好的经济效益。（三） 发展规模、水平 “天健”生态农业项目采取阶段梯级开发形式，在统一规划建设生态农业的前提下，根据本村的财力和人力资源情况，先发展以食品加工（产品以豆腐加工为主）、名特果蔬种植和养殖业（猪、禽类、鱼）为主的第一、第二产业。在产业规模上，基本覆盖本村一公里范围内的山林、田地，从业人员在10-20人，项目总年产值以百万级为单位。 在第一、第二产业发展趋于成熟之后，通过前期收益的滚动性投入，以及引进外部资金相结合的方式，争取在五年内完成农村主题的休闲

20、旅游业的建设，届时从业人员在50-100人，项目总年产值以千万级为单位。该项目建设，不仅大力促进本村经济的发展，还拉动临近村镇人员就业和相关产业的发展，是依据当地自然资源走新农村发展之路的创新之举。 在发展水平方面，该项目与全国已经先行的生态农业项目相比有一定的差距，属于行业跟随者，但在本市或本县具备一定的先发优势，通过项目自身的发展及政府的扶持，力争成为本地区生态农业发展示范类标杆项目。（四） 目标市场定位 “天健”生态农业项目以“原生态绿色健康”为主题，基于农业、农村资源，大力发展农村经济，造福村民。顺应国家政策导向和消费者消费趋势，通过立体循环农业模式打造和谐共生的生态环境，为广大人们提

21、供绿色健康宜观、宜食、宜玩、宜居的产品或服务。四、 项目发展规划（一） 项目战略 “天健”生态农业项目采取一体化成长战略，围绕生态健康农业主体，在纵向和横向分步展开。纵向一体化：围绕生态农业核心，从第一产业、第二产业逐步延伸到第三产业，第一、第二产业并驾齐驱，第三产业顺势而为，紧随其后，最后形成第一、二、三产业协同发展，相得益彰的产业格局。横向一体化：采取一点带面，立体发展，全面开花向纵深发展的策略。在豆制品加工方面，除了常规的水豆腐、油豆腐加工制作外，还可拓展到豆腐干、霉豆腐、腐竹等等相关产品的加工；在特色种植方面，一方面可以发展本地优势品种如蔬菜中的辣椒、豆角、茄子、丝瓜果木中的杨梅、板栗

22、、梨、桃、柚、橙等，另一方面也可引进外地的一些名优产品如蓝莓、草莓、特色蔬菜等，并可进行二次加工，如制成菜干、果脯和其它半成品等；禽兽类养殖方面，除了猪、鹅、鸡鸭等常规品种外，还可引进宁乡花猪、珍珠鸡等特色品种，鱼类养殖方面，可增加特大型鱼、特殊鱼种等的输入与养殖，做足营销文章，提高知名度。与此同时，也可采取公司+农户的形式，完成黄豆、玉米等产品的规模种植，即实现上游原材料的本地化供应，也可同时带动邻村农民增加收入。（二） 项目愿景 短效愿景：在2-3年内，通过“天健”生态农业项目的顺利实施，实现山更绿、水更清的绝佳生态自然环境，同时实现所有投资人财务自由，户户洋房，人人小车，共同富裕奔小康，

23、城乡生活无差别。 长效愿景：在4-6年内，“天健”生态农业项目进入第二发展阶段，休闲旅游建设所进行的基础建设和产生的经济效益完全满足了本村财务自由支配的需求。所有的房舍、绿化、公共基础设施均统一规划，统一出资建设。村民共享项目成果，实现全体村民生活的共产主义化，村中所有的娱乐、健身等基础设施完善，全体村民均可享受免费住房、免费医疗、免费教育、免费养老、领取退休金等等，成为新一代农村生活的新典范。（三） 经营思路 “天健”生态农业项目永恒不变的主题打造生态有机健康农业，走新型农业产业化发展之路，创建和谐自然的人居环境，最终实现共同富裕和可持续发展。在发展思路上，从最易切入的豆腐加工入手，进而从上

