企业人才管理.ppt

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1、企业人才管理企业人才管理如何让最优秀的人才心甘如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作情愿地为你工作 让鲸鱼为你跳舞 第 一 部 分管理者必备的人才理念管理者必备的人才理念一、人才是创造价值的源泉一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性中国企业的两大悲哀二、管理者必备的二、管理者必备的1010大人才素养大人才素养1、才之心；2、才之眼；3、才之力；4、才之道；5、才之术；6、才之量；7、才之明；8、才之胆；9、才之识；10、才之德。燕昭王纳贤第 二 部 分管理者必知的人才战略管理者必知的人才战略 满足人才不断增长的正当需要 一、战略选

2、择一、战略选择 1、以人为本（1 1）员工的需求层次：）员工的需求层次：最低需求致富最低需求致富 中级需求成长中级需求成长 最高需求当老板最高需求当老板（2）管理者情商：知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重懂人心懂人心得人心得人心得财富得财富用智慧用智慧顺人心顺人心（3 3）经营人心，经营智慧）经营人心，经营智慧（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富 2 2、利益驱动、利益驱动二、战略原则二、战略原则:1、用愿景引导

3、人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。三、战略核心：三、战略核心：文化凝人 机制励人 事业留人第 三 部 分如何 拔优秀人才 1 1、人才的、人才的最低最低标准标准2 2、人才的、人才的基本基本标准标准3 3、人才的、人才的最高最高标准标准一、制定明确的人才标准一、制定明确的人才标准二、坚持科学的选才程序二、坚持科学的选才程序1 1、三分挑选：、三分挑选：2 2、三分试用：、三分试用：3 3、四分考验：、四分考验：选最欣赏的人选最欣赏的人实践是检验能实践是检验能力的

4、唯一标准力的唯一标准坚持日久见坚持日久见人心人心（1 1）考验重点：德才、义利、荣辱）考验重点：德才、义利、荣辱（2 2）考验周期：）考验周期：18183030个月个月 （3 3）考验方法：）考验方法：爱若与布若锄草与爱情问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。诸葛亮知人七法：诸葛亮知人七法：三、让公司成为三、让公司成为“人才吸铁石人才吸铁石”吸引人才的三个层次：吸引人才的三个层次：用80的精力和成本发现和挖掘人才用20的精力和成本培训人才第 四 部 分如何培如何培 优秀人才优秀人才1

5、1、人才的层次、人才的层次一、培育最有潜质的人（三明、三维、三度）一、培育最有潜质的人（三明、三维、三度）砖瓦工（1 1）“朽木朽木”不要雕不要雕:企业是需要计算投入回报的学校企业是需要计算投入回报的学校（2 2）琢）琢“璞璞”为为“玉玉”：企业是人材加工厂企业是人材加工厂 （3 3）美玉勿乱琢：）美玉勿乱琢：鼓励个性，多元互补鼓励个性，多元互补2 2、重点培育、重点培育“人材人材”用用8080的力量培育的力量培育用用2020的力量培育的力量培育（3 3）育才二八率：）育才二八率：二、人材培育的二、人材培育的3 3个层次个层次1、初级人才的培育：心态、知识、技能心态、知识、技能2、中级人才的培

6、育：理性、悟性、韧性理性、悟性、韧性3、高级人才的培育：眼光、胸怀、境界眼光、胸怀、境界三、人才培育的三、人才培育的5 5个重点个重点 1 1、满负荷工作、满负荷工作 “闲才”不可能成为贤才 多劳一点，多得一点 才干是干出来的才干是干出来的 2 2、挫折教育、挫折教育一次挫折胜过10次成功 水平是磨出来的水平是磨出来的鹰 与 鸡3 3、有效监督、有效监督任何权力失去监督都会腐败任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的没有监督的信任是脆弱的廉洁是查出来的廉洁是查出来的肯德基的密探老鼠与狗 4 4、标准化管理，职业化打造

7、、标准化管理，职业化打造 将将“业余运动员业余运动员”变成变成“职职业运动员业运动员”职业化职业精神职业技能职业规则职业化职业精神职业技能职业规则第 五 部 分如何如何 好优秀人才好优秀人才一、用最适合的人一、用最适合的人1 1、适合的才是最好的、适合的才是最好的 天下没有最好的钥匙天下没有最好的钥匙 人才测评与分类人才测评与分类2 2 2 2、把最有用的人放在最适合的岗位上、把最有用的人放在最适合的岗位上、把最有用的人放在最适合的岗位上、把最有用的人放在最适合的岗位上1 1、扬长避短、扬长避短 2 2、科学组合，辨正施用、科学组合，辨正施用 缺点往往是优点的延续缺点往往是优点的延续 3 3、

