工程设计房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标（D.docx

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1、项目第一章编制阐明3第一节编制范围及根据3其次节基本承诺4其次章工程概况6第一节工程概况6其次节工程特点与施工重点6第三章施工组织及部置7第一节施工组织7其次节项目次要管理方法12第三节施工部署13第四章拟投入的次要物资方案18第五章拟投入的次要施工机械方案26第六章劳动力支配方案28第七章次要施工方法30第一节施工程序30其次节工程测量30第三节基础工程35第四节钢筋工程43第五节模板工程48第六节混凝土工程50第七节脚手架工程51第八节坡屋面工程56第九节装饰装修工程704、与业主、监理保持经常接触，处理随机消灭的各种成绩，替业主、 监理排忧解难，确保业主利益。5、乐观处理好项目与政府管理

2、部门及街道居委会的关系。（二）项目技术担任人1、在项目经理指导下，具体掌管项目质量管理保证体系的建立，并进 行质量职能安排，落本质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、 监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。3、组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新 工艺、新技术的争辩，确保本项目别扭进行。4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可， 对不合格者坚决退货。5、准时组织技术人员处理工程施工中消灭的技术成绩。组织安全人员 监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（三）项目副经理1、片面组织管理施工现场的消费活动，

3、合理调配劳动力资源。2、担任使项目的消费组织、消费管理和消费活动符合施工方案的实施 要求。3、担任项目的安全消费活动，建立健全安全管理组织体系。4、具体抓住项目的进度管理，从方案进度、实践进度和进度调整多方 面进行把握，确保项目如期竣工。5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地 标准。（四）技术组投入运用，且确定的质量目的为获得合格工程，最终确定实行科学缜密的组 织管理和先进有用的施工新技术、在保证质量的前提下，用280个日历天完 成本工程施工。其次节工期进度保证措施一、组织措施（一）施工进度把握的组织体系建立有效的组织体系是施工方案能否正的确施的前提保证。由项目经理 作

4、为该工程项目总担任，一致指挥土建、安装及专业工种之间的施工、协调、 调度工作。并以各专业工种的担任人为骨干组建进度把握的组织系统，对结 构层的流水段确定进度目的，建立目的体系，并确定进度把握工作制度，并 准时对影响进度的要素分析、猜测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立 一套贯彻、检查、调整的程序。（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。（三）作好施工协作及后期施工预备工作，拟定施工预备方案，专人逐 项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。（四）在管理制度上合理支配施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放， 而用非关键工序去调整劳动力消费的均衡。1、根据总工期支配，编制合理的月进度方案。2、对

5、月进度方案分解，制定旬方案天落实，以月方案保总工期，以旬 方案保月方案。3、每周一次消费调度会，召集有关单位参与，处理施工中消灭的各种 成绩，协调各工种之间的关系，布置下一周的消费方案，使各专业队伍有条 不紊地按总体方案进行。二、技术措施（一）模板体系模板接受木模板，分量较轻，刚度大，全体性强、周转次数高、板面平整、组装机警、成本低、有用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工便 利，快速。（-）碎工程本工程全部接受现场搅拌混凝土 O（三）接受长方案与短方案相结合的多级网络方案进行施工进度方案的 把握和管理，并利用计算机技术对网络方案的实施动态管理，经过施工网络 节点把握目的的实施来保证各把握点

6、工期目的的完成，从而进一步经过各把 握点工期目的的完成来确保总工期把握进度方案的完成。（四）优秀的施工队伍信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我 们拟选择具有肯定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按 方案进行。（五）针对工程材料用量大，全部材料及半成品按方案分批分量加工进 场。（六）在主体结构装修阶段，钢结构、安装水电等专业与土建同期穿插 交叉作业，将墙体内的管线提早铺设终了，为室内装修制造条件。（七）施工时期加强与气候部门联系，合理组织支配施工。三、各种资源措施1、为确保工程施工工期，各施工段均装备各自独立的施工机具设备， 从机具设备上予以保证工期的完成

