医学专题一团队建设-团队精神-朱媛媛.ppt

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1、团队精神团队精神(tun du jn shn)主讲人主讲人 朱媛媛朱媛媛河南兴博工程管理(gunl)咨询有限公司第一页，共四十三页。目目 录录1什么(shn me)是团队23团队精神(tun du jn shn)尽职、尽责、尽心(jn xn)先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效激励让员工在团队中更杰出团队领导以身作则 第二页，共四十三页。为了共同的目标而在一起为了共同的目标而在一起(yq)工作的一群人工作的一群人团队的定义团队的定义(dngy)(dngy)什么什么(shn me)(shn me)是团队是团队第三页，共四十三页。互相依赖互相依赖共同目标共同目标归宿

2、感归宿感团队基团队基本要素本要素(yo s)责任心责任心团队基本要素团队基本要素第四页，共四十三页。高效高效(o xio)(o xio)团队的基本特征团队的基本特征1有明确的有明确的共同愿景共同愿景2团队成员对团队成员对愿景的认同愿景的认同3高效的沟通、高效的沟通、良好的合作良好的合作第五页，共四十三页。高效高效(o xio)(o xio)团队的基本特征团队的基本特征高效高效(o xio)的领导的领导高素质的员工高素质的员工(yungng)以身作以身作则、身则、身先士卒、先士卒、凡是以凡是以团队利团队利益重益重具有较具有较强的协强的协调与激调与激励他人励他人的能力的能力懂得有懂得有效授权效授权

3、积极的积极的工作态工作态度度具有不具有不同的专同的专业知识、业知识、技能和技能和经验经验第六页，共四十三页。团队类型团队类型(lixng)(lixng)团队类型多功能型团队问题解问题解决型团决型团队队自我管自我管理型团理型团队队第七页，共四十三页。目目 录录1什么(shn me)是团队23团队精神(tun du jn shn)尽职、尽责(jn z)、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效激励让员工在团队中更杰出团队领导以身作则 第八页，共四十三页。团队精神：员工对团队高度(god)的忠诚，团队成员之间的相互信任。团队精神团队精神(tun du jn shn)(

4、tun du jn shn)团队精神相互尊重正直真诚能力开放活力和热忱积极主动友爱勇于挑战，不断进取第九页，共四十三页。缺乏缺乏“团队精神团队精神(tun du jn shn)(tun du jn shn)”的群体是的群体是乌合之众乌合之众一，为什么人多力量不一定大二，以一当十并不难，难的是以十当一三，时代需要英雄，更需要伟大的团队第十页，共四十三页。为什么人多力量为什么人多力量(l ling)(l ling)不一定大不一定大第十一页，共四十三页。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉(o s)(o s)我们这一点：参与测试者被分为四组，每组人数我们这一点：参

5、与测试者被分为四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的的95%95%；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总和的和的85%85%；而八人组的拉力只为单独拉绳时八人拉；而八人组的拉力只为单独拉绳时八人拉力总和的力总和的49%49%。实实 验验第十二页，共四十三页。给领导人留下给领导

6、人留下(li xi)(li xi)的启示的启示第十三页，共四十三页。以一当十以一当十(y y dng sh)(y y dng sh)并不难，难的是以十当一并不难，难的是以十当一第十四页，共四十三页。时代需要英雄时代需要英雄(yngxing)(yngxing)，更需要伟大的团队，更需要伟大的团队伟大的篮球之神迈克尔伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出一名伟大的球星最突出(t ch)(t ch)能力就是让周围的队友变得更好能力就是让周围的队友变得更好”第十五页，共四十三页。团队精神才是企业团队精神才是企业(qy)(qy)真正的核心竞争力真正的核心竞争力

7、一，授人以渔：打造学习型团队二，如何使1+12：打造协作型团队三，没创新就没发展：打造创新型团队 四，物竞天择适者生存：打造竞争型团队第十六页，共四十三页。授人以渔：打造授人以渔：打造(dzo)(dzo)学习型团队学习型团队第十七页，共四十三页。如何如何(rh)(rh)使使1+11+12 2：打造协作型团队：打造协作型团队 第十八页，共四十三页。没创新没创新(chungxn)(chungxn)就没发展：打造创新就没发展：打造创新(chungxn)(chungxn)型团队型团队 学习学习(xux)力力+创新力创新力=竞争力竞争力第十九页，共四十三页。目目 录录1什么(shn me)是团队23团队

8、精神(tun du jn shn)尽职、尽责、尽心(jn xn)先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效激励让员工在团队中更杰出团队领导以身作则 第二十页，共四十三页。一.责任所在，请勿推辞二.做一名优秀的员工三.不单为薪水工作四.没有敬业就没有卓越五.所做超过领导对你的期望尽职尽责尽心尽职尽责尽心(jn xn)先问你为团队做了什先问你为团队做了什么么第二十一页，共四十三页。职责所在，请勿职责所在，请勿(qn w)(qn w)推辞推辞第二十二页，共四十三页。做一名优秀做一名优秀(yuxi)的员工的员工特征：特征：1不忘初衷，虚心学习。2有责任意识。3自动自发，懂得服