8、有容乃大：领袖的、有容乃大：领袖的“体积体积”9090宽容，宽容，1010改正。改正。二、用人之长，避人之短二、用人之长，避人之短范蠡的儿子三、多领导思维，少看管行为三、多领导思维，少看管行为四、多研究机制，少责备个人四、多研究机制，少责备个人五、简单复制，让傻瓜都做对五、简单复制，让傻瓜都做对六、高效激励六、高效激励管理激励服务控制管理激励服务控制管理激励服务控制管理激励服务控制人的潜能可以放大人的潜能可以放大5050倍！倍！1 1 1 1、建立高效激励体系、建立高效激励体系、建立高效激励体系、建立高效激励体系过程激励过程激励愿景激励愿景激励机制激励机制激励惰 性成功欲人性辩证法：人人都有惰

9、性人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰没有人想懒惰 高效激励体系图高效激励体系图推动力推动力驱动力驱动力牵引力牵引力2 2、愿景激励、愿景激励（1 1）理清个人愿景）理清个人愿景(2)(2)建立共同愿景建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心共同愿景是团队凝聚力的核心天鹅、狗鱼和虾没有共同愿景的团队没有共同愿景的团队有共同愿景的团队有共同愿景的团队团团 队队 精精 神神“以十当一”一群平凡平凡的人，做不平凡不平凡的事。V型飞雁（3 3）强化愿景）强化愿景3万以上万以上5万以上万以上10万以上万以上30万以上万以上100万以上万以上200万以上万以上天九营销企业家孵化流程天九营销企业家孵化流程

10、3、机制激励 天九的工资、职位、目标自定机制 （1）以绩论人：“有本事就来拿”轮流分粥，分者后取（2 2）高薪高效，多效多得）高薪高效，多效多得 一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职。人们失去的痛苦人们失去的痛苦 远远大于得到远远大于得到的快乐的快乐（3 3）重奖重罚，赏罚分明）重奖重罚，赏罚分明奖得心跳，罚得心痛让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的及时奖惩切忌“将功折过”（4 4）公平竞争，效率优先）公平竞争，效率优先狼与鹿奥格登警觉性试验的结果奥格登警觉性试验的结果 组别组别施加的条件施加的条件误误 差差次数次数名次名次A A不施加任何措施不施加任何措施24244 4B

11、B奖惩奖惩11112 2C C个人竞赛个人竞赛8 81 1D D集体竞赛集体竞赛14143 34、过程激励（1 1）制度性激励。如日清制度）制度性激励。如日清制度日清日省，日新日高日清日省，日新日高 日清：日清：日清：日清：完成当日必须完成的工作，完成当月完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。计划完成的工作。日省：日省：日省：日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。改进措施。日新：日新：日新：日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。每天接受新信息，新知识，取得新成就。日高：日高：日高：日高：每天进步一点点。每天进步一点点。（2 2）常

12、规性激励。）常规性激励。如：各种例会，目标制定与跟踪晨会、夕会、周会月会分析会、季度小结会半年总结会、年度总结会 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要所需要认可与赞美。认可与赞美。奖惩二八率：奖惩二八率：8080奖励，奖励，2020惩罚。惩罚。（3 3）随机性激励。如赞美）随机性激励。如赞美南风法则踢不破的门陶行知的育人方法士为“赞美”者死第 六 部 分如何如何 住优秀人才住优秀人才一、满足人才不断增长的正当需要一、满足人才不断增长的正当需要驯养员的悲哀u 员工的需求层次：员工的需求层次：鱼：致富渔：成长渔业公司：渔业公司：当老板当老板二、建立事业共同

13、体，打造二、建立事业共同体，打造“事业金手事业金手铐铐”意志共同体意志共同体利益共同体利益共同体风险共同体风险共同体意志利益风险事业优者有股建立铁打的营盘优者有股建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施贤者终身贤者终身 强者孵化强者孵化 建设人才成长的“绿色通道”三、留住人才的三、留住人才的3 3个策略个策略 1 1、用金钱留住三流人才、用金钱留住三流人才2 2、用情感留住二流人才、用情感留住二流人才3 3、用事业留住一流人才、用事业留住一流人才小 结人才理念人才是创造企业价值的源泉人才战略 以人为本，利益驱动 选：选：用用8080的力量选人，的力量选人，2020的力量育人的力量育人育：育：将业余运动员变成职业运动员将业余运动员变成职业运动员用用：多领导思维，少看管行为：多领导思维，少看管行为 多研究机制，少责备个人多研究机制，少责备个人 简单复制，让傻瓜都做对简单复制，让傻瓜都做对留：留：满足人才不断增长的正当需要满足人才不断增长的正当需要 打造打造“事业金手铐事业金手铐”意志共同体，利益共同意志共同体，利益共同体，风险共同体体，风险共同体Thank You!