顶管工作井接收井深基坑施工专项方案.docx
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1、新川创新科技园市政基础配套设施线道路及附属工程二标段顶管工作井、接收井深基坑施工专项方案中铁八局集团建筑工程新川创新科技园市政基础配套设施B线道路及附属工程二标工程经理部到国家环保标准,把本管段建成健康、生态、绿色、环保达标工地。二、工程管理机构、岗位职责1、工程管理机构框图工程经理部设工程经理、工程技术负责人、并设工程部、安质部、物机 部、工经部、财务部、试验室、综合办公室五个职能部门和土石方施工工班、 顶管施工工班两个作业班组。2、主要负责人和各职能部门的工作职责2.1、 工程经理岗位职责:1.1 .1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建工程经理部。2.12 对工程施工生产、经营管理工作
2、全面负责。2.13 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程工程进行筹划,制定工程质量目标和工程经理部管理职责,确保质量目标的实现。2.14 负责组织各种资源完本钱次工程施工合同,对工程质量、施工进度、 平安文明施工状况予以控制。2.15 主持召开工程例会,对工程的整个生产经营活动进行组织、指挥、监 督和调节。2.16 以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合 同等其他管理职权,对总经理负责。3、工程技术负责人岗位职责:3.L配合工程经理组织该工程的技术性工作,接受工程经理的领导。32组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。3.3. 组织编写施工组织设计,施工方案和工程质
3、量计划,报总工程师审批 后认真贯彻执行。34组织编制月度或工程关键部位保证质量、平安、节约的技术措施计 划,并贯彻执行。35负责绘制竣工图纸,配合预算人员做好结算工作,保证工程及时结 算。3.6. 负责现场施工技术工作,并对现场有关人员进行交底;指导各专业技 术人员、管理人员工作。3.7. 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验,组织隐蔽工程验收。3.8. 组织分部工程的质量检查和质量评定,竣工预检,参加竣工验收。39落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。3.10. 组织施工现场定期与不定期的质量检查,并落实整改措施。3.11. 参与质安事故的调查和处理。3.12. 组织解决工程中的技术质量难题
4、,并做好工程上解决技术问题的原始求。3.13. 负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。4、工程部部门职责:4.1. 贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、 标准和公司有关规章制度。42负责工程工程施工技术管理工作,根据工程实际情况,制订工程工程 施工技术管理措施。4.3. 参加本工程施工调查和工程前期筹划,提出施工技术方面的调查报告 和施工方案建议。4.4. 负责工程测量和施工监测的技术管理工作。45参加技术交底和对设计文件的审查,对需要改变设计的,提出变更设 计报告,并及时报有关单位和部门。46负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设 计。4.7.
5、 编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。48深入施工现场,掌握施工情况,解决施工中存在的技术问题,对施工 中存在的质量问题提出初步处理方案。4.9. 负责编制工程施工生产计划。参加经济活动分析,为责任本钱管理提 供有关原始资料。4.10. 掌握、检查各项工程的施工进度,了解现场劳动力、机具设备、材料 等资源配置、使用情况。4.11. 制定工程创优规划及实施细那么,并检查实施情况。参加优质工程的评 定和工序质量监控及检查。4.12. 加工程工程不合格品的调查、评定和处理。4.13. 参加定期的技术管理评比和质量评比活动。4.14. 参与合理化建议的审核工作,参加科研推先和新技术、新工
6、艺的研究 及工程创优工作。4.15. 编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施,并检查督导。4.16. 负责工程经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重 点工程的技术总结。4.17. 负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核,现场测量定 位及勘测,收集征地拆迁资料并分类归档。4.18. 牵头组织中国中铁工程综合管理信息平台及其他工程管理软件在工程 的推广应用。4.19. 完成领导交办的其他工作。5、安质部部门职责:5.1. 贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的平安、质量、环保法 律、法规和公司有关规章制度。52负责工程工程平安生产、工程质量、环境保护和职业健康平安工作。5.3
7、. 制定工程工程平安质量环保目标和措施,组织隐患排查计划,参与危 险源和环境因素的识别、评价,对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情 况进行监督检查。5.4. 负责工程工程施工过程中平安生产、工程质量、职业健康、环境保护 的检查,对违规、规章作业的行为及时制止,并对存在的问题进行分析,提出 整改要求并跟踪检查验证。55负责组织开展工程工程平安标准化工地建设和工程质量创优及全 面质量管理()小组活动。5.6.开展平安质量、环境保护宣传教育活动,参与新员工入路三级教 育、换岗转序作业人员的平安教育,对特种作业人员持证上岗情况进行检 查。57检查、指导作业层安质人员业务开展工作。5.8.负责监督检
8、查特种设备的拆装、使用情况。59按时上报平安、质量、环保及相关业务报表。5.10. 组织、参与平安质量、职业健康平安、环境保护突发事故或事件的调查处理。5.11. 完成领导交办的其他工作。6、物机部部门职责: 6.1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。62认真履行9001、14001. 18001. 50430管理体系文件所规定的各项职责。6.3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作,及时提供物资市场信息。64根据施工生产计划,及时编报物资申请计划和采购计划。65负责权限范围内的材料采购供应工作。6.6. 负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。6.
