中国企业提升面临的烦恼与困惑.ppt
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1、解读财富秘笈 中国式管理和卓越领导力中国企业提升面临的烦恼和困惑 北京南洋林德企业顾问公司董事长北京南洋林德企业顾问公司董事长北京南洋林德企业顾问公司董事长北京南洋林德企业顾问公司董事长 温元凯教授温元凯教授温元凯教授温元凯教授 昆明企业家大型论坛昆明企业家大型论坛 2005.12.10 昆明市昆明市热烈欢迎热烈欢迎 昆明企业家大型论坛昆明企业家大型论坛 各位来宾各位来宾话题缘起话题缘起一、世界和中国经济格局正在发生很大变化一、世界和中国经济格局正在发生很大变化一、世界和中国经济格局正在发生很大变化一、世界和中国经济格局正在发生很大变化二、中国企业正在面临更加激烈的竞争二、中国企业正在面临更加
2、激烈的竞争二、中国企业正在面临更加激烈的竞争二、中国企业正在面临更加激烈的竞争三、企业和企业家都面临被淘汰的危险三、企业和企业家都面临被淘汰的危险三、企业和企业家都面临被淘汰的危险三、企业和企业家都面临被淘汰的危险四、中国必须把经济泡沫挤压?四、中国必须把经济泡沫挤压?四、中国必须把经济泡沫挤压?四、中国必须把经济泡沫挤压?五、中国必须要有科学发展观?五、中国必须要有科学发展观?五、中国必须要有科学发展观?五、中国必须要有科学发展观?六、中国民营企业必须可持续发展?六、中国民营企业必须可持续发展?六、中国民营企业必须可持续发展?六、中国民营企业必须可持续发展?话题缘起话题缘起我接触、访谈、研究
3、了多少中国企业和企业家?我接触、访谈、研究了多少中国企业和企业家?我接触、访谈、研究了多少中国企业和企业家?我接触、访谈、研究了多少中国企业和企业家?1997199719971997年走访了年走访了年走访了年走访了107107107107家企业、家企业、家企业、家企业、1998199819981998年年年年110110110110家、家、家、家、1999199919991999年年年年135135135135家家家家2000200020002000年、年、年、年、2001200120012001、2002200220022002、2003200320032003、20042004200420
4、04年每年走访超过年每年走访超过年每年走访超过年每年走访超过100100100100家家家家 共共共共800800800800多家多家多家多家每年到公司来访企业家超过五百个,八年有四千以上每年到公司来访企业家超过五百个,八年有四千以上每年到公司来访企业家超过五百个,八年有四千以上每年到公司来访企业家超过五百个,八年有四千以上每年做每年做每年做每年做80-10080-10080-10080-100场报告、讲演,听众中企业家超过一万人场报告、讲演,听众中企业家超过一万人场报告、讲演,听众中企业家超过一万人场报告、讲演,听众中企业家超过一万人八年交往企业家五到十万以上八年交往企业家五到十万以上八年交
5、往企业家五到十万以上八年交往企业家五到十万以上1997199719971997年至今我们已经咨询服务过接近年至今我们已经咨询服务过接近年至今我们已经咨询服务过接近年至今我们已经咨询服务过接近100100100100家企业家企业家企业家企业中国中国中国中国800800800800个亿万富翁中我来往过个亿万富翁中我来往过个亿万富翁中我来往过个亿万富翁中我来往过200200200200人以上人以上人以上人以上今日议题今日议题一、中国企业管理提升遭遇瓶颈一、中国企业管理提升遭遇瓶颈一、中国企业管理提升遭遇瓶颈一、中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病、疑难病、绝症分析中国企业常见病、疑难病、绝症分析中
6、国企业常见病、疑难病、绝症分析中国企业常见病、疑难病、绝症分析二、中国企业家面临世界经济新格局二、中国企业家面临世界经济新格局二、中国企业家面临世界经济新格局二、中国企业家面临世界经济新格局三、中国企业发展面对中国文化生态三、中国企业发展面对中国文化生态三、中国企业发展面对中国文化生态三、中国企业发展面对中国文化生态四、融合中外的四、融合中外的四、融合中外的四、融合中外的中国式管理中国式管理中国式管理中国式管理?五、企业如何做大做强进入资本市场、国际化?五、企业如何做大做强进入资本市场、国际化?五、企业如何做大做强进入资本市场、国际化?五、企业如何做大做强进入资本市场、国际化?六六六六、中国未