24、游带动种植业，从下游带动养殖业、加工业等，再逐步完成休闲旅游业的建设，实现以点带面，由易至难，统筹规划，分步建设的发展思路。本项目以创设生态农业为载体，以输出观光、休闲、垂钓、采摘、农事活动体验为目的，把新农村建设与现代农业发展结合起来，把农业生产与旅游观光有机结合起来。讲求“原生态”和“绿色健康”理念，追求设施与农业系统、生态系统、人文景观系统的和谐统一，依托当地农业人文景观、农业生态环境、农事活动及农村传统的生活习俗资源，最终实现生态农业和休闲旅游有机结合的新型农村发展经济模式。通过公司化运营，现代化管理，注重生态环境和人才的培养，走可持续发展之路。 在经营理念上，生态化生产是推动第一、二

25、、三产业协同发展的基石，围绕“绿色健康”主题，走可持续现代农业发展之路；市场化运作是项目长期发展的保障，尊重市场，尊重消费者，产品质量保证是项目发展的动力泵，向广大消费者提供最佳性价比产品与服务；做百年企业，走品牌化经营之路，在项目运作之初即着手准备“*豆腐”、“*毛狗”、“*米酒”、“*腊肉”、“高山茶油”等相关产品的商标注册。同时充分利用网络营销工具，实现网上推广、销售。 “天健”生态农业项目的产品内容与服务：积极倡导“绿色健康”生活理念，提供绿色健康的宜观、宜食、宜玩、宜居的产品和服务。 在发展宗旨上，资源共享，合理利用，协同发展，共同富裕。对所有的田地、山林、果木都实现统一管理，在资源

26、共享方式上，可以采用公司租赁、承包、合作经营等各种方式，做到在统筹规划前提下物尽其用。通过科学设计、规划和建设，将生态农业发挥到极致，最终实现成果共享。（四） 项目建设主体内容阶段建设项目项目内容第一阶段豆腐厂区建设l 租赁现有的生产场地，并扩建一座生产厂房，达到日产200板豆腐的生产能力。l 根据豆制品产品线的不断扩充，利用现有村内闲余房屋场地，进行油豆腐、霉豆腐、豆腐干等产品的制作。所有生产场地要求卫生整洁，操作科学规范，力争达到QS验收标准。养猪区建设l 租赁现有养猪场场地，利用豆腐加工所产生的豆渣原料，实行专人管理，争取年出栏量在500头以上。可尝试开发沼气的合理利用，解决远距离输送问

27、题；l 在猪的品种上，可引进宁乡花猪等当下热销品种，在后期也可通过自养母猪来解决猪仔的补充，以降低成本。鱼禽类养殖区建设l 完成40亩水库工程，可以投放鱼、鸭、鹅等配套生产；l 建设10亩山地养土鸡区，也可根据情况，进行羊、牛等家畜养殖。蔬菜种植区建设l 围绕村周边未被人工水库水淹的基本农田和可利用的菜地，建设10亩生态蔬菜种植园，种植采取小畦种植、标准化作业，绿肥浇灌，体现田园风光；l 建设5亩保护地温室大棚反季节蔬菜种植园，长年四季有提供新鲜蔬菜供应周边市场，丰富周边老百姓的菜篮子，和日常所需的生鲜蔬菜；按国家规定无公害食品生产标准生产；l 合理搭配，并引进新品种、新技术，四季生产、四季销

28、售，既体现观赏性，又体现食用性。名优果园建设l 围绕现有果木园林基础，在现有杨梅、板栗、橙柚、桃李等水果的基础之上，进行提升、改造和扩建，引进蓝莓、草莓、葡萄等果蔬；l 配合村绿化工程，尽力达到三季有花、四季有果，同时起到绿化和观赏的立体生态园林效果。物流配送l 冷藏运输车2台，三轮车1台。第二阶段基础设施建设l 自来水蓄水池、深水井建设、发电机组、潜水泵等（第一阶段完成）l 改造提升一条专职旅游公路2.5公里，开辟旅游登山石阶路4公里；l 完善村内路灯、道路主干道建设、室外休闲娱乐设施、室外健身设施、水电路宽带建设、绿化配套、完善标示系统等；l 人工水库码头，实现景观、实用一体化；生态系统配

