6s管理实施办法范文19篇.docx

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1、6s管理实施办法范文范文第1篇一、整理：将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理 需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格 品混淆。3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不 得堆放在生产现场。4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带 包装）外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存

2、放到指定的地点。7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。一、饮食服务公司经理为食堂7S管理工作的第一责任人，对所管辖的各餐 厅的7S管理工作负全面领导责任。二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7s管理制度规范和细则。三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7S管理工作，每周应对各个 工作区域的7s管理工作进行巡查，并做好检查记录，对存在问题，督促餐厅领 班及时整改。四、餐厅领班负责具体落实本餐厅7S管理工作。把餐厅各个工作区域的7 S管理工作落实到个人，安排专人负责，并现场监督本餐厅员工严格落实执行7 S管理具体细节工作。保管好各项工作记录表，定期交由饮

3、食服务公司综合办 公室归档。第三节7S管理规范一、素菜初加工区7s管理规定（一）素菜初加工区7S工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范 操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按蔬菜拣洗和切配规范操作，作好原料初加工前的检验，杜绝饮食安全 事故。3、每天对本区域设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标 示整齐定位存放。4、备用蔬菜原料装筐集中整齐定位存放，少量原料用菜盘装好集中整齐定位存放，不便装筐的打垛集中整齐定位存放。5、保持地面、墙面、菜架、操作台、刀架、水池、拖把池、窗台等干净无 油污，每周对包干区大扫除一次。6、监督其它工作人

4、员按本工作区域工作要求规范操作。7、工完场清后检查7s并作好记录。（二）蔬菜拣洗规范1、所有蔬菜必须经过农药检测后方可进行拣洗。2、蔬菜应拣摘干净，做到无虫、无黄叶、无杂物和泥沙。3、叶类蔬菜应先浸泡15分钟后再清洗，做到一泡二洗三清。4、蔬菜洗净后送至净菜区上架滤水，净菜和备菜分区存放。5、备用菜筐洗净后定点上架存放。6、刀板洗净去水后定点竖向存放，水池、地面冲洗干净，做到工完场清。 清场后用挤干的拖把将地面水迹拖净，尽量保证（在正常情况下）1小时后地面 能干燥。（三）蔬菜切配规范1、需要切配的蔬菜应先洗后切，防止营养成分流失。2、切配蔬菜的刀具和砧板应专用，不能用切配荤菜的刀具和砧板来切蔬

5、菜。3、在切配时应根据烹调要求对蔬菜进行改刀，应按丝配丝、块配块、条配 条、片配片的原则进行切配，大小厚薄保持均匀。4、荤料和素料搭配时，一般情况下素菜规格应略大或厚于荤菜。丝丁片条的大小应合适。5、在切配时应物尽其用，可食用部分利用率最大化，充分发扬中心节约增 效的优良传统。但不能食用部分（如病斑、薯类芽根、裂缝、老根等等）必须除 尽，否则会影响烹调效果。6、易褐变的原料（如土豆、藕等）切配后应及时泡水。二、荤料初加工区7S管理规定（一）荤料初加工区7S工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范 操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按荤料初加工

6、规范，做好原料初加工前的检验，杜绝饮食安全和切伤事 故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁, 整齐定位存放。工完场清后保持地面不能有水迹。4、保持地面、墙面、水池、操作台、墩板架、冰箱、切菜机、绞肉机、斩 菜机等洁净，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、工完场清后检查7s并作好记录。（二）荤料初加工规范1、工作前应作好工作防护，如戴好塑料围裙和袖套，准备好专用砧板和刀具。2、清洗加工原料前先检查原料品质，腐败变质、有毒有害原料坚决不加工。3、肉类、水产品等易腐败变质原料不落地存放。4、洗过水产品的水池冲刷干净后才能洗肉类

7、原料。5、肉类禽类清洗后应无血、无毛、无污迹，鱼类洗净后应无鳞、无血、无 鳏、无内脏、无黑衣。6、荤料应按烹饪要求加工成大小合适的丝、丁、片、条等形状，当天用多 少加工多少，严禁超量加工。7、工完场清，刀砧板铲尽后竖放，标示朝上。夏天应用盐抹在刀砧板正面 进行杀菌处理。（三）腐败变质原料判别标准1、鱼类：A.鱼眼深陷、鱼腮颜色发暗、肉质松软的为将变质原料，不得加 工。B.鱼刺鱼肉分离，有异味的为已变质原料，不得加工。2、肉类：A.肉质松软、颜色深暗的为将变质原料，不得加工。B.有异味、 肉质松软发粘为已变质原料，不得加工。C.肉质颜色深暗，或有异常斑点，切 配时有血水流出为不正常肉类，不得加工