7、来十大财富投资热点中国未来十大财富投资热点中国未来十大财富投资热点中国未来十大财富投资热点七、打造企业核心竞争力、走可持续发展之道?七、打造企业核心竞争力、走可持续发展之道?七、打造企业核心竞争力、走可持续发展之道?七、打造企业核心竞争力、走可持续发展之道?北京南洋林德企业顾问和培训介绍北京南洋林德企业顾问和培训介绍北京南洋林德企业顾问和培训介绍北京南洋林德企业顾问和培训介绍一、中国企业管理提升遭遇瓶颈一、中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析中国企业常见病分析 1 1、缺乏战略思维和战略管理、缺乏战略思维和战略管理qq 商业悟性到战略远见商业悟性到战略远见 创业时的商业悟性到战略眼光远见
8、的转变创业时的商业悟性到战略眼光远见的转变创业时的商业悟性到战略眼光远见的转变创业时的商业悟性到战略眼光远见的转变 很多老板的失败在于悟性变成了自负和机会主义很多老板的失败在于悟性变成了自负和机会主义很多老板的失败在于悟性变成了自负和机会主义很多老板的失败在于悟性变成了自负和机会主义qq 战略从老板头脑中的考虑到全公司的奋斗目标和愿景战略从老板头脑中的考虑到全公司的奋斗目标和愿景 老板要把战略变成全公司的奋斗目标老板要把战略变成全公司的奋斗目标老板要把战略变成全公司的奋斗目标老板要把战略变成全公司的奋斗目标 开眼和造梦开眼和造梦开眼和造梦开眼和造梦qq 制订战略和实施战略制订战略和实施战略 把
9、战略规划做出来并成功实施把战略规划做出来并成功实施把战略规划做出来并成功实施把战略规划做出来并成功实施 学会学会学会学会FOCUS FOCUS 和避免战线过长和避免战线过长和避免战线过长和避免战线过长 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析中国企业常见病分析 2 2、老板自身修炼提高、老板自身修炼提高qq 不是老板都能称企业家的不是老板都能称企业家的 草莽到绅士的脱胎换骨草莽到绅士的脱胎换骨草莽到绅士的脱胎换骨草莽到绅士的脱胎换骨 小老板到大企业家的修炼小老板到大企业家的修炼小老板到大企业家的修炼小老板到大企业家的修炼qq 学习是关键因
10、素学习是关键因素 学习有多种;陈寿亭听说书也是学习学习有多种;陈寿亭听说书也是学习学习有多种;陈寿亭听说书也是学习学习有多种;陈寿亭听说书也是学习 正规学习的重要性;正规学习的重要性;正规学习的重要性;正规学习的重要性;MBAMBA、EMBAEMBA、CMBACMBAqq 聘请专业顾问聘请专业顾问 老板周围的军师、高参老板周围的军师、高参老板周围的军师、高参老板周围的军师、高参 学会请外脑;独立董事和咨询公司学会请外脑;独立董事和咨询公司学会请外脑;独立董事和咨询公司学会请外脑;独立董事和咨询公司 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析
11、中国企业常见病分析 3 3、管理、管理、管理、管理、管理、管理管理难管理难qq 管理粗放落后管理粗放落后 中国大约七成以上老板不懂管理中国大约七成以上老板不懂管理中国大约七成以上老板不懂管理中国大约七成以上老板不懂管理 老板意志就是管理的危险性老板意志就是管理的危险性老板意志就是管理的危险性老板意志就是管理的危险性qq 管理是需要用心学习和用心实施的管理是需要用心学习和用心实施的 老板请有管理经验的人来打理老板请有管理经验的人来打理老板请有管理经验的人来打理老板请有管理经验的人来打理 如何请能人?如何请能人?如何请能人?如何请能人?qq 制订规范化管理制订规范化管理 老板和企业要有纠错机制老板
12、和企业要有纠错机制老板和企业要有纠错机制老板和企业要有纠错机制 公司治理;总经理、董事会、顾问公司、外脑公司治理;总经理、董事会、顾问公司、外脑公司治理;总经理、董事会、顾问公司、外脑公司治理;总经理、董事会、顾问公司、外脑 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析中国企业常见病分析 4 4、用人、用人、用人、用人、用人、用人人力资源管理人力资源管理qq 老板用人常见误区老板用人常见误区 有本事的人不可靠、可靠的人没本事有本事的人不可靠、可靠的人没本事有本事的人不可靠、可靠的人没本事有本事的人不可靠、可靠的人没本事 共苦不能同甘;分配机制
13、共苦不能同甘;分配机制共苦不能同甘;分配机制共苦不能同甘;分配机制 小老板做事、大老板用人小老板做事、大老板用人小老板做事、大老板用人小老板做事、大老板用人 高低配制、低高配制、高高配制高低配制、低高配制、高高配制高低配制、低高配制、高高配制高低配制、低高配制、高高配制qq 你有人力资源部吗?你有人力资源部吗?设人力资源部容易,找人力资源经理难设人力资源部容易,找人力资源经理难设人力资源部容易,找人力资源经理难设人力资源部容易,找人力资源经理难 人力资源管理是什么?人力资源管理是什么?人力资源管理是什么?人力资源管理是什么?qq 从用能人到用洋人从用能人到用洋人 把学会用猎头公司把学会用猎头公