7、。在管理上合理支配组织方案，紧抓关键 部分，合理调度劳动力和机械。确保施工设备准时到位，搞好设备的修缮与 保养，保证设备的残缺率和利用率。2、各施工段按立体的流水区域装备独立的施工用料构成独立的施工用 料周转的环境。3、根据施工网络进度方案及工料分析方案，组织工程所需的材料、人 员、资金，确保工程别扭进行。4、建立健全设备机具、施工用料周转材料的修缮保养制度，从物质设 备上确保工程可以正常有序的进行。四、拖延工期的违约责任若非业次要求、不行抗大事或设备缘由形成工期延误的状况，我们将担 当如下责任：1、工期每拖延一天，接受业主按合同规定的扣罚。2、对于两头节点，还要实行各种措施，将延误的工期赶回

8、来，写出具 体的分析缘由，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的补偿措施。3、业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。五、抢工措施1、对施工网络进度方案中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。 跟踪检查施工实践进度。2、跟踪检查施工实践进度是把握工期的重要环节。其目的是搜集实践 施工进度的有关数据。普通检查的工夫间隔为中旬或周进行一次。若施工中 遇到天气、资源供应等不利要素的严峻影响，检查的工夫间隔延长为日即每 日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动耗费量以及百分比整理和统计实践检查的数 据，以便与相应的方案完成量相比。4、对比实践进度与方案

9、进度将搜集的材料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工项 目实践进度与方案进度的比较方法进行比较。得出实践进度与方案进度相全 都、超前、拖后三种状况。5、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提早完成的工期资金由单项工程工号担任人计算并填写工 期资金告诉单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号担任人计算并填写延误工期罚款 告诉单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣 款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，告诉建设公司劳资处及 财务处在赔款单位含量工资中扣目的及款额。六、实行进度报表制度、滚动方案法施工1、日报表：每天由专职方案管理员向项目经理提交该

10、日工作方案和昨 日方案完成状况。1004以上的基础浇捣碎，须向业主交日报表。2、周施工方案进度表：在每个周一向业主有关部门方案合同处和工程 管理处递交下一周的施工方案进度表，同时递交上周实践施工进展与周施工 方案的对比表和综合进展率表。3、月方案进度表：在每个月的第5日向业主有关部门递交月方案进度 表。4、项目经理和现场施工担任人必需准时出席业主有关部门、项目组定 期限召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类成绩。5、装备专职方案员与业主有关部门有关处室对口联络并按时编制、报 送种类方案和实施进度报表。第十一章确保文明施工的技术组织措施第一节管理目的文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管

11、理的一直。它是施工现场综合 管理程度的表现，触及项目每一个人员的消费、生活及工作环境，同时，该 工程地处泉溪镇，文明施工尤为重要。本公司结合以往工程的施工阅历，并 遵照市有关规定，以文明施工管理确保文明施工次序，用企业文亮堂点增辉 施工现场文明光荣，确保本工程工地评为文明施工优秀现场。其次节文明施工管理体系成立以项目经理为组长、项目书记为执行组长的文明施工指导小组。组 员为施工、材料、技术、安全、后勤部门和作业队担任人。组长、执行组长 对工地文明施工片面担任。组员对本专业和作业面文明施工具体担任。组员 对具体担任对象每天日检，随时监督整改。小组每周根据文明施工现场检查 评定表对工地片面检查一次

12、，并用加权均匀评定法确定每月的考绩，作为奖 罚的根据。第三节文明施工管理制度一、场容场貌项目部在现场适当场所悬挂、张贴、图绘所反映企业笼统及员工精神相 貌的鼓吹图画、标语标记；并在施工区域和危殆区域设置醒目的安全警示标 示；在工地次要出入口设置施工标志牌和“五牌一图”，即工程项目责任人 员姓名牌、安全六大纪律牌，安全消费计数牌（天），文明施工标准牌，消 防保卫牌，工地施工总立体布置图。施工工地的大门和门柱应坚固、美观，施工现场进出车辆和人员通行的 次要通道大门门框宽为5m,铁质大门高2. 4m。（一）彩旗在围墙上每隔5m设彩旗一面，彩旗上印项目称号。（二）工程大门内，有条件可摆放假山、长青树。

