公司多元化经营战略范本.docx

《公司多元化经营战略范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司多元化经营战略范本.docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司多元化经营战略一、多元化经营战略能够加强公司的竞争能力公司进行纵向多元化的经营战略，可以控制很多的关键性的原材料以 及销售渠道，这能够很好的控制公司竞争对手的某些活动，同时能够 节省大量的经营成本，低级公司的市场风险，提高公司的经济效益。 公司进行横向的多元化经营，能够有效的分散产业的固有风险，提高 公司的产业结构化水平，使得公司能够稳定而长期的发展下去，比那 些没有进行多元化经营的公司，具有更好的抗风险能力。二、采用多元化经营战略给公司带来的具体问题（一）增大了公司的经营管理难度公司实行多元化的经营战略，就需 要面对不同的产品与不一样的市场，这很可能会打破公司内部原来的 平衡机制，加大公

2、司管理者的管理与协调工作的的难度。另一方面来 说，新的行业可能和现存行业的业务流程与市场模式都不一样，公司 必须要把行业的管理机制相互的融合在一起，这就加大了企业的管理 难度，需要给公司的管理层一定的适应空间。与此同时，当公司通过 与其它公司合并来实现多元化时，公司将面临不同的企业文化的撞击。此进行整体更换。d、4m8氧压机和3z5.5氮压机的整体检修。当5#高炉投产后，氧压 机和氮压机需要经常全部开启，这样就没有备用机的作为检修。因此 利用5#高炉投产前的时间对氧压机的氮压机分台进行全面检修，以 保证5#投产后，氮气，氧气的稳定供应。2、参加闽光二炼钢技术改造工作，由于二炼钢技术改造是在老系

3、统 的基础上进行，并且是边生产边改造，交叉内容多，施工困难，这就 要求项目前期准备必须充分完善。由于自己负责的是转炉项目，主要 进行了以下工作：a、钢包过跨车改造，由于3#连铸机的移位需要对24柱进行托梁换 柱，这样转炉副跨行车就不能南北进行贯通，就需要将钢包车进行改 造，做过跨车使用，以保证生产的正常进行。b、皮带机驱动装置的前期准备工作，二炼钢改造中需要现把4#拆除 而1、2、3#正常生产，这样皮带机需要进行缩短，4#炉位置的需拆 除，这样就必须对驱动装置移到1#炉位置做好准备工作，包括现场 的测量和备件的准备。3、积极参与备件的网络管理工作。由于今年，设备处备件科对备件 管理实行全新的管

4、理软件和网络系统，因此在原先的网络管理工作的 基础上，配合备件科完善该工作，将本区域的备件全部输入到电脑中， 使设备备件设备采购和库存管理更加方便快捷。三、存在的问题和不足本人在过去的一年里，工作、学习和生活中仍然存在许多不足之处，主要有以下几个方面：a、部分备品备件管理不到位，特别是从上一任接手过来，许多备品 备件资料严重缺乏，使备品备件申报存在一定难度，而自己又没有积 极现场测绘，这样就有一定备件不能得到及时供应。b、工作力度和魄力不够，包括对本厂检修人员和外来检修人员的指导、 协调做的不到位，不能够很好的进行全面跟踪、指导和验收。特别是 制氧系统，存在独立性强，许多工作没有能够很好的开展

5、，包括备件 和检修的管理。以上不足，我将在新的一年里积极改正，希望自己能够做的更好。工程郭述职报告篇3 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部 门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成 了自己的本职工作，详细内容请看下文电气工程师个人年度工作总结。一、上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式 开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平 面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。4、

6、配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼 层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商 铺及通讯、网络、监控位置。5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。二、下半年完成的主要工作1、配合总包、监理、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程， 并且把电气设备移交给运营部。2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联 系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建、水 暖工程师的工作。3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日 送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。三、存在的不足及改进措施沟通能力还应加

7、强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其 它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其 他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司 资源，提高主观能动性。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝 贵意见及建议。为大家整理了电气工程师个人年度工作总结，希望对 大家有所帮助。工程郭述职报告篇4在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工 程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动 明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20_的工作进行简单工 作

