7S现场管理培训.ppt
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1、 7S 现现 场场 管管 理理 品质部/练世明 2008年8月5日 “7S7S”发展发展发展于美国发展于美国清理(清理(SortSort)整理(整理(StraightenStraighten)清洁(清洁(SweepSweep)保持(保持(StandardizeStandardize)不断改进(不断改进(SustainSustain)安全(安全(SAFETYSAFETY)源于日本源于日本整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEISOSEISO)清洁(清洁(SEIKETSUSEIKETSU)素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)安全(安全(S
2、AFETYSAFETY)希望完善于中国希望完善于中国整理(整理(SEIRISEIRI)整顿(整顿(SEITONSEITON)清扫(清扫(SEISO)清洁(清洁(SEIKETSU)素养(素养(SHITSUKESHITSUKE)安全(安全(SAFETYSAFETY)节约(节约(SAVINGSAVING)“7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。
3、7S的八大作用:的八大作用:1.改善和提高企业形象;改善和提高企业形象;2.提高生产效率;提高生产效率;3.改善产品在库周转率;改善产品在库周转率;4.减少故障,保障品质;减少故障,保障品质;5.保证企业安全生产;保证企业安全生产;6.降低生产成本;降低生产成本;7.改善员工精神面貌,使组织具有活力;改善员工精神面貌,使组织具有活力;8.缩短作业周期,确保交货期。缩短作业周期,确保交货期。7S的六大效用:的六大效用:1.亏损为零;亏损为零;2.不良为零;不良为零;3.浪费为零;浪费为零;4.故障为零;故障为零;5.事故为零;事故为零;6.投诉为零。投诉为零。現代現代制制造造业业核心核心竞争竞争
4、力所在力所在交期交期竞争竞争力力成本售成本售价竞争价竞争力力多批小量生多批小量生产竞争产竞争力力利利润与润与存存续续能力能力产产品品开发开发能力能力构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一一 流流 现现 场场 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产产经经 营营 管管 理理7S 管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础
5、础“7S”7S”精益管理的对象精益管理的对象对人的管理。对人的管理。对事的管对事的管理。理。对物的管理。对物的管理。现场和市场现场和市场 没有市场,现场就失去意义没有市场,现场就失去意义客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力式、可持续性、管理提升理念和能力)没有现场,市场就无从保障没有现场,市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)现场管理的目的现场管理的目的 提升人的品质,优化人文环境。提升人的品
6、质,优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费,实现企业利润最大化。消除浪费,实现企业利润最大化。地地/物明朗化物明朗化 人规范化人规范化 7S是一种行动。是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。7S 7S 活活 动动 强强 调调7S是企业品性的标志是企业品性的标志(企业的优势企业的优势)7S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象:员工主动遵守规定;员工主动遵守规定;员工守时,各项活动能够准时集合;员工守时,各项活动能够准时集合;管理状态是否一目了然;管理状态是否一目了然;员工的作业速
7、度是否快捷有序员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;充满干劲;员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。7S的定义的定义 整理整理(SeiriSeiri)、整顿整顿(SeitonSeiton)、清扫清扫(SeisoSeiso)、清洁清洁(SeikeetsuSeikeetsu)、素养素养(ShitsukeShitsuke)、安全(、安全(safetysafety)节约(节约(speed/savingspeed/saving)这)这7 7个词的缩写。个词的缩写。因为这因为这7 7个词日语和英文中的第一个字母都是个词日语和英文中的第一个字母都是 “S S”,所以简称
8、为,所以简称为“7S7S”,开展以整理、整顿、清,开展以整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为 “7S7S”活动。活动。真意为真意为为使工作能充分发挥应有的机能,应为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程(以(以作业机能作业机能的角度考量)的角度考量)你让自己的工程感到自豪吗?你让自己的工程感到自豪吗?整整 理理 的的 真真 意意 真意在于考虑真意在于考虑(以(以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量)的角度来考量)整 顿 的 真 意 真意在于真意在于 一个地方一个地方去清扫
9、,等于对每一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查及确认个地方作检查及确认(以(以发觉问题点发觉问题点的角度来考量)的角度来考量)清扫的真意清洁的真意 真意在于真意在于(以(以如何贯彻实施教育如何贯彻实施教育的精神来考量)的精神来考量)素养的真意 真意在于真意在于(以(以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除善消除的精神来考量)的精神来考量)安全的真意节约的真意 真意在于真意在于(以(以对时间、空间、资源等方面合理利用对时间、空间、资源等方面合理利用的精神来考量)的精神来考量)提出两项7S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项常犯错误:
10、常犯错误:1、工作太忙,没有时间做、工作太忙,没有时间做7S 2、7S就是大扫除就是大扫除3、看不出、看不出7S能带来多少钱能带来多少钱4、7S我们早就做过了我们早就做过了5、7S活动就是活动就是7S检查检查7S活动的深化推进深化的P-D-C-A深化的组织运作深化的具体主题活动深化的水准评估改善实施及成果 不断对现状的诊断不断对现状的诊断/评估评估第一步:外行看热闹第一步:外行看热闹 地、物明朗有序,管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步:内行看门道第二步:内行看门道 运作流程明确,控制点得以监控 重在精细、规范。第三步:企业看文化第三步:企业看文化 公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现
11、 精益。重在循序渐进、持之以恒。实施7S的好处对于个人前言:对于个人前言:1.使您的工和环境更舒适;2.使您的工作更方便;3.使您的工作更安全;实施7S的好处对于企业而言:对于企业而言:1.零“更换”时间提高产品的多样性;2.零次品提高产品质量;3.零浪费降低成本;4.零“耽误”提高交付可靠性;5.零事故提高安全性;6.零停机提高设备利用率;7.零抱怨提高信心和信任。更更具具竞竞争争力力1S-1S-整整 理理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;要的;明确区别,可用的和不可用的东西,不用者,明确区别,可用的和不可用的东西,不用者,即撤除之。即撤除之
12、。1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。
13、日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!整理的目的正确的价值意识-使用价值,而不是原购买价值。目的:腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工具、机器设备等,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:1.即使宽敞的工作场所,将会变得窄小。2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3.增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。4.物品杂乱无章地摆放,增加清点回收困难。注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:、全面检查自己的工作
14、范围(看得到和看不到的)、制定(要)和(不要)的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-2S-整整 顿顿 整顿是提高效率的根本整顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术整顿是合理化的技术 整顿的整顿的“3 3定定”原则:原则:定点、定容、定量定点、定容、定量 定点定点:放在哪里合适。:放在哪里合适。定容定容:用什么容器、颜色。:用什么容器、颜色。定量定量:规定合适的数量。:规定合适的数量。物品的标识要达到以下目的:物品的标识要达到以下目的:工作场所一目了然;即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期
15、、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易辨别出来根据物品的不同类型整整齐齐的工作环境;消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品。注意点:这是提高效率的基础。车间车间机器设备机器设备机器设备保养良好,防护罩齐全,责任人明确。(维修保养记录齐全)机器设备上不摆放不必要的物品设备规范标志,设备管路分类清楚,有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理车间车间物料配件物料配件 原材料及附件、备料堆放整齐原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。下脚料作好分类、及时处理
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