企业发展周期对人力资源管理的影响.pptx

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1、企业生命周期对人力资源管理的影响 徐晓玲人力081企业生命周期 企业的发展过程大致经历四个时期，即：创企业的发展过程大致经历四个时期，即：创业阶段、集体优化阶段、正规化阶段、合作阶段，业阶段、集体优化阶段、正规化阶段、合作阶段，这几个阶段共同形成了企业的生命周期这几个阶段共同形成了企业的生命周期企业的人力资源管理活动 通过职业分析、职业定位，设计薪酬体系、人通过职业分析、职业定位，设计薪酬体系、人员培训、绩效考核等一系列工作，支持企业的正员培训、绩效考核等一系列工作，支持企业的正常运行常运行 企业都会经历从小到大的过程，企业部门并不企业都会经历从小到大的过程，企业部门并不是一开始就很完善，在创

2、业时期，企业重点在于生存。是一开始就很完善，在创业时期，企业重点在于生存。此时，吸引人才、开辟市场是最主要的工作。此时，吸引人才、开辟市场是最主要的工作。由于企业初期，受财力、势力的限制。人员紧缺，由于企业初期，受财力、势力的限制。人员紧缺，企业主往往身兼多职，这个时候的人力资源管理职能企业主往往身兼多职，这个时候的人力资源管理职能不是很突出突出。招聘人员，经验是重要条件；培训不是很突出突出。招聘人员，经验是重要条件；培训员工较简便；职业定位不够明确；绩效考核重点看结员工较简便；职业定位不够明确；绩效考核重点看结果果 由于企业重点在迅速运行、生存，人员较少，企由于企业重点在迅速运行、生存，人员

3、较少，企业主能直接控制企业，人力资源管理职能不够突出。业主能直接控制企业，人力资源管理职能不够突出。创业阶段危机危机 企业正常运行发展后，逐渐：人员越多、企业正常运行发展后，逐渐：人员越多、企业目标越大、专业要求更高、分工越详细，企业目标越大、专业要求更高、分工越详细，单纯依靠企业主无法控制企业运营，企业陷入单纯依靠企业主无法控制企业运营，企业陷入领导危机领导危机 在在这一这一时期，人力资源管理部门的：招聘、时期，人力资源管理部门的：招聘、培训职能异常重要。通过外部人力公司或成立培训职能异常重要。通过外部人力公司或成立人力资源管理部门，进行详细的职位分析，定人力资源管理部门，进行详细的职位分析

4、，定岗定制，提高录用标准，专业化的职员培训，岗定制，提高录用标准，专业化的职员培训，公平合理的薪酬设计，从而使企业更好的发展公平合理的薪酬设计，从而使企业更好的发展集体化阶段 企业克服领导危机后，虽然设立了人力资源管理部门，企业克服领导危机后，虽然设立了人力资源管理部门，但领导层权力十分集中，企业制度不明，随着企业越来越但领导层权力十分集中，企业制度不明，随着企业越来越大，领导部门控制太多，抑制了下层自主性、创造性的发大，领导部门控制太多，抑制了下层自主性、创造性的发挥，影响决策的质量，企业失去活力，陷入挥，影响决策的质量，企业失去活力，陷入自主化危自主化危机机 企业需权力下放，人力部门须加强

5、职位分析，清楚界企业需权力下放，人力部门须加强职位分析，清楚界定各部门、岗位的职责和权力，加强绩效考核与监督。促定各部门、岗位的职责和权力，加强绩效考核与监督。促进员工创造性、自主性发挥，保证企业的发展活力进员工创造性、自主性发挥，保证企业的发展活力正规化阶段经历自主化危机后，企业有了完备的规章制度、明经历自主化危机后，企业有了完备的规章制度、明确的职位分工，领导层更具战略性、全局性，日常管确的职位分工，领导层更具战略性、全局性，日常管理下放到中、下管理层。理下放到中、下管理层。人力资源管理部门活动更规范，职能更明确，作用人力资源管理部门活动更规范，职能更明确，作用越明显。加强了对职工知识、技

