企业知识产权管理规范文件编写及评审.ppt

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1、企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范系列课程系列课程文件编制及评审认定文件编制及评审认定贯标流程贯标流程贯标启动贯标启动构建体系与编制手册构建体系与编制手册编制制度编制制度设计流程与表单设计流程与表单教育培训与宣贯教育培训与宣贯实施运行实施运行内审与管评内审与管评评审认定准备评审认定准备管理诊断管理诊断文件编写内容文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册企业知识产权手册 企业知识产权管理工作程序与记录企业知识产权管理工作程序与记录 企业知识产权企业知识产权方针与目标方针与目标 知识产权管理体系文件知识产权管理体系文件 知识产权管理体系文件是企

2、业实施知识产知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据权管理的依据v管理方针与目标管理方针与目标v管理手册管理手册v程序与记录程序与记录 文件的数量！文件的数量！方针目标内部控制制度记录长期规划、中期规划、年度计划等知识产权管理制度和工工作作程程序控制序控制 知识产权活动形成的记录知识产权活动形成的记录文件要求文件要求文件分类文件分类适宜性适宜性&有效性有效性文件编制的总体要求文件编制的总体要求文件编制具体要求文件编制具体要求可操作性可操作性匹配适应性匹配适应性实施灵活性实施灵活性兼容性兼容性编制要求编制要求编制要求编制要求知识产权管理文件编制步骤知识产权管理文件编制步骤vPDCA模式模

3、式知识产权管理文知识产权管理文件执行件执行知识产权管理方针、知识产权管理方针、目标、内部控制制度目标、内部控制制度检查与分析检查与分析知识产权管理文件知识产权管理文件的改进的改进知识产权管理文件的持续改进知识产权管理文件的持续改进知识产权管理文件的策划知识产权管理文件的策划v识别企业知识产权工作识别企业知识产权工作v对管理对象进行明确界定对管理对象进行明确界定v结合企业发展需要结合企业发展需要策划的要求策划的要求企业知识产权管理内容企业知识产权管理内容-确定文件涉及的内容确定文件涉及的内容知识产权管理文件策划知识产权管理文件策划v不是为贯标而贯标不是为贯标而贯标识别：策划的第一步识别：策划的第

4、一步企业知识产权企业知识产权管理现状管理现状管理管理体系体系企业知识产企业知识产权管理规范权管理规范管理管理体系体系管理管理过程过程管理管理资源资源过程过程管理管理资源资源管理管理认识认识认识认识学习学习学习学习比较比较识别：策划的第一步识别：策划的第一步知识产权管理文件策划知识产权管理文件策划采购采购过程过程研发研发过程过程销售销售如果企业没有，可如果企业没有，可以在体系中删除以在体系中删除如果为研发型企业，如果为研发型企业，此处为应重点考虑此处为应重点考虑如果企业没有采如果企业没有采购，可以将过程购，可以将过程简化简化文件编制的重文件编制的重 点点裁剪：策划的第二步裁剪：策划的第二步知识产

5、权管理文件控制知识产权管理文件控制va)发布前得到审核和批准；发布前得到审核和批准；vb)文件更新后再发布前，应重新审核、批准；文件更新后再发布前，应重新审核、批准；vc)文件中相关要求应予以明确；文件中相关要求应予以明确；vd)应按文件类别、秘密级别进行管理；应按文件类别、秘密级别进行管理；ve)文件应易于识别、取用和阅读；文件应易于识别、取用和阅读；vf)因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。文件编写内容文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册企业知识产权手册 企业知识产权管理工作程序与记录企业知

6、识产权管理工作程序与记录 企业知识产权企业知识产权方针与目标方针与目标 知识产权管理文件策划知识产权管理文件策划v总纲领总纲领v行动指南行动指南v要求：要求：最高层制定颁布、全体员工遵守最高层制定颁布、全体员工遵守v作用：作用：提升知识产权工作地位提升知识产权工作地位 打造企业知识产权文化打造企业知识产权文化管理目标策划管理目标策划 方针策划方针策划知识产权管理文件策划知识产权管理文件策划v与企业文化相适应与企业文化相适应v与发展目标相适应与发展目标相适应v与发展阶段相适应与发展阶段相适应v与管理技术相适应与管理技术相适应v形式：形式：科技创新引领未来，知识产权创造科技创新引领未来，知识产权创