9、从。4爱护企业，和企业融为一体。5能为团体着想。6随时随地都具备热忱。7不墨守成规，锐意(ruy)创新。8能作正确价值判断。9有自主经营能力。10能得体地支使上司。11有气概担当企业经营重任。第二十三页，共四十三页。不单不单(bdn)为薪水工作为薪水工作第二十四页，共四十三页。没有敬业没有敬业(jn y)就没有卓越就没有卓越恒心决心耐心据盖洛普进行的42项独立研究(ynji)表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少而敬业而敬业(jn y)的人工作之中无小事。的人工作之中无小事

10、。第二十五页，共四十三页。所做的超过领导所做的超过领导(ln do)的期望的期望成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，只有当你主动、成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，只有当你主动、真诚地提供真诚地提供(tgng)真正有用的服务时，成功才会伴随而来。真正有用的服务时，成功才会伴随而来。在这个在这个(zh ge)世界上，有两种人永远都得不到提升：世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事；第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。另外一种人只肯听命行事。第二十六页，共四十三页。目目 录录1什么(shn me)是团队23团队精神(tun du jn shn)尽职、尽责、尽

11、心(jn xn)先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效激励让员工在团队中更杰出团队领导以身作则 第二十七页，共四十三页。一没有沟通就没有效率二如何进行有效沟通 三沟通带来理解，理解带来合作沟通沟通再沟通才能有效沟通沟通再沟通才能有效(yuxio)(yuxio)合作合作 第二十八页，共四十三页。没有沟通没有沟通(gutng)就没有效率就没有效率沟通沟通(gutng)的重要性的重要性第二十九页，共四十三页。如何进行如何进行(jnxng)有效沟通有效沟通一一、是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二二、是必须知道什么时候(sh hou)说，就是要掌握好沟通的时间。三三

12、、是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四四、是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。第三十页，共四十三页。沟通沟通(gutng)带来理解，理解带来合作带来理解，理解带来合作一、一、员工工应该主主动与管理与管理者沟通者沟通二、管理者二、管理者应该积极和部极和部属沟通属沟通三、沟通是双向的，不必三、沟通是双向的，不必要的要的误会都可以在沟通中会都可以在沟通中消除消除用用爱去去经营(jngyng)，经营(jngyng)你的事你的事业、友、友谊、明、明天，你会收天，你会收获一个美好的未一个美好的未来。来。第三十一页，共四十三页。目目 录录1什么(shn me)是团队23团队精神(tun du jn

13、 shn)尽职、尽责(jn z)、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效激励让员工在团队中更杰出团队领导以身作则 第三十二页，共四十三页。“成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。”一猎狗为什么跑不过兔子二团队激励有效有效(yuxio)(yuxio)激励激励让员工在团队中更杰出让员工在团队中更杰出 第三十三页，共四十三页。猎狗猎狗(ligu)(ligu)为什么跑不过兔子为什么跑不过兔子第三十四页，共四十三页。团队激励团队激励(jl)(jl)原则之一：激励要因人而异原则之二：奖惩适度原则之三：公平性 二、二、用用“不死即生不死即生

14、”的方法来激励的方法来激励(jl)员工员工 一、绩效政策一、绩效政策(zhngc)：有几点原则：有几点原则第三十五页，共四十三页。目目 录录1什么(shn me)是团队23团队精神(tun du jn shn)尽职(jn zh)、尽责、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效激励让员工在团队中更杰出团队领导以身作则 第三十六页，共四十三页。一规则是给别人定的，更是给自己定的二为什么选唐僧做团队领导三选一个什么样的人做搭档四企业的管理者，优势互补团队领导团队领导(ln do)(ln do)以身作则以身作则 第三十七页，共四十三页。规则是给别人规则是给别人(birn

15、)定的，更是给自己定的定的，更是给自己定的无规矩无规矩(gu ju)(gu ju)(gu ju)(gu ju)不成方圆不成方圆第三十八页，共四十三页。为什么选唐僧为什么选唐僧(tn sn)做团队领导做团队领导1.“崇高信念”2.“无能(wnng)”也是一种领导者的财富3.“仁德”4.“人际关系”第三十九页，共四十三页。选一个选一个(y)什么样的人做搭档什么样的人做搭档“君子和而不同君子和而不同”技术专家技术专家完美者完美者凝聚者凝聚者监督者监督者信息者信息者创新者创新者推进者推进者协调者协调者实干者实干者原则(yu(yu nznz)：优势互补第四十页，共四十三页。目 标人数（百分比）%25年后

16、 没有目标 27%几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60%几乎都生活在社 会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10%大都生活在社 会的中上层 有清晰且长 期的目标 3%成为社会各界的 顶尖成功人士目标目标(mbio)(mbio)与成功与成功第四十一页，共四十三页。谢 谢第四十二页，共四十三页。内容(nirng)总结团队精神 主讲人 朱媛媛。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏。料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和。三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总。时代需要英雄，更需要伟大的团队。三，没创新就没发展：打造创新型团队。如何使1+12：打造协作(xizu)型团队。没创新就没发展：打造创新型团队。四.没有敬业就没有卓越。4爱护企业，和企业融为一体。没有敬业就没有卓越。一没有沟通就没有效率。目标与成功第四十三页，共四十三页。