14、司把学会用猎头公司把学会用猎头公司 WTO、十六大、世界经济新格局中国民营企业中层管理主管调查分析 (业内有影响和有一定规模的)(业内有影响和有一定规模的)qq 90-95%90-95%的中国企业没有设人力资源部的中国企业没有设人力资源部的中国企业没有设人力资源部的中国企业没有设人力资源部 92%92%中层管理人员认为公司并不重视培训中层管理人员认为公司并不重视培训中层管理人员认为公司并不重视培训中层管理人员认为公司并不重视培训 92%92%的民营企业没有完善的培训体系的民营企业没有完善的培训体系的民营企业没有完善的培训体系的民营企业没有完善的培训体系 42%42%的民营企业有自己的培训部门的
15、民营企业有自己的培训部门的民营企业有自己的培训部门的民营企业有自己的培训部门 91%91%的企业每次培训计划是临时制定的的企业每次培训计划是临时制定的的企业每次培训计划是临时制定的的企业每次培训计划是临时制定的 32%32%的企业培训负责人有过培训管理经验的企业培训负责人有过培训管理经验的企业培训负责人有过培训管理经验的企业培训负责人有过培训管理经验 94%94%的企业无中层管理人员培训课程的企业无中层管理人员培训课程的企业无中层管理人员培训课程的企业无中层管理人员培训课程 几乎绝大多数企业无年度培训预算计划几乎绝大多数企业无年度培训预算计划几乎绝大多数企业无年度培训预算计划几乎绝大多数企业无
16、年度培训预算计划 培训费用平均培训费用平均培训费用平均培训费用平均 892892元(外企元(外企元(外企元(外企 50205020元,国营企业元,国营企业元,国营企业元,国营企业 13621362元元元元 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析中国企业常见病分析 5 5、缺乏激励机制、缺乏激励机制qq 中国大部分企业缺乏激励中国大部分企业缺乏激励 善待客户、善待员工、善待投资人善待客户、善待员工、善待投资人善待客户、善待员工、善待投资人善待客户、善待员工、善待投资人 为什么骨干和员工会跳槽为什么骨干和员工会跳槽为什么骨干和员工会跳槽为什
17、么骨干和员工会跳槽qq 精心设计和策划薪酬体系精心设计和策划薪酬体系 现代企业薪酬有哪些内容?现代企业薪酬有哪些内容?现代企业薪酬有哪些内容?现代企业薪酬有哪些内容?职业生涯发展职业生涯发展职业生涯发展职业生涯发展qq 蛋糕是如何才能做得更大?蛋糕是如何才能做得更大?蛋糕的蛋糕的蛋糕的蛋糕的100%100%、70%70%、30%30%和和和和 10%10%请到能做一千斤蛋糕的人请到能做一千斤蛋糕的人请到能做一千斤蛋糕的人请到能做一千斤蛋糕的人OPTIONOPTION WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析中国企业常见病分析 6 6、缺乏
18、创新机制、缺乏创新机制qq 新思路、新突破、新局面都不容易新思路、新突破、新局面都不容易 积累和创新积累和创新积累和创新积累和创新 企业面临挑战必须创新企业面临挑战必须创新企业面临挑战必须创新企业面临挑战必须创新qq 设计创新机制设计创新机制 训练创新训练创新训练创新训练创新 鼓励和激励创新鼓励和激励创新鼓励和激励创新鼓励和激励创新qq 引进创新型人才引进创新型人才 有的人能有新思想、有的人善于执行有的人能有新思想、有的人善于执行有的人能有新思想、有的人善于执行有的人能有新思想、有的人善于执行 造就大家都动脑筋创新的局面造就大家都动脑筋创新的局面造就大家都动脑筋创新的局面造就大家都动脑筋创新的
19、局面 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析中国企业常见病分析 7 7、资本魔方、资本魔方qq 大部分企业家的资本保守论大部分企业家的资本保守论 不贷款、不合资、不上市不贷款、不合资、不上市不贷款、不合资、不上市不贷款、不合资、不上市 没有一分钱贷款没有一分钱贷款没有一分钱贷款没有一分钱贷款qq OPM Other Peoples Money OPM Other Peoples Money 聚他人之财聚他人之财 华尔街的学问和本领华尔街的学问和本领华尔街的学问和本领华尔街的学问和本领 投资银行家投资银行家投资银行家投资银行家qq 引进引