13、（三）施工标牌：施工工地应在大门分明处设置一致款式的施工标牌，标牌应写明工程称号、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地担 任人、开工日期、竣工日期等内容，字体应书写正确、规范、工整美观，并 保持洁净残缺。施工标牌用木板制造。二、道路与场地道路畅通、平整、洁净，不乱堆放、无散落物；建筑物基坑周围接受100mm 厚C10碎硬化，周围保持清场地平整不积水，无散落的“五头”“五底”及 散物；大门口按规范设冲洗槽和沉降池，场地排水成系统，并畅通无阻。建 筑垃圾必需集中堆放，指定特别人员担任准时处理。凡沿道路的建筑工地周 围，应设置不低于5m的遮挡围栏，对于现场四周围墙，将按文明施工现场 的要求，

14、围墙高度不低于2. 4m,在围墙上铺盖琉璃瓦，并在每个甚柱上安装 彩灯，墙头用小彩灯条带围成一圈，添加施工现场文明颜色。（一）施工现场围墙要封闭紧密、残缺、坚固、美观。上口要平，外立 面要直，根据规划审批的范围，在施工界限处设立施工现场围挡，高度不得 低于2瞑 郊区内围挡用21nm厚铁质组合式定型围挡。（二）现场围墙用砖砌，应划一坚固，高2. 5m,厚240rnin,砖砌围墙内 外抹灰。（三）围墙每5m设一墙柱，柱子下面预留彩旗插孔。（四）围墙标语、外墙图案，根据地理地位与甲方协商内容，尽力向社 会鼓吹公司理念、公益性标语、绘制山水画。围墙上应布置灯饰。三、班组落手清班组必需做好操作落手清，随

15、帮随清。在施工作业时，应有防止尘土飞 扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆沾带泥土运转等措施。有考核制度；定期检 查评分考核，成果上牌公布。四、仪容仪表现场管理人员一致着装，现场施工班组成员也一致着装（由公司集体订 做），管理人员除在服装上与操作人员有所区分，应在防护安全帽的运用上 与操作人员区分运用，便于辨认。管理人员都佩戴上岗证上岗，特殊工种有 安全防护鞋。实行现场胸牌制度，施工现场的全部人员都必需佩戴胸牌，胸 牌大小规格按公司要求。五、周转设备及材料施工设备设备、大模、砖夹等，集中堆放划一。大模板成对放稳，角度 正确，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料，分类 堆放，规章成方，

16、不散不乱，不作它用，分类插标识牌。六、水泥库袋装，散装不混放；分清标号堆放划一、目能成数，有制度、有规定、 专人管理，限额发放，分类插标识牌，记载完全，正确，牌物账相符；库容 洁，无“上漏下渗”。第四节污水处理为保证现场文明施工，避开施工工地的污水不经处理而直接排入市政管 网，现场项目部在现场设置一个一级沉淀池。全部排水管道集中于一个大管 道，大管与沉泞池连接，污水集中排入沉泞池内，经处理后达到排放标准方 可排入市政管网。（一）施工现场道路实行硬化处理，施工现场准绳上也要实行硬化处理。 硬化处理后的道路、要平整坚实、畅通、场地无积水。（二）施工现场内应有排水措施，施工现场临建房滴水线下，护坡挡

17、水 墙外及大门口内1m处设深度大于300nlm,宽为200mm的排水明沟或暗沟，明 沟上须加明盖钢筋篦板。根据需求设置过水沉淀池，使其沟池成网，集中清 淤。第五节施工用电干线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水 弯。干线绝缘好，无老化、破损和漏电。干线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可接受硬质护套管埋地并作标记。室外干线运用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。第六节脚手架管理措施一、脚手架搭设（一）外架搭设技术要求：（普通要求，具体见外架施工方案）1、脚手架横向距为LOT. 3m,纵向间距1.3-1. 5m建筑用途）。2、脚手架坚立杆离墙体的距离