7、造财富财富管理目标策划管理目标策划 方针策划方针策划v知识产权方针目标层次目标层次内容说明内容说明行动策略行动策略保护性保护性保护技术利用自由申请并维护专利防止他人的仿冒制造申请并维护专利防范他人抢先申请专利及时申请专利保护产品的差异化竞争把差异化的特质用专利保护制止他人的侵权行为采取诉讼干预作为竞争防御的筹码被诉侵权时以专利相交换保障产品海外营销申请并维护国外专利v知识产权方针目标层次目标层次内容说明内容说明行动策略行动策略经济性经济性提升产品价值通过专利改善产品性能获得许可收益通过专利许可证贸易交换现金收益通过转让专利权获得贷款支持通过专利质押获得风险投资以专利吸引风险投资以专利作价入股将

8、技术变成股份打造知识产权组合把专利、商标等放入一个组合开展专利合租通过交叉许可实现获得政府优惠获得专利申请资助、税收优惠v知识产权方针目标层次目标层次内容说明内容说明行动策略行动策略战略性战略性控制未来市场面向未来市场的专利布局以专利建立研发实力形象广告宣传专利占有量防止竞争者的市场进入用专利排除竞争者的产品制造和销售攻击竞争对手借专利攻击消耗竞争对手的资源防止同业干预申请数量庞大的专利，取得防御空间成为业界领袖通过庞大的专利组合，把握业界话语权形成技术标准把专利纳入标准，形成市场垄断优势建立专利联盟通过专利联营，组建策略联盟v知识产权方针“华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用

9、的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”-丁建新“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非 知识产权管理文件策划知识产权管理文件策划v知识产权管理目标知识产权管理目标包括总体目标和目标分解包括总体目标和目标分解 形成具体的方案形成具体的方案 定期检查目标完成情况，动态管理定期检查目标完成情况，动态管理 v类型：长期规划、中期目标、年度计划等类型：长期规划、中期目标、年度计划等v实施：由企业正式颁布实施，并形成档案实施：由企业正式颁布实施，并形

10、成档案v要求：要求：可实现性、与企业实际发展相适应可实现性、与企业实际发展相适应管理目标策划管理目标策划 目标策划目标策划可实现性可实现性&适应性适应性目标策划的要求目标策划的要求规避风险？规避风险？促进创新？促进创新？创造价值？创造价值？管理目标策划的要求管理目标策划的要求规避风险规避风险促进创新？促进创新？创造价值？创造价值？防范，加强管理防范，加强管理挖掘，专利布局挖掘，专利布局运用，市场拓展运用，市场拓展企业知识产权管理目标的策划与分解、落实的步骤企业知识产权管理目标的策划与分解、落实的步骤具体知识产权管理目标分解表作为附件具体知识产权管理目标分解表作为附件v目标切合实际v可量化方针方

11、针全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势 长期目标长期目标降低创新成本，拥有大量专利降低创新成本，拥有大量专利 中期目标中期目标五年内申请发明五年内申请发明200件，授权发明专利件，授权发明专利80件件2010年度目标年度目标 申请发明申请发明100件，授权发明专利件，授权发明专利20件件2010年部门分解目标年部门分解目标研发部门申请专利研发部门申请专利80件，生产部门申请专利件，生产部门申请专利20件件 v年度目标v部门目标v项目目标文件编写内容文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册企业知识产权手册 企

12、业知识产权管理工作程序与记录企业知识产权管理工作程序与记录 企业知识产权企业知识产权方针与目标方针与目标 企业知识产权手册企业知识产权手册1管理手册形式管理手册形式v管理手册管理手册=方针方针+目标目标+组织架构组织架构+相关制度相关制度规范规范+流程流程+记录表单记录表单v管理手册管理手册+附件（附件（制度制度+流程流程+记录表单）记录表单）v不一定是独立成册，可以与其他管理手册不一定是独立成册，可以与其他管理手册融合融合企业知识产权手册企业知识产权手册2.知识产权管理手册知识产权管理手册的文件要求的文件要求v具体列举本企业执行的知识产权相关具体列举本企业执行的知识产权相关目标目标类文件名称

