2023年初级经济师（工商管理）考试刷题题库及答案.docx

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1、2023年初级经济师（工商管理）考试刷题题库及答案L为了测试求职者的记忆广度而对其进行的“顺背数字”和“倒背数字”的心理测验是（）oA.成就测验B.倾向测验C.人格测验D.能力测验【答案】：D【解析】：能力测验是指企业为了测验求职者某方面的能力，而有针对性地设计 和实施的测验方案。如为了测验求职者的记忆广度而进行的“顺背数 字”和“倒背数字”的广度测验；为了考查求职者的记忆与动作的协 调能力而进行的“数字配符号”测验等。2.通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有 效的诊断提供依据的规范性文件称为（）。D.混合类型布置【答案】：C【解析】：对象专业化布置是指以产品（或零件、部

2、件）为对象来设置生产单位。 在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设 备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工 对象是一定的，而加工工艺方法那么是多样的。在对象专业化的生产单 位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大局部工 艺过程。汽车装配流水线车间采用的生产过程空间组织形式是对象专 业化布置。13.根据市场调查目的，将市场调查分为（）oA.探测性市场调查B.描述性市场调查C.因果性市场调查D.预测性市场调查E.连续性市场调查【答案】：A|B|C|D【解析】：根据市场调查目的可以将市场调查分为：探测性市场调查，是指在 制定正式的调查方案时，

3、为了准确定义调查问题，开掘问题的内在性 质，获取研究问题的研究思路、研究框架以及设计中的某些难点和重 点所进行的调查研究活动；描述性市场调查，是指对所研究的市场 现象、市场因素做客观的全面反映的市场调查；因果性市场调查， 是指为了研究两个市场变量之间是否存在因果关系而进行的市场调 查；预测性市场调查，是指通过、整理和分析历史资料与现在 的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行 的具有推断性的调查。14.员工接受职能部门和工程小组的双重领导，当工作发生过失时， 不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）。A.直线制B.矩阵制C.直线职能制D.事业部制【解析】：矩阵制又称目

4、标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特 点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划工程（产品、 工程工程）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。它的缺 点有：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾； 当工作发生过失时，不易分清责任；由于组织中的成员不是固定 的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。15.在企业组织结构形式中，直线制是一种比拟简单的企业组织形式, 其具有的优点有（）o 2009年真题A.结构简单B.管理专业化C.决策迅速D.指挥统一E.权责清楚【答案】：A|C|D|E【解析】:直线制，又称单线制，它是工业开展初期所采用的一种简单的组织形 式

5、。直线制的优点有：结构简单，权责清楚，指挥与命令统一，联系 简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。16.一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业的新产品开发战 略是（）oA.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】：B【解析】：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产 品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点来加以改进创新，以生产出 功能、款式、包装等更好的产品。采用这种战略，可以使企业减少研 究开发费用，对别的企业处于萌芽状态的新产品可以迅速加以改进， 以迎头赶上。一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。17.在对企业技术改造方案进行优化选择时

6、，考虑了资金时间价值的 动态评价方法是（）oA.面值法B.追加投资回收期法C. ABC分析法D.效益本钱分析法【答案】：D【解析】：效益本钱分析法是通过计算和比拟技术改造工程的各方案在整个寿 命期间内收益的现值与本钱比率，以确定各技术改造方案排列的优先 次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的 一种方法，用益本率指标反映。18 .根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报 表是（）oA.损益表B,资产负债表C.现金流量表D.主要业务收支明细表【答案】：B【解析】：资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债 表是根据“资产:负债+所有者权益”这

7、一会计恒等式反映资产、负债 和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的 资产、负债和所有者权益各工程按照一定的分类标准和一定的排列顺 序编制而成.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】：A【解析】：生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产 技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工 作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。20.以下有价证券中，可以用于公司筹资的有（）。A,可转换债券B.认沽权证C.商品期货合约D,认股权证E.可别离交易债券【答案】:A|D|E