18、为30-50mm,小横杆离墙体为10-20cmo3、阴、阳角处立杆距墙体的距离不得大于40cm。（二）软硬拉结1、各类拉结、支撑点应符合规范要求。2、软拉结应双股并联，不得拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件 上。3、设置预埋硬拉结处，混凝土强度应达到设计标准。4、硬拉结与脚手架里立杆连接点不准接受电焊焊接。5、搭接：脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0. 4m,且不少于2只扣 件紧固。（三）验收1、脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收报告。2、各种脚手架应在验收合格后挂牌运用。3、扣件的扭力矩应按规范要求测试，抽点验收。二、脚手架拆除高层脚手架拆除应有技术方案，工程技术担任人签字后方可拆除

19、，拆除 作业时，应设置警戒处，设醒目的志牌，专人监护。拆除挨次自上而下，后 装先拆、一步一清，依次进行，不得上下同时拆除，严禁运用分段分立面拆 法，拆下构件等材料运用垂直运输设备运送，严禁从高处向下抛掷。作业人 员发觉状况有异，应马上向担任人报告，发觉险情，准时排解。三、脚手架堆放脚手架进场或拆除后，支配在施工立体图指定的堆放场地进行堆放。第十二章施工组织设计的针对性、组织管理方案针对性1 .与有关部门、单位的协调，确保工程的别扭实施。2 .施工时利用工地四周围挡书写鼓吹标语及施工（七牌二图）铭牌。3 .施工人员佩戴上岗证，全部进入施工区人员必需戴安全帽。4 .机械施工作业应增添施工乐音对周围

20、居民干扰。5 .现场材料在指定场地堆放，且堆码划一。6 .施工人员进入现场带安全帽，不允许穿拖鞋，并设置足够的安全警示 标志，规范施工人员操作。7 .组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和 工期。8 .树立超前服务看法，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。9 .合理支配施工挨次、科学组织施工。10 .实举动态管理，根据现场准时调整施工力气，延长工序作业工夫， 做好各工序的连接工作，进步工效和暂时材料周转运用率。11 .开展劳动竞赛，以促进施工进度。二、施工方案针对性.现场立体布置合理，暂时设备、消防用具及暂时道路的布置。1 .工程施工进度把握完善是进度把握体系以及各

21、种进度把握保证措施。2 .各分部分项施工有具体的施工方案及施工工艺流程图。3 .安全文明施工和环境爱护有残缺的管理体系，对安全、文明和增添扰 民及防治扬尘等有具体的把握措施。4 .有完善的项目管理体系及管理职责。5 .对劳动力、材料及机械设备有具体的投入方案。6 .对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有具体的阐述。（三）施工标段的划分1、在项目技术担任人的指导下工作，具体担任工程项目的技术管理工 作，完成现场的验收、检查工作，担任编制施工大纲，并确定施工大纲能否 符合工程实践需求。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分 部分项施工方案上的冲突冲突。对各专业施工队伍进行审核协调

22、，避开发生 设计与施工的冲突而形成不必要的返工。完成与项目有关的计量、实验工作。 担任处理施工现场消灭的技术成绩，与设计、监理协作处理有关技术成绩。 对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发争辩。2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理支配 施工搭接，确保每道工序管理，构成最优质建筑产品。实施作业过程中的施 工指点，确保工序管理点的别扭实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳 动力资源，使工程建设有组织按方案进行。有序地组织立体、立体的各种材 料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度方案，确保进度方案科学管 理，并随工程实践状况不断调整方案支配。（五）材料组与机电

23、组1、按质量要求和施工方案，供应合格的机械设备与材料。强化原材料、 半成品的质量管理。进步设备的残缺率及运用率，杜绝设备带病运转。严厉 把握无质保文件和不符合技术规范目的的材料投入施工，对不合格材料一概 拒之门外。2、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的 支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）质量安全组1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量把握和检查、监督工作。2、担任对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。根据施工条件、区域的不同以及施工的特点进行标段的划分为五区段:第一区段：*易地扶贫搬

24、迁房屋工程施工项目（一标段）基础工 程施工。其次区段：*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）主体工 程施工。第三区段：*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）水电工 程施工。第四区段：*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）装饰装 修工程施工。第五区段：*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）门窗工 程施工。第十三章施工组织设计的残缺性实行施工现场标准化是完成安全消费的根本措施，是表现整个施工队伍 技术的有效途径。所以，我公司将根据实践状况制定相应措施。1、要加强对参与施工人员进行安全看法教育，要严厉恪守国家部、省 有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，全部职工都要把安全工作 放在首位

