医学专题一团队精神—真正的核心竞争力.ppt

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1、团队精神团队精神(tun(tun(tun(tun du jn shn)du jn shn)du jn shn)du jn shn)真正真正(zhnzhng)(zhnzhng)的核心竞争力的核心竞争力第一页，共三十八页。小故事小故事(gsh)(gsh)(gsh)(gsh)在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体(jt)(jt)逃命的壮观景象，那是什么来了？逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁蚂蚁(

2、my)军团！军团！第二页，共三十八页。启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；兽中之王，也要退避；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；就能变成巨人；启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席，启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧勇不可挡，团结奋进，无坚不摧(w jin b cu)(w jin b cu)-弱小生弱小生 命构成的团队力量！命构成的团队力量！从这个古老的寓言中人们从这个古老的寓言中人们(rn men)(rn me

3、n)(rn men)(rn men)可以得到的启示：可以得到的启示：这正是这正是(zhn sh)(zhn sh)团队的价值所在团队的价值所在 第三页，共三十八页。大雁大雁(dyn)(dyn)(dyn)(dyn)的启示的启示 每年秋天每年秋天,大雁都会从寒冷的北半球大雁都会从寒冷的北半球飞往温暖的南半球飞往温暖的南半球,其飞越的路程有其飞越的路程有2000020000多公里多公里.在秋天在秋天,其他的候鸟也象大其他的候鸟也象大雁一样南飞雁一样南飞.但只有大雁能成功地飞越千但只有大雁能成功地飞越千山万水山万水(qin shn wn shu)(qin shn wn shu).为什么会这样呢为什么会这

4、样呢,这就这就是通过团队合作精神克服自然界一切困难是通过团队合作精神克服自然界一切困难的有效团队的典范的有效团队的典范.第四页，共三十八页。每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞鼓舞”的作用。雁群一字排成的作用。雁群一字排成V V字型时，比孤雁单飞增加了百字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴(hubn)(hubn)继续前进。继续前进。当有雁

5、只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。第五页，共三十八页。与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动地，因为彼此之间能互相推动。1+1 1+1 2 2 的团队才是优秀的团队。的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们

6、就会留在与自己如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人协助他人。在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖(yli)(yli)的的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。而不是个人力量。第六页，共三十八页。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声叫声”

7、，而不是其它的而不是其它的“叫声叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样如果我们与大雁一样(yyng)(yyng)聪明的话，我们也会互相聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。有人有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。第七页，共三十八页。第八页，共三十八页。第九页，共三十八页。第十页，共三十八页。第十一页，共三十八页。这些动物（蚂蚁、蜜蜂）单独是否

8、非常渺小，可是它们为什么可以战胜强大的敌人？一只狼是否可以战胜一头(ytu)野牛？Bill Gates一人是否可以创造微软？NO！第十二页，共三十八页。如何才能(cinng)完成上述的任务？群体作战(zu zhn)(zu zhn)团队合作第十三页，共三十八页。相互信任相互信任相互信任是团队合作(hzu)的基石第十四页，共三十八页。你需要表现出诚实、真诚和坦率你需要表现出容易(rngy)相处和开放的态度你需要表现出认同和包容你需要表现出是可以信赖和值得信任的如何如何(rh)(rh)(rh)(rh)可以使别人信任我可以使别人信任我第十五页，共三十八页。建立(jinl)(jinl)信任举列：偷油的老

9、鼠举列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们想了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳下去喝个痛快。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放下了，自己跳下去喝个够！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油这么少，等他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如趁现在把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。”于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放开第二只老鼠的尾巴，他们争先恐后(zhng xin kng hu)地跳到缸里

10、去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。第十六页，共三十八页。感悟感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己的工作(gngzu)，不能因个人私利而置团队和他人利益不顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化的挖掘出团队的潜力。第十七页，共三十八页。培养(piyng)(piyng)意识举列：地狱举列：地狱(dy)(dy)与天堂与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？上帝带着牧师来到了一间房子里。一群人围着一锅肉汤，手里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己的嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里就是地狱。上帝又带着牧