8、【解析】：随着我国资本市场的开展，金融工具不断创新，也为企业筹资提供了 多种方式，新的筹资方式有：可转换债券；认股权证；别离交易可转债券。21 .()是实现可持续开展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D,购置新的生产线【答案】：C【解析】：技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用 先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装 备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达 到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生 产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。进行技术改造是实现

9、 可持续开展、走集约化经营、提升企业价值的必经之路。22 .服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场调查本 企业服装的销售环境，销售服务质量和消费者的购买行为，这种市场调查的方法属于（）oA.跟踪调查法B.参与观察法C.痕迹观察法D.遥感观察法【答案】：B【解析】：参与观察又称亲身经历法，是指调查人员亲自参与某种活动，以便收 集相关信息资料的方法。主要方式是伪装购物法或神秘购物法，即让 接受过专业训练的“神秘顾客”作为普通消费者进入特定的调查环境 （如商场、超市）进行直接观察。参与现察法主要应用于观察购物环 境、了解服务质量、观察消费者购买行为、了解同类产品的市场情况 等。23.某企

10、业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问 题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。 该企业采用的培训方法是（）。A.行动学习B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示意法【答案】：A【解析】：行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们 合作解决并制定一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训 方法。行动学习的群体一般由630人构成，成员的构成可以是同部 门的，也可以是跨部门的，还可以包括客户和分销商等，具体人员构 成根据任务要求而定。24.按照生产要素密集程度可以把企业分为（）。A.劳动密集型企业B.资金密集型企业C.知识密集型企业D.资源密

11、集型企业E.市场密集型企业A.工作说明书B.工作分析报告C.任职规范D.岗位职责说明书【答案】：B【解析】：工作分析的结果是工作说明书（又称职位说明书或者岗位说明书）和 工作分析报告。其中，工作分析报告是通过工作分析发现企业经营管 理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。3.一般企业的生产过程基本上是由（）组成。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程E.生产销售过程【答案】:A|B|C【解析】：按生产要素密集程度划分，即根据企业拥有资源的性质和所占比重予 以分类，企业可以分为：劳动密集型企业；资金密集型企业； 知识密集型企业。25.狭义企业技术改造的主要

12、内容包括（）oA.维修B.设备更新改造C.工艺改革D.产品更新换代E.厂房翻新和改造【答案】：B|C|D|E【解析】： 企业技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行 整体性改造、改建和设备更新。狭义的内容是指局部的技术改造。主 要包括：设备更新改造；工艺改革；产品更新换代；厂房、 生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；燃料、原材料综合利用和 对粉尘、噪声的治理；零星固定资产的购置。26.许多企业在“5S”管理基础上增加了（）和节约两个活动，构成 了 “7S”活动。2013年真题A.整理B.整顿C.清洁D.平安【答案】：D【解析】：5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、

13、清扫（Seis。）、清洁（Seiketsu） 和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。现在，许多企业在“5S”管理 基础上增加了平安（Safety）和节约（Saving）两个活动，构成了S” 活动。27.企业登记注册的办理程序依次是（）oA.受理、申请、审查、准许、公示B.申请、受理、审查、准许、公示C.申请、审查、受理、准许、公示D.申请、审查、受理、公示、准许【答案】：C【解析】：企业登记注册程序分为申请、审查、受理、准许、公示五个环节，这 五个环节为顺次程序，必须依次进行，不能程序逆行，也不能减少或 跨越程序。28.以下各项不属于公司制企业特点的是（）。A.由两个或两个以上股东出资B.

