2014二级建造师施工管理.ppt

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1、主要内容主要内容施工管理施工管理成本管理成本管理进度管理进度管理质量管理质量管理安全与环境管理安全与环境管理合同管理合同管理信息管理信息管理1 1施工管理施工管理项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理总投资目标总投资目标、进度目标、质量目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理投资目标投资目标、成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工方项目管理成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货方项目管理成本目标、进度目标、质量目标成本目标

2、、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理总投资目标总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标2施工管理施工管理项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。341.本质区别52.合同关系6控制项目目标的主要措施组织措施最重要管理措施经济

3、措施技术措施施工管理的组织施工管理的组织7项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具施工管理的组织施工管理的组织8组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令.组织分工反

4、映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系。施工管理的组织施工管理的组织9组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有:项目结构图组织结构图合同结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图施工管理的组织施工管理的组织10项目结构图项目结构图（PD、WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分析项目结构分析11项目结构分析项目结构分析项目结构的编码（1）项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基

5、础。12施工管理的组织结构施工管理的组织结构一 基本的组织结构模式（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。13职能式组织结构职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点：优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理的组织结构施工管理的组织结构14线性组织结构线性组织结构优点：优点：各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点：缺点：信

6、息传递路径过长，运行较困难信息传递路径过长，运行较困难项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设设计计项项目目1设设计计项项目目2设设计计项项目目3土土建建项项目目1土土建建项项目目2土土建建项项目目3设设备备项项目目1设设备备项项目目2设设备备项项目目3施工管理的组织结构施工管理的组织结构15矩阵式组织结构矩阵式组织结构优点：优点：适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点：缺点：存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计计划划管管理理部部技技术术管管理理部部合合同同管管理理部部财财务务管管理理部部人人事事管管理理部部项目部项目部2施工管理的组织结构施工管

7、理的组织结构16施工管理的组织结构施工管理的组织结构项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。17业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。施工管理的组织结构施工管理的组织结构18施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。19施

8、工管理任务分工表施工管理任务分工表（2）管理任务分解确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务编制任务分工表。20施工管理职能分工施工管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题筹划决策执行检查这些组成管理的环节就是管理的职能。21施工管理职能分工施工管理职能分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。22工作流程图工作流程图（1）工作流程图服务于流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项

9、工作之间的逻辑关系。23（1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目参与方的合同组织关系。（2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。24例：例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。）。A项目组织结构图项目组织结构图B成本控制项目结构图成本控制项目结构图C项目合同结构图项目合同结构图D项目工作流程图项目工作流程图具有唯一指令

10、源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。组织机构。A职能式职能式B线性线性C矩阵式矩阵式D事业部式事业部式25施工组织设计施工组织设计施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标分类分类施工组织总设计施工组织总设计以建设项目为对象以建设项目为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以单位工程为对象以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计26施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制项目目标的动态控

11、制项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施27项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制项目目标的动态控制：2.1收集项目目标

12、的实际值；2.2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。典型的排序题典型的排序题项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的方法28项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的方法29项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的纠偏措施:主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施30进度动态控制的方法进度动态控制的方法组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施

13、，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。31计划值和实际值进行比较计划值和实际值进行比较（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较3233施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任项目经理是企业法人在工程项目

14、的代表建造师是专业人士，项目经理是工作岗位项目经理有权采取措施保证人员财产安全，并48小时向发包人代表和总监提交报告承包人更换项目经理应提前14天报发包人和监理人同意，未经同意不得更换34施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任发包人有权更换项目经理，承包人14天提改进报告，发包人仍要更换，承包人在28内必须更换项目经理授权下属工作职责，须提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意国际上，项目经理主要任务是项目目标控制与组织协调，不是技术岗位，是管理岗位35施工项目经理的任务施工项目经理的任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息

15、管理组织协调组织协调36项目经理权限项目经理权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力 37施工风险管理施工风险管理风险不利事件或事故发生的概率及其损失的组合事故可造成损失的不利事件和灾害的统称风险量不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程 风险识别风险评估风险响应风险控制38组织风险组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能

16、力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等39经济与管理风险经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等40工程环境风险工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等41技术风险技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等 42例题项目目标动态控制的第三步是()。A收集项目目标的实际值B如有必要，目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制建造师是一个（）的名称。A工作岗位B技术职务C技术岗位D专业人士项目风险管理工作流

17、程的第一步是进行（）。A风险评估B风险识别C风险响应D风险控制43例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。A工程概况B分部工程作业设计C施工部署及施工方案D施工进度计划E施工平面图44例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计45建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性46工程监理的工作方法工