29、套l 按照山地农业开发的立体框架，遵照林、果配套生态功能，建造30-50亩的种植园，在栽植园建设景观林带；l 争取政府支持，保护、改造村周边5公里内山的经济林和观赏林带，尽力体现田中绿野、山中绿荫、道中绿廊、沟中碧水、园林中花、草、树相映衬。休闲、文化、旅游配套设施l 建造休闲宾馆一座，可以接待150人左右，配套建设会议室、KTV、餐厅、茶座，包厢等；l 建造山间、林间小别墅10座，可以接待50人左右；l 景观道8公里，高山瞭望台（亭）2个；l 钢绳悬索桥1座（连接村对面，既是景观，又是过往通道）；l 土特产批零门店；小吃店；停车场1个；旅游公厕4个；l 公共游泳池1个；l 老油坊1座、复古建

30、筑、农耕文化馆等人文景观；土地庙1座；l 垂钓棚（台）15个；l 旅游专用车1台；公共福利设施l 统一风格民居19座（户均1座）；l 公共卫生间、公共浴室、娱乐场所、健身场馆各1座；五、 项目实施（一） 公司管理 “天健”生态农业综合开发项目采取公司化运营，市场化运作模式，实现传统农业的现代化管理。公司名称暂定为“湖南天健生态农业开发有限公司”，预注册基本为1000万元，性质为股份制。若项目在春节期间能取得村民的一致认同，自3月1日开始即开始进行公司的注册和其他筹建工作，争取在5月1日公司人员、设备、基础设施全部到位，一切工作走入正轨。公司经营范围：与农业生产经营相关的项目，包括农、林、牧、副

31、、渔业及其相关服务业，兼营与农业产业化相关的农产品加工、销售，农业观光旅游、果蔬采摘等，餐饮，蔬菜，旅游，住宿等。畜禽及水产品养殖、农副产品加工、农林开发及树木种植、农业基地开发建设、园林绿化工程设计及施工，农业交易市场开发（农业交易市场的投资与开发）、培育、管理服务（企业管理信息服务）；旅游项目开发等。1、公司组织架构公司在项目发展第一阶段，预设豆品部、种植部、养殖部、物流部、综合部等几个部门。豆品部负责豆腐及其副产品加工生产，种植部负责蔬菜、果木的生产与管理，养殖部负责猪、鱼、禽类等生产与管理，物流部负责货品配送，综合部兼办公室及财务管理职能，协助总经理完成部门协调和财务管理工作。为节约公

32、司运营成本，前期会计、出纳均以兼职形式进行。公司设立董事会。董事会成员由4-5人组成，由全体股东正式会议选举产生。董事长为公司的法定代表人，其产生程序为董事会选举。总经理由董事会聘任会解聘，其直接对董事会负责。董事会总经理豆品部种植部养殖部物流部综合部进入项目第二发展阶段之后，公司根据发展实际情况，增设或单立市场部、采购部、旅游部、建设开发部、财务部、办公室等等。2、人员的聘用及任免公司采取总经理负责制，由总经理全权根据项目内容进行工作安排，进行岗位人员的职责划定，并决定所有工作人员的招聘及任免。公司人员的聘用原则上优先考虑本村劳动力资源。3、工资与奖金 公司按项目制对总经理进行考核。总经理工