20、进CFOCFO人才人才 走向资本市场的公司是成熟和品牌的标志走向资本市场的公司是成熟和品牌的标志走向资本市场的公司是成熟和品牌的标志走向资本市场的公司是成熟和品牌的标志 优秀上市公司造就成千上万百万富翁优秀上市公司造就成千上万百万富翁优秀上市公司造就成千上万百万富翁优秀上市公司造就成千上万百万富翁 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业常见病分析中国企业常见病分析 8 8、缺乏勇气谈国际化、缺乏勇气谈国际化qq GLBOLIZATIONGLBOLIZATION思维思维 没有开阔视野哪来全球化思维没有开阔视野哪来全球化思维没有开阔视野哪来全球化思维
21、没有开阔视野哪来全球化思维 行万里路胜过破万卷书行万里路胜过破万卷书行万里路胜过破万卷书行万里路胜过破万卷书qq 把产品和服务卖往全世界把产品和服务卖往全世界 世界一流的产品和服务世界一流的产品和服务世界一流的产品和服务世界一流的产品和服务 走出国门;浙江飞跃邱继宝走出国门;浙江飞跃邱继宝走出国门;浙江飞跃邱继宝走出国门;浙江飞跃邱继宝qq 引进国际化人才引进国际化人才 有国际化经验和管道资源的人才有国际化经验和管道资源的人才有国际化经验和管道资源的人才有国际化经验和管道资源的人才 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业家疑难杂症、绝症分析中国企
22、业家疑难杂症、绝症分析 1 1、变得狂妄、变得狂妄病、毒基因之一病、毒基因之一qq 从内心到溢于言表的狂妄从内心到溢于言表的狂妄 成功成功成功成功自信自信自信自信自负自负自负自负极其自以为是极其自以为是极其自以为是极其自以为是狂妄狂妄狂妄狂妄 刚愎自用必败刚愎自用必败刚愎自用必败刚愎自用必败qq 本来就是奸霄小人本来就是奸霄小人 子系中山狼、得志便猖狂子系中山狼、得志便猖狂子系中山狼、得志便猖狂子系中山狼、得志便猖狂 远离小人、学会应付小人远离小人、学会应付小人远离小人、学会应付小人远离小人、学会应付小人qq 狂妄之徒不可交狂妄之徒不可交 要改狂妄毛病不是那么容易要改狂妄毛病不是那么容易要改狂
23、妄毛病不是那么容易要改狂妄毛病不是那么容易 要高人点化要高人点化要高人点化要高人点化 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业家疑难杂症、绝症分析中国企业家疑难杂症、绝症分析 2 2、贪婪和野心、贪婪和野心病、毒基因之二病、毒基因之二qq 从雄心和野心从雄心和野心 什么事情都有度的把握什么事情都有度的把握什么事情都有度的把握什么事情都有度的把握 过分野心导致不择手段过分野心导致不择手段过分野心导致不择手段过分野心导致不择手段富贵险中求和铤而走险富贵险中求和铤而走险富贵险中求和铤而走险富贵险中求和铤而走险qq 财富追求和贪得无厌财富追求和贪得无厌 不
24、取不义之财不取不义之财不取不义之财不取不义之财 收手时就收手收手时就收手收手时就收手收手时就收手qq 做到大时修点佛学禅做到大时修点佛学禅 修炼心态无比重要修炼心态无比重要修炼心态无比重要修炼心态无比重要 拼命想赚钱赚不到钱为什么?拼命想赚钱赚不到钱为什么?拼命想赚钱赚不到钱为什么?拼命想赚钱赚不到钱为什么?WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业家疑难杂症、绝症分析中国企业家疑难杂症、绝症分析 、不良嗜好、不良嗜好病、毒基因之三病、毒基因之三qq 好色成性、色迷心窍好色成性、色迷心窍 为什么常说为什么常说为什么常说为什么常说“男人有钱就变坏男人有
25、钱就变坏男人有钱就变坏男人有钱就变坏”男老板被坏女人操纵、女老板被坏男人操纵男老板被坏女人操纵、女老板被坏男人操纵男老板被坏女人操纵、女老板被坏男人操纵男老板被坏女人操纵、女老板被坏男人操纵 女人在恋爱时智商为零女人在恋爱时智商为零女人在恋爱时智商为零女人在恋爱时智商为零qq 好赌成性、赌迷心窍好赌成性、赌迷心窍 色、赌都会上瘾色、赌都会上瘾色、赌都会上瘾色、赌都会上瘾 不能自制的人危险不能自制的人危险不能自制的人危险不能自制的人危险qq 吸毒吸毒 吸毒成瘾迷心窍吸毒成瘾迷心窍吸毒成瘾迷心窍吸毒成瘾迷心窍 WTO、十六大、世界经济新格局中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业管理提升遭遇瓶颈中国企业家
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