【最新资料】7S管理ppt模版课件.ppt
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1、237S管理管理目錄一.為什麼7S是工廠管理合理化的根本二.7 7S S的含義三.7 7S S的實施方法四.7 7S S的導入與推行17S管理管理壹、為什麼7S是工廠管 理合理化的根本1-1 為什麼要合理化 合理化者:合理化者:企業之大事生死之路存亡之道也沒有人能保證一個企業能水續的經營,昨日還在經營的企業,今日已不知去向,過去顯赫一時,舉足輕重的企業,還曾信誓旦旦的立足台灣、進軍大陸、放眼天下,現在不得不改弦易轍,根據統計一個企業的壽命能超過一個企業的壽命能超過15年以上者年以上者,僅佔,僅佔60%左右,而能超過一個人的壽命的(平左右,而能超過一個人的壽命的(平均均70歲來計算),則又不超過
2、歲來計算),則又不超過15%,經營企業之,經營企業之艱辛,可見艱辛,可見 一斑。一斑。但是左右企業生存之道者,則為經營或管理的合理化。27S管理管理1-2 1-2 如何運用如何運用7 7S S的合理化來消除浪費的合理化來消除浪費 1-2-1工廠常見的浪費與7S合理化(1)制度上A.制度不良或欠缺制度的浪費37S管理管理(2)效率上A.效率不足的浪費47S管理管理(3)品質上A.品質不良的浪費因品質不良所造成的重修、重檢、報廢及信譽、交期上的損失,這是一種成本上的最大浪費,尤其是影響到客戶的信賴度,很可能造成客戶的流失或公司的生存。57S管理管理(4)安全上A.安全上的浪費67S管理管理(5)庫
3、存上A.庫存上的浪費受不了!77S管理管理1-3 71-3 7S S是提升工廠管理水準的特效藥工廠合理化的項目愈多,則一些不合理現象愈無所遁形,而藉由5S活動的導入,除了可消除上述所提到的制度上、效率上、品質上、安全上、庫存上所存在的一些不合理現象之外,更由於各階層與各部門的參與,使得管理的層面由點而線,擴大到整個面,因此生產的三要素品質、交期、成本的觀念較易深植於所有員工的腦海裡,每一位員工也就自然而然的成為浪費的消除者與工作的改善者,如此,工廠的管理水準即可進一步提升。87S管理管理 1-4 1-4 為何要推動為何要推動7 7S S活動活動工廠提供給客戶的是什么呢Product(多品種)Q
4、uality(高質量)Cost(低成本)Delivery(最短最快的交貨期)Safety(安全性)我們如何才能做到PQCDS 要從最基本的的開始推行7S活動97S管理管理貳、7S精義2-12-1 整理:整理:(Seiri)Seiri)2-1-1意義:所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說我們的工作場所中(或負責的部門範圍內)的物品、機器設備清楚的區分為需要品與不需要品,對於需要品加以妥善的保管,不需要品則處理或報廢。107S管理管理1.為什么會產生不為什么會產生不 要的物品要的物品117S管理管理1.這里所以的物品都有用這里所以的物品都有用?2.公司不是我的公司不是我
5、的全部能丟全部能丟127S管理管理2-22-2 整頓:(Seiton)2-2-1意義:所謂整頓,就是將整理後所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性的規劃定位、標示),一方面防止意外事故的發生,另一方面則是消除無謂的尋找,縮短前置作業時間(生產前的準備工作),使文件、物品或工具隨時保持在立即可取的狀態。137S管理管理1.是研究提商效率方面的學科2.要以合理化規范化的擺放和儲存并加以標識147S管理管理2-3 2-3 清掃:清掃:(SeisoSeiso)2-3-1意義:所謂清掃,就是徹底將自已的工作環境四周打掃乾淨,這其中也包括自已所保管的物品、治工具、模具、機器設備等在內,而且要保持乾淨狀態,
6、其主要的目的在於藉著清掃的動作,一方面作工作四周的檢查,另一方面則是消除因污垢、髒亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害,故事實上,清掃是一種用心的行為,當我們進入一個亮晶晶的工作埸所時,你會發現,這個部門的所有員工都在致力於維持一個高品質、高效率的工作環境,機器設備的維護保養、努力維持作業中的產品、設法不污染作業環境等。157S管理管理無無”心心”的清掃的清掃不在乎油污漠視髒亂的A的機器設備工作環境不可能實施品保制度B保養制度無從推展污染源逐漸侵品質異常無法C蝕機器設備再發防止“當機”事件品質抱怨D層出不窮不絕於耳1不要等有了污穢才來清掃2.在清掃工作的同時也是在清理自理的頭腦167S管理管
7、理2-42-4 清潔:(Seiketsu)2-4-1意義:無污垢的工作環境給人的感覺是清爽、舒適,思考力、創造力油然而生,當然工作效率、節約浪費也就容易達成,因此所謂清潔應該是:維持清掃的成果,使自已所負責的工作區域、機器設備保持在乾淨、無污垢的狀態。改善容易發生污垢、灰塵、等的機器設備、物品,設法撲滅污染源。1.維持以上3S的成果2.不斷實施改善177S管理管理2-52-5 素養:(Shitsuke)2-5-1意義:所謂素養就是以”人性”為出發點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的習慣,進而促成全面管理水準的提升。無可諱言
8、的,思想改變行動;思想改變行動;行動改變習慣行動改變習慣。從每天上班第一句您好早安開始187S管理管理素養的目標素養的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依歸,亦即教育訓練實施5S過程建立自主管理觀念自動自發遵守規定習慣化人習慣化習慣化習慣化習慣化(5S)整理(5S)素質人(4S)清潔(2S)整頓(3S)清掃197S管理管理整理(Seiri)是提高工作效率的泉源整頓(Seiton)是掃除浪費、降低成本的基礎清掃(Seiso)是維持良好品質的第一步清潔(Seiketsu)是降低安全事故的起點素養(Shitsuke)是建立制度化管理的不二法門207S管理管理整理、整頓、清掃、清潔、素養管理要
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