25、来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。2、施工时期工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组 织工作，确保施工时期行人和车辆进出工地的安全。3、工地担任人为施工安全直接责任人，担任施工现场（含生活区）的 安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负指导责任。4、安全责任人（含安全指导责任人及安全直接责任人）应经常进行安 全教育，指点作业人员恪守机械操作规程，定期检查机械安全功能或安全安 装，检查特种工序带证上岗制度的落实状况。5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、 治安防火等方面工作的管理，防止各种不测事故的发生。6、内行人稠密区施工时

26、，应设置施工标志，尽可能增添施工对行人的 干扰，留意施工安全。7、施工时期路口及交叉路口必需设置分明的规范路标或路牌，车辆施 工进出路口时必需有安全人员穿上反光衣值班。8、施工时期夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、消费区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必需装设漏电爱护器。11、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，普通线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工时期的用电，机械的运用及暂时设备的消防安全管理工作, 施工安全及各项安全措施要列入施工时期的一项重要项目来抓，为按期竣工 制造条件。14、电器设备及暂时用电要有专人管理，同时要有防水和接

27、地措施，建 立健全用电制度。现场必需设电工轮值，各种电线必需固定在绝缘体上。各 种电线、电器设备若发生缺点，必需由电工担任修缮，其别人不得乱拉乱接。 现场电闸和电源开关，必需上锁，专人开关。第十四章施工现场总立体布置第一节总则二根据施工现场实践状况，在总立体布置时，充分考虑下面4个要素: （一）充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，增添二次性临建费用。 （二）施工道路与总立体规划道路力求全都，增添施工道路费用，并能延长总立体规划道路施工工夫。（三）总立体布置必需有用、便利、快捷。（四）垂直运输布置合理便于运输次要材料。（五）具体状况见施工立体布置图。其次节垂直运输设备的布置主体结构施工阶段投入

28、一台施工提升吊作为垂直运输设备，加工场地、 材料堆场均靠近次要进出场道路布置且在施工升降机范围以内，避开材料二 次转运，节省费用准工夫。具体布置见施工立体布置图。第三节现场道路及暂时设备布置拟根据场地总立体图的规划道路道路设置场内施工道路，与场外主干道 构成环行运输线路。次要暂时设备均布置在中部规划绿化用地内建筑。第四节用电、用程度面布置根据现场施工的不同阶段、机械设备动用数量及同时运用的概率，同时 进行混凝土浇筑施工时，现场用电、用水达到峰值用量。一、暂时用电设计（一）设计根据1、施工现场暂时用电安全技术规范2、城乡建筑电气设计施工手册二、暂时用电方案1、各线区均接受树杆式架空敷设方式，为保

29、证电缆不受损伤，接受预 制盖板（120X70）防护:地立体电缆埋设于地下加硬质套管爱护，经过过道的电缆要用e50的钢管加盖板敷设，需求脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶 做有效隔离:钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用6 50的钢管穿管敷设， 至楼层的电缆沿内墙壁卡设，每层设一个电箱。干线电缆接受XV型橡皮绝 缘电缆，现场用电接受4个回路，线路接受三相五线制。2、楼层和楼梯口接受36V低压照明，按要求每层设一个行灯变压器， 混凝土浇筑所用的指示灯也接受36V低压照明。3、现场夜间接受铺灯照明。第十五章施工现场立体布置及后期预备、施工现场立体布置阐明（一）施工现场布置.充分利用场地的现有条件，将暂时木