9、7. 负责工程材料的消耗控制工作,实行限(定)额发料制度,开展材料核算工作。68负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划,并组织供应、租赁 及调拨。69建立健全物资机械管理台帐,按时向公司物资机械管理部门报送相关 的资料和信息,并接受其监督和检查。6.10. 负责施工现场物资管理工作,组织开展修旧利废活动,做好现场料具 的回收、保管和保养工作。6.11. 对采购供应工作进行监督,及时反响有关信息。6.12. 负责工程经理部机械设备日常管理,充分发挥机械设备施工性能,为 工程施工提供机械技术支持。6.13. 参与工程施工管理,负责编制机械设备配备计划,并按相关文件规定 组织实施。开展工程所在地
10、区机械设备租赁市场调查;负责工程的内、外租设 备的租赁及管理;对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控;落实特 种设备使用、管理、监督、检查制度。6.14. 定期对机械设备操作、机械设备平安装置、机械设备及维修保养情况 进行检查;参与机械事故的调查和处理工作。6.15. 参与工程工程责任本钱管理,为经济效益分析提供相关数据。6.16. 负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装 调试。6.17. 完成领导交办的其他工作。6.18. 部门职责:7.1、认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定,合理编制各项工程预算;72依据施工合同,及时进行验工计价工作;7.3. 积
11、极与工程部沟通,及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用 编制工作,并配合监理业主做好其审核工作;负责做好日常施工现场的资料积累工作,及时办理每月收方结算;75每季度进行一次本钱分析核算,配合其它业务部门人员做好责任本钱 工作;76每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作;77负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量 费用进行竣工清算,办理末次计量;78所有验工工程,按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累 完成等工程建立健全计量台帐,为控制本钱提供可靠依据;79完成领导交办的其它工作。8、试验室部门职责:8.1. 贯彻执行现行的相关标准、规范、规
12、程、方法,并结合本工程实际情 况制定各项规章制度和试验管理方法,确保试验数据的真实、科学、公正。82负责本工程工程的试验抽样及检测工作,负责原材料及混凝土质量控 制,并对工程质量进行有效的监控。8.3. 加强业务学习,规范操作,及时提供准确、公证的试验报告。8.4. 参加有关的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。85负责试验原始数据的积累、整理和保管,对混凝土及原材料质量情况 进行统计分析,定期向主管领导上报资料。8.6. 负责编制本部门试验设备的购置计划,并按规定进行采购,以及试验 设备的检定、使用、维修、报废等日常管理工作。8.7. 主持工程工程中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工
13、作。8.8. 质量体系审核,制订本部门不合格项的纠正和预防措施,进行整 改和验证。8.9.在职责范围内,确保质量体系的有效运行。9、综合办公室部门职责:9.1. 负责统一管理来文、来电、来函,做好分类、登记、呈批、传阅、转 办等工作;统一管理上报、印发工程经理部的综合性文件,做好打印、分发工 作;做好有关文件、声像等资料归档工作。92负责催促工程经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议 决议,传达和落实上级有关决定、指示。9.3. 负责筹办有关会议,做好会议记录。94负责工程经理部接待工作。9.5. 负责工程经理部公章管理及相关工作。9.6. 负责工程经理部生活后勤管理及相关工作。9.
14、7. 负责工程经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关 工作。9.8. 工程经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。9.9. 工程经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。9.10. 完成领导交办的其他工作。三、工班的施工任务:1、土方施工工班负责配合顶管施工工班土方运输工作。2、顶管施工工班负责顶管工作井、接收井开挖及顶管施工工作。四、工作井、接收井施工顺序根据施工总进度计划安排,本工程污水顶管工作井及接收井开挖按工作 井、接收井分布及顶管分序布置图中顶管顺序分三步进行。第一步开挖 15 + 34 ( 33 )、15+94.45 ( 34 )、16+80 ( 35 )、17+43.5
15、1 ( 36 )工作 井,第二步开挖15+64.2、16+37.3、17+11.7接收井开挖;第三步开挖 18+08.459 ( 37 )、18+80 ( 38 )、19+60 ( 39 )工作井开挖。以上开挖工 作结合顶管施工进度在顶管完成前必须完成浇筑接收井,以便与顶管接口处 理。第四章、施工准备及资源配置一、技术准备1、施工图纸会审由工程技术负责人牵头,组织工程各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸,吃透图纸。在图纸学习期间,尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致,尺寸位置等是否一致。认真学习图纸会审纪要,对设计单位进行的设计交底考前须知进行逐一核实,对于图纸会审中设计给予的回复
