IPMP培训之三(第三部分项目论证与评估).ppt
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1、国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训之三培训之三第三部分第三部分 项目论证与评估项目论证与评估IPMP中国认证委员会中国认证委员会中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西安华鼎项目管理咨询有限责任公司西北工业大学项目管理研究与发展中心西北工业大学项目管理研究与发展中心029-8494295/8494294/8492484-8807/8808主要内容n项目论证的概念n项目论证的基本程序n项目论证的内容n项目论证报告书的格式n项目论证的原理和方法n工程项目论证n项目论证案例n项目评估的概念一、项目论证的概念n项目论证的概念n项目论证
2、的作用n项目论证的着力点n项目论证的层次n项目论证的质量、时间和费用1.项目论证n项目论证是指对拟实施项目在n技术上是否可能n经济上是否有利n建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。项目论证主要回答的问题n项目在技术上是否可行?n项目在经济上是否有生命力?n项目在财务上是否有利可图?n项目能否筹集到全部资金?n项目需要多少资金?n项目需要多长时间能建立起来?n项目需要多少物力、人力资源?.通过项目论证要达到的结论n论证项目建设的条件是可靠的n项目采用的技术是先进的n经济上是有较大的利润可图的.2.项目论证的作用n项目论证报告可作为:n确定项目实施的依据n向银行贷款的依据
3、n申请建设执照的依据n与有关单位签订协作的依据n项目实施基础资料的依据n项目各项工作安排的依据3.项目论证的出发点n要站在咨询的立场上要站在咨询的立场上n应提出多种替代方案应提出多种替代方案n对各种方案要做经济分析对各种方案要做经济分析n决定最佳投资时期和投资规模决定最佳投资时期和投资规模n要提出可能实施的具体措施要提出可能实施的具体措施n要把资源的有效利用放在中心位置要把资源的有效利用放在中心位置.4.项目论证的层次n机会研究n初步项目论证n辅助研究或功能研究n详细项目论证机会研究n机会研究是鉴定投资机会,它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门,这种投资能给企业带来盈利,能给国民经济带
4、来全面的或多方面的好处。n机会研究又分一般机会研究和特定项目机会研究两种。根据当时的条件,决定进行哪种机会研究,或两种机会研究都进行。一般机会研究n一般机会研究:这种研究主要是通过国家机关或公共机构进行的,目的是通过研究指明具体的投资建议。有以下三种情况:n地区研究n部门研究n以资源为基础的研究特定项目机会研究n具体项目机会研究:一般投资机会作出最初鉴别之后,即应进行这种研究,并应向潜在的投资者散发投资简介,实际上作这项工作的往往是未来的投资者或企业集团。主要内容为:n市场研究n项目意向的外部环境分析n项目承办者优劣势分析初步项目论证n初步项目论证是在机会研究的基础上,对项目进行的更为详细的研
5、究,以更清楚的阐述项目设想,它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。初步项目论证的目的n投资机会是否有前途,值不值的进一步作详细项目论证;n确定的项目概念是否正确,有无必要通过项目论证进一步详细分析;n项目中有哪些关键性问题,是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究;n是否有充分的资料足以说明该项目设想可行,同时对某一具体投资者也无足够的吸引力。.辅助(功能)研究辅助(功能)研究n辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步项目论证、项目论证和大规模投资建议的前提或辅助。辅助研究分类如下:n对要制造的产品进行的市场研究n原料和
6、投入物资的研究n试验室和中间工厂的试验n厂址研究n规模的经济性研究n设备选择研究详细项目论证n详细项目论证(简称项目论证)是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析,对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证,并对项目建成后的n经济效益n国民经济n社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法,是项目进行评估和决策的依据。5.项目论证的质量、时间和费用n研究阶段投资误差百分比(论证质量)n机会研究30%n初步项目论证20%n详细项目论证10%n研究的深度与时间、费用成正比:机会研究粗略,时间可能只要一个月;项目论证复杂而且详细,有的
7、项目论证时间可能需要一、二年。n各项投资论证所占的费用大致如下:n项机会研究,占0.2-1.0%。n项初步项目论证,占0.25-1.5%。n项目论证,视项目的大小,从小型项目占1.0-3.0%到具有先进技术的大型项目占0.2-1.0%,不等。二、项目论证的原理和方法n投资成本和利税n静态评价方法n动态评价方法n不确定性分析1.投资、成本和利税(1)n投资n项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和n成本(生产成本)n原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用(水、电、汽等)、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企
