2022最新薪酬制度设计.docx
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1、2022薪酬管理体系与制度、表格1薪酬福利管理制度设计21.1员工薪酬管理制度21.2员工福利管理制度73员工津贴管理制度H1. 4员工奖金管理制度122薪酬福利管理操作工具151薪酬调查表152. 2员工调薪表193工资汇总表202. 4奖金核定表215保险月报表221. 6住房补贴表23无抚养家属(单身)租借房屋:每月津贴300 元自有房屋:每月津贴150 元本人不是户主所抚养家属是户主时租借房屋:每月津贴300元自有房屋:每月津贴150 元所抚养家属不是户主时租借房屋:每月津贴200元自有房屋:每月津贴100 元无抚养家属租借房屋:每月津贴150元自有房屋:每月津贴100 元购、建私房津
2、贴本人是户主有抚养家属者:以500元为限无抚养家属者:以300元 为限本人不是户主有抚养家属者:以400元为限无抚养家属者:以200元 为限第6条相关资料的调查企业在审核员工提交的有关资料时,根据需要,可要求员工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性调查。第7条住房津贴的停止享用员工离职的当月,那么不再享受企业提供的住房津贴。第3章午餐补助第8条适用范围因工作原因而不能到企业食堂就餐的员工。第9条午餐补助的发放(1)每天午餐补贴10元。(2)伙食补贴每月结算一次,按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付。第4章交通津贴第10条适用范围适用于不在企业提供的宿舍住宿,
3、需要乘坐交通工具上下班的员工。第11条发放标准发放标准根据员工职务的不同而有所不同,其标准如下表所示。不同人员津贴发放标准表员工类别津贴标准(元)局层管理者(13级)400中层管理者(47级)200基层管理者(89级)100一般员工50第5章其他津贴第12条 节假日补贴,每逢“五一”、“中秋”、“十一”、“春节”节日,企业为员工 发放一定的过节费。其发放标准如下表所示。节假日津贴发放标准节假日补贴标准(单位:元)五一100十一100中秋100春节5001000元不等第6章附那么第13条 其他本制度未包括的各类补贴津贴,根据企业经营的需要再另行设置。编制日审核日审核部修改日期期门期1- 4员工奖
4、金管理制度制度员工奖金管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总那么第1条目的为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制定本制度。第2条适用范围企业全体员工。第3条奖金分配的原那么.鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。1 .贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原那么。第2章奖金的类型第4条 奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额 劳动局部或劳动绩效突出的局部所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要 地位,并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金工程:(1)全勤奖;(2)绩效奖;(3)工程奖金;(4)优秀部
5、门奖;(5)优秀员工奖;(6)创新奖。第3章全勤奖为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金工程。第5条奖金数额:XXX元第6条奖励周期:月度第7条发放标准2 .当月全勤者,计发全额奖金。3 .于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的XX%,事假两次,不计发全勤奖;病假, 扣除全勤奖的20%40%不等,具体比例根据实际情况而定。第4章绩效奖金第8条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。第9条 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准可以根据奖励 指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的局部奖励指标。生产部和市场部的局部奖励指标部门奖励指标生产部生产产量优良品率产品投
6、入产出比省料率本钱节约市场部销售额销售目标达成率货款回收完成率客户保有率第5章工程奖金第10条 工程奖金是针对研发人员而设立的奖项,一般以工程的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。工程奖金的评定标准评定指标奖励标准工程完成时间工程产值的X%本钱节约工程产值的X%工程完成质量工程产值的义%工程专业水准工程产值的义%第6章其他奖项 第11条 其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的 奖励条件和奖励标准。优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准奖项类别奖励条件奖励标准优秀部门奖1 .业绩突出2 .企业评选得票最高者奖励XXX元优秀员工奖1 .连续三次及以上绩
7、效考核被评为优秀者2 .获得所在部门其他员工的认同奖励XXX元创新奖1 .努力革新新技术、新工艺,且在 实践工作中大大提高了生产效率2 .开拓新业务且切实可行,为企业 带来了较高的效益由总经理核定第7章附那么第12条 本奖金制度原那么上每年修订X次。第13条 本制度经总经理核准后实施,修改时亦同。编制日期审核日期审核部门修改日期2薪酬福利管理操作工具2. 1薪酬调查表填表日期:年 月 日企 业 信 息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个 人 信 息姓名年龄性别 口男 女毕业学校所学专业工作年限一年户口所在地北京外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元) 150020000200
8、03500035005000050006500 6500800008000 以上对现有薪资是否满意口非常满意基本满意口不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人:调查日期: 年 月 日 至年 月 日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。2- 2员工调薪表生效日期: 年 月 日员工个人信息姓名部门职务年龄工作编号入职时间年 月 日现有薪酬情况调薪原因口年度调薪 口调职调薪 口试用合格调薪 口机动调薪 口调整津贴调 薪 情 况调整局部调整前调整后职称基本薪酬津贴工程年终奖金转正薪金合计备注(相关意见):总经理签字部门主管签字填表说明:本表格用于员工调薪
9、申请,由部门主管与总经理审批。2. 3工资汇总表部门:姓名发放局部扣除局部实发工资备注基本工资奖金津贴病事假保险 金公积 金所得税工资合计部门主管签字:财务签字:总经理签字:填表日期: 年 月 日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。2- 4奖金核定表月份:本月营业额本月利润净额利润率部门奖金核定情况部门部门人数奖金分配率应发奖金合计100%奖金核定标准本月营业额奖金发放率400万以下0%400500 万10%500600 万20%600700 万30%700800 万40%800万以上50%总经理 制表时间:填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。2- 5保
10、险月报表部门名称:序号姓名工资总额个人缴纳局部合计企业缴纳局部合计社保公积金其他社保公积金其他审核人:填表日期:年 月 日填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。1薪酬福利管理制度设计1. 1员工薪酬管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总那么第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第2条制定原那么(1)竞争原那么:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原那么:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相 对公平合理。(3)激励原那么:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
11、第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重表达岗位(或职位)价值 和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续开展,同 时共享企业开展所带来的成果。第4条 企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类 补贴。2- 6住房补贴表申请日期: 年 月
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