《项目管理》作业 家庭装潢项目.ppt

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1、作业一：项目目标和项目范围管理规划作业作业一：项目目标和项目范围管理规划作业项目名称：项目名称：家庭装潢项目目标：项目目标：战略性目标 40平方米的室内简装修 策略性目标把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划用一个半月的时间，总花费不 超过3万元，一共10个人施工项目范围计划项目范围计划项目范围说明书项目范围说明书1.1.项目的合理性说明：项目的合理性说明：项目的合理性说明：项目的合理性说明：根据用户的要求制定装修计划并进行根据用户的要求制定装修计划并进行 室内装修室内装修2.2.项目目标：项目目标：项目目标：项目目标：战略性目标战略性目标 40平方米的室内简装修平方米的室内简装修 策略性

2、目标策略性目标把房间装修的美观、温馨和舒适把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划项目实施计划用一个半月的时间，总花费不用一个半月的时间，总花费不 超过超过3万元，一共万元，一共10个人施工个人施工3.3.项目的可交付成果：项目的可交付成果：项目的可交付成果：项目的可交付成果：主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式木地板，木质窗门主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式木地板，木质窗门框。辅卧室用黄色墙漆，地板仍用复合式木地板，并做一个框。辅卧室用黄色墙漆，地板仍用复合式木地板，并做一个靠墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷砖铺墙和地面，靠墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷砖铺墙和地面，并做一个碗橱。卫

3、生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，并做一个碗橱。卫生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，厨卫吊顶。厨卫吊顶。项目范围说明书项目范围说明书4.4.装修材料清单：装修材料清单：装修材料清单：装修材料清单：黄黄沙沙15袋袋，水水泥泥8袋袋，粉粉色色和和黄黄色色涂涂料料各各2桶桶，白白色色涂涂料料1桶桶，油油漆漆3桶桶，复复合合式式地地板板22平平方方米米，墙墙瓷瓷砖砖20平平方方米米，地地瓷瓷砖砖10平平方方米米，木木板板25块块，木木胶胶3桶桶，电电线线3卷卷，铁铁钉钉5斤斤，房房门门4扇扇，塑塑钢钢窗窗6块块，吊吊顶顶材材料料，晾晾衣衣架架和和窗窗帘帘杆杆各各1根根，灯灯具具4个个，洁洁具具若若

4、干干，卫卫浴浴五五金金件，其他材料若干。件，其他材料若干。5.5.项目成果的衡量标准：项目成果的衡量标准：项目成果的衡量标准：项目成果的衡量标准：参照同一房型的装修水准参照同一房型的装修水准6.6.项目目标的实现程度项目目标的实现程度项目目标的实现程度项目目标的实现程度：完全实现：完全实现7.7.辅助说明：辅助说明：辅助说明：辅助说明：可能因材料未及时到达而耽误施工的行程可能因材料未及时到达而耽误施工的行程项目范围计划项目范围计划项目范围管理计划项目范围管理计划需要一名监工实时监督材料的准备和施工的情况，并对施工时出现的问题及时与施工方协商解决在施工阶段可能会造成扰民的现象，要与邻居协商好在施

5、工阶段可能会有额外支出项目范围定义项目范围定义家庭装潢家庭装潢WBSWBS图图1.0准备准备 1.1家装咨询家装咨询 1.2设计图纸设计图纸 1.3预算评估预算评估 1.4签订合同签订合同 1.5预付押金预付押金2.0施工阶段施工阶段 2.1工具到位工具到位 2.2装修材料和器具装修材料和器具 2.2.1购买材料器具购买材料器具 2.2.2用户验收用户验收 2.3结构改造结构改造 2.3.1拆墙拆墙 2.3.2铲墙皮铲墙皮 2.3.3换塑钢窗换塑钢窗 2.4水电煤改造水电煤改造 2.4.1设计方案设计方案 2.4.2排电线排电线 2.4.3排自来水管排自来水管 2.4.4排煤气管道排煤气管道