8、总结。一、实施的主要工作：因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间 段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。1、建立部门工作流程2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程3、完成各项电气工程部所需工作4、建立并整理订制箱资料和plc控制箱资料5、产品技术升级，做工提升6、控制柜施工指导，问题的处理7,售后服务处理二、工作进步点：20_年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升 的步伐在部门工作中取得了新的进步。在公司领导的指导下，透过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控 制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控 制系统，还有温湿度控制系统

9、等，在调研、学习、实施中，使我公司 在相关控制领域提升了一个新的台阶。透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服 务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了 plc控制系统的 标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经 验，摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系，努力使之成为我 公司销售增长的新亮点。三、工作问题点：1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能 游刃有余。针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统 学习、积累经验；比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收 施工；

10、现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、 掌握最前线的需要，带给的服务。2、控制柜的产品需要细化专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控制产 品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。3、产品要持续优化，技术要持续提升任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是根据我公司的 市场定位更是根据市场的需求。4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立 健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、 范围、更换或补发货工作流程等。一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要用心 跟随市场与行业步伐。总之，回

11、顾20年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作 和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值 得我们思考的，发现问题，提出推荐和方案，完善自我，使我部门更 高效更优良地完成各项工作。工程郭述职报告篇5本人于20xx年xx月xx日份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部 工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在 最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公 司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象 中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的 职位

12、，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高 自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的 知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公 司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下 左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都 注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并 不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给 领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公 司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以

13、合 同、规范为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管 理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而 带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好 对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的 工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到 位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量, 往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公 司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调 的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效 果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落

14、实，紧盯合同目标制 定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、 周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关 键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合 理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉 合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管 理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土 建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承 担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从 不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极

15、对待，努力 完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同 事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我 需要做到的就是成为一个优秀的员工。工程郭述职报告篇6尊敬的各位领导：大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！我主要负责综合部日常工作, 下面我把我负责的监理工作及日常工作开展情况向各位领导做一个 简要的汇报：（二）加大了公司的整合风险由于多元化的经营战略在不同产品与市 场中存在很大的差异，多元化的经营战略对每个领域的管理要求也都 不相同。公司想要进入的领域越多，那么公司的管理难度也就会越大, 公司员工之间的信息沟通也会越来越困难，如果公司之间行业没有联 系

16、，那么既使信息沟通渠道没有阻碍，信息的质量也会出现问题。如 此以往，公司出现失误的可能性就越来越大，管理者很难保证管理决 策的科学性与经济性。（三）给公司带来了新的风险一个公司进入到一个陌生的、全新的行 业中，开展公司以前没有的、不擅长的相关业务，这种行为本身就会 给公司带有很大的风险。实行多元化经营战略的公司，如果不能把这 种风险降低到能够接受的水平，那么公司多元化的经营战略很可能不 能分散公司的风险，反而分散了公司的资源，增加的公司风险。因此， 公司在实行多元化经营战略的时候必须考虑多元化经营该企业带来 的新的风险。（四）分散了公司的资源一个公司它的资源是有限的，公司一旦实行 多元化经营战

17、略，就必然会分散公司的资源，很可能会影响公司以前 业务的发展。如果公司在主业务都没与在市场中取得竞争优势的时候 就开始进入新的行业，那么公司不仅不能在新行业很好的发展，就连 公司以前的主要业务都会受到影响。因为资源的缺乏，主业务的盈利 能力很可能下降，将会给公司造成很大的经济损失和发展压力。公司1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位下发的 各种文件后，我部门对文件进行处理，填写文件处理单报总监批示, 按领导批示要求送各部门传阅转发，并进行文件的跟踪督办，处理完 成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城 监理平台。各种文件能及时有效的贯彻执行。定期不定期对监理

18、组及 施工资料进行检查指导，主要检查内容为各种质量控制资料、监理日 志、旁站记录、监理指令下发及闭合情况、监理工程师台账等，发现 问题及时要求整改。2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执 行。3、负责监理站的对外联系和接待工作。积极与参建各方进行业务联 系，解决一些力所能及的问题。4、负责监理站对外宣传工作和宣传资料的拟定、收集和整理。按照 建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站 重要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报35期，公 司网站及简报刊登22期。5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人力物力 自主开发完成北京铁城监理