6、能培训，绩效考核更越明显。加强了对职工知识、技能培训，绩效考核更严密、薪酬管理体系越来越合理严密、薪酬管理体系越来越合理但，随着企业进一步壮大，权利越分越细，规章越但，随着企业进一步壮大，权利越分越细，规章越来越多，基层关系也会越来越复杂。官僚主义越来越来越多，基层关系也会越来越复杂。官僚主义越来越严重，企业决策速度减慢，灵活性降低，部门利益纷严重，企业决策速度减慢，灵活性降低，部门利益纷争越来越多，企业又陷入争越来越多，企业又陷入文牍主义危机文牍主义危机 合作阶段 陷入文牍主义危机的企业，因为权利分配太细，部陷入文牍主义危机的企业，因为权利分配太细，部门层级太多，官僚主义严重，此时，人力部门

7、需进行新门层级太多，官僚主义严重，此时，人力部门需进行新一轮的职位分析，重新定岗定职，更多的是培育企业共一轮的职位分析，重新定岗定职，更多的是培育企业共同价值、团队合作精神，建立以流程为核心的工作程序，同价值、团队合作精神，建立以流程为核心的工作程序，从而使企业以新的姿态发展从而使企业以新的姿态发展合作发展合作发展，各部门打破，各部门打破限制，共同促进企业进步限制，共同促进企业进步 此时，人力资源的培训开发侧重于企业文化建设，为此时，人力资源的培训开发侧重于企业文化建设，为了实施团队管理，薪酬体系的设置也可实行团队绩效，了实施团队管理，薪酬体系的设置也可实行团队绩效，可见，人力资源管理职能继续

8、得到发展。可见，人力资源管理职能继续得到发展。变革 当企业进入合作发展期时，其规章制度已经合理严谨、当企业进入合作发展期时，其规章制度已经合理严谨、职位分工恰当具体、各部门联系紧密，企业文化建设也得职位分工恰当具体、各部门联系紧密，企业文化建设也得到很大发展。到很大发展。但企业在这一但企业在这一种种“合理化合理化”的状态下的状态下，还是，还是会出现会出现“变故变故”。由于人的惰性和制度的惯性，人会慢慢。由于人的惰性和制度的惯性，人会慢慢厌倦制度厌倦制度，在现有制度下会逐渐丧失斗志，由雄心斗志在现有制度下会逐渐丧失斗志，由雄心斗志安于现状安于现状懒惰无为，这样的企业就面临懒惰无为，这样的企业就面

9、临再生需求危机再生需求危机 企业要想重获活力，必须重新招募管理人员，为企业企业要想重获活力，必须重新招募管理人员，为企业注入新的思想，进行重新规划，重新定位，为员工灌输危注入新的思想，进行重新规划，重新定位，为员工灌输危机意识，为企业变革营造环境。同时重新培训员工，加强机意识，为企业变革营造环境。同时重新培训员工，加强对员工的考核，加大奖惩力度（对员工的考核，加大奖惩力度（满足需求满足需求），促进改革顺），促进改革顺利进行利进行总结企业生命周期的更迭是推动人力资源管理发展的动力企业生命周期的更迭是推动人力资源管理发展的动力 无论什么无论什么时期，企业的发展都离不开人力资源的发展，每一次企业危机时期，企业的发展都离不开人力资源的发展，每一次企业危机都会促使人力资源部门发挥更强的管理策略都会促使人力资源部门发挥更强的管理策略*人力资源管理的进步推动着企业的不断进步，企业周期的不人力资源管理的进步推动着企业的不断进步，企业周期的不断更迭断更迭 人力资源管理的发展，激发了员工的积极性、加强了部门分工，促进企人力资源管理的发展，激发了员工的积极性、加强了部门分工，促进企业的周期不断更迭业的周期不断更迭改革是企业进步发展的改革是企业进步发展的不竭动力不竭动力