13、类文件名称v具体列举本企业执行的知识产权具体列举本企业执行的知识产权制度、流制度、流程类文件名称程类文件名称v具体列举本企业执行的知识产权具体列举本企业执行的知识产权记录表单记录表单名称名称v具体文件都作为附录具体文件都作为附录企业知识产权手册企业知识产权手册v3管理手册内容管理手册内容（1）范围）范围（2）知识产权管理方针知识产权管理方针（3）知识产权管理目标知识产权管理目标（4）知识产权机构设置知识产权机构设置（5）管理职责）管理职责（6）资源管理）资源管理（7）基础管理）基础管理（8）实施与运行）实施与运行（9）审核和改进审核和改进作用：列举开展知识产权管理活动的各项要求与具体步骤作用：

14、列举开展知识产权管理活动的各项要求与具体步骤要求：具体、清晰、可操作性要求：具体、清晰、可操作性企业知识产权手册企业知识产权手册v（1）范围）范围 结合企业实际阐述本手册管理的范围，如企业研结合企业实际阐述本手册管理的范围，如企业研发生产经营的发生产经营的全过程全过程。是否有流程的删减。是否有流程的删减。v结合企业实际阐述本手册管理的知识产权对象，结合企业实际阐述本手册管理的知识产权对象，如本手册所涉及的如本手册所涉及的知识产权内容包括知识产权内容包括：专利权；：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；商号权及其他知识产权法律法规规定的内

15、容。密；商号权及其他知识产权法律法规规定的内容。企业知识产权手册企业知识产权手册（2）企业知识产权管理方针）企业知识产权管理方针 某公司知识产权管理方针（某公司知识产权管理方针（举例举例）v科技创新促进产业发展，知识产权增强竞争能力科技创新促进产业发展，知识产权增强竞争能力（3）企业知识产权管理目标）企业知识产权管理目标v总体目标：总体目标：知识产权创造、保护、运用、管理知识产权创造、保护、运用、管理v知识产权管理部门目标：知识产权管理部门目标：专利提交与维护等等专利提交与维护等等v技术中心目标：技术中心目标：研发创新中知识产权草案提出情况研发创新中知识产权草案提出情况v采购部门目标：采购部门

16、目标：合同知识产权条款覆盖率、风险防范合同知识产权条款覆盖率、风险防范情况等情况等企业知识产权手册企业知识产权手册序号目标责任部门协作部门1（1）企业知识产权管理标准化）企业知识产权管理标准化建设评价指标合格建设评价指标合格（2）专利信息库建设）专利信息库建设知识产权知识产权部部各部门各部门2（1）新申请专利）新申请专利10项项（2）技术合同知识产权条款拥）技术合同知识产权条款拥有率有率100（3）专利产品、技术的转化率）专利产品、技术的转化率超过超过85技术部技术部知识产权部、生产知识产权部、生产部、质量部部、质量部3采购合同知识产权条款拥有率采购合同知识产权条款拥有率100供应部供应部知识

17、产权部知识产权部知识产权管理目标分解表知识产权管理目标分解表企业知识产权手册企业知识产权手册（4）知识产权管理机构）知识产权管理机构v机构机构v（组织结构图组织结构图）v分散型分散型v集中型集中型v综合型综合型 企业知识产权管理机构示例企业知识产权管理机构示例企业知识产权手册企业知识产权手册v分散型（有利于完成有利于完成单个目标，单个目标，易于实现知易于实现知识产权创造，识产权创造，不利于企业不利于企业整体层面知整体层面知识产权工作识产权工作推进推进）机构与职责要求机构与职责要求最高管理者电器公司研究中心压缩机厂知识产权部门知识产权部门知识产权部门 组组 织织 机机 构构企业知识产权手册企业知