8、业管理费和销售费用等n成本分类:直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本1.投资、成本和利税(2)n利税n销售收入和纯收入n企业利润n税金n现金流量n现金支出n现金收入n现金流量=现金收入现金支出讨论题n例:假设一个企业某年的年销售收入为100万元,年销售成本为70万元,企业所得税税率为30%,年折旧费为20万元,请计算该企业的年净现金流量。答案1.年销售收入()100万元2.年销售成本()70万元3.需纳税的收入()30万元(1)(2)4.税金()9万元(3)30%5.扣税后净利()21万元(3)(4)6.年折旧费()20万元7.年净现金流量()41万
9、元(5)(6)企业的年净现金流量为41万元2.静态评价方法n投资收益率与投资回收期n投资收益率E,又称投资利润率,它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值,即E=R/Kn投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限,它是投资收益率的倒数,即T=1/E=K/Rn若项目的年净现金收入不等,则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限,投资收益率则是相应投资回收期的倒数。投资项目评价原则n投资项目的评价原则:n投资收益率越大,或者说投资回收期越短,经济效益就越好。n不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标,只有
10、评价项目的投资收益率EE标,投资回收期TT标时项目才是可行的;否则项目就是不可行的。讨论例题n例:假设某项目的现金流量如下表所示:假设该行业的标准投资收益率为12%,试分析该项目的投资是否可行?年01234年净现金流量5000500100020004000投资回收期计算n计算累计现金流量n项目的投资回收期为:nT=3年1500/4000=3.38年n项目的投资收益率为:nE=1/T=0.296%12%可行.年01234年净现金流量5000500100020004000净现金流量累计50004500350015002500追加投资回收期和追加投资收益率n所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间
11、的差额,追加投资回收期Ta就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间。n计算公式若用成本节约额表示则为Ta=(K1-K2)/(C2-C1)n计算公式若用收益增加额表示则为Ta=(K1-K2)/(B1-B2)n追加投资收益率Ea=1/Ta式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本n如果TaE标,则高投资方案的投资效果好。3.动态评价方法n资金的时间价值n资金的价值与时间有密切关系,资金具有时间价值,也就是说,今天的一笔资金比起将来同等数额的资金,即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值。n利息n一般我们把通过银行借贷资金,所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息,而把资金投入生产或
12、流通领域产生的增值,称为盈利或净收益。n项目论证中利息是广义的概念,泛指投资净收益与货款利息,当然这是由项目论证的任务决定的。资金时间价值的内涵一般地讲,代表资金时间价值的利息是以百分比,即利率来表示的。在商品经济条件下,利率是由以下三部分组成的:()时间价值:即纯粹的时间价值,随着时间的变化而发生的价值增值。()风险价值:现在投入的资金,今后能否确保回收。()通货膨胀:资金会由于通货膨胀而发生贬值。资金的计息方法n单利计算F=P(1+ni)nF期末本利之和,P本金,i每一周期的利率,n计息周期数n复利计息净现值法现值(PV)即将来某一笔金的现在价值。净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求
13、的投资收益率(折现率),折算到时间等于零时,得到现金流的折现累计值(净现值NPV),然后加以分析和评估。式中B为收入额C为支出额NPV指标的评价准则是:当折现率取标准值时,若NPV0,则该项目是合理的若NPVK2;C1和C2是方案和方案的年生产成本,则追加投资回收期为:n相应的追加投资收益率为Ead=1/Tadn一般来说,如果动态追加投资回收期比标准投资回收期小或者说动态追加投资收益率较标准投资收益率大,则投资大的方案I是可选的,投资额小的方案是不可选的;否则,投资小的方案较投资大的方案可取。3.不确定性分析n对投资项目风险的不确定性分析,常用的方法有:n盈亏平衡分析n敏感性分析n风险决策分析
14、n计算机模拟n经验方法盈亏平衡分析n盈亏平衡分析又称量本利分析法,它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方法。n盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点,它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平,在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点。n盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算,用生产能力利用率或产量表示。盈亏平衡点越底,表明项目适应市场变化的能力越大,抗风险能力越强。示例n例:假设某企业新建生产线投产后,正常年分固定成本总额为20000元,产品售价为每件10元,单位产品变动成本为6元,请计