8、。三、烹制区7s管理规定（一）烹制区7s工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范 操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按天然气灶具操作规范、菜肴加工规范操作，做好菜肴烹制前的检验，每天控制好加工总量，加强剩菜检验，安全生产，杜绝饮食安全事故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具、调料缸等进行整理、整顿、清 扫、保洁，整齐定位存放。4、备用原料放回菜架，分类整齐定位存放。5、调料领用以当天用量为准，避免过多积压。6、保持地面、墙柱、墙面、灶台、调料台及调料缸等洁净，每周对包干区 大扫除一次。7、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。8、

9、下班前检查7S。（二）天然气灶具操作规范1、未经天然气灶具操作规范培训人员，不得使用天然气灶具。2、每天上班打开总阀和开关后，检查是否漏气，如有泄漏，关闭总阀立即 上报。3、点火时以火等气，点燃后检查燃烧是否正常，如不正常检查原因并上报。4、每天用毕灶具做好清洁工作，清洁时请勿弄湿电器元件和燃烧器件。5、下班前关闭天然气总阀和开关。6、经常检查气阀和点火棒的使用状况，如有漏气应立即报修。7、定期检查和保养天然气灶具及相关设施。（三）菜肴加工规范1、烹制前应对食品原料进行检验，腐败变质和有毒有害原料不烹制不加工。2、烹制时应对原料充分加热、防止里生外熟。3、隔顿、隔夜、外购熟食应烧透后再供应。4

10、、抹布应生熟分开，不用卫生抹布揩碗盘，滴在盘边汤汁应用消毒布揩净。5、根据用餐人数计划烧制菜肴，做到当餐销售多少生产多少，严格控制剩 菜总量。四、点心间7s管理规定（一）点心制作区7S工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范 操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按搅拌机操作规范、点心加工规范操作，对原料、半成品、成品检验合 格后方可生产销售，安全生产，杜绝饮食安全和工伤事故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁, 按标签标示整齐定位存放。4、保持地面、墙面、操作台、门窗等干净无污迹，每周对包干区大扫除一 次。5、监

11、督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、下班前检查7s并作好记录。（一）平锅区7s工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按电平锅操作规范、电炸锅操作规范、点心加工规范操作，对原料、半 成品、成品检验合格后方可生产销售，安全生产，杜绝饮食安全、烫伤、触电 事故。3、每天对本区域设备、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标 签标示整齐定位存放。4、保持地面、墙面、油烟罩干净无污迹，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、下班前检查7S。（三）用具清洗区7S工作

12、素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范 操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书操作，严格消毒，杜绝饮食安 全事故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁, 整齐定位存放。4、保持地面、墙面、水池、置物架等洁净，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。（四）点心加工规范1、原料经检查挑选，发霉、虫蛀、变质原料不用。2、制作点心前将刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干净。3、馅心用多少加工多少，剩余馅心放入冰箱储存。4、添加剂按食品添加剂使用卫生标准规定使用。

13、5、用具、容器、盛器生熟分开，成品容器专用。6、成品放入清洁的食品橱内，做到防蝇、防尘、防鼠。7、工作结束将刀、案板、面缸、食品容器等洗刷干净。（五）电炸锅操作规范1、电炸锅应放在平稳的地方，左右侧离不燃物10厘米以上，背面离不燃 物20厘米以上。2、电炸锅附近不许堆放杂物。3、锅内油面应高于油锅的1/4,低于油锅的2/3。4、加锅盖时盖子上不能有水，以免水珠滴入锅中，热油飞溅伤人。5、开启电源指示灯亮，如长时间油温达不到所需温度，应检查电热管是否 正常工作，如电热管不能正常工作，则需更换或检修。6、每隔3-4天更换老油一次，更换老油时应切断电源，待油温冷却后将原 油倒出，并将油垢除净，再倒入

14、新油。7、每次用完后做好清洁工作。（六）压面机操作规范1、每次使用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则及时报修。2、严禁在机器运转时将手靠近压面筒，以防压伤手指。3、压面时，面团厚度不超过3cm,以防电机负载过重。4、操作完毕，做好清理清洁工作，保持料斗和滚筒洁净，严禁用水冲洗。（七）搅拌机操作规范1、每月对传动部位补充润滑油一次，保证设备正常运转。2、第一次使用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则及时报修。3、严禁在机器运转时将手伸进料桶内。4、操作完毕，做好清理清洁工作，缸体内不留面团积块。5、严禁用水冲洗。（八）电平锅操作规范1、使用前应检查电平锅是否漏电，如果漏电应及时

