浅谈工程造价的管理与控制-贺雷.docx
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1、 1794 2017 年 3 月上 项目管理 建筑工程技术与设计 浅谈工程造价的管理与控制 贺 雷 (邵阳学院城市建设系 湖南邵阳 422000) 【摘要】 当前,经济发展带动了我国城市化发展的速度,建筑 工程项目如雨后春笋一般涌现出来。在工程项目的管理过程中, 造价是一项重要的内容,对工程造价进行管理与控制,是确保工 程质量、节约工程成本、提高工程效率的重要方法。为此,本文 将从注重实现造价市场规范化管理、创设全过程造价管理模式、 项目施工阶段造价管理活动的实施策略三个方面对工程造价的管 理与控制展开研究,以供参考。 【关键词】 工程造价;全过程造价;项目竣工结算管理 工程造价是建设行业的一
2、项复杂而又具有现实意义的工作。 建筑工程造价管理工作很重要,这项工作应自始至终贯穿于建设 项目的整个过程,只有这样才能为国家、为企业、为项目控制好 工程成本。 一、注重实现造价市场规范化管理 首先,为确保造价管理工作能够有序进行,建工企业必须秉 承法制思维以及制度管理理念,对涉及到工程造价的相关制度加 以规范化处理,并且要注意造价管理活动同市场经济规律的契合, 以便以此实现造价管理活动有效性的提升。考虑到定额管理是工 程造价管理活动中的关键环节,因此建工企业必须科学实现定额 的编制,同时确保与之匹配的管理制度具备可操作性,考虑到实 际施工过程中,先前的定额标准可能会受到外部因素的影响而发 生变
3、动,因此建工企业在编制定额过程中,必须以实际的承包方 式为标准,进而确保在外部因素影响到造价成本时,能够根据项 目工程的实际施工进展情况对定额加以动态调整。为确保项目的 工程质量,建工企业对缩短工期应加以严格限制,以免发生为缩 短工期而造成项目工程质量不达标,进而影响企业社会效益的情 况发生。此外,建工企业在进行项目成本管理过程中,应当安排 专人负责信息收集,以便第一时间做到对市场供应情况的掌握与 了解,以便据此制定应对措施。 二、创设全过程造价管理模式 (一)创设全程项目造价管理机制 建工企业在创设全程项目造价管理机制过程中,首先应当明 确管理主体的地位与权责,并通过具体制度的制定,使相关主
4、体 的权利、义务得到明确界定,其次,建工企业应当安排专人成立 协调机构,以便对项目造价管理过程中实现对不同部门之间有关 造价成本问题的有效协调与解决。 (二)创设全程审计机制 为提升项目造价管理效度,建工企业应当创设全程审计机制, 具体的方式为:建工企业应当实现内外部审计结合的方式进行全 程审计跟进,即企业内部创设内部审计机制,并通过服务外包的 形式聘请外部审计机构介入,以此提升审计活动的有效性。同时, 审计工作应当贯穿于项目施工的全程,即从项目决策着手,并通 过项目设计阶段审计活动的开展、项目施工阶段审计活动的开展 以及项目完成后工程结算阶段的审计活动开展实现全程审计,如 此方才能够实现项目
5、工程的节点式审计,进而在发现问题时能够 及时纠偏,从而实现降低项目成本的目的。 (三)创设造价动态控制机制 项目施工阶段乃是项目造价管理工作的重点内容。受外部市 场原材料价格变动、人工成本变动、政策变动等因素的影响,项 目设计阶段制定的目标以及未能给予周详考量的问题将摆在建工 企业面前,因而此时对于建工企业而言,必须 进行及时地动态调整, 以便适应外部市场因素的变动。这就需要施工方、建设方工地代表、 设计单位、现场监理等对建设工程运行中出现的问题进行研究分 析,及时采取纠正措施,采取最优方案减少投入,使造价控制目 标得以顺利实现。对于承包商提出的一些以增加工程造价为目的 的变更,应仔细辨认,坚
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