18、程监理的工作方法监理规划实施细则建设监理预验收监理档案47监理规划与细则区别监理规划与细则区别建设监理规划：总监组织专业监理编制总监签字单位技术负责人审批监理实施细则：专业监理编制总监审批48旁站监理旁站监理内涵：对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业书面通知监理企业的时限：施工前24小时49建筑安装工程费（费用划分）建筑安装工程费（费用划分）人工费人工费材料费材料费施工机具使用费施工机具使用费企业管理费企业管理费利润利润规费规费税金税金50人工费人工费n计时工资或计件工资 n奖金 n津贴补贴 n加班加点工资 n特殊情况下支付的工资 51材料费材料费 n材料原价 n

19、运杂费 n运输损耗费 n采购及保管费 52施工机具使用费施工机具使用费 n施工机械使用费 n仪器仪表使用费（施工使用的仪器仪表的摊销及维修费用）53施工机械使用费施工机械使用费n折旧费 n大修理费 n经常修理费 n安拆费及场外运费（大型机械除外）n人工费 n燃料动力费 n税费 54企业管理费企业管理费 n管理人员工资、办公费 n差旅交通费、固定资产使用费 n工具用具使用费、劳动保险和职工福利费 n劳动保护费 n检验试验费（新结构、新材料、特殊试验除外）n工会经费、职工教育经费 n财产保险费、财务费 n税金（房产税、车船税、土地使用税、印花税）n其他（技术转让费、技术开发费）55规规 费费 n社

20、会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）n住房公积金 n工程排污费 56税税 金金n营业税n城市维护建设税n教育费附加n地方教育附加57建筑安装工程费（工程造价形成）建筑安装工程费（工程造价形成）n分部分项工程费n措施项目费n其他项目费n规费n税金58措施项目费措施项目费 n安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）n夜间施工增加费 n二次搬运费 n冬雨季施工增加费n已完工程及设备保护费n工程定位复测费 n特殊地区施工增加费 n大型机械设备进出场及安拆费 n脚手架工程费 59其他项目费其他项目费n暂列金额n计日工n总承包服务费60例题：例题：

21、n n下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（）。）。）。）。A A文明施工费文明施工费文明施工费文明施工费 B B二次搬运费二次搬运费二次搬运费二次搬运费 C C工程排工程排工程排工程排污费污费污费污费 DD夜间施工费夜间施工费夜间施工费夜间施工费 n n下列属于企业管理费的是（下列属于企业管理费的是（下列属于企业管理费的是（下列属于企业管理费的是（）。）。）。）。A A折旧费折旧费折旧费折旧费 B B安拆费安拆费安拆费安拆费 C C检验试验费检验试验费检验试验费检验试验费 DD保管费保管费保管费保管费 61例题：例题：n n建筑安装工程税金包

22、括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（）。）。）。）。A A营业税营业税营业税营业税 B B车船使用税车船使用税车船使用税车船使用税 C C城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税 DD教育费附加教育费附加教育费附加教育费附加 E E印花税印花税印花税印花税n n分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（）。）。）。）。A A机械费机械费机械费机械费 B B管理费管理费管理费管理费 C C利润利润利润利润 DD税金税金税金税金 E E材料费材料费材料费材料费 6

23、2工程量清单的作用工程量清单的作用n工程量清单为投标人的投标竞争提供了一工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。个平等和共同的基础。n工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是建设工程计价的依据。n工程量清单是工程款支付和结算的依据。工程量清单是工程款支付和结算的依据。n工程量清单是进行工程价款调整和处理工工程量清单是进行工程价款调整和处理工程索赔的依据程索赔的依据。63工程量清单报价形式工程量清单报价形式64采用建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有()。A二次搬运费费 B分部分项工程费 C脚手架工程费D税金65措施项目费计算措施

24、项目费计算计算方法：n综合单价法n参数法计价n分包法计价66建设工程定额建设工程定额 n施工定额：是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象；企业定额；基础性定额。n预算定额：是编制概算定额的基础；是编制施工图预算的主要依据；社会性的。n概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。67n概算指标：是以整个建筑物和构筑物为对象，设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。n投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。6869人工定额人工定额70人工定额人工定额71材料消耗定额材料消耗定额72机械台

25、班使用定额机械台班使用定额73合同价款约定合同价款约定合同类型n总价合同：固定总价和可调总价n单价合同：固定单价和可调单价n成本加酬劳合同工程量清单宜选用固定单价合同74工程计量工程计量单价合同的计量n发包人在收到工程量报告7天内核实n需要现场核实，24小时通知承包人n承包人认为核实有误，7天提出书面意见75合同价款调整合同价款调整n合同价款调整时间期限为14天，对方14天给予回复工程量清单缺项n新增分部分项清单项目：变更价款确定单价n导致措施费改变：承包人提出发包人批准n措施项目缺项：承包人提出发包人批准76工程量偏差工程量偏差n调整范围：工程量偏差15%n调整原则：增加15%，增加部分应予