14、按照一定的法律程序组建C.能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承当民事责任的经济 组织D.公司制的出现，是法人制度开展的一个高级阶段【答案】：D【解析】：D项，公司制的出现，是企业制度开展的一个高级阶段，也是生产力 开展的客观要求。29.大批大量生产企业的期量标准有（）。A.现金周期B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表【答案】：B|D|E【解析】：大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线标准工作指示 图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对 象投入或出产的时间间隔。节奏是大批量流水线上前后两批相邻加工 对象投入或出产的时间间隔。在制品定额

15、是指在一定技术组织条件 下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品 储藏量。30.组织流水线生产的条件包括（）。A.产品结构和工艺要相对稳定B.产量适中C.工艺同期化D.生产面积容纳得下E.要有很高的标准化、通用化水平【答案】:A|C|D【解析】：组织流水线生产的条件包括：产品结构和工艺要相对稳定；产量 要足够大；工艺能同期化；生产面积容纳得下。31.抽样检验是质量检验的一种重要方法，其适用的情况有（）oA.破坏性检验B.数量大、但对质量要求不高的产品C.测量对象是连续体D.希望减少检验工作量，节省检验费用E.检验工程较少，周期较短【答案】：A|B|C|D【解析】：抽样检验一

16、般适用于以下几种情况:破坏性检验，如产品的可靠性 试验、产品寿命试验等；产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉 等；测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等；希望减少检 验工作量，节省检验费用；检验工程多，周期长，进行全数检验有 困难；催促供方改进质量。32.拦截访问法的优点有（）。A.访问地点比拟集中B.可节省访问费和交通费C.便于对调查人员进行监控D,被调查对象在调查地点出现具有偶然性，影响样本的代表性和调查资料的质量E.对拒访者可以放弃，重新拦截新的受访者，确保样本量不变【答案】：A|B|C|E【解析】：拦截访问的优点有：访问地点比拟集中，时间短，可节省访问费和 交通费；便于对调查人员进行

17、监控；对拒访者可以放弃，重新拦 截新的受访者，确保样本量不变。拦截访问的缺点有：只能进行简 单的、群众的问题调查，不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查; 被调查对象的身份难以判别，在调查地点出现具有偶然性，可能影 响样本的代表性和调查资料的质量；拒访率高。33.A公司2014年末负债合计3亿元，股东权益合计2亿元，那么该公 司2014年末的产权比率是（）o0.40A. 0.600.67D. 1.50【答案】：D【解析】：产权比率是指负债总额与股东权益的比率，是企业财务结构稳健与否 的重要标志。它反映企业股东权益对债权人权益的保障程度：指标越 低，说明企业的长期偿债能力越强，债权人权益的保障程

18、度越高，承 担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。其公式 为：产权比率=负债合计+股东权益合计。由题可得，该公司2014 年末的产权比率为：3 + 2 = 1.50。34.()侧重于特定行为的测量和记录，观察工具的编制比拟重要。A.事件取样观察法B.时间取样观察法C.留置调查法D.邮寄调查法【答案】：B【解析】： 时间取样观察法是以时间作为选择标准，观察记录预先确定的行为是 否呈现以及呈现次数的一种市场调查方法。时间取样观察法侧重于特 定行为的测量和记录，观察工具的编制比拟重要。如观察和记录单位 时间内消费者购买某商品的次数。35.在设计市场调查问卷时，将问题的内容和可供选择的

19、答案提前进 行精心设计，要求被调查者在规定的答案范围内进行选择作答，这种 调查问卷属于（）。A.开放式问卷B.封闭式问卷C.标准型问卷D.非标准型问卷【答案】：B【解析】：根据调研题目的类型，问卷可分为开放式问卷和封闭式问卷。其中， 开放式问卷是问卷设计者提供问题，由被调查者自行构思，自由发挥, 按自己意愿给出问题答案的题型。封闭式问卷又称结构性问卷，是将 问题的内容和可供选择的答案做精心的设计，被调查者只能在规定的答案范围内进行选择。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。36 .在企业组织设计过程中，授权的基本原那么有（）。A.视能授权原那么B.不可越级授权原那么C.适度授权原那么D.