6、2.5包管道包管道 2.6安装插座面板安装插座面板 2.7厨卫吊顶厨卫吊顶 2.8门框和窗框门框和窗框 2.8.1制作门框制作门框 2.8.2制作窗框制作窗框 2.8.3刷油漆刷油漆 2.9橱柜橱柜 2.9.1制作衣橱制作衣橱 2.9.2制作碗橱制作碗橱 2.9.3制作其他橱柜制作其他橱柜 2.9.4刷油漆刷油漆 2.9.5安装橱柜安装橱柜 2.10瓷砖瓷砖 2.10.1贴墙砖贴墙砖 2.10.2铺地砖铺地砖 2.11刷油漆涂料刷油漆涂料 2.12铺地板铺地板 2.13安装器具安装器具 2.13.1成品门成品门 2.13.2晾衣架窗帘杆晾衣架窗帘杆 2.13.3灯具灯具 2.13.4洁具洁具

7、2.13.5卫浴五金件卫浴五金件 2.13.6塑钢窗塑钢窗 3.0后期整理后期整理 3.1处理施工垃圾处理施工垃圾 3.2打扫房间打扫房间 3.3家具、家电进场家具、家电进场 3.4配饰装点配饰装点4.0交工交工 4.1用户验收用户验收 4.2细节整改细节整改 4.3核算装修款核算装修款 4.4付款付款5.0家装保修家装保修项目范围确认项目范围确认：根据项目范围说明书、项目范围管理计划和项目工作分解结构图认为这个项目可行。项目范围变更控制项目范围变更控制：在施工过程中可能用户不要求拆墙；用户可能临时变卦要求贴墙纸而不刷墙漆。施工队代买的装修材料和器具，用户不满意拒绝验收并要求重买。作业二：项目

8、管理组织和团队管理作业作业二：项目管理组织和团队管理作业 组织结构组织结构职能式职能式总负责人粉刷工组长木工组长排电线管道工组长贴瓷砖工铺地板工油漆工粉刷工组员木工组员排电线管道工组员在施工前夕要进行岗位培训和教育。总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施工过程，发现问题及时解决，协调用户和施工队员的想法。施工队员要做好本职工作，需要团队合作时要团结一致，不能拖拉施工进程。项目团队的管理工作项目团队的管理工作作业三：项目进度管理规划作业作业三：项目进度管理规划作业 项目进度计划项目进度计划项目活动排序：项目活动排序：1.1.准准备备阶阶段段：家装咨询、设计图纸、预算评估、签订合同、预付押金 2

9、.2.施施工工阶阶段段：工具到位、购买装修材料和器具、结构改造、水电煤改造、包管道、安装插座面板、厨卫吊顶、制作门窗框和橱柜、贴墙砖、铺地砖、刷油漆涂料、铺地板、安装电器洁具3.3.后后期期整整理理：处理施工垃圾、打扫房间、家具和家电进场、配饰装点 4.4.交工：交工：用户验收、细节整改、核算装修款、付款5.5.家装保修家装保修项目活动时间（历时）估算：项目活动时间（历时）估算：1.1.活动历时（活动历时（D D）：）：工期45天2.2.最早开始和结束时间：最早开始和结束时间：最早开始时间（ES）：2010年4月10日 结束时间（EF）：2010年5月24日3.3.最迟开始和结束时间：最迟开始

10、和结束时间：最迟开始时间（LF）：2010年4月13日 结束时间（LS）：2010年5月27日4.4.时差：时差：3天5.5.计划、基线和计划安排时间：计划、基线和计划安排时间：计划日期：2010年4月10日 基线日期：2010年4月10日 计划安排日期：2010年4月10日编制项目进度计划编制项目进度计划 关键日期法：2010.4.10 设计图纸 2010.4.12 签订合同 2010.4.13 购买装修材料和器具 2010.4.20 施工开始 2010.5.20 施工结束 2010.5.23 家具、家电进场 2010.5.24 用户验收 2010.5.25 用户付款进度计划安排进度计划安排

11、1.1.带日期的工作任务分配表带日期的工作任务分配表项目名称项目名称家庭装潢家庭装潢编号编号活动名称活动名称周期周期(天天)最早开始最早开始最早结束最早结束时差时差(天天)1 1设计图纸设计图纸20202 2购买材料和器具购买材料和器具72953 3结构改造结构改造391244 4水电煤改造水电煤改造3101305 5制作橱柜和门窗框制作橱柜和门窗框171330146 6贴瓷砖贴瓷砖33033147 7刷油漆涂料刷油漆涂料4333718 8铺地板铺地板2373929 9安装器具安装器具3394211010整理打扫整理打扫3424501.设计图纸设计图纸2.购买材料和器具购买材料和器具3.结构改