15、报修。2、使用时如果开关自动跳闸，严禁盲目合闸，应及时报修。3、操作时，不得用力过猛，以免震断电热丝。4、及时清理锅内的油垢。5、设备停用时，关掉机上开关，切断总电源。6、每次用完后做好清洁工作。（九）餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书1、餐饮用具的清洗消毒必须在洁净区内划定专门区域进行处理，其清洗消 毒设施必须做到专用，严禁在餐饮用具清洗消毒设施内洗涤或放置其它任何物 品。2、餐饮用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒应按：一洗、二清、三消毒、四 保洁程序规范操作。用化学消毒方式消毒应按：一洗、二消毒、三清、四保洁 程序规范操作。3、消毒方式：化学消毒，即使用餐具消毒剂进行餐具消毒。化学消毒按以 下

16、要求操作：(1)选用的消毒剂必须是经卫生行政部门批准的餐具消毒剂，不得使用非餐 具消毒剂进行餐具消毒。(2)使用消毒剂进行消毒的浓度，必须达到该产品说明书规定的浓度。(3)将餐饮用具放入消毒液中浸泡10-15分钟，餐饮用具不得露出消毒液的 液面。(4)餐饮用具消毒完毕应使用流水清除餐饮用具表面残留的消毒剂，不得有 异味。使用化学消毒时，应随时更新消毒液，不可长时间反复使用。4、餐饮用具清洗消毒应达到表面光洁、无油渍、无异味、干燥、符合卫生 标准的要求。5、餐饮用具使用后应及时集中清洗消毒，定位存放在保洁柜中，严防灰尘、 老鼠、苍蝇等不洁物二次污染。隔天使用的餐饮用具应重新清洗消毒。餐饮用 具保

17、洁柜禁止存放其他任何物品。五、备餐间7s管理规定(一)备餐间7s工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场净的要求规范操作。8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化 妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。二、整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管 要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容：1、车间绘制现场定置图管理图。2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3、废

18、品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标 识。5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识 （交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。2、遵照窗口服务要求，衣帽整洁，口罩、一次性手套佩戴规范，紫外线消 毒灯在规定时间内使用。3、做好成品销售前的检验，做好食品留样，杜绝饮食安全事故。4、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁, 整齐定位存

19、放。5、保持地面、墙面、销售窗口、销售台、紫外线消毒灯干净无油污，每周 对包干区大扫除一次。6、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。7、开窗结束后，及时做好收摊工作，下班前检查7S。（二）窗口服务规范1、开饭前，应洗手消毒，工作衣帽要保持统一、整洁，戴好工号牌，带好 窗口抹布，系好窗口围裙准时开窗供应。2、提前做好准备工作，熟悉所供应的食品价格和名称，并了解菜肴主辅料 搭配。3、站位姿势规范、自然，无不卫生动作，不闲谈，不玩手机。4、销售时主动热情，主动介绍菜肴品种，先问后卖；打菜快捷，标准统一, 尽可能缩短就餐人员排队时间。5、坚决做到骂不还口、打不还手，有问必答，有求必应，妥善处

20、理窗口纠纷。6、诚信服务，定量定价，准确结算，唱价销售，有错即改，无欺诈行为。（三）紫外线消毒灯使用规范1、每餐销售完毕，做好卫生保洁后，开启消毒灯20-25分钟对备餐间进行 空气消毒，并作好记录。2、开启消毒灯时不得在备餐间长时间逗留，防止对皮肤损伤。六、仓库7s管理规定（一）仓库7S工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范 操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按“仓库7S精益管理规范”操作，作好原料使用前的检验，杜绝食品 安全事故。3、每天对库房设施、物品等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。4、保持地面、墙面、货架干净无污迹，每周对

21、包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、下班前检查7S。（二）仓库7s精益管理规范1、入库管理（1）向采购部门及指定供货商订购所需原料。（2）物品存放有最高存量和最低存量，当现存量接近最低存货量时应及时进货，进货量=最高存量-现存量。(3)定型包装原料应先检验外包装是否规范完好，是否有“五标”(厂名、 厂址、生产日期、保质期、商标)和QS标志，检验合格方可入库。入库装箱时, 应将原有原料取出，新进本期原料按标示整齐定位存放，然后再放入上期存料, 包装正面朝向拿取的方向。(4)散装原料和拆包原料必须加贴生产日期和保质期。(5)如有质量问题按IS09000质量管理体

