X公司无形资产管理制度.docx
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1、X公司无形资产管理制度第一章总那么第一条 为加强公司及各级分公司对无形资产的管理,防止并及 时发现和纠正无形资产业务中的各种过失和舞弊,保护无形资产 的平安并维护其价值,提高无形资产的使用效率和效益,提升公 司的核心竞争力,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本 规范,制定本制度。第二条 本制度目的在于规范公司及分(子)公司无形资产的保 管、使用和处置。第三条本制度中无形资产是指公司拥有或者控制的没有实物 形态的可识别非货币资产,即能够从公司中别离或者划分出来, 并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的,以及源自合同协议性权力或其 他法律权利的非货币
2、性资产。第四条公司无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。第五条 无形资产管理基本原那么:统一领导、归口管理、分级负 责、责任到人。第六条 无形资产管理基本要求:无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当 符合会计准那么的规定。第二章职责分工与授权批准第七条 无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工,要确保不相容岗位相互别离、制约和监督。应符合以下原那么:(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相别离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位别离。第八条公司及分公司资产管理部门职责:(一)制定无形资产管理的规章制度,并组织和监督检
3、查实施;(二)负责组织对无形资产的清查、盘点、登记及日常监督 核查工作;(三)核查、指导使用部门的无形资产管理工作;(四)会同归口管理部门编制无形资产投资可行性分析报 告;(五)受理无形资产使用部门提出的无形资产技术鉴定申 请;(六)审核无形资产的增加、调剂和处置方法;(七)组织拟订无形资产购置、转让合同或协议书;(A)保管无形资产的各类权属证书、法律文本等。第九条 公司及分公司财务部门管理职责:(一)负责登记归口管理的无形资产明细账,对无形资产进 行会计核算;(二)参与无形资产的验收、检查、处置工作;(三)参与无形资产清查盘点工作,设置无形资产编码规那么 和分类标准。第十条公司及分公司资产使
4、用部门职责:(一)依据无形资产管理制度和方法,负责制定并组织实施 具体的实施细那么;(二)建立并及时登记无形资产使用台账;(三)提出无形资产处置申请;(四)检查并报告无形资产的日常使用情况。第十一条公司及各分公司安排合格的人员保管无形资产。保 管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德,遵 纪守法。第十二条 对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准制,严禁未经授权的机构或人员接触公司的核心技术。第三章无形资产取得与验收第十三条 公司及分公司新增无形资产,应在年度预算内有计划进行。第十四条外购无形资产履行以下程序:(一)资产管理部门组织相关部门进行充分论证和严格的审批程序,确保无形资产
5、的外购要符合企业开展规划,防止重复和 盲目引进。(二)无形资产使用部门详细填写“无形资产采购申请表”, 经相关部门审核签字。(三)资产管理部门对使用部门提出的“无形资产采购申请 表”进行审核,部门负责人审核签字确认后,交财务部门及相关 部门、公司负责人审核。(四)采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采 购。(五)资产管理部门会同使用部门、技术部门、采购部门等 对无形资产的验收。并填写“无形资产验收单(六)验收合格后,由资产管理部门填制“无形资产移交单” 将无形资产移交给使用部门,双方确认签字后交由财务部门进行 账务处理。(七)外购无形资产时,必须取得无形资产所有权的有效证 件,仔细审核
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