19、协同运营管理平台，已于20xx年4月起 投入使用。平台包括协同办公、人力资源管理（hr）、项目管理、预 算管理四大模块。日常文件收发、办公用品采购、车辆管理、监理人 员异动实现信息化管理。公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤, 软件按照既定的工资标准月底自动进行薪资汇总，综合部信息员进行 审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资进行打卡，完成工资 发放。现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作按照软件的要 求录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不可以进行修改。项目 管理软件的使用大大提高了现场监理工作的积极性，对监理工作起到 了极大的促进作用。6、现场预算及财

20、务管理。现场费用实行“先预算后花费”的原则， 即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度预算进行调 整，按照总监考评办法现场费用不能超出预算。现场费用严格按 照公司定额及预算进行开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费 用及时录入到公司软件。7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会，并编写会议纪要。总 公司、公司视频会议，负责视频会议调试。8、根据监理站监理人员考核办法对监理人员进行月度、季度考 核。9、后勤管理。10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。工程郭述职报告篇7自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公 司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本

21、人按照分 工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高 起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前 段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的 方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思 想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。一 是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的 文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会 议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚 定了以科学发展观统领各项工

22、作，不断创新，在促进技术工作提高的 基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩 证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、 行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识 学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和 优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、 市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意 识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危” 为“机”的能力。二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思 路，切实履行

23、总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展 各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并 参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规 程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了 lot和50t熔铸生 产线以及20mn挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合 金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排 查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召 开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急 预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中a级安全隐患1项，b 级安全隐患5项，c级安全隐患27项。共治理完

24、成32项。同时分阶 段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达 安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排 查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系 推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查 制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型 企业;三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探 伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全 体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障 生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的 原则，优化了技术中心实

25、验室的设备和布局，增加了模具材料检验所 需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了实验室的 标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作， 搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加 入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为铝及铝 合金管、棒、型材清洁生产规范的主起草单位，同时还参加了轨 道车辆用铝合金挤压型材、船用铝合金挤压管、棒、型材、铝及 铝合金挤压棒材、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷第 1部分:变形铝及铝合金铸锭缺陷、第5部分:变形铝及铝合金挤压 产品缺陷等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质 量控制水平，积极

26、着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和 组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按计划推进三 体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20xx 年12月1日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参 与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质 量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质 量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的 自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原则，积极组织相 关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;六是全力推进技术创新工 作，提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎

27、实工 作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开 发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了6系铝合 金熔铸工艺研究项目的研制工作，已确定10种不同合金、多个规 格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成 现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量 管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的 送检及现场检定工作。三、存在的不足与努力的方向在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确 定自己的努力方向。一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性 有待提高，需要进一步加强学习，转

28、变思想观念和工作作风，二是工 作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中, 本人一定认真学习贯彻党的XX大精神，牢固树立和落实科学发展观， 努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经 济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意 识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益化为重 点;大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加 大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济 环境下谋求生存与发展。以上报告,请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借 此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同

29、志们表示诚挚的 谢意。工程郭述职报告篇8今年7月30日本人被聘为*主任工程师。主要职责是：在*主任 的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理 工作。几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在*全体同志的积极支 持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。现 将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。一、政治思想方面1、认真学习十六大精神与时俱进，开拓创新，将学习十六大精神落实到实处，立足本岗位， 踏踏实实地作好本职工作。2、积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努 力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议

30、学习，在学习中，认 真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础。二、完成的主要工作受聘与*主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展 工作：1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作 为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类 别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指 标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人 员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有 效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用

31、户的投诉。 尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。2、配合总公司完成了 “完善计量检测体系“复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有 它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地 基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安 全防护，产品检测、经营决策等才有依据。计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视。为加强此 项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计 量局举办的实验室计量认证内审员和完善计量检测体系内审员 培训班。作为*的计量工作的具体负责人，我深感责任的重大。在 进一步“完善计量检测体系

32、”这项工作中，我认真学习国家颁布的计 量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带领*的全体人员认 真贯彻总公司的计量检测体系手册（C版）。在工作中严格遵守计 量检测体系手册中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进 行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、 物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计 量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主 要不符合项，基本达到预期的目标。3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由*=1t负责完成的。作 为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技