16、结合设计 施工图进行对照,以免在施工过程中出现返工。2、编制专项施工方案由工程技术负责人负责组织编制专项施工方案,在正确贯彻国家各项技术 规范,政策和法令中,积极推广应用新技术、新工艺,依靠公司雄厚的科技实 力促进科技进步,科学地组织施工,专项施工方案经公司批准后报监理和业主 审定执行。根据本工程的特点,结合以前我公司曾经施工过的工程经验,组织编制切 实可行的各单项施工工艺措施和作业指导书,重点阐述该分局部项工程的施工 方法、施工工艺,工程进度安排,劳动力组织,质量及平安保证措施,以有效 地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划,每项工作展开前进行相关的技术准备,如编制 专项施工方案,关键工程
17、施工过程的作业指导书,这些文件要有针对性和可操 作性。3、规范、标准、图集等收集施工之前,应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全,以 备查阅。在施工过程中严格按照施工规范要求进行质量控制。4、设备及器具根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。5、测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程使用的所有 器具均在检定有效期内,并做好台帐记录。二、现场准备1、临时供水、供电根据临时用水方案及临时用电方案,经计算确定用水、用电量, 临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容量,并进行合理布置。2、临时设施施工组织设计(专项施工方案)审批单表格编号表格编
18、号施工组织设计(专项施工方案)审批单1315报审意见公 司 审 批 意 见工程名称:新川创新科技园市政基础配套设施线道路及附属工程工程标段本工程依据相关设计文件和施工规范已编制完成实施性施工组织设 单位:新川B线2标工程部计(新川创新科技园市政基础配套设施线道路及附属工程工程标段 心土 一 编制人顶管工作井、接收井深基坑施工专项方案),请予以审查!.日期:年 月日 单位:新川B线2标I页目部 审核人: 日期:年 月日 单位: 审核人:日期:年 月日单位:审核人:日期:年 月日单位:审核人:日期:年 月日单位:审批人:日期:年 月日单位:审批人:日期:年 月 日根据本标段的工程工程及工程数量,临
19、时设施计划采用现场搭设的方法, 工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。以保证符合环境卫生的要求,详见 平安文明施工方案。三、资源配置计划1、投入的机械设备使用计划根据顶管工程数量和施工进度安排,结合我单位现有机械设备状况,将投 入足够的机械设备和测量仪器,确保上场设备完好率100% ,出勤率90%以 上,备余量10%20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进 行动态调配。1.1、 编制机械设备调配保证措施。12机械设备由公司根据工程部计划安排要求,确保按时投入。1.3、 工程部配设机械设备专管员,负责机械设备的内部调配,以及安装调 试,确保机械设备进场时即能投入使用,施工过程中减少机
20、械故障,有故障及 时维修。1.4、 机械操作人员均持证上岗,减少操作人为的故障和损坏。2、机械设备抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工,按进度投入各种机械满 足工作井及接收井土方开挖的施工,并根据工程需用随时调配补充。计划2015 年6月10日机械进场。2.1、 土方设备土方开挖采用挖掘机共投入1台,装载机1台、小型挖掘机1台。2.2、 运输设备自卸汽车5辆、手推车8辆。具体设备机具投入数量详见附表三、主要设备计划3、劳动力投入计划保证措施根据劳动力需求计划,本工程在施工高峰期总施工人员人数到达16人, 因此,必须做好一切准备保证劳动力能及时到位,准时开工,确保施工工期。附表二、工作井开
21、挖施工人员3.1、 根据目前我公司施工力量的情况,在施工准备阶段与施工队伍联系, 明确施工工期、工作进度安排、质量、平安要求及施工期间的考前须知,保证 在开工后及时入场,准时开工。3.2、 由施工现场负责人根据施工开展的工作面计算劳动力的准确需要量, 制订详细的劳动力需求表,提交工程经理部进行劳动力的统一调配,既防止劳 动力缺乏引起施工停顿,也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。3.3、 加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度,确保劳动效 率。4、材料投入计划保证措施4.1、 根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间,并确立仓库及场地 堆放的面积和地点。4.2、 定货源、找厂家,考、选、
22、评选择合理的供应商,看质量、组织好货 源、安排好运输车辆。4.3、 进场把关:按施工总平面图组织材料的现场堆放,除点数、检尺、过 秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。对复试不合格材料全部限期 坚决以于清除出施工现场。4.4、 施工机具准备:根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用 量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。第五章、施工方法及工艺一、施工方案比选根据现场实际地质情况,对顶管工作井、接收井基坑开挖拟的采用机械大开挖及人工挖孔成井开挖施工方案进行比选:1、机械大开挖优缺点:机械开挖优点是施工速度快,工作效率高。土方工程施工方法相对简单。机械开挖缺点是土方量大,机械费
23、用本钱较高。基坑施工作业面大,无法一次性开挖至设计标高,需用人工清理至设计标高。2、人工挖孔成井优点:人工开挖土方量较小,相应的费用也较少。灵活机动、不宜超挖,能控制住标高。但是基础施工作业面会比拟小、施工效率较低;会大大增加工期。3、比选效果根据本工程地质情况和两种施工方法的优、缺点比选。本工程工作井、接收井基坑如采用机械大开挖,土方工程量将增大,机械 本钱费用较高。如果采用人工挖孔成井方式,基坑开挖施工进度太慢,影响工 期。如果采用机械开挖结合人工挖孔方式施工,不仅降低了机械损耗,整体加 快了成井速度,又满足了工期要求,降低了本钱。经过方案比选,考虑经济、技术、工期等因素,我工程部决定工作
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