26、调低 减少15%，剩余部分应予调高77物价变化物价变化价格调整原则：n发包人原因延误，采用计划进度与实际进度价格较高者。n承包人原因延误，采用计划进度与实际进度价格较低者。78物价变化物价变化调整方法n价格指数调整法n造价信息差额调整法：人工和机械费按建设部门规定调整，材料费调整范围按涨幅就高不就低原则调整79暂估价暂估价n材料与设备属于依法招标（双方招标确定价格）n材料与设备不属于依法招标（承包人采购，发包人确认）n专业工程不属于依法招标（按工程变更价款方法调整）n专业工程属于依法招标（承包人不投标，承包人招标；承包人投标，发包人招标）80不可抗力不可抗力n第三方损失，发包人承担n其他责任，

27、发包人与承包人各付各81提前竣工提前竣工n压缩工期不得超过定额工期20%，超过者明示增加赶工费用n发包人要求提前竣工，应承包人同意，并付提前竣工费n双方合同约定提前竣工每日补偿额度82工程变更工程变更n变更范围：15%n调整原则：增加调低，减少调高价格原则：n有类似参考类似n没有类似，承包人提出，发包人确认83索赔与现场签证索赔与现场签证n n索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算n n可索赔费用可索赔费用 n n人工费人工费 n n设备费：机械台班费（内容增加）机械折旧费（窝设备费：机械台班费（内容增加）机械折旧费（窝工自有）设备租赁费（窝工租赁）工自有）设备租赁费（窝工租赁）n n材料费

28、材料费n n管理费：现场管理费、企业管理费管理费：现场管理费、企业管理费n n利润：停工不算利润利润：停工不算利润n n迟延付款利息迟延付款利息84索赔与现场鉴证索赔与现场鉴证索赔费用计算方法n n实际费用计算法（最常用）n n总费用法n n修正的总费用法 85n n例题例题例题例题n n按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括()。A A实际费用法实际费用法实际费用法实际费用法 B B直接费用法直接费用法直接费用法直接费用法 C C间接费用法间接费用法间接费用法间接

29、费用法 DD总费用法总费用法总费用法总费用法 E E修正总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法n n某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工令承包商停工令承包商停工令承包商停工1 1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括例，索赔能够成立的包括例，索赔能够成立的包括例，索赔能够成立的包括

30、()()。A A对于不可辞退的工人，人工费按窝工费计算对于不可辞退的工人，人工费按窝工费计算对于不可辞退的工人，人工费按窝工费计算对于不可辞退的工人，人工费按窝工费计算B B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算DD由于全面停工，可索赔现场管理费和企业管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和企业管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和企业管理费由

31、于全面停工，可索赔现场管理费和企业管理费E E停工停工停工停工1 1个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔 86现场签证现场签证现场签证范围（6条）现场签证程序：n承包人收到发包人指令7天提交报告发包人48小时予以核实现场签证完成7天报送发包人确认87合同价款期中支付合同价款期中支付n n按月结算按月结算n n分段结算分段结算n n竣工后一次结算竣工后一次结算 适用于工期适用于工期1212月以内或合同价月以内或合同价100100万元万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）以内（每月月中预支，竣工后一次结算）n n双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式88预付款的支付与抵

32、扣预付款的支付与抵扣预付款支付n额度：签约合同价10%30%n支付时间：承包人签订合同提交支付申请发包人7天核实发预付款支付证书7天内支付预付款n未付预付款，发包人在预付期满7天内未付款，承包人第8天停工，发包人承担责任89预付款抵扣预付款抵扣n n扣回扣回n n按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等额扣回n n从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣相当于预付款数额时起扣90例题：例题：例题：例题：某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为11001100万元，工期万元，工期1010月。承包合同月。承包合同规定：规定：1 1

33、、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的6565；2 2、预、预付备料款额度为付备料款额度为2020，工程预付款从未施工工程尚需的主，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：点为：11001100110020110020656511001100338.462338.462 761.538761.538万元万元万元万元91进度款支付进度款支付n承包人支付申请内容（1）累计已完成的合同价款（2）累计已实际支付的合同价款（3）本周期合计完成的合同价款（4）本周期合计应扣减的金额（5

34、）本周期实际应支付的合同价款92进度款支付进度款支付n支付程序n承包人工程完成7天内提出申请发包人14天核实确认出具进度款支付证书发包人14天支付进度款n承包人7天提出申请发包人14天内未核实确认出具进度款支付证书承包人发通知发包人14天未支付进度款7天内未付款第8天停工93安全文明施工费安全文明施工费n开工后28天付60%，其余与进度款同期支付n付款期满7天内未付，发包人承担连带责任94竣工结算与支付竣工结算与支付n竣工结算程序（1）承包人提交竣工结算文件，发包人催告后14天未提交，按发包人依据结算（2）发包人28天内核对结算文件提出修改意见承包人28天内修改报发包人发包人28天复核双方7天