33、术 处、自控中心、*和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的 气氛中，顺利完成了总公司的任务。政务服务专题发言提纲（8篇）第1篇各位领导：按照会议安排，下面我就*市政务服务中心基本情况和今年1-6月各 项工作完成情况向各位领导作一简要汇报。盲目的追求多元化经营，让公司的产品涉及到了市场中的各个行业, 看哪个利润空间大，就做那个行业，最后由于资源枯竭造成公司倒闭 的现象经常发生。三、公司采用多元化经营战略需要具备的必要条件公司在实行多元化的经营战略前，必须要对自身拥有的资源和公司的 管理能力进行深入的分析。想要成功的实行多元化的经营战略，提高 公司多元化经营战略的成功率，企业必须具备的条件包括

34、:首先，公 司要具有一定的规模与实力，多元化的经营战略一般适合大型的、具 有一定规模的公司，公司的规模小，根本就没有实行多元化的能力, 小规模公司的战略目标应该定位于如何提高产品的质量。其次，公司 要分析市场需求的增长状况，每个产品都有一定的市场周期，公司必 须把握好产品的市场前景，不断的寻求产品的经济增长点。再次，公 司在进行多元化的经营战略时，要把握好市场产业之间的关联度，新 产业和原产业的关联性越强，新旧产业之间的联系越紧密，成功的概 率就越大。除此之外，公司在实行多元化的经营战略前，还要对多元 化战略路径进行选择，必须要考虑到公司进入新领域的时机和节奏, 以及对象、方式、次序等关键的要

35、素，综合考虑公司的核心竞争力, 保证公司多元化战略的有效实行。工程部述职报告推荐8篇*市政务服务中心成立于2007年7月，2011年11月迁入*新区政 务大楼。目前有66个部门和单位进驻，入驻窗口工作人员160余人， 中心机关现有行政编制6名，事业编制9人，中心下属公共资源交易 中心、网络管理中心两个事业单位，分设社会保险、医疗保险、国税 征管、地税征管、车辆管理等五个政务服务分中心。近年来，政务服务中心秉承“人民受尊重、权力受监督、服务无止境” 的工作理念，遵循“规范、廉洁、高效、便民”的服务宗旨，以提高 行政效能为切入点，以“三项制度”为抓手，以优化投资发展环境为 目标，不断创新服务举措、

36、完善服务功能，着力推进“中心建设标准 化、内部管理规范化、项目服务常态化、公共资源交易透明化二2015 年1-6月，政务服务中心共受理各类行政审批及公共服务事项11.78 万件，平均办结1.27个工作日，按时办结率、群众满意率均达100%。一、夯实基础推进行政审批制度改革（一）全面落实行政审批“两集中、两到位”。采取政府牵头、部门 参与、效能问责等系列措施，紧抓“放权、集中、到位”三个关键, 将所有行政审批事项统一集中到政务服务中心窗口，并授予窗口首席 代表审批决定权、审核上报权和印章使用权；同时，现场踏勘人员一 并入驻，确保所有事项在窗口快速办结。（二）全面清理审批服务事项。我们按照省政府相

37、关文件精神，配合 政府办、法制办多次对行政许可事项进行全面清理，对上级下放的行 政许可、非行政许可事项进行及时对接，逐一规范保留的行政审批项 目，目前，市政府新出台了关于公布行政许可、非行政许可审批、 公共服务事项及前置条件清理结果的通知、关于贯彻落实省政府规 范行政审批行为改进行政审批有关工作通知的实施意见两个规范性 文件。进一步规范窗口行政审批行为，优化办事流程，形成上下衔接、 整体推进的工作格局。今年以来，我们取消了行政许可、非行政许可 审批项目11项，取消行政、非行政许可审批项目前置条件84项，保 留行政许可事项137项，非行政许可事项49项，公共服务事项56 项，办事效率明显提高。（

38、三）强力推进前置单位和公共服务事项入驻。我们结合*工作实际, 按照“单位必进、时限确定、管理归并”的原则，将与行政审批密切 相关的财政评审、招投标造价等行政审批前置类单位及住房公积金中 心、民政婚姻登记处、公安出入境等部门整体入驻政务中心；并将与 群众生产生活密切相关的水、电、气、广电等公共服务事项纳入中心 集中办理，切实方便办事群众。二、搭建平台完善政务服务体系（一）政务服务中心“标准化”。按照省上标准化建设要求，全面实 现了 “行政审批、办事制度、政务服务、服务场地、服务设施”等五 个标准化建设，目前政务服务中心已成为集行政审批、公共服务、公 共资源交易、信息公开于一体的综合性服务平台。（