18、识产权手册v集中型集中型（技术管理模式技术管理模式）（法务管理模式法务管理模式）（经营管理模式经营管理模式）组组 织织 机机 构构最高管理者法务部门技术部门其他部门知识产权部门优点：与研发技术联接紧密，易优点：与研发技术联接紧密，易了解专业技术知识及其动向了解专业技术知识及其动向缺点：难以针对企业整体作管理，缺点：难以针对企业整体作管理，信息不易直接传给决策层信息不易直接传给决策层。企业知识产权手册企业知识产权手册v综合型综合型 由企业知识产权部门和事业部下设由企业知识产权部门和事业部下设知识产权联络员形成企业内部的集中知识产权联络员形成企业内部的集中与分散相结合的知识产权管理网络结与分散相结

19、合的知识产权管理网络结构模式。构模式。组织机构组织机构总经理总经理知识产权部知识产权部知识产权主管知识产权主管技技技技术术术术部部部部质质质质量量量量部部部部采采采采购购购购部部部部生生生生产产产产部部部部市市市市场场场场部部部部财财财财务务务务部部部部人人人人事事事事室室室室办办办办公公公公室室室室知识产权联络员企业知识产权手册企业知识产权手册（5）各部门职责）各部门职责(知识产权管理职能分配表知识产权管理职能分配表)管理网络管理网络企业知识企业知识产权管理产权管理人力资源人力资源权属保密竞业限制奖励培训财务资源财务资源预算支出信息资源信息资源支撑知识产权部知识产权部技术成果规避设计交易研发

20、部门研发部门申请维护评估生产部门生产部门采购部门采购部门销售部门销售部门保密合同监控其他部门其他部门软件正版化网络安全诉讼与维权记录检索保密企业知识产权手册企业知识产权手册最高管理者可以是企业知识产权管理第一人，也可以授权最高管理者可以是企业知识产权管理第一人，也可以授权知识产权主管负责日常的知识产权管理工作知识产权主管负责日常的知识产权管理工作设立方针目标设立方针目标建立管理体系建立管理体系配备管理资源配备管理资源 最高管理者职责最高管理者职责企业知识产权手册企业知识产权手册知识产权管理机构职责知识产权管理机构职责：v知识产权管理者代表知识产权管理者代表：负责管理、协调内负责管理、协调内外关

21、系外关系v知识产权管理部门知识产权管理部门：编制规划、组织实施、编制规划、组织实施、日常管理日常管理管管 理理 职职 责责知识产权部门组织架知识产权部门组织架构构专利管理员专利管理员专利工程师专利工程师（产品线）（产品线）专利业务员专利业务员知识产权知识产权部经理部经理职责：职责：制度流程、研发咨询、专利申请、专利许可、专利预警、专利维权、专利 事务、知识产权教育、知识产权贯标、商业秘密管理。专利工程师：专利工程师：根据产品线进行研发咨询、专利申请、专利许可。专利管理员：专利管理员：专利预警、专利维权、知识产权贯标、商业秘密管理。专利业务员：专利业务员：专利事务、知识产权教育,协助专利 维权。

22、企业知识产权手册企业知识产权手册企业知识产权手册企业知识产权手册其他部门管理职责其他部门管理职责：v人力资源部人力资源部：配备知识产权内管员，开展相关培训提升员工意识与技能，建立知识产权激励机制，开展员工流动管理v技术中心技术中心：研发成果的知识产权评估、鉴定、验收，承担本部门保密责任，保存研发纪录v供应部供应部：采购合同中设置相关条款、收集供方的知识产权信息及权属证明，承担本部门保密责任v.管管 理理 职职 责责企业知识产权手册企业知识产权手册（6）资源管理）资源管理 人力资源人力资源 基础设施基础设施 财务资源财务资源 信息资源信息资源 要求：阐明四类资源的管理内容，管理步骤与要要求：阐明