12、造结构改造4.水电煤改造水电煤改造5.制作橱柜和门窗框制作橱柜和门窗框6.贴瓷砖贴瓷砖7.刷油漆涂料刷油漆涂料8.铺地板铺地板9.安装器具安装器具10.整理打扫整理打扫进度计划安排进度计划安排2.2.甘特图甘特图 5 10 15 20 25 30 35 40 45天天 关键活动非关键活动时差需需需需要要要要采采采采取取取取纠纠纠纠正正正正措措措措施施施施的的的的地地地地方方方方：工人消极怠工，材料未到齐或不够用。具具具具体体体体的的的的纠纠纠纠正正正正措措措措施施施施：总负责人每天进行进度的跟踪与监控，如果有工人消极怠工，必须督促他赶快开工。总负责人每天检查材料的使用情况，如果材料未到齐或是不

13、够用，必须赶快联系供货方补齐材料。项目进度控制项目进度控制修改计划：修改计划：修改计划：修改计划：关键日期法：关键日期法：2010.4.10 设计图纸设计图纸2010.4.12 签订合同签订合同2010.4.13 购买装修材料和器具购买装修材料和器具2010.4.20 材料未到齐，施工暂缓材料未到齐，施工暂缓2天天2010.4.22 施工开始施工开始2010.5.20 由于开始的材料不足和施工阶段由于开始的材料不足和施工阶段 工人消极怠工，延迟工人消极怠工，延迟3天结束施工天结束施工2010.5.23 施工结束施工结束2010.5.26 家具、家电进场家具、家电进场2010.5.27 用户验收

14、用户验收2010.5.28 用户付款用户付款重新计算进度，调整进度计划：重新计算进度，调整进度计划：重新计算进度，调整进度计划：重新计算进度，调整进度计划：估计施工结束的时间晚估计施工结束的时间晚3天。天。项目名称项目名称家庭装潢家庭装潢编号编号活动名称活动名称周期周期(天天)最早开始最早开始最早结束最早结束时差时差(天天)1 1设计图纸设计图纸20302 2购买材料和器具购买材料和器具931273 3结构改造结构改造3121564 4水电煤改造水电煤改造3131605 5制作橱柜和门窗框制作橱柜和门窗框181632156 6贴瓷砖贴瓷砖33235157 7刷油漆涂料刷油漆涂料4353918

15、8铺地板铺地板2394129 9安装器具安装器具3414411010整理打扫整理打扫344470作业四：项目质量管理规划作业作业四：项目质量管理规划作业项目质量计划项目质量计划流程图法流程图法 设设计计图图纸纸现现场场施施工工实实物物质质量量检检查查隐隐蔽蔽验验收收检检查查通通过过用用户户验验收收检检查查修修改改通通过过整整改改工工程程完完成成 管理步骤分为基础、水电、防水、瓦工、木工、油漆、安装等各专业工种，按施工进度进行流水作业。各个环节必须经业主、公司监理签字认可方可进行下道工序，业主可以跟踪材料购买全过程，出设计人员和工程监理全程跟踪、严把质量关，项目总监现场监督管理、安排的双重质量保

16、证体系。项目质量管理计划项目质量管理计划项目质量控制项目质量控制1.通过巡视、旁站、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度。2.发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。3.全过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。项目质量保证工作项目质量保证工作室内空气检测应在工程竣工后甲乙双方验收合格后，并结清工程尾款710天后进行。新房在进行空气质量检测前“室内必须每天通风，换气不得少于8小时，且在通风时必须将所有柜门抽屉全部打开，并确保充分通风”。如果空气质量没有达标，装修企业退还消费者全部合同价款，但不包括

17、水电项目、拆除项目、基层处理项目、灯具开关、洁具、五金等安装项目。作业五：项目成本管理规划作业作业五：项目成本管理规划作业 项目成本管理项目成本管理1.1.项目资源计划项目资源计划项目资源计划项目资源计划资源计划矩阵资源计划矩阵资源计划矩阵资源计划矩阵WBS结果结果资源需求（量）资源需求（量）人力资源人力资源设备资源设备资源材料资源材料资源准备准备100施工阶段施工阶段102040后期整理后期整理323交工交工212家装保修家装保修122资源约束分析资源约束分析具有资源约束的工序排列：具有资源约束的工序排列：施工开始工具到位购买装修材料和器具结构改造水电煤改造包管道安装插座面板厨卫吊顶制作门窗