39、二）乡镇便民服务中心“规范化”。全面推进乡镇（街道）便民服 务中心-来源网络整理，仅供学习参考 建设，大力推行“三个一体化”运行 模式，最大限度实现办公场地、服务事项和人员管理一体化。将民政、 计生、农业服务、劳动保障、广电等涉农、惠农相关部门和审批事项 全部进驻便民服务中心，会同市法制办整理编印了乡镇便民服务中 心办事指南。将行政审批软件延伸到乡镇（街道）便民服务中心， 接入行政效能电子监察系统，实现系统功能扩展和数据上下对接，把 行政审批权力的运行置于公众监督之下，实现网上审批、在线监察、 预警纠错和绩效评估，营造公平、公正、公开的审批环境。（三）村级集中代办站“便民化工在乡镇便民服务中心

40、设立村级集 中代办站，“逢场日”由村干部担任代办员为村民提供服务，彻底解 决了农村地域广阔、人口分散、群众办事不便的实际困难；在市区探 索建立了社区便民服务站，使市民不出社区就能享受免费代办服务。（四）网上电子政务大厅“便捷化二全面开通集咨询、预约、申请、 预审、办件查询和公众监督评议等为一体的网上电子政务大厅，加强 电子政务大厅的日常管理和维护，落实专人在线值守，确保在线即时 咨询的及时响应，实现“实体政务”和“网上政务”双轨运行，群众 在家也可享受贴心的政务服务。三、创新举措提升项目服务水平（一）建立“四位一体”的项目服务协作机制。联合投促局、管委会 和进驻部门建立“四位一体”项目服务协作

41、机制，实行项目签约信息、 落户园区信息、建设进度信息、审批办理信息互享互通，并加强深度 合作和工作协调力度。（二）大力实施并联审批。制定了*市并联审批实施办法及细则，为 重点项目开辟行政审批“绿色通道”，按照“提前介入、统一踏勘、 协调办理、限时办结”的原则，适时召开并联审批联席会，对项目涉 及的所有行政审批事项，实行集中审批、限时办结。尤其是在竣工验 收阶段，推行联合验收并联备案，在项目业主备齐相关竣工验收资料 后，由住建、规划、国土等14个部门同时参与验收，政务中心及时 跟踪督办。（三）切实简化审批流程。修订重点项目并联审批实施细则，根据项目的不同类别为投资企业制定个性化的并联审批流程，分

42、别制订了 投资建设项目并联审批流程、企业设立登记并联审批流程、餐 饮业并联审批流程、公共娱乐场所并联审批流程等。今年来，为 促进房地产市场平稳健康发展，政务中心多次组织并联审批相关窗口 协调、讨论，量身定制了房地产项目并联审批流程和房地产项 目并联审批办事指南，将房地产项目纳入优先办理范围，实行审批 流程、申报资料、收费标准、办结时限“一单告知”，只对申报资料 进行形式上审查的实行即到即办，突出了适用性和可操作性，最大限 度地缩短了办理时限。（四）严格实行“收费一费制”。对重点项目涉及的行政事业、经营 性收费由政务中心“一窗受理、一次收取、统一分配、包干使用二 今年我们为川东粮油储备调控中心、

43、中石化*科研生活基地、中石化 Ing项目等10多个重点项目启动了并联审批，受到投资企业的一致好 评。四、整合资源规范公共资源交易按照“管办分离、依法监督、统一管理、集中交易”的原则，成立公 共资源交易中心。将工程项目招投标、国有资产出让、政府采购、国 有土地招拍挂等统一进场交易，并设立统一的公共资源交易保证金账 户，规范保证金缴退行为，相关交易资金统一收取、统一管理。开通 公共资源交易中心网站，所有交易活动实行“政策标准、信息发布、 操作流程、收费标准、监督管理”五公开，交易活动全过程实行音、 视频同步监控录像并刻盘存档，使公共资源交易更加公开、公平、- 来源网络整理，仅供学习参考公正，切实从

44、制度上、源头上遏制公 共资源交易领域腐败行为发生。今年1-6月，交易宗数125宗，成交 金额8716万元，节约财政资金700余万元。五、强化管理 展示中心良好形象（一）加强窗口人员教育和管理，强化服务意识。通过工作例会、专 题学习、业务培训、座谈交流、评先考核等形式，加强窗口作风建设 和宗旨意识教育，提高思想认识，提升服务意识。开展了 “三零一满 意”创建活动，重点整治了 “门难进、脸难看、事难办”和“吃、拿、 卡、要”等问题，达到了服务群众“零距离”、服务过程“零障碍”、 服务质量“零投诉”，真正做到了让群众满意。（二）推进大厅规范化运行，提升服务水平。完善中心管理制度，细 化量化考核指标；

