企业发展战略与管理.ppt
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1、企业发展战略与管理企业发展战略与管理北京市华远集团北京市华远集团总裁:任志强总裁:任志强2005年年1月月7日日最重要的企业发展战略最重要的企业发展战略活着活着比别人活的更好比别人活的更好企业的生命期企业的生命期财富财富500强的平均寿命预期强的平均寿命预期4050年年70年的年的500强企业,强企业,83年消失了年消失了1/3平均寿命预期平均寿命预期12.5年年只关注产品和服务的经济活动只关注产品和服务的经济活动一群人组成的集体一群人组成的集体存活的特征存活的特征对周围生存环境的敏感对周围生存环境的敏感凝聚力使员工对成为公司的一员骄傲凝聚力使员工对成为公司的一员骄傲容忍容忍财务的保守财务的保
2、守企业运作的目的企业运作的目的投资收益投资收益有形资产有形资产无形资产无形资产预知未来预知未来中国房地产企业的寿命中国房地产企业的寿命年份年份1986年年 1995年年 1997年年 2001年年 2003年年企业数企业数1704334822117551901371231995年房地产企业数年房地产企业数33482334822003年各类型房地产企业数年各类型房地产企业数总计:总计:3712337123家家国企国企 占占121244544454家家外资外资 占占111140844084家家民企与股份制民企与股份制 占占71712858528585家家不同产业的集中度不同产业的集中度前前3003
3、00家家前前8 8家家前前1010家家前前3 3家家前前1010家家2003年房地产开发业人员年房地产开发业人员总数:总数:120.54万人万人平均:平均:32人人/个个进进 化化财富的来源:土地、资本、劳动力财富的来源:土地、资本、劳动力土地时代:土地就是财富土地时代:土地就是财富资本时代:资本就是财富资本时代:资本就是财富知识时代:资本与土地不再稀缺知识时代:资本与土地不再稀缺 劳动力是有价值的劳动力是有价值的预知改革的需求预知改革的需求 为什么企业不能预知?为什么企业不能预知?管理层愚蠢管理层愚蠢危机来临才发现危机来临才发现只看自己经历过的只看自己经历过的看不到不愿看到的看不到不愿看到的
4、只看与预想相关的只看与预想相关的预测和计划预测和计划永不满足的需求永不满足的需求占星术的告诫占星术的告诫管理者的观点管理者的观点计划是什么计划是什么 通过预测降低不确定性通过预测降低不确定性 预测可能并预先做好准备预测可能并预先做好准备差差 别别人与东西之间的差别人与东西之间的差别人:有目标人:有目标 有自我意识有自我意识 能接受外界事物能接受外界事物 有生命有生命给企业以生命给企业以生命经营型或经营型或“泥潭泥潭”型公司型公司 一个切实可行的选择一个切实可行的选择 很难是一个善于学习的组织很难是一个善于学习的组织 有生命的公司或有生命的公司或“河流河流”型公司型公司 虽有涨落,但永久存在虽有
5、涨落,但永久存在 追求自我而保持个性追求自我而保持个性 投资回报依然重要投资回报依然重要融资中的保守主义融资中的保守主义钱重要,但不能高负债、低资产钱重要,但不能高负债、低资产手中永远保留可支配的现金手中永远保留可支配的现金管理者不应是赌徒管理者不应是赌徒从发展的角度而非经济的角度解释生命从发展的角度而非经济的角度解释生命公司死亡的代价公司死亡的代价发展商的角色发展商的角色开发商是企业家,风险管理者和团队建设者开发商是企业家,风险管理者和团队建设者开发商的目标包括:开发商的目标包括:创造财富创造财富 确保公司的偿付能力确保公司的偿付能力 创造对社区有长期正面影响的资产创造对社区有长期正面影响的
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