23、四类资源的管理内容，管理步骤与要求，可列举相关的制度与流程、记录文件求，可列举相关的制度与流程、记录文件v如：知识产权培训组织流程、申请审批表、企业如：知识产权培训组织流程、申请审批表、企业知识产权专项经费使用办法、审批流程等知识产权专项经费使用办法、审批流程等资资 源源 管管 理理企业知识产权手册企业知识产权手册（7）基础管理）基础管理 从权利的从权利的获取、维护、获取、维护、运用、保护、运用、保护、合同、保密合同、保密等方面等方面阐述阐述知识产权管知识产权管理的内容、理的内容、步骤与要求。步骤与要求。需求需求权利取得权利取得检索检索购买或许可购买或许可成果产出成果产出分类管理分类管理定期评

24、估定期评估维护维护权属变更权属变更权利运营权利运营相关手续相关手续权利保护权利保护监控监控维权维权权利权利获得获得权利维护权利维护权利运用权利运用权利保护权利保护风险、预警风险、预警 流流 程程 示示 意意 图图.企业知识产权手册企业知识产权手册（7）基础管理）基础管理v制定企业知识产权管理规划和战略；制定企业知识产权管理规划和战略；v建立企业知识产权获取流程；建立企业知识产权获取流程；（获取内容的论证、获取方式、相关记录的建立获取内容的论证、获取方式、相关记录的建立与保存与保存）v建立企业知识产权检索流程；建立企业知识产权检索流程；（提出检索申请、开展检索分析、形成检索报告、（提出检索申请、

25、开展检索分析、形成检索报告、检索报告的传递）检索报告的传递）权权 利利 获获 取取企业知识产权手册企业知识产权手册v专利检索工作流程示例专利检索工作流程示例v主要控制点主要控制点 企业知识产权手册企业知识产权手册（7）基础管理）基础管理v 企业建立了知识产权申请流程及规章制度；企业建立了知识产权申请流程及规章制度；v 企业建立了分类分级管理制度；企业建立了分类分级管理制度；v 企业建立了各节点的评估程序；企业建立了各节点的评估程序；v 企业建立了合理的知识产权维护流程企业建立了合理的知识产权维护流程 权权 利利 维维 护护企业知识产权手册企业知识产权手册 专利申请流程示例专利申请流程示例：关注

26、控制点：关注控制点：企业知识产权手册企业知识产权手册（7）基础管理）基础管理 涉及到实施与许可和转让、投资融资、合并与并购、标涉及到实施与许可和转让、投资融资、合并与并购、标准化、参加联盟及相关组织准化、参加联盟及相关组织v制定知识产权许可和转让审批管理流程（制定知识产权许可和转让审批管理流程（写明评估节点写明评估节点）v制定知识产权投融资审批管理流程制定知识产权投融资审批管理流程视情建立视情建立v企业在合并和并购时制定了知识产权评估与尽职调查的企业在合并和并购时制定了知识产权评估与尽职调查的规范规范视情建立视情建立v企业在开展标准化工作时制定了相关的知识产权工作流企业在开展标准化工作时制定了

27、相关的知识产权工作流程程视情建立视情建立v企业在组建或参与知识产权联盟或其他相关组织时，制企业在组建或参与知识产权联盟或其他相关组织时，制定了相关工作规定规范定了相关工作规定规范 视情建立视情建立 权权 利利 运运 用用企业知识产权手册企业知识产权手册（7）基础管理）基础管理 涉及知识产权的风险防范、争议处理、涉涉及知识产权的风险防范、争议处理、涉外贸易中的知识产权保护环节外贸易中的知识产权保护环节v制定企业知识产权预警机制（制定企业知识产权预警机制（国内、海外国内、海外市市场监控、信息跟踪检索、处理方案场监控、信息跟踪检索、处理方案）v制定企业知识产权争议解决机制（制定企业知识产权争议解决机

28、制（国内、海外国内、海外成立工作组、分析事由、收集证据、成立工作组、分析事由、收集证据、形成处形成处理方案理方案）权权 利利 保保 护护企业知识产权手册企业知识产权手册（7）基础管理）基础管理v对经营中签署的涉及知识产权内容的对外合同进对经营中签署的涉及知识产权内容的对外合同进行规范的管理行规范的管理v要求：要求：明确知识产权权属、权利、义务条款明确知识产权权属、权利、义务条款v管理形式：管理形式：在合同签订前进行评审，并对合同变在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审更进行跟踪评审v制定企业知识产权合同管理的相关制度规定制定企业知识产权合同管理的相关制度规定 合合 同同 管管 理理企业

