某市政工程施工招标文件( 73页).docx
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1、某市政工程施工招标文件(DOC 73页)*市 政工程施工招 标投标文件投标文件内容:技术标投标人:* (盖公章)法定代表人或者授权委托代理人:(签字或者盖章)2017年9月19日2.3.4、 主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工 程技术交底及安全措施的制定工作。235、制定推广“四新”计划与降低成本的技术措施,参加项目经 济活动分析,提高技术管理水平。2.3.6、 负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测 量部门的工作,确保项口技术、质量、效益指标的完成。2.3.7、 协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程 验收一次合格(成优)。2.4、项目安全员2.
2、4.1、 认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条 例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规 章制度,参加项目部安全措施的制定工作,使施工项目的安全生产、文 明施工达到标准化、规范化。2.4.2、 配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分与季度安全 生产、文明施工检查评比,并做好公司月、季度安全生产、文明施工检 查评比记录入档。2.4.3、 参加安全生产、文明施工领导小组会议,组织好施工班组安 全生产教育活动,并作好教育记录入档。2.4.4、 负责对入场新工人上岗前三级教育工作,变换工种职工新岗 位教育考核工作与特殊工种持证上岗工作,并作好教育记录入档。根据
3、项目经理设立资金专用帐户,专款专用,建立往来帐目,项目 资金使用过程中,公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核, 以确保资金使用过程受控。项目管理体制为习惯公司总承包体制下的管 理模式的需要,改变传统的项目承包机制,建立全新项目管理模式:成 立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制。其具体作法是项目经 理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代 表授权项目经理负责对工程各项要素进行优化配置,全权处理与工程有 关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力 保障与大力支持。(4)、工程管理责任目标分解落实项目经理部组建后,由项目经理明确工程管理责任目标
4、,分解落实 到项目部所有管理人员,并制定项目部责任目标考核办法,每月进行一 次考核。考核成绩优秀者给予奖励,考核成绩达不到要求者给予警告, 直至调离项目部,以调动全体管理人员的工作责任感与积极性,推动项 目部各项工作的开展。2、制定切实可行、合理、周密的施工进度计划本工程的施工总进度网络计划分区施工网络计划,是在充分熟悉招 标文件、施工图纸并结合公司的施工管理水平,资源配置等情况下进行 编制的。项目部要以此为目标,分阶段、分月、旬、制定出切实、合理 周密的施工作业计划与资源配套计划,并严格执行。关于滞后的进度要 及时采取措施,组织力量限期完成,切实避免因滞后累计而导致无法保 证工期的现象发生。
5、以确保投标工期的实现。3、确保工期的施工技术措施(1)施工协调管理施工协调管理是搞好工程施工特别是进度管理的前提,施工协调管 理是项目部各项管理的基础,要保证投标工期的思想,务必认真做做好 施工协调管理工作。(2)项目技术负责制本工程设项目技术负责人,负责项目技术管理工作,并设项目内业 技术组,具体实施项目技术管理工作。项目技术负责人负责组织编制,切实可行的施工组织设计,与审查 各分部、各项工程专题施工方案,以先进的技术工艺措施保证施工进度 的完成。项目内业技术组负责根据施工实际与总进度网络的要求,编制工程 月、旬施工作业计划,经项目经理批准后上达执行。(3)技术工艺及措施的保证1)、编制有针
6、对性的施工组织设计、施工方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照 方案编制计划,制定全面的、有针对性与可操作性的专项施工方案,从 而实现在管理层与操作层对施工工艺。质量标准的熟悉与掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。2)、使用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图与阶段计划目标要求,使用小流水 施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织 方法,其思路是使用各类先进的施工技术与施工工艺,压缩或者调整各 施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施 工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量与季节的不一致,使用增 加资源投入。加强协调管理