20、公平授权原那么E.适当控制原那么【答案】：A|B|C|E【解析】：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具 有相当的决策权和行动权。其基本原那么包括：视能授权；明确授 权范围；不可越级授权；适度授权；适当控制。37 .平安生产管理要实现生产过程中人与（）等到达平安生产目标。A.机器B.物料【答案】：A|B|C|D【解析】：不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和 特点不同，生产过程构成有着一定的差异，而且随着企业自身生产发 展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过 程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程组成。4. “5S”管理活动

21、的核心是（）oA.整理B.整顿C.清洁D.素养【答案】：D【解析】：“5S”活动是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不C.顾客D.环境E.设施【答案】:A|B|D|E【解析】：平安生产管理是指针对人们在生产过程中的平安问题，运用有效资 源，发挥人的智慧，通过努力进行的计划、组织、控制活动，实现生 产过程中人与机器设备、设施、物料、环境等到达平安生产目标。38.目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（）。A.不规那么需求B.潜伏需求C.无需求D.负需求【答案】：C【解析】:C项，无需求指消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠 不关心，不予购买，如一些新产品、与消

22、费者传统观念或习惯不一致 的产品所面临的情况；A项，不规那么需求指有些产品或服务的市场需 求在一定时间内（如天、周、月、季、年等）会发生较大的波动，有时 市场需求量过高，超出企业的供给能力，有时市场需求量过低，造成 企业供给过剩，导致浪费；B项，潜在需求指现有产品或服务未能满 足的需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求；D项, 负需求指大局部人对某种产品不满意或厌恶，并予以排斥或回避。39.平安生产管理的内容包括（）。A.平安生产管理机构B.平安生产管理人员C.平安生产责任制D.平安生产档案E.财务平安管理【答案】：A|B|C|D【解析】： 平安生产管理的内容包括：平安生产管理机构

23、和平安生产管理人 员；平安生产责任制；平安生产管理规章制度；平安生产筹划; 平安培训教育；平安生产档案等。40.作为独立的法人实体和市场主体，企业存在的直接目的是（）oA.参与市场竞争B.扩大市场范围C.满足社会需要D.合法获得盈利【答案】：D【解析】：企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的 经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的法人实 体和市场竞争主体。41.某企业进行工作分析时，该员工按时间顺序记录其在一个月内所 从事的各项工作活动以及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工 作分析方法是（）oA.观察法B.面谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】：D【解

24、析】：工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期 内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此 来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。42.某企业的单对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时， 时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%,那么该流水线的平均节 拍是（）分钟。A. 3.183.56B. 4.56D. 5.12【答案】：c43.主观概率法的实施步骤一般包括（）oA.相关资料的准备B.编制主观概率调查表C.计算主观概率D.预测结果汇总整理E.给出最终预测判断结果【答案】：A|B|D|E【解析】：主观概率法是预测者对市场趋势分

25、析事件发生的概率（即可能性大 小）做出主观估计，或者说对事件变化动态的一种心理评价，然后计 算它的平均值，以此作为预测事件结论的一种定性预测方法。实施步 骤一般包括以下四步：相关资料的准备；编制主观概率调查表； 预测结果汇总整理；给出最终预测判断结果。44 .与实验调查法相比，文案调查法的优点主要有（）。A.提供的资料具有很强的时效性B.提供的资料多C.收集资料过程方便、容易、迅速D.收集资料时间短、费用低E.能直接满足调查者的需求【答案】：B|C|D【解析】：文案调查法，又称为资料分析法，是利用企业内部和外部现有的各种 信息、资料和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。 文案调查法