33、资及奖励由董事会会议决定，总经理以下人员基础工资、岗位工资及绩效工资由总经理核定，临时人员、临时事项的执行由部门负责人核定，总经理签字认可。所有员工除了工资收入之外，公司还将从年度利润中拿出一定比例（5-10%）作为奖金，以激励员工的工作积极性。（二） 资金投入及分配1、第一阶段项目资金需求及使用计划阶 段项 目建设内容费用（元）备注第一阶段豆腐厂区租赁5000设备、工具35000新厂建设50000随市场发展可后期进行养猪区场地租赁15000鱼禽类养殖区水库建设350000田地租赁30000鸡鸭鹅牛羊棚舍建设40000随市场发展可后期进行蔬菜种植区土地租赁5000大棚建设40000随市场发展可

34、后期进行名优果园土地、林木租赁20000物流配送2台冷藏车、1台三轮车90000先购置1台冷藏车，后期根据需要补充基础设施蓄水池、深水井、发电机组、潜水泵等50000合 计730000560000“天健”生态农业综合开发项目第一阶段资金投入在560000-730000元之间。2、第二阶段项目资金需求及使用计划阶 段项 目建设内容费用（元）备注第二阶段基础设施建设专职旅游公路2.5公里5000005m旅游登山石阶路4公里80000村内基础设施及配套2000000水库码头100000休闲、文化、旅游配套设施休闲宾馆(含配套)5000000小别墅10座5000000景观道8公里，高山瞭望台（亭）10

35、0000钢绳悬索桥1座300000土特产批零门店；小吃店；停车场；旅游公厕500000公共游泳池100000老油坊、复古建筑、农耕文化馆等人文景观；土地庙600000垂钓棚（台）50000旅游专用车400000生态系统配套30-50亩的种植园500000村周边5公里内山的经济林和观赏林带100000公共村民设施统一风格民居8000000公共卫生间、公共浴室、娱乐场所、健身场馆2000000合 计25330000 “天健”生态农业综合开发项目第二阶段资金投入在2533万元，也即该项目总投入资金约为2600万元左右。3、股权分配及股东权益 根据本村的实际经济状况以及项目运作的风险性，在项目运作初期

36、，采用按人头进行股权分配的方式，也即本村所有村民（含外出工作人员及子女）每人占原始股一股，每股出资10000元（暂定），成为公司的原始股东。每户占股数不能超过其家庭人数，只能少不能多。不管每户家庭人数多少，每户只能选定一位人员作为股东代表，作为公司注册和表决权的唯一代理人。为使股东会结构更为简单，70周岁以上人员不单独立户，其股东权利只能合并到其一位子女户头中合并执行。 在公司利润分红方面，每位股东均享有平等的利润分配权。4、利润分配和再集资 既要保证所有投资人的合法权益，又要保障公司的可持续发展，因此，“天健”生态农业项目采取如下利润分配方式，分配比例按原始股占有比例进行。 年度利润分红总额

37、=公司年度纯利润公司员工奖励总额（5-10%）下年度的运营成本项目发展基金（20-25%）。 如项目运行中需要自筹资金，原则上按原始股占有比例进行资金补充。5、投资人的进入与退出机制 在双方意愿统一的前提条件下，股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资，股东原则上不能向股东以外的人转让其出资时。股东在项目运作过程中途退出，需股东总人数的三分之二以上多数同意方可执行。村中新人（含新出生、入赘、嫁入等）入股，需在动态评估股权价值的前提条件下，进行股东会正式会议集体表决，最终确定其所占有股份的出资金额。 外部资金的注入和占有项目股份的比例，必须经股东会集体表决，超过股东人数的三分之二以上多数方可有效

38、。六、 投资估算及效益分析“天健”生态农业综合开发项目分两个阶段进行。第一阶段，完成生态农业主题，第二阶段，在发展生态农业的基础之上，引进休闲旅游主题，全部项目建设预计完毕后，完成生态农业综合体的开发。本项目建设规划设计的年限为6年，总投资约2500-3000万元人民币。1、项目第一阶段投资收益分析（年度）项目产品成本（元）收入（元）备注豆腐加工水豆腐5292001296000日均60桌油豆腐88560194400日均6桌干豆腐及其它52920138240日均6桌养殖猪144000384000每批80头水库鱼3000015000030000斤禽类200001000002000只种植蔬菜1000