7、等措施满足流水节拍均衡的需要。(4)、合理科学的配置机械设备、周转材料及劳动力机械设备、周转材料与劳动力是工程施工要紧的生产要素,周转材 料、劳动力将按照需要计划的要求,及进组织进场。机械设计的配备详见本施工组织设计有关章节。劳动力安排计划详见本施工组织设计有关章节。周转材料需要计划详见本施工组织设计有关章节。(5)、合理安排各工序的交叉搭接正如前面施工进度计划安排要点所叙,本工程采取分段施工,分段 组织验收,及早插入下道工序。根据各工序的特点,统筹安排了各工序 的合理穿插,从而为竣工赢得了时间,具体工序安排见本工程总体施工 进度计划图。(6)、材料机具设备供应保证的应急措施1)材料方面各阶段
8、施工前,现场材料供应组与业主、监理一起落实好厂家货源, 使用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行,特别是结构所用 沥青混凝土、混凝土、水泥等一律使用大厂材料,确保工程质量。一旦 当地物资供应紧缺,我公司可发挥企业的优势,在不增加或者最少增加 成本的前提下从离施工地点最近的地区调入物资,确保工程质量与进度。砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大,应根据市场供需变化, 在丰产期内根据施工需用数量,尽量能储备多一些,以便顺利渡过材料 低产期。为确保工程顺利进行,现场零星材料应增加一定的贮备量。假如供材料因故发生困难,我公司可动用我方的供货渠道,在同价 位、同质量的前提下,积极帮助业主解决实际问题
9、。2)机具、设备方面。施工阶段的机具,根据所需用量计划,再附加一定的备用量(具体 详施工机具配备)施工大型设备如搅拌机、路基拌与站、碎搅拌站、挖 掘机等,需配合足够的易损等部件。现场设置施工机具设备,管、用、 养、修专人负责及抢修。第八章热力管网施工质量保证措施1、材料质量操纵材料员根据批准后的采购计划进行采购,其中排水管、钢材、水泥、 砂石、土、砖,务必在考察合格内的厂家进行采购。严格操纵产品质量, 对获得质量认证与质量奖励的厂家应优先考虑。采购供应的材料务必达 到国家标准或者专业部颁发的标准与设计技术要求。2、施工操作的质量保证:施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的操纵及沉降观
10、测等工作;及时组织与参加隐蔽工程验收;负责工序间的交接验收,并 做好交接验收记录;如实记录施工过程,做好施工日志。专业工长应严格按图施工,做好各项翻样与配料工作,及时签发任 务单,并向班组进行技术、质量、安全交底:严格执行工序交接验收制 度,上道工序做完后先进行自检,验收合格后方可转入下道工序。重点部位工程与专业性质很强的工程操作人员务必具有相应的工种 岗位的实践技能。所有工序要坚持样板制,有隐蔽预检要求的还务必坚 持隐蔽预检制,要牢固树立“上道工序为下道工序服务”与“下道工序 就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者 挂牌制,促
11、进操作者提高自我操纵施工质量的意识。做到操作任务明确, 质量责任清晰。同时施工操作者还务必做到“原材料把关制”杜绝使用 不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验 收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化, 确保施工质量。正确处理进度与质量的关系:项目经理摆正“进度务必服从质量”这个关系。坚持好中求快,好 中求省,严格按标准、规范与设计要求组织、指导施工,绝不能由于抢 工期而忽视质量。3、特殊与关键工序及新技术、新工艺项目技术负责人、施工员、专业工长应严格按特殊、关键工序的作 业指导书及标准、规范的要求组织施工,对操作
12、人员进行有针对性的书 面技术交底。施工人员应对特殊、关键工序进行连续监控,并做好监控记录:施 工员、质检员做好工序检验并留下记录。特殊工序的操作者,做到持证上岗。特殊、关键工序施工中涉及到的关键仪器、设备应由计量人员、设 备部门按要求进行鉴定。4、成立质量通病防治小组项目经理任组长,对各分部分项工程容易出现的通病进行理论与实际操作上的分析,制定防治方案措施。5、测量工程质量保证措施(1)设备务必通过鉴定合格,在使用的周检期内的计量器具按二级计 算标准进行计量检测操纵。(2)测量基准点严格保护,避免撞出、毁坏。施工期间,定期复核基 准点是否发生位移。(3)总标高操纵点的引测,使用闭合测量方法,确
13、保引测精度。(4)所有测量观察点的埋设务必使用闭合测量方法,确保引测精度。(5)轴线操纵点与总标高操纵点,须经监理书面认可方可使用。(6)所有测量结果,应及时汇总,并向有关部门提供。(7)测量人员务必由通过专业培训,具有丰富的测量经验与高度责任 心的同志担任。6、质量通病防治(1)、超厚回填现象:一种是路基填方,一种是沟槽回填土,不按规定的虚铺厚度 回填。严重者,用推土机一次将沟槽填平。危害:将造成回填结构沉陷。治理方法:作好技术交底,使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。(2)、倾斜碾压现象:在填筑段内随高就低,使碾轮爬坡碾压。危害:碾纵坡上使碾轮重不能发挥最大的压实功能,坡度越大
