【绩效考核工具】产品管理考核.docx

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1、名 称营销类考核/产品管理考 核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1.市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装筹划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法（1 ）定性指标。1） “产品定位企划情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “产品生命周期研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。3） “产品定价与包

2、装筹划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4） “产品组合策略研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5） ”新产品开发企划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6） “新产品上市跟踪调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。（2）定量指标。1） “当月新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历 史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2） “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分； 每超过历史最正确水平1%那么在2

3、5分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完 为止。相关说 明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称营销类考核/产品管理考 核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2.销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）收集产品企划相关信息及反应情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反应情况10定里 指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “收集产品企划相关信息及反应情况”：优秀20分，良好15分，

4、一般8分，差。分。2） “参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。3） “新产品上市后信息收集反应情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1） “当月新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历 史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2） “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分； 每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完 为止。相关

5、说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称营销类考核/产品管理考 核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3.客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）收集产品企划相关信息及反应情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反应情况10定里 指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “收集产品企划相关信息及反应情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。2） “参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般

6、2分，差。分。3） “新产品上市后信息收集反应情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1） “当月新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历 史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2） “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分； 每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完 为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称营销类考核/产品管理考

7、 核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4,各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）收集产品企划相关信息及反应情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反应情况10定量指标（1）当月办事处新产品销售利润率30（2）当月办事处新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “收集产品企划相关信息及反应情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。2） “参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。3） “新产品上市后信息收集反应情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1） “当月办事处新产品销售利润率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每 超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为 止。2） “当月办事处新产品销售占销售总额比重”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 25分；每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员报:准人员编制日期审核日期批准日期