39、06000030000斤水果200004000010000斤直接成本物流配送60000人力成本30000010人租金水电100000合 计135468023626401007960 按保守情况预估，每天生产60桌豆腐，由此带动的养猪、养鱼、水果、蔬菜的所带来的收入，年度公司产值在236万元左右，开支（含所有的成本和人员工资）为135万元左右，该项目产生的纯收入突破了100万元，首个投资年度即可回收全部投资成本。按最理想情况预估，即每天能产销200桌豆腐，则可年出栏生猪690头，鹅鸭等禽类2000只，其它收入也随之增长。按此计算，公司年产值为665万元左右，其中豆腐一项收入超过500万元。除去开

40、支成本，年度总利润约为335万元。按最不乐观情况（每天仅能产销20桌豆腐）预计，年出栏生猪共80头，公司年产值也达到102万元，利润22万元。2、项目第二阶段投资收益分析在巩固第一阶段收入基础之上，自筹资金或引进外部资金完成第二阶段项目建设，观光旅游、吃喝玩乐整体配套设置完善，配合市场营销手段，按日均引进60人计算，年度能吸引21600人进行消费，按人均消费500元计算，项目可产生1080万元直接的消费收入，还可带动土特产采购、蔬菜采购等周边收入，休闲旅游所带来的纯利润将在600万元以上。综合而言，本项目市场发展前景较好，具有较好的经济、社会、生态三大效益，不失为促进农业改革、推动农村经济发展

41、的有效途径。七、 项目风险控制（一）项目存在的主要风险1、市场风险市场局面能否顺利打开是项目成功的关键。现有市场占有者的封锁抵抗，模仿者的迅速跟进，都会在很大程度上影响我们的业绩。所有投资人对项目的正确理解和支持，产品质量的保障，市场营销能力都是我们占领和守住阵地的关键。2、管理风险公司员工对公司化管理的适应程度。村民长年形成的松散式劳作方式对公司正规化管理是一个考验。总经理对项目的熟知程度和灵活运用度、公司管理水平、相关农业技术的熟知程度等等都需要不断学习和提高。营销人员的能力水平高低也至关重要，尤其在周边地市、县、镇的学校、政府、医院、企业食堂等大客户的开发方面，对项目发展速度和规模具有十

42、分重要的影响。配送环节方面，山高路远，豆腐、蔬菜、果品的保鲜度、完整度等都是我们必须面对的解决课题。3、外部环境风险 项目施行之初所涉及的相关农户对田地租赁、山林绿化保护的配合程度，项目施行过程中其他农户对水源清洁、农药喷施等对生态农业项目的直接或间接的影响。4、资金风险项目的拓展战略，使得对资金量及运作上提出更高的要求。需要所有项目参与者统一思想，行动一致。（二）规避风险措施1、项目支持该项目作为生态农业开发示范点，所带来的生态效益、经济效益和社会效益不可低估，因此争取相关部门支持，将此项目纳入到新农村建设的试点村行列给予财政扶持，同时对公司绿色农产品在高速公路给予免费通行支持。2、招商引资

43、，引进外部实力采取联合入股、贷款、加盟等多种方式加大吸商、引商的力度，加快项目开发进程。3、政府扶持生态农业的开发，需要市县各级政府配合项目实施，加快周边区和道路的改造、提升建设力度，以政府名义“封山育林”以保护项目周边地区自然环境，体现大生态、大旅游、大服务的一体化功能。4、创新开发结合市场需求，采取分期实施、逐步完善、适度规模发展，不断尝试创新产品与服务，坚持生态优先、环境优美、产品生态绿色，吸引留住客商及消费者。营销方面，积极拓展网络营销渠道，创奇效。5、强化管理一是要转变观念，统一思想，正确认识农业旅游。二是要合理规划，科学、规范开发。三是要精心设计农业旅游产品，突出特色。四是要搞好促销。五是要培养农业技术和管理人才，旅游管理服务人才。24