14、缺失 的压实功就越大.治理方法:在路基总宽度内,应使用水平分层方法填筑。路基地面 的横坡或者纵坡陡于1: 5时应作成台阶。回填沟槽分段填土时,应分层 倒退留出台阶。台阶高等于压实厚度台阶宽不小于1m。(3)、挟带大块回填现象:在填土中带有大砖块、大石块、大混凝土块、大硬土块。危害:填土中挟带块状物,妨碍土颗粒间相互挤紧,达不到整体密 实效果。另一方面块状物支垫碾轮,产生叠砌现象,使块状物周围留下 空隙,日后发生沉陷。治理方法:对填土中的大砖块、大石块、大混凝土块要取出,对大 于10cm的硬土块打碎或者取出。(4)、挟带有机物或者过湿土的回填现象:在填土中含有树根、木块、杂草或者有机杂物,或者过
15、湿土。危害:有机物的腐烂,会形成土体内的空洞。超过压实最佳含水量 的过湿土,达不到要求的密实度,都会造成路基不均匀沉陷,使路面结构变形。治理方法:属于填土路基,在填筑前要清除地面杂苹、淤泥等,属 于沟槽回填,应将槽底木料、草帘等杂物清除干净;过湿土,要通过晾晒或者掺加干石灰粉,降低至接近最佳含水量时 摊铺压实。(5)、带水回填现象:多发生在沟槽回填土中,积水不排除,带泥水回填土。危害:带泥水回填的土层其含水量是处于饱与状态的,不可能夯实。 当地下水位降低,饱与水下渗后,将造成填土下陷,危及路基的安全。治理方法:排除积水,清除淤泥疏干槽底,再进行分层回填夯实:如有降水措施的沟槽,应在回填夯实完毕
16、,再停止降水;如排除积水有困难,也要将淤泥清除干净,再分层上回填砂或者 砂砾,在最佳含水量下进行夯实。(6)、土料只是筛现象:土料内含有大土块、大砖块、大石块或者其他杂物。危害:素土类的强度与水稳固性大大低于石灰土,板体内含有软弱 部分;灰土内的大砖块、大石块等不能跟石灰土凝聚成整体,就好比木2.4.5、 负责编制安全生产施工组织设计与安全生产技术交底工作, 并履行交底签字手续,作好交底记录入档。2.4.6、 及时收集、整理各类安全生产技术资料,按公司规定每月向 公司安全处报本工程项目安全生产的各类资料,作到安全技术资料与生 产同步,内容真实、齐全。2.4.7、 安全员对安全生产、文明施工负有
17、责任,有权拒绝不安全的 生产指令,制止违章指挥、违章作业,对违章指挥、违章作业的直接责 任者,有权进行批判教育与罚款,并作好惩处记录入档。2.4.8、 组织好施工现场的定期与不定期的安全生产、文明施工检查 工作,并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患,协助 施工队长作好“三定”(即:定人员、定时间、定整改措施),并负责整 改销项工作,作好检查整改记录入档。249、协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工 程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口” 防护,进行检查验收工作,作好合格交验签字手续,并作好检查验收记 录入档。2.4.10、 负责施工现场
18、安全生产标语,安全生产标志牌.,各类机械 设备安全操作规章的编制与实施,负责各类安全设施与安全防护用品的 检查试验,维修保养与登记工作,保证施工现场的安全设施工作正常, 安全有效。板上的“节子”,有损板体的整体性。治理方法:所有的士均应事先将土块打碎,机械拌与时可只是筛, 但务必将大砖块、大石块等清除,2cm以上土块含量不得大于3%。(7)、填土过干或者过湿碾压现象:过干进行碾压后,再在表面进行洒水,这样只湿润表层,不 能使水分渗透到整个土层。过湿时,碾压出现颤动、扒缝现象。危害:土在过干或者过湿状态下碾压,均不能达到最佳密实度。将 导致土层承载能力的降低,危及整个结构的寿命。治理方法:填土务
19、必具备洒水设备,搅拌随打水花,直至达到最佳含水量。在 碾压成活后,应不断洒水养生,保持经常湿润取来的土料过湿或者遇雨 后过湿都应进行晾晒。7、成品质量保证措施7.1、 成品保护的组织管理在准备工作阶段,由项目部技术负责人领导配合土建、安装、装饰 等专业施工负责人对施工过程进行统一协调,合理安排工序,加强各工 种的配合,正确划分施工段,避免因工序不当或者工种配合不当造成的 成品损坏,研究确定成品保护的管理方式及具体保护方案,并做出书面 技术交底。建立成品保护责任制,责任到人。加强职工的质量与成品保护教育及成品保护人员的岗前教育培训, 树立工人的配合及保护意识,建立各类保护临时交接制,做到层层工序
20、 有人负责。抓好宣传教育工作,使全体职工都从思想上重视,行动上注意。施 工现场设置成品保护宣传标语,贴挂成品保护的警示标识,唤起施工操 作人员的注意。建立成品保护小组,设专人管理,订立成品保护的奖罚条款,对成 品保护不力的施工队伍与操作人员,或者有意破坏工程成品的施工队伍 操作人员,视不一致情况予以不一致程度的罚款。7.2、 成品保护的技术措施半成品的保护场地堆放要求地基平整,排水良好,必要时用垫木搁置,所有成品按指定位置堆放,便于运输,运输时要捆扎牢固,轻装轻卸,叠放 不宜过高,严格按材料要求进行堆放并做好防霉、防污染、防锈等措施。第九章雨污水管网系统施工质量保证措施(一)、材料管理与质量保
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