15、算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量。答案n总成本C(Q)=固定成本K单价D产品产量Qn产品收入B(Q)=销售价格S产品产量Qn盈亏平衡即C(Q)=B(Q)或K+DQ=SQn盈亏平衡点Q=K/(S-D)=20000/(10-6)=5000件相应的保本销售额为:B=500010=50000元讨论题n例:某企业拟生产某种产品,今有A、B两方案可供选择(不考虑资金的时间价值):nA方案:新建一条全自动生产线,其投资为140万元,第4年末的残值为20万元,生产每件产品的运行费用为420元,每年预计的维修费为12万元。因设备全自动化,无需专人看管。nB方案:建一条半自动生产线,其投资为55万元,使用寿命为
16、4年,无残值,生产每件产品的运行费用为210元,平均每生产一件产品的维护费为75元,每件产品的人工成本费为400元。试判断A、B两方案的优劣?敏感性分析n敏感性分析是通过分析、预测工程项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响,从中找出敏感因素,并确定其影响程度。n在项目计算期内可能发生变化的因素有产品产量、产品价格、产品成本或主要原材料与动力价格、固定资产投资、建设工期及汇率等。n敏感性分析通常是分析这些因素单独变化或多因素变化对内部收益率的影响。必要时也可分析对静态投资回收期和借款偿还期的影响。n项目对某因素的敏感程度可以表示为该因素按一定比例变化时引起评价指标变动的幅度,也可以表示为
17、评价指标达到临界点(如财务内部收益率等于财务基准收益率或经济内部收益率等于社会贴现率)时允许某个因素变化的最大幅度,即极限变化,同时可绘制敏感分析图。敏感性分析的步骤n确定分析指标n选定需要分析的不确定因素n单因素敏感分析n双因素敏感分析n多因素敏感分析n计算因素变动对经济效果指标变动的数量影响n确定敏感因素.讨论题n例:已知某投资项目的各估算因素如下表所示:n请对年收入、年支出、残值、寿命四个因素分别按10%,20%,30%的变化,分析对该项目的净现值的影响。风险分析n风险分析又称概率分析,它是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。n一般是计算
18、项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率,累计概率值越大,说明项目承担的风险越小。也可通过模拟法测算项目评价指标(如内部收益率)的概率分析。n在进行风险分析时,先对各参数的值作出概率估计,并以此为基础计算项目的经济效益,最后通过经济效益期望值、标准差、实现概率及离差系数来反映方案的风险和不确定程度。三、项目论证的基本程序n一个项目论证报告的编制,需要广泛的技术、经济和财务等方面的知识和技能。经过机会研究和初步项目论证后,才开始详细的项目论证。项目论证的目的是为投资决策提供技术、经济和财务依据,因而要分析各有关方面的因素,选择最佳方案并论证其生命力。第一步:开始阶段第一步:开始阶段n主
19、要是要明确问题,包括n弄清评价研究的范围n雇主的目标第二步:资料搜集与分析第二步:资料搜集与分析n包括n实地调查n市场分析n技术分析n竞争力分析n原材料,能源供应分析n工艺分析n人力资源分析第三步:建立各种可行的第三步:建立各种可行的技术方案技术方案n为了达到目标通常会有多种可行的方法,因而就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优,因此拟定相应的实施方案就是项目论证的关键一步工作。n组成技术专家组n提出各种可行的技术方案n专家组论证,发现技术和工艺上可行的技术方案第四步:方案分析阶段第四步:方案分析阶段n方案分析阶段包括n分析各个可行方案在技术上
20、经济上的优缺点n方案各种技术经济指标n投资费用n经营费用n收益n投资回收期n投资收益率n方案的综合评价与选优n敏感分析n各种方案结果的比较、分析和评价n选择一个最优方案第五步:编制已选择好的方案第五步:编制已选择好的方案n包括n进一步的市场分析n方案实施的工艺流程n项目地址的选择及服务设施n劳动力及培训n组织与经营管理n现金流量及经济财务分析n额外的效果 第六步:编制项目论证报告第六步:编制项目论证报告n项目论证报告其结构和内容常常有特定的要求 第七步:编制资金筹措计划第七步:编制资金筹措计划n项目的资金筹措在比较方案时,已作过详细考查,其中一些潜在的项目资金会在与贷款者讨论可行性研究时冒出来
21、。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变,这些都应根据项目论证报告的财务分析作出相应的调整。同时应作出一个最终的决策,以说明项目可根据协议的实施进度及预算进行。.四、项目论证的主要内容n市场需求预测n原材料和投入的选择供应n产品结构和工艺方案的确定n生产规模(或生产能力)的确定n技术与设备选择n坐落地点和厂址选择n投资、成本估算与资金筹措n经济和综合评价1.市场需求预测需求分析的内容需求分析的内容n市场当前需求的大小与组成,该市场的地域范围n市场细分,主要按以下因素确定:n最终用途(如消费者)n消费者类别(如消费者的不同收入水平)n地理区域(如区域市场、国内市场和出口市场)n对整个市场及其
22、各部分在项目使用期间的某段时期,最好是头十年的需求预测n拟议中项目在国内与国际竞争发展和消费者反应变化的情况下,在所预测的时期内预期达到的市场渗透率;n作为预测增长与市场渗透依据的大致的订价结构。.需求预测需求预测(1)对某一种或几种产品的潜在需求的预测;(2)对潜在供应的估计;(3)对拟议中项目可能达到的市场渗透程度的估计;(4)某段时期内潜在需求的特性。需要有关于这些不同方面的数量和质量数字。.预测方法n常用的预测方法:n时间序列预测法n因果回归预测模型n消费水平法(包括需求的收入弹性与价格弹性)n最终用途(消费系数)法2.原材料和投入的选择供应原材料和投入的选择供应n原材料和投入的分类原
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