35、签字确认（3）造价咨询人28天内核对结算文件提出修改意见承包人14天内修改报咨询人咨询人复核双方7天签字确认95竣工结算款支付竣工结算款支付n支付申请内容（1）竣工结算合同价款总额（2）累计已实际支付的合同价款（3）应扣留的质量保证金（4）实际应支付的竣工结算款金额96竣工结算款支付竣工结算款支付n支付程序：n发包人收到支付申请7天核实发竣工结算支付证书14天付款n发包人收到支付申请7天未核实收到申请7天后的14天付款n发包人收到申请7天后的56天未付款工程折价拍卖97最终结清最终结清n发包人收到申请14天内核实发支付证书14天内付最终结算款98成本管理的任务成本管理的任务n n成本管理的任务

36、成本管理的任务成成本本管管理理成本预测成本预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划99n施工项目成本控制施工项目成本控制应贯穿于施工项目从从投投标阶段标阶段开始直到开始直到项目竣工验收项目竣工验收的全过程的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。n施工成本控制可分为n事先控制、n事中控制（过程控制）n事后控制。成本控制成本控制100n目标：合同文件、成本计划n动态资料：

37、进度报告、工程变更、索赔资料成本控制成本控制101成本核算成本核算n施工成本核算：（1）计算实际发生额（2）计算施工项目的总成本和单位成本。n施工项目成本核算是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。n一般以单位工程作为成本核算的依据。102施工成本计划的类型施工成本计划的类型 103施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法 104施工成本控制依据施工成本控制依据 105成本控制步骤成本控制步骤n n比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查核心核心实质性的一步实质性的一步106成本控制的方法成本控制的方法n n成本控制方法成本控制方法成本控制方法成本控制方法赢得值

38、法赢得值法赢得值法赢得值法n n赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数n n已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP（Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work PerformedPerformed）BCWPBCWP已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量 预算单价预算单价预算单价预算单价n n计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用BCWSBCWS（Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work Sche

39、duledScheduled）BCWSBCWS计划工作量计划工作量计划工作量计划工作量 预算单价预算单价预算单价预算单价n n已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用ACWPACWP（Actual Cost for Work Actual Cost for Work PerformedPerformed）ACWPACWP已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量 实际单价实际单价实际单价实际单价107例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m33

40、200m3，计划单价为，计划单价为，计划单价为，计划单价为1515元元元元/m3/m3。到月底检查时，。到月底检查时，。到月底检查时，。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为2800 m32800 m3，实际单，实际单，实际单，实际单价为价为价为价为2020元元元元/m3/m3，则：，则：，则：，则：BCWPBCWP 2800152800154200042000元元元元 BCWSBCWS 3200153200154800048000元元元元 ACWPACWP 2800202800205600056000元元

41、元元108成本控制的方法成本控制的方法n n赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 费用偏差费用偏差CV（Cost Variance）CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI1，进度拖延，进度拖延109成本控制的方法成本控制的方法n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法

42、的偏差分析法赢得值法的偏差分析法曲线法曲线法曲线法曲线法将将将将BCWPBCWP、BCWSBCWS、ACWPACWP绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期实际工期计划工期计划工期工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV实际总成本实际总成本计划总成本计划总成本110施工成本分析的依据施工成本分析的依据 111成本分析的方法成本分析的方法比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分

43、析法）比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）n n实际指标实际指标实际指标实际指标目标指标目标指标目标指标目标指标n n本期指标本期指标本期指标本期指标上期指标上期指标上期指标上期指标n n与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替

44、换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。112成本分析的方法成本分析的方法因素分析法举例因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施

45、工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答：解答：解答：解答：（1 1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为差额为差

46、额为差额为1222612226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226113项项项项 目目目目单单单单 位

47、位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（2）以目标）以目标249600元（元（3008001.04）为）为分析替代的基础分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素：以因素：以310替代替代300，3108001.04257920元元第二次替代第二次替代单价单价因素：以因素：以820替代替代800，并保留上

48、，并保留上次替代后的值，次替代后的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上两次替代后的值，上两次替代后的值，3108201.03261826元元 114项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226

49、（3）计算差额：）计算差额：第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元115项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496

50、002496002618262618261222612226（3）分析：）分析：产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元（4）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总元，与实际成本和目标成本的总差额相等。差额相等。116成本分析的方法成本分析的方法差额计算法差额计算法差额计算法差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析