29、知识产权手册企业知识产权手册保保 密密 管管 理理（7）基础管理）基础管理v保密的内容范围保密的内容范围v保密相关的管理程序及制度保密相关的管理程序及制度v保密设计的记录表单保密设计的记录表单企业知识产权手册企业知识产权手册（8）实施和运行）实施和运行 业务流程从立项、研究开发、采购、生产、销业务流程从立项、研究开发、采购、生产、销售和售后等方面阐述知识产权管理的内容、步售和售后等方面阐述知识产权管理的内容、步骤与要求骤与要求 具体流程与记录模板可作为手册附件具体流程与记录模板可作为手册附件企业知识产权手册企业知识产权手册（9）审核和改进）审核和改进 阐明阐明内审内审的要求与评价方法与步骤，的

30、要求与评价方法与步骤，改进改进的步骤与要求等。的步骤与要求等。企业知识产权手册企业知识产权手册3.手册的实例分析手册的实例分析文件编写内容文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册企业知识产权手册 企业知识产权管理工作程序与记录企业知识产权管理工作程序与记录 企业知识产权企业知识产权方针与目标方针与目标 59知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录v知识产权管理制度知识产权管理制度专利管理制度、商标管理制度等和职务成果发专利管理制度、商标管理制度等和职务成果发明制度和奖励制度、研发信息审批制度等。明制度和奖励制度、研发信息审批制度等。v知识产权

31、管理控制程序知识产权管理控制程序专利申请流程、版权登记流程、研发过程中的专利申请流程、版权登记流程、研发过程中的知识产权控制程序、采购过程中的知识产权控知识产权控制程序、采购过程中的知识产权控制程序等。制程序等。谁来做？谁来做？程序范围程序范围知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录制度列表制度列表知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录有效性有效性有效性有效性个性化个性化个性化个性化长效机制长效机制结合企业实际结合企业实际制度要求制度要求制度要求制度要求合乎相关法律合乎相关法律行政法规行政法规合规性合规性合规性合规性程序编写要求程序编写要求知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录

32、v专利类：专利类：专利法 专利法实施细则 企业专利工作管理办法 专利代理条例 审查指南 国防专利条例 专利行政执法办法 专利权质押合同登记管理暂行办法等。v商标类：商标类：商标法 商标法实施条例 驰名商标认定和保护规定 商标印制管理办法 特殊标志管理条例 原产地标记管理规定等。v版权类：版权类：著作权法 著作权法实施条例 计算机软件保护条例 著作权行政处罚实施办法 计算机软件著作权登记办法等。v其他类：其他类：反不正当竞争法 集成电路布图设计保护条例 中国互联网络域名管理办法 合同法 知识产权海关保护条例 技术进出口管理条例等。法律依据法律依据知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录v记录

33、：记录：完整反映和真实记录完整反映和真实记录 评价的客观依据评价的客观依据-长效管理长效管理v要求：要求：可追溯可追溯 涵盖所有知识产权活动涵盖所有知识产权活动包括：包括：企业成立知识产权管理机构的文件，企业研企业成立知识产权管理机构的文件，企业研发活动记录，专利文献检索、查新报告，企业专发活动记录，专利文献检索、查新报告，企业专利申请、商标注册、著作权登记文件，员工知识利申请、商标注册、著作权登记文件，员工知识产权培训的通知、课程、受训人员记录等等产权培训的通知、课程、受训人员记录等等知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录v英国最大制药公司葛兰素，在

34、20世纪80年代，特效胃药雷尼替丁每年为其带来十亿英镑的收入。1997年7月，当其在美国的专利到期后，不到半年时间，在全球的销售额急降33%。引子专利管理制度及记录专利管理制度及记录总则、目的总则、目的创造创造运用运用保护保护管理管理专利转让与实施，从专利价值分析报告：技术、法律、市场评估；成果归属、权责规定；相关手续的完备；市场监控；专利奖励与惩罚制度海关备案保护；专利权维护与放弃的规定；专利成果归属的管理；专利的查新和检索；申请前的要求保密专利申请流程明确知识产权管理部门及其职责；特定情形下，专利资产评估，转让、合资入股、作价出资等专利管理制度及记录专利管理制度及记录v【总则】v 专利管理