30、工棚、物料加工棚等合理地布置。1 .本工程0.000以下一层为框架全现浇结构，0.000以上住宅部分 为框架板式结构，必需设立材料堆放区、混凝搅拌区。2 .垂直运输设备布置在便于物料运输的地位。由于本工程单体工程多， 占地面积大的特点，设置1台SSE100型升降机，完全掩盖施工作业区。3 .二次结构及粗装饰施工阶段，合理设置砂浆机搅拌台，周边有水源跟 上，便于垂直运输。4 .钢筋接受现场制造，根据施工进度的具体状况分批运送到施工点，尽 可能做到随进随用。小件散料堆放在指定的场地内，运用时需搬运。5 .距离工程较近的道路上方设置安全隔离、护栏等防护设备，保证现场 施工人员的安全。6 .施工用电由

31、现有的配电房引进，经电表箱计量后供现场施工用电。供 电总电缆接受三相五线，沿地表下接入施工现场配电房；经安排电箱供大型 机械及各楼层施工用电。电箱的布置及电线的架设严厉根据安全规范要求执 行。7 .现场施工用水将抽取地下水，生活用水根据业主供应的水源接头接 出，经计量后供施工运用。总管沿现场围墙埋地布置，lOOmm管接入施工现 场各部位，满足施工消费和生活需求。8 .施工脚手架接受双排钢管落地脚手架，立杆横距1.5米，纵距1.2。 步距1.8m； 14米高度以下脚手拉杆接受双拼管；脚手架外立面运用密目安全绿网封闭。（二）生活区暂时设备布置1 .现场搭设一幢一层活动板房，开间3.6m,进深4.

32、5m,作为办公。在 围墙边用标砖和碎砌块搭设工棚、工具房、仓库。2 .厕所、食堂、浴室根据现场状况搭设，厕所便槽、遮挡板、食堂菜台 等必要部位铺贴瓷砖，便于打扫，保持卫生、洁净。3 .生活区暂时设备布置，将根据业主供应场地，视实践状况调整。二、施工后期预备工作（一）技术预备1 .根据业主供应的水准点及轴线定位基准点；引测现场施工所需的高程 把握基准点、轴线把握网。2 .组织即将参与施工的管理人员生疏现场状况；理解周边环境，生疏地 质材料，使每位管理人员尽快理解生疏工程的特点。3 .以本工程招标文件为依托，根据进场后的实践状况以及正式设计施工 图等，15天内完成施工组织设计、分部分项施工方案、项

33、目管理质量方案以 及基础施工阶段周边环境监测、环境爱护等方案的编制工作。4 .做好设计交底及图纸会审工作。5 .组织即将参与施工的项目部管理人员、分包单位担任人、操作班组进 步行设计标准、施工规范、质量标准、施工组织设计、项目管理质量方案、 各类施工方案的培训、学习；对操作人员进行技术、安全交底，做好施工前 的技术预备工作，保证工程的进度和质量。6 .做好与地区环保、市政、路政、交通等相关政府管理部门的协调工作, 办好各类必需的施工手续。（二）现场预备.进场后按进度要求做好现场道路和各类堆场，搭设钢筋棚木工棚及机、电、修等消费用房。1 .接通施工供电、供水、排水系统，安装电箱、照明用具。2 .

34、进场后15天内完成搭建暂时设备的工作，道路硬化，做好围墙内外 的鼓吹，丑化环境，为文明施工打下扎实的基础。（三）材料、设备及劳动力预备1 .对材料供应商的技术、管理、质量检测和售后服务等质量保证力量信 誉进行调查，并对其产品进行实践检验，选择、确定牢靠的材料供应商，并 再次将拟接受的材料样品呈送业主审查。2 .材料的恳求工作，材料出仓前，做好周转材料的清算、整修工作。（如 模板、钢管等）3 .施工常用物资，如暂时办公用的办公用具，测量定位仪器，消防器材 等提早选购，提早一周进场。4 .确定材料供应方案及物资储备、恳求、定货方案、加工方案，所确定 的次要材料供应商及用于工程的次要材料，开工前经过

35、业主和现场监理的审 核、确认。5 .机械：确定本工程施工拟接受的次要施工机械，制定施工机械租赁、 进场方案；做好机械的保养、维护工作，保证机械功能和正常运转。6.严厉选择劳动队伍：对拟选择的劳动队伍的技术管理实力、特殊及主 体工种人员资历、施工阅历进行综合评价，选择、确定牢靠的劳动队伍。附表1.附暂时用地表工程称号：*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）用途面积(m2)地位需求工夫管理人员办公室120详见施工立体 布置图全过程零星材料仓库30全过程门卫15全过程机修间30全过程水泥仓库20全过程钢筋加工车间30主体结构钢筋堆场10主体结构模板堆场90主体结构模板加工棚20主体结构附表2：施工