22、系不合格品控制程序退货处理。 如数量缺少，按最大缺少量/袋x总袋数进行扣除，并向采购部或监控部及时反 应情况。(6)做好库房内大米、色拉油、鸡蛋等分区摆放工作。(7)做好不合格品和数量缺少记录。2、存贮管理(1)保持库房干燥清洁、通风良好，有防蚊、防蝇、防潮、防霉等措施和设 施。(2)禁止存放有毒有害物品、杂品、个人用品及与库房不相关的任何物品， 现有物品要有明显标不。(3)每周五检查是否有过期原料，如有15天内即将过期的原料，根据该种 原料使用量大小，妥善处理;如有过期食品及时汇报处理，并作好记录。(4)日常情况开窗通风，如遇阴雨潮湿天气，关好门窗开启通风设备。(5)卫生打扫完毕，及时上锁。

23、3、出库管理(1)严格执行食品原料先进先出原则。原料出库拿取人员必须按出库顺序取用，移动的物品必须归位。领取的原料必须做好流水账，包厢多余酒水开餐结束后必须归还仓库。4、卫生管理(1)要求地面洁净干燥，墙面无灰尘，墙角无蜘蛛网等污物，房顶无漏水。打扫卫生时先扫后拖，拖把必须挤干后再拖，严禁用很潮的拖把拖地。6s管理实施办法范文范文第5篇一、指导思想为进一步改进学校德育工作，构建和谐校园，夯实班集体建设，提升“教 育质量管理年”意识，打造班级精细化管理的内容体系，准确，及时评价班任 教师的岗位工作绩效，促进学校管理步入“教育质量管理年”的运行轨道，特 制定本方案。二、考核的职能机构和运行机制学校

24、成立由校长全面指导、分管德育、安全的副校长具体负责，教导处牵 头的领导小组和带班领导、值日师生共同参与考评，全体教职工民主监督的运 行机制。领导小组：组长：岳希武副组长：董付娥、李新、司利彩成员：杨国波、张小东、平智勇张海菊、巩保平、张国平邵贵玲、常永宾、梁现恩。三、考核方法1、采用百分考核与加分相结合。2、结合学生年龄特点，采取以年级为单位横向比较，进行打分排名。3、采取“每日三考核、每周一汇总、每月一小评、每年一总评”操作方法。4、考核工作公平、公正、公开。当日考核成绩次日公示，如发生异议，应 在公示当天向考核小组的值班负责人反馈，以便进行复核，过期不候。5、评价人员的组成：领导小组、带班

25、领导、教导处、学生会。四、考核结果的应用功能1、班级管理考核成绩作为班任教师班级管理岗位工作职责考核的重要内容 之一。2、班级管理考核成绩作为评选“师德标兵”“优秀班主任” “先进集体” 的主要依据。3、班级管理考核成绩纳入绩效工资考核。4、为鼓励先进、鞭策落后，学校每月拿出部分资金奖励每年级的前两名， 第一名奖60元、第二名奖50元。若个别年级前两名得分低于全校平均成绩则 不予奖励。每周检查得分全校公布。五、考核项目内容及分值（见附表）6s管理实施办法范文范文 第6篇一、上岗准备1、工作人员必须按时上班，做好考勤记录。2、清理好办公区域卫生，办公岗位整洁有序。二、仪表仪容仪表仪容要求整洁、端

26、庄、统一，表现窗口工作人员良好风貌。1、服饰整洁、统一，按规定着装。2、言行举止温和、谦恭、自重。3、坐姿要端正，站姿要挺立。4、提倡工作时间不吸烟。三、服务要求服务要规范、热情，使用礼貌用语。1、提供服务时要目视对方表示尊重，面带微笑表示友好，颔首点头表示肯2、服务要耐心细致，态度热情，程序规范。3、用语统一，提倡使用普通话，与外地服务对象交流时必须使用普通话。4、提倡文明服务，不推诿，不扯皮。5、实行首问负责制，对能办理的事情给予明确答复，对不能办理的说明理 由。6、实行责任追究制。7、实行限时办结制：凡属于本区管辖的社会服务项目，一般问题及时或当 天办结；复杂问题办理不超过三天办结；需要