26、的优点是：收集资料多；收集过程方便、容易、迅速; 时间短、费用低；不受时空限制，可用于经常性的调查。45 .定量市场预测方法主要有（）。A.移动平均法B.比照类推法C.季节指数法D.主观概率法E.德尔菲法【答案】：A|C【解析】：定量市场预测方法是根据比拟完备的历史和现状统计资料，运用数学 方法对资料进行科学的分析、处理，找出预测目标与其他因素的规律 性联系，从而推算出未来的开展变化情况。其方法主要有：移动平 均法；趋势外推法；季节指数法。BDE三项属于定性预测方法。 46.企业信息按照其来源的不同可分为（）。A.内部信息B.外部信息C.原始信息D.传来信息E.管理信息【答案】：A|B【解析】

27、： 企业信息按照其来源的不同可分为：内部信息，来源于企业内部的 生产经营活动，包括各项专业管理的原始记录、台账、统计报表和统 计分析等；外部信息，来源于企业外部环境，主要是指各种经济、 科技、技术情报的收集。47.企业成长过程一般要经历的变革阶段包括（）。A.管理变革B.授权变革C.协调变革D.分权变革E.领导人变革【答案】：B|C|D|E【解析】：在企业成长的不同阶段中，有着不同的企业工作重点和不同的企业特 征。从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。 企业成长过程一般要经历五个阶段的变革：创新变革；领导人变 革；授权变革；协调变革；分权变革。48.企业在市场中的实力和竞争地

28、位可分为（）等。A.主宰型B.进攻型C.强壮型D.防守型E.难以生存型【答案】：A|C|D|E【解析】：企业在市场中的实力和竞争地位可分为以下六类：主宰型。这类企 业控制着其他竞争者的行为，有广泛战略选择的余地。强壮型。这 类企业有能力采取独立行动，且其长期地位不受竞争者行为的影响。 优势型。这类企业在特定战略中有较多力量可供利用，有较多机会 改善其地位。防守型。这类企业经营情况令人满意，足以继续经营, 但它在主宰企业的控制下生存，改善其地位的机会较少。虚弱型。 这类企业经营情况不能令人满意，但仍有改善机会。难以生存型。 这类企业经济情况很差，并且没有改善的机会。49 .猎头公司主要为企业招聘

29、（）。A.基层管理人员B,中层管理人员C.高层管理人员D. 一般技术人员【答案】：C【解析】：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有 特殊的运作方式和服务对象，所以其招聘经常被看作是一种独立的招 聘方式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因 为这些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能 根本就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人 才。50 .将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质 量特性的依据是（）。A.产品设计者的喜好B.国家质量技术监督局的相关规定 断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。“5S

30、”活动总结 出，在各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。“5S”活动重视人的因素，没有员工队伍素养的相应提高，“5S”活 动是难以开展和坚持下去的。5.工厂企业较工场企业的重大区别主要有（）oA.管理更加复杂和完善B.工人的分工和协作受机器的制约C.生产规模空的扩大，产生了垄断企业组织D.随着科技广泛运用于生产，工艺和生产方法发生了变革E.工厂以蒸汽、电能等为动力，采用机器进行生产【答案】：A|B|D|E【解析】：工厂制度的建立是工场手工业开展的飞跃，它标志着企业的真正形 成。工厂企业较工场企业的重大区别主要有：工厂以蒸汽、电能等 为动力，采用机器进行生产；随着科技广泛运用于

31、生产，工艺和生 产方法发生了变革；工人的分工和协作受机器的制约；管理更加 复杂和完善。C.生产过程中各工序工艺的难度D.产品质量特性对顾客满意的影响程度【答案】：D【解析】：根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理。常用 的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。其中, 关键质量特性，是指假设超过规定的特性值要求，会直接影响产品平安 性或使产品整体功能丧失的质量特性；重要质量特性，是指假设超过规 定的特性值要求，将造成产品局部功能丧失的质量特性；次要质量特 性，是指假设超过规定的特性值要求，暂不影响产品功能，但可能会引 起产品功能的逐渐丧失。51 .某饮品企业通过市