35、制度设置目的v 专利的内容v 企业专利管理的内容v 职务发明创造，奖励专利管理制度及记录专利管理制度及记录执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。关于知识产权成果归属的管理之职务发明的界定专利法第六条 专利管理制度及记录专利管理制度及记录两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利

36、的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。关于知识产权成果归属的管理之委托或合作开发成果专利法第八条 专利管理制度及记录专利管理制度及记录v被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人给予合理的报酬。v未约定的，参照实施细则专利奖励制度 专利法第十六条专利的查新和检索专利的查新和检索避免重复研发专利管理制度及记录专利管理制度及记录v如：专利检索的节点：如：专利检索的节点：v1.立项前的专利检索立项前的专利检索v2.研发过程中的专利跟踪检索研发过程中的专利跟

37、踪检索v3.专利申请前的专利检索专利申请前的专利检索v4.产品上市前的专利检索产品上市前的专利检索v5.竞争对手专利检索竞争对手专利检索v6.风险专利法律状态的跟踪检索风险专利法律状态的跟踪检索专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利申请流程专利申请流程是申请专利还是作为商业秘密保护很重要！专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录v专利申请流程专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利价值分析报告：从专利技术、法律状态、市场分析通过合同对权属的明确 合作、委托方式中权属的确定，专利权的转让，价值确定等；相关手续的完备 专利实施许可合同在生效之日起3个月内 备案 利

38、转让合同须登记【专利转让与实施】专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利的变更、放弃专利的变更、放弃最高管理者！专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录专利管理制度及记录贯标流程贯标流程贯标启动贯标启动构建体系与编制手册构建体系与编制手册编制制度编制制度设计流程与表单设计流程与表单教育培训与宣贯教育培训与宣贯实施运行实施运行内审与管评内审与管评评审认定准备评审认定准备管理诊断管理诊断内部审查内部审查v内审流程 内审启动内审启动 指定内审组长指定内审组长 确定内审目的、范围和准则确定内审目的、范围和准则 确定内

39、审的可行性确定内审的可行性 选择内审组选择内审组 与受内审方建立初步联系与受内审方建立初步联系 文件评审的实施文件评审的实施评审相关管理体系文件，包括记录，评审相关管理体系文件，包括记录，并确定其针对内审准则的适宜性和充分性并确定其针对内审准则的适宜性和充分性 现场内审活动的准备现场内审活动的准备 编制内审计划编制内审计划 内审组工作分配内审组工作分配 准备工作文件准备工作文件 现场内审活动的实施现场内审活动的实施 举行首次会议举行首次会议 内审中的沟通内审中的沟通 信息收集和验证信息收集和验证 形成内审发现形成内审发现 准备内审结论准备内审结论 举行末次会议举行末次会议内审报告的编制、批准和

40、分发内审报告的编制、批准和分发内审报告的编制内审报告的编制内审报告的批准和分发内审报告的批准和分发 内审的完成内审的完成 内审后续活动的实施内审后续活动的实施 内部审查内部审查v内审计划表内部审查内部审查内部审查内部审查v内审检查表内部审查内部审查内部审查内部审查v内审分析表内部审查内部审查内部审查内部审查v改进措施表内部审查内部审查管理评审管理评审v最高管理者主导v管理评审内容管理机构是否适合企业需求管理制度是否适合企业发展管理流程是否适合企业运行管理评审管理评审贯标流程贯标流程贯标启动贯标启动构建体系与编制手册构建体系与编制手册编制制度编制制度设计流程与表单设计流程与表单教育培训与宣贯教育培训与宣贯实施运行实施运行内审与管评内审与管评评审认定准备评审认定准备管理诊断管理诊断评审认定程序评审认定程序接受评审申请接受评审申请文件评审文件评审现场评审现场评审出具评审报告出具评审报告联系电话：联系电话：0511-88795397 15252916966邮邮 箱：箱：