36、进度横道图工程称号：*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）280日历天20406080100120140160180200220240260280施工预备基础工程主体工程水电工程装饰装修门窗工程工程验收注：备注：本工程总工期:280天，为了在规定的工夫内完成施工义务，各个工序可穿插施工。3、本工程设置安全主任，经考核发证。担任项目的安全消费和施工现 场的安全保卫工作。担任各种质量记录材料的填制、搜集、立卷工作。对施 工全过程进行质量把握，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进 行检查验收。担任对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质 量与安全。其次节 项目次要管理方法一、项目

37、的管理机制（一）在本工程施工中，我公司将严厉按公司的质量保证体系为基础的 项目法施工原理来进行项目的施工管理。（二）我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行 项目经理担任制，他们在公司的直接监督与把握下，实行工程承包的权益和 义务。同时 在本工程施工管理上将严厉按项目法组织施工，执行片面承包 责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部的职能部门人员，以确保整 个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为片面管理、片面协调、片面把握 制造有利条件。（三）在本工程的施工中，我们将实行层层承包的管理机制：项目经理 部与分公司签署全额承包合同，担当项目的管理风险。而项目经理部又要与 项目各管

38、理人员签署外部承包责任状。经过这些措施，可明白施工全部管理 人员的责、权、禾I，并让它们无机结合在一同，最大限制地发挥人的能动作 用。二、古代化管理手腕的运用（一）建立古代化的办公条件为顺应时代进展的需求，进步工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推行运用古代化的办公设备，特殊是电脑的运用。在本工程工施工中拟配附表3：施工总立体布置图工程称号：*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）化粪池木工加工棚暂时厕所水泥仓库施工区职工宿舍职工食堂消防通道入口J 碎搅拌站碎石堆放场钢筋作业棚值班室办公室仓库置商用电脑计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度把握 等专业的管理工作中。（二）坚持按

39、信息法施工，实举动态施工管理由于建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定要素的消费活动，所以 为保证施工的质量、进度、安全等达到最优形态就必需坚持按信息法施工， 对施工全过程以及局部实施动态管理。为顺应工程进展的需求，进步工作质 量和效率，我公司一直在推行运用古代化的办公设备，特殊是微机的运用。 在本工程施工中拟配置两台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商 务、技术、进度把握等专业的管理工作中。第三节施工部署根据本工程既定的质量目的和施工工期目的，结合本工程实践特点，进 行施工阶段分解，确定各阶段部署目的。加强施工过程中的动态管理，针对 各工序和环节，合理支配劳动力和施工预备的投入在确保每

40、道工序工程质量 的前提下，立足抢工夫，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严厉恪 守各项规章制度，严峻 确定施工调度工作，有方案、有步骤、有目的的严 厉合理安排班组施工义务，严厉把握关键工序的施工工期，确保按期、优质、 高效地完成工程施工义务。一、施工挨次针对工程的实践状况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施 工挨次进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间方案进行交叉施工， 次要施工挨次如下：（一）先基础部分施工，包括垫层回填土施工。（二）再主体结构工程的施工，包括主体钢筋碎结构、砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。(三)最终装饰施工，分阶段准时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。二、

41、施工协作(一)安装各工种之间的协作该工程功能完全，各工种交叉作业面多量大，因此施工后期应做好以下 技术预备工作：1、图纸会审与深化施工组织设计(1)施工前仔细组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在 此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业方案并落 实到施工的工长和作业队伍及班组。(2)图纸会审中，应重点复核设计图中各专业间的冲突及与土建的冲 突，发觉成绩准时处理，以保证工程正常进行。2、施工图的综合规划设计(1)为了确保工程别扭进行，管线规划合理美观，各层在施工前，应 进行管线的综合规划设计。由技术担任人组织各专业施工员做好施工图的综 合规划设计工作。(2)进行管线综