45、加强大厅日常管理，严格执行首问负责制、限时办 结制、责任追究制、一次性告之制等；认真做好红旗窗口、优秀窗口 工作人员评比评选，对考勤记录、请假情况、办件质量等项目坚持每 月一合计、半年一总结，及时与进驻单位协调沟通，反馈情况。（三）深入推进政务公开，拓宽监督渠道。不断完善政务信息公开方式，进一步规范政务公开的形式和载体，通过政务信息公开专用平台、 led电子显示屏、中心门户网站、展板资料等，及时公开相关信息， 保障了公众的知情权、参与权和监督权。通过对外公开承诺、公布效 能投诉电话、持续开展窗口服务满意度公众测评等方式，拓宽监督渠 道，广泛征求意见。六、成效显著特色工作亮点频现近年来，市政务服

46、务中心在政务服务体系建设、公共资源交易、服务 重点项目等方面特色突出，亮点纷呈。近年来先后承办了全省机关行 政效能建设暨政务服务工作现场会、*市效能监察及投资软环境工作 会。特别是2012年11月*省长主持召开的全省机关行政效能建设暨 政务服务工作现场会规模大、规格高、反响好，*政务中心的各项工 作经验在全省推广。中央党的群众路线教育实践活动第七督导组组长 *、省政协主席*、原省纪委书记*等领导先后莅临政务中心视察并 对中心工作给予高度评价。中心先后荣获“*省政务服务标准化建设 先进单位”、“*省县级政务服务标准化建设示范单位”、*市政务 服务中心建设先进单位”、“便民服务中心建设先进单位”等

47、称号，多 次被*市表彰为“服务重点项目先进单位”、“机关行政效能建设先进 集体”、“先进基层党组织”。-来源网络整理，仅供学习参考第2篇：公共服务一体化发言提纲公共服务一体化发言提纲公共服务一一是21世纪公共行政和政府改革的核心理念，包括加强 城乡公共设施建设，发展教育、科技、文化、卫生、体育等公共事业， 为社会公众参与社会经济、政治、文化活动等提供保障。公共服务以 合作为基础，包括加强城乡公共设施建设，强调政府的服务性，强调 公民的权利。1、交通一体化方面：四市应协同推进长江中游综合交通体系建设。 携手提升“一带一路”等国际通达能力，探索建立四市铁水公空联运 体系，尽快实现四市高铁互联互通、

48、中欧班列集中归并、近海近洋联 合运输。加快武汉城市圈、环长株潭城市群、环鄱阳湖城市群、合肥 经济圈四大城市组团内的交通一体化建设，并实现城市组团之间的互 联互通高效便捷，在武汉、长沙、合肥、南昌四省会城市建设铁路大 型互乘站，形成环状快速铁路网，构建四市互达2小时经济圈。推进 长江中游省会城市公交一卡通工程建设。2、社会保障服务一体化方面：四市应大力推动养老保险等互转互认， 建立健全资源要素优化配置、共建共享、流转顺畅、协作管理的社会 公共事务管理机制，提升基本公共服务均等化水平。加强城市群的交 流合作机制，定期举行交易会、洽谈会等联席会议，促进城市间物质、 信息、人才、文化等方面的共享和流通，开展长江中游城市群共同发 展方面的课题研究。3、文明城市建设一体化方面：建立文明城市创建活动和城市管理互 学互促机制，加强文明创建工作交流联系，提升创建水平，巩固文明 创建成果，实现文明创建工作常态化、制度化。4、教育科技一体化方面：探索创建中部地区全方位教育国际化共享 平台，加强四省会城市与美国、加拿大、德国等发达国家的教育合作 和应用型教育合作，为四市外籍人士子女入学以及共享优质教育国际 化资源和服务提供便利。协调推动四市高等学校开展学术交流、学科 专业共研、优质教学资源师生共享等多种形式的校际交流与合作。推 进义务教育学校校际合作交流，加强教育信息化领域的深度交流。