32、场调查，对碳酸饮料未来的市场前景进行了研 究和推断，根据市场调查的目的进行分类，该企业进行的这种市场调 查属于（）oA.描述性市场调查B.探测性市场调查C.因果性市场调查D.预测性市场调查【答案】：D【解析】：预测性市场调查是通过、整理和分析历史资料与现在的各种市场 情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断 性的调查。其目的在于切实掌握市场机会，为经营管理决策和市场营 销决策提供依据。这种调查主要用于对潜在需求的调查，对未来营销 变化的调查和市场销售预测等。52 .根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权局部别离时, 该企业处于（）oA.创业阶段B.集体化阶段C.规范

33、化阶段D.精细化阶段【解析】:企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。企业组织在其开展中都会表现出四个阶段性的不同特征，即创业阶 段、集体化阶段、规模化阶段和精细阶段。其中，处于集体化阶段的 企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分 工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业 的产品或服务比拟集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有 权局部别离的现象。53.IS09004与IS09001在用途上的主要区别是IS09004.侧重于()。A.质量认证或合同拟定B.建立质量管理体系C.追求业绩的持续改进D.提高相关方满意度【答案】：C54

34、.甲、乙、丙、丁四人经协商，拟共同设立一个股份。但 是四人对设立股份的规定不太了解，于是向律师咨询。假设你是一名律师事务所律师，请回答他们提出的以下问题:（1）假设甲、乙、丙、丁四人设立股份有限责任公司后，顺利运营。关于其财务管理目标的说法正确的选项是（）oA.其应以权益资本净利率的最大化为理财目标B.其应以每股收益最大化为理财目标C.其财务管理目标之一是股东财富平均化D.其财务管理目标之一是企业价值稳定化【答案】：B【解析】：财务管理的目标又称理财目标，是企业理财活动所希望实现的结果， 是评价企业理财活动是否合理的基本标准。根据现代企业财务管理理 论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以

35、下几种观点：利 润最大化。每股收益（权益资本净利率）最大化。每股收益是指企 业实现的净利润减去优先股股息后，除以发行在外的普通股股数。每 股收益最大化是对股份而言；对非股份而言，通常是以权益资本净利率的最大化为理财目标，其计算公式是净利润除以平均所有者权益。股东财富最大化。企业价值最大化。假设甲、乙、丙、丁四人设立股份有限责任公司后，由于经营不善, 股份很快被宣告破产，并且对外欠巨额债务，那么，甲、乙、 丙、丁四人需承当的责任是（）oA.承当无限连带责任B.以其出资额为限承当有限责任C.以其所持股份为限承当有限责任D.根据四人在章程里面约定的数额承当责任【答案】：C【解析】：公司企业实行有限责

36、任制度。有限责任包含两层含义:对股东而言, 是以股东的出资额为限，对公司的债务承当有限责任；对公司法人 而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承当有限责任。55.比照类推法依据类比的目标不同可分为（）。A.产品类推法B.行业类推法C.国际类推法D.消费群体类推法E.更新换代类推法【答案】：A|B|C|E【解析】：比照类推法是指由预测人员把预测的市场经济现象或经济指标同其 他相类似的现象或指标加以比照分析来推断未来开展变化趋势的一 种方法。这种比照类推的基本思想是将不同空间或时间中同类经济现 象的相关情况进行比照类推，找出某种规律，推断出预测对象的开展 变化趋势。比照类推法依据类比的目标不同可

37、分为：产品类推法； 行业类推法；国际类推法；更新换代类推法；地区类推法。 56.将新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有 率，这是新产品开发（）的基本特征之一。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.紧缩战略【答案】：A【解析】：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新 产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基 本特征有：新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术 方面；新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场 占有率；新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果， 或二者的结合;新产品创新的程度能到达首创水平，至