42、合规划时，支吊架选择应一致合理，标书范围外的管 线应考虑在内，对于竖井内较大管径的支架应进行强度计算并进行校核。3、配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指点书。4、施工过程中，应把握好各专业的施工挨次，当各专业交叉作业时施 工挨次宜为：穿梁管一水管一电管。5、各工序竣工后要做好工序交接和成品爱护工作。6、进入工程收尾及调试阶段，技术担任人应组织各专业施工员及次要施工作业人员组建调试小组，一致支配工程收尾及试车调试工作。(二)安装与土建的协作本工程重点的施工协作是安装与土建的施工协作。安装施工人员进驻现场后，应仔细生疏图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、 数量等，在图纸做好标识，

43、并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制 造与安装应有专业班子担任，在土建施工过程中乐观协作，严厉把握安装质 量，同时不得听凭损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位 移及电管的损坏。1、给排水工程(1)本住宅卫生间，施工预备阶段首先应确定卫生间用具型号、规格, 根据卫生间水施详图，理解卫生间边疆面、墙体装饰状况，结合土建装饰图 确定卫生设备孔洞预留尺寸，土建浇注楼板时协作进行安装留洞。安装时核 实土建给出楼地面标高与基准线，确定用具标高与方位，并爱护好管口(用 木塞或其它物体)，装好卫生用具和地漏后，土建再做地坪。(2)预埋套管与现浇钢筋硅工程协作施工措施：A、管道穿越地表外墙壁

44、以及消防水池壁应安装防水套管，管道穿墙、 楼板均在碎浇灌前应预埋钢制套管。套管的地位应严厉根据本专业的图纸要 求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。B、套管埋设地位应精确，就位后与周围钢筋连接坚固，避开震惊移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止碎在震惊时灌入。C、管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位。并 做好标记。对预埋铁件处也用红漆作好标记。D、设备预埋件和固定件应固定在坚固的支架上，假如土建支承体强度 不够，则作加固处理。E、预留套管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的赞同，预留后应对周围钢筋实行补强措施。F、浇灌碎时，安装人员应在现场协作，发觉有成绩时要随时

45、实行补救 措施。(3)埋地管道安装：埋地排水管道安装终了后应做灌水实验，实验合 格后准时告诉土建回填，土建回填时应有安装人员在现场爱护。2、建筑电气(1)暗管敷设A、钢管在现浇混凝上板中暗配时，在钢管下方适当地位要加放15min厚 的混凝土垫块作为支撑。B、钢管连接接受套接，套管长度应在连接管外径的1.53倍之间，连 接管的对口处在套管中心。C、钢管暗配在钢筋碎内，应沿钢筋敷设筋固定，间距不大于2d并用 电焊或铅丝与钢筋绑扎。D、配管尽量避开交叉重迭。(2)盒、箱与现浇钢筋硅工程协作施工措施A、为避开在已浇注好的钢筋混凝土梁、墙上严禁打洞，必需确保不遗 漏一个孔洞，不配错一根线管，施工预备阶段

46、施工人员必需做好充分的技术 预备工作，做好方案，土建浇注前，现场设置专人检查土建的预留孔洞状况 和核对预留预埋工作。B、预埋盒、转线盒的敲落孔不能听凭敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。 钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。C、对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。D、盒、箱埋设终了在模板上用红油漆作好标记，并用泡沫材料塞紧，防止性在震惊时灌入。E、建筑模板拆除后准时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口爱护好，以防杂物掉入管内。（三）成品爱护的协作1、经过业主与各施工单位协调共同搞好成品爱护。项目经理部根据现 场实践状况编制成品爱护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线， 开关、阀门等，未交工的厕所不得运用，不得听凭取走管堵，易损坏的灯具、 卫生用具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应留意 对墙面、吊顶的爱护，避开净化与损坏。2、本工程成品爱护的重点是预埋电管的爱护，应编制相应的作业指点 书。3、为了保证管井内管道、桥架施工质量与美观，要求需内粉刷管井内 的管道、桥架待内粉刷终了后施工，施工