11、师来到另一间房子里，这里的摆设与刚才那间没什么两样，唯一不同的是，这里的人们把汤勺给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天堂。同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。第十八页，共三十八页。感悟：感悟：在一个团队里，如果(rgu)成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的目标将永远无法实现。只有大家亲切配合，团结协作，才能使整个团队焕发出生机和活力。第十九页，共三十八页。为什么选唐僧为什么选唐僧(tn sn)(tn sn)(tn sn)(tn sn)做团队领导做团队领导 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚

12、分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于(ly)为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。v成功的上司不一定(ydng)是专权的人，也不一定(ydng)是放任的人，而应该是在一定(ydng)具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。第二十页，共三十八页。互补互补(h b)(h b)(h b)(h b)的技能的技能第二十一页，共三十八页。技术性或职能性的专业能力解决问题的技能(jnng)和决策能力人际关系技能团队中的三种团队中的三种(sn zhn

13、)(sn zhn)(sn zhn)(sn zhn)技能技能第二十二页，共三十八页。决策(juc)(juc)能力，人际关系技能解决问题技能(jnng)(jnng)、技术性专家人际关系(rn j un x)(rn j un x)的技能职能型专家（做饭，挑担）第二十三页，共三十八页。积极参与“我们(w men)”的态度 应该应该(ynggi)(ynggi)(ynggi)(ynggi)采取的态度采取的态度第二十四页，共三十八页。塑造塑造(szo)(szo)(szo)(szo)高绩效团队高绩效团队只有团队整体只有团队整体没有个人没有个人(grn)(grn)(grn)(grn)英英雄雄1+12第二十五页，

14、共三十八页。以一当十以一当十(y y dng sh)(y y dng sh)(y y dng sh)(y y dng sh)并不难，难的是以十当并不难，难的是以十当一一以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是以十当一。“以一当十”只要最大程度地发挥(fhu)一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥(fhu)十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。第二十六页，共三十八页。时代需要时代需要(xyo)(xyo)(xyo)(xyo)英雄，更需要英雄，更需要(xyo)(xyo)(xyo)(xyo)伟大的团伟大的团队队一个人活着是要有一点精神的，一

15、家企业的生存和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达(xn wn f d)，基业长青。第二十七页，共三十八页。“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度(god)竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。没有完美没有完美(wnmi)(wnmi)(wnmi)(wnmi)的个人，只有完美的个人，只有完美(wnmi)(wnmi)(wnmi)(wnmi)的团的团队队 第二十八页，共三十八页。如何使如何使1+11+12 2：打造打造(dzo)(dzo)(

16、dzo)(dzo)协作型团队协作型团队现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么(shn me)，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。第二十九页，共三十八页。没有创新就没有发展没有创新就没有发展(fzhn)(fzhn)(fzhn)(fzhn)：打造：打造创新型团创新型团队队v创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放思想。v落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要与时俱进(y sh j jn)；要想与时俱进(y sh j jn)，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。v创新型的

17、团队来自学习型团队。第三十页，共三十八页。物竞天择物竞天择(w jn tin z)(w jn tin z)(w jn tin z)(w jn tin z)，适者生存，适者生存：打造：打造竞争型团竞争型团队队v从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手；v“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争(kn zhn)吗？”杨元庆v从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。提倡竞争型团队有两个目的：v一个是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成团队目标的需要。第三十一页，共三十八页。第三十二页，共三

18、十八页。团队力量团队力量(l ling)(l ling)(l ling)(l ling)的体现的体现一个(y)人没有团队精神将难成大事一个企业没有团队精神将是一盘散沙一个民族没有团队精神将难以强大第三十三页，共三十八页。用人之道用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火(xin hu)断绝。佛祖在查香火(x

19、in hu)的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火(xin hu)大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。第三十四页，共三十八页。一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是

20、不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有(mi yu)能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。第三十五页，共三十八页。团队的核心团队的核心(hxn)(hxn)(hxn)(hxn)竞争力竞争力偷不去买不来带不走拆不开流不掉毛主席讲：对待革命事业要做老实人、做老实事、说老实话。对待工作：要有严密的组织、严明的纪律、严肃(yn s)的态度、严格的要求第三十六页，共三十八页。第三十七页，共三十八页。内容(nirng)总结团队精神。在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。同样的待遇和条件(tiojin)，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐。原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的第三十八页，共三十八页。