18、框和橱柜贴墙砖铺地砖刷油漆涂料铺地板安装电器洁具装修项目资源需求网络图装修项目资源需求网络图项目开始装修房间10天3个装修工装修卫生间3天1个装修工装修厨房4天1个装修工装修客厅8天2个装修工项目结束装修装修工日工日10装修房间装修房间3人人8装修客厅装修客厅2人人64装修厨房装修厨房1人人装修卫生装修卫生间间1人人2天天123456789101112131415161718装修装修工数工数555433333322222222项目成本管理项目成本管理2.项目成本估算项目成本估算自下向上估计法自下向上估计法直接成本直接成本：人力：人力：80008000元元原原料料：黄黄沙沙300300元元，水水

19、泥泥700700元元，涂涂料料750750元元，油油漆漆500500元元，复复合合式式地地板板18001800元元，墙墙瓷瓷砖砖500500元元，地地瓷瓷砖砖300300元元，木木板板55005500元元，木木胶胶300300元元，电电线线600600元元，铁铁钉钉5050元元，房房门门12001200元元，塑塑钢钢窗窗15001500元元，吊吊顶顶材材料料800800元元，晾晾衣衣架架和和窗窗帘帘杆杆300300元元，灯灯具具400400元元，洁洁具具10001000元元，卫卫浴浴五五金金件件20002000元，其他材料元，其他材料500500元元小计：小计：2700027000元元间接成本

20、间接成本：30003000元元 共计：共计：3000030000元元3.项目成本预算项目成本预算家庭装潢家庭装潢30000施工施工27000整理整理2300结构结构改造改造2050水电煤水电煤改造改造900吊顶吊顶1800制作门窗框制作门窗框2000制作橱柜制作橱柜6000贴墙砖贴墙砖1000铺地砖铺地砖800刷油漆刷油漆涂料涂料2250铺地板铺地板2800成品成品门门1200晾衣晾衣架窗架窗帘杆帘杆300灯具灯具400洁具洁具1000卫浴卫浴五金五金件件2000其他其他材料材料1000塑钢塑钢窗窗1500处理施处理施工垃圾工垃圾500打扫房间打扫房间500家具家家具家电进场电进场500配饰配

21、饰装点装点800意外支出意外支出700安装安装器具器具6400瓷砖瓷砖18004.项目成本控制项目成本控制偏差分析法偏差分析法总预算3万元，装修到5月时，对前一个月的工作统计：工作工作计计划完成工作划完成工作预预算算费费用（元）用（元）已完成工作量已完成工作量（）（）实际发实际发生生费费用用（元）（元）结构改造结构改造20501002000水电煤改造水电煤改造900100900贴瓷砖贴瓷砖18001001700制作门窗框制作门窗框20001002000制作橱柜制作橱柜6000704000吊顶吊顶18001001600刷油漆涂料刷油漆涂料2250902025铺地板铺地板2800601680安装器

22、具安装器具6400805120其他材料其他材料100030200处理施工垃圾处理施工垃圾50050250实际完成工作的预算成本实际完成工作的预算成本(BCMP)=22125(BCMP)=22125元元计划完成工作的预算成本计划完成工作的预算成本(BCWS)=27500(BCWS)=27500元元实际完成工作的实际成本实际完成工作的实际成本(ACWP)=21575(ACWP)=21575元元费费用用偏偏差差(CV)=BCWP-ACWP=550CV)=BCWP-ACWP=550元元00，费费用用没没有有超超出预算，费用节支。出预算，费用节支。进进度度偏偏差差(SV)=BCWP-BCWSSV)=BCWP-BCWS53755375元元00，进进度度延延误。误。费用绩效指数费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP=1.025CPI)=BCWP/ACWP=1.025进度绩效指数进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS=0.805SPI)=BCWP/BCWS=0.805估计完工估算估计完工估算(EAC)=EAC)=总预算费用总预算费用/CPI=29268.3/CPI=29268.3元元