27、协调有关部门解决的，一周内答复。8、遵纪守法，办事公道，不收礼，不吃请，不搞权钱交易。四、计算机及网络维护管理1、加强病毒防范意识，定期进行病毒检测。2、禁止登陆黄色网站和反动网站。3、禁止泄露、外借专业数据信息。4、禁止擅自修改网络设置及信息。5、做好计算机设备的日常维护，因维护不当造成的计算机硬件损坏由各窗 口单位自行负责其维修费用。6、下班后及时切断计算机外接电源。五、注意事项1、工作人员上班时间不得在大厅窗口用餐，不准吃零食。2、不准带小孩上岗。3、不准擅自离岗、缺岗、串岗及闲聊。4、不准讲脏话、粗话及大声喧哗。5、不准用电脑炒股、玩游戏及干私活。6、不准长时间会客，外来办事人员不得进

28、入窗口区域内。7、不准闲聊电话及长时间占用电话线路。8、工作时间不准佩带耳麦。9、不准以上班时间未到和已到下班时间为由，拒绝办事人员的办事要求。6s管理实施办法范文范文第7篇整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要 品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间, 发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整 理的推广方法：1，对工作场所进行全盘点检。2,对物品制定“需要”与“不需 要”的标准。3,对不需要物品进行处置4,对需要物品进行使用频度调查。5, 每日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1,空间的浪费，2,使用货架

29、或橱 柜的浪费3,零件或产品变旧而不能使用的浪费4,使放置处变得炸小5,废品 管理的浪费6,库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点：1,检查当前 车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2,设备，工装夹具 是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。3,操作规程是否张贴在 规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识, 使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高 效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整顿的推广方法：1、落实 整理工作。2、对需要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行

30、地面画线定 位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理办法。二，整顿的 重点：1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元 器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且 不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、 无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现 场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。 清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行

31、到底，且维持其正果，并对其事 实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。清洁的推车方法：1、落实前“3s”工作。2、设法养成整洁的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订“6s”实施方法5、制订考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养：以“人性”为出发点, 通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语 言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提 升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工

32、文明礼貌水准，营造良 好的团队精神氛围。安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够 在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工 作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全：杜绝 事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。6s管理实施办法范文范文 第8篇一、上岗准备1、工作人员必须按时上班，做好考勤记录。2、清理好办公区域卫生，办公岗位整洁有序。二、仪表仪容仪表仪容要求整洁、端庄、统一，表现窗口工作人员良好风貌。1、服饰整洁、统一，按规定着装。2、言行举止温和、谦恭、自重。3、坐姿要端正，站姿要挺立。8、工具（钳子

33、、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、 零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品 使用和存放方便，提高工作效率。10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。三、清扫：将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、 无垃圾。3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。4、不在本班组责任

34、区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具。6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上 塑料袋或将其垫起。7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。4、提倡工作时间不吸烟。三、服务要求服务要规范、热情，使用礼貌用语。1、提供服务时要目视对方表示尊重，面带微笑表示友好，颔首点头表示肯 定。2、服务要耐心细致，态度热情，程序规范。3、用语统一，提倡使用普通话，与外地服务对象交流时必须使用普通话。4、提倡文明服务，不推诿，不扯皮。5、实行首问负责制，对能办理的事情给予明确答复，对不能办理的说明理 由。6、实行责任追

35、究制。7、实行限时办结制：凡属于本区管辖的社会服务项目，一般问题及时或当 天办结；复杂问题办理不超过三天办结；需要协调有关部门解决的，一周内答复。8、遵纪守法，办事公道，不收礼，不吃请，不搞权钱交易。四、计算机及网络维护管理1、加强病毒防范意识，定期进行病毒检测。2、禁止登陆黄色网站和反动网站。3、禁止泄露、外借专业数据信息。4、禁止擅自修改网络设置及信息。5、做好计算机设备的日常维护，因维护不当造成的计算机硬件损坏由各窗 口单位自行负责其维修费用。6、下班后及时切断计算机外接电源。五、注意事项1、工作人员上班时间不得在大厅窗口用餐，不准吃零食。2、不准带小孩上岗。3、不准擅自离岗、缺岗、串岗

36、及闲聊。4、不准讲脏话、粗话及大声喧哗。5、不准用电脑炒股、玩游戏及干私活。6、不准长时间会客，外来办事人员不得进入窗口区域内。7、不准闲聊电话及长时间占用电话线路。8、工作时间不准佩带耳麦。9、不准以上班时间未到和已到下班时间为由，拒绝办事人员的办事要求。6s管理实施办法范文范文 第9篇办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办 公桌面或长柜上