38、少局部首创; 在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入；新产品 开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。57 .考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（本钱）原那么确定的设 备寿命是设备的（）。A.使用寿命B.设计寿命C.技术寿命D.经济寿命【答案】：D【解析】：设备寿命分为使用寿命、经济寿命和技术寿命。设备的经济寿命是考 虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（本钱）的原那么确定的设备寿 命。A项，设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设 备的服务时间；C项，设备技术寿命是指从设备投入使用到因技术进 步而更新所经历的时间。58 .利用专家会议法进行预测时，专家级的人数一般应控制在

39、（）o37A. 8121317B. 1822【答案】：B【解析】:专家是指在某个研究领域或某个方面有专门知识和特长的人员以及 具有丰富的实践经验的推销员、经济师、会计师、统计师、工程师等。 专家组的组成一般应既有精通专业的技术专家又有具有实际经验的 工作者，专家组的人数一般控制在812人之间。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。59.在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标 确定为（）oA.提Wj市场占有率B.维持市场占有率C.企业规模有所扩大D.企业规模迅速扩大【答案】：C【解析】：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产 品，就立即进行仿制或寻找新

40、产品的缺点而加以改进创新，以生产出 功能、款式、包装等更好的产品。紧随战略的基本特征是：新产品 开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；新产品开发的目标一 般确定为企业规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生 产过程；开发出的新产品一般为仿制的改进品；企业对新产品投 放市场时机的选择反响敏捷；新产品开发方式一般为自行研制或委 托开发。AD两项是进取战略的目标；B项是保持地位战略的目标。60.速动资产中不包括存货的原因是（）oA.存货数量少，可忽略不计B.存货的变现能力差C.存货数量难以统计D.存货数据不在报表中列示【答案】：B【解析】：速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、

41、待摊费 用、待处理流动资产损失等后的余额。通常简化处理为流动资产减存 化 JaL o6.关于分销渠道的设计，以下说法错误的选项是（）oA.渠道目标是指企业预期到达的顾客服务水平B.确定影响分销渠道选择的因素，主要有顾客特性、商品特性、中间 商特性、竞争特性、企业特性和环境特性等C.设计各种备选渠道方案时，每个备选渠道方案都需要考虑以下基本 问题：一是确定中间商类型；二是决定中间商的数目；三是明确渠道 成员的权利和责任D.企业对备选方案的评估涉及三方面标准：经济性、稳定性和适应性【答案】：D【解析】：D项，企业对备选方案的评估涉及三方面标准：经济性、控制性和适 应性。7 .以下企业组织结构形式中

42、，集权程度最高的组织结构是（）。A.直线制.职能制C.矩阵制D.事业部制【答案】：A【解析】：直线制又称单线制，它是工业经济开展初期所采用的一种简单的组织 形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领 导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。BCD三项 组织结构集权程度均低于直线制组织。8.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差异较大、技 术比拟复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）o 2011 年真题A.事业部制8 .直线职能制C.矩阵制D.职能制【答案】：A【解析】:现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩 阵制、事业部制

43、和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制， 它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般 适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差异较大、技术 比拟复杂和市场广阔多变的大型企业。9 .绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企 业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的（）oA.激励功能B.增进绩效功能C.沟通功能D.导向功能【答案】：C【解析】：绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核，一方 面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了 解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在 这种交流沟通和共同探讨中

44、，员工未来的工作绩效目标得以确定和达 成。10.按照新制度学派的观点，企业是通过（）的方式来实现资源配置 和组织生产的。A.政府干预B.内部管理C.协议买卖D.行业规范【答案】：B【解析】：新制度学派是从社会本钱和收益的角度来解释企业形成的原因。该学 派认为，企业作为商品经济开展到一定阶段的产物，是因为企业能作 为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。企业 之所以能够有效地降低交易费用，是因为用企业内部管理的方式来使 生产要素进行优化组合，可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而节省人力和物力。11.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于()。A.产品与服务变革B.战略与结构变革C.技术变革D.文化变革【答案】：C【解析】：技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新 和应用o技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、 装备、工艺流程等。12.汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式 是()。2011年真题A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置