37、，做到需要的文件资料能快速找到。5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工 作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放 置要规划有序，布局美观。2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电 话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工 作无关的物品，如抹布

38、、个人物品、报纸等。6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或 报架上。7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上 不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、 无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。6、暖气

39、片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电 器开关、线路无灰尘、无安全隐患。8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分 类整齐存放，并根据资料内容统一标识。9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、 柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、 簸箕等清洁用具整齐放

40、于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。四、清洁保持整洁，持之以恒1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。2、上班时间随时保持。3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。五、素养人员保持良好精神面貌1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。3、工作时精神饱满，乐于助人。4、工作安排科学有序，时间观念强。5、不串岗、不聚众聊天。注：以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5 s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检

41、查出的不合格项，将按照规 定对相关责任人或单位进行处罚。6s管理实施办法范文范文第10篇一、整理车间整理：1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。 应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现 场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领 导小组批准，同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆 放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5、工作台面物品摆放整齐，便于取

42、用。各工序都要按照定置标示，整齐地 摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工 具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理 制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5、管理看板应保持整洁。6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分

43、规定处理）三、清扫车间清扫：1、公共通道要保持地面干净、光亮。2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆 放。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利 用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度等有关规定。1、5s活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。6

44、s管理实施办法范文范文第11篇一、参与范围全镇直接联系服务群众的窗口单位和服务行业。二、目标任务要通过开展争创“群众满意的窗口服务单位”主题实践活动，以“创一流 服务、做发展先锋、让群众满意”为目标，充分发挥党组织和党员的示范引领 作用，争创文明行业、满意窗口和示范岗位，强化素质，注重技能，全面提升 服务大局、服务发展的能力和水平，切实解决群众反映强烈的突出问题，让人 们群众真切感受到创先争优带来的变化、气象，真正将创先争优活动打造成群 众满意工程，推动全镇争创工作再上台阶。三、主要内容（一）公开服务承诺。各单位要根据自身的服务职能和岗位特点，广泛征求 服务对象意见，向社会公开服务承诺，制度上

45、墙，设立群众意见箱，接受监督。 要结合岗位实际推行党员承诺制，党员挂党徽、亮身份，挂牌上岗，抓好提诺、 定诺、践诺等环节，强化责任意识，深化公开承诺。设立党员责任岗，健全完 善党员志愿者队伍，开展党员奉献日等活动，促进我镇社会和谐。（二）开展素质培训和服务竞赛。结合建党周年广泛开展党员党史教育和思 想作风建设活动，强化党员干部的宗旨意识，提升党性修养和职业道德。加强 业务知识及政策法规培训，引导窗口单位、服务行业创服务理念，规范服务流 程。（三）组织社会评议。深化领导点评，突出领导的指导性、带头性，注重点 评的针对性、实效性。开展群众评议，明确评议主要目的、主要内容和方法步 骤，制作“基层党组

46、织群众满意度测评表”和“党员个人群众评议表”。推行 社会评议和承诺兑现相结合，在开展评议过程中，结合党员是否较好发挥先锋 模范作用、是否及时兑现承诺等进行评议。四、时间安排（一）动员部署阶段。镇党委根据统一部署，深入调查研究，制定镇开展 争创“群众满意的窗口服务单位”主题实践活动实施方案，召开全镇动员会, 部署开展争创“群众满意的窗口服务单位”工作。镇各相关单位分别结合行业 实际，制定工作方案，力求做到要求具体、任务明确、责任到人、考核到 位，及时召开动员大会。（二）集中推进阶段。各有关单位突出行业特点，制定本单位的争创主题和 具体的争创目标，开展富时代精神、具行业特色的争创活动，推动社会发展

47、， 促进社会和谐。镇领导班子成员建立基层服务窗口联系点，及时开展点评，加 大指导力度，及时总结经验，解决基层单位的困难和问题。（三）评议表彰阶段。镇党委创先争优工作小组将在全镇广泛开展定向测评 和社会调查，结合党员自评和群众评议，集中表彰一批活动中涌现出来的组织 有活力、工作亮点多、活动出成效的窗口单位、服务行业和党员示范岗。各相 关单位要创机制，详细制定考核办法，认真做好评议和内部考核工作。五、工作要求各相关单位要高度重视，加强组织领导，强化组织保证，狠抓落实推进， 确保取得实效。（一）加强分类指导。各相关单位分别明确特色鲜明的活动主题，把握行业 特点，从实际出发，根据不同服务对象的不同需求，进一步改进工作作风，整 改薄弱环节，集中解决群众反映强烈