小区景观绿化工程施工方案设计方案和对策.docx

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1、小区景观绿化工程施工方案设计方案和对策9 主要材料方法应急物资进来2 工程经理部组织劳动力陆续进场10劳动力进来开展三级平安技术教2 工程经理部育每个部门的总体时间11披露进度计划表和明确的任务和截2 工程经理部止日期明确质量等级特殊要12质量平安披露求，加强劳动平安防3 工程经理部护2、技术准备技术准备是施工准备的核心。任何技术错误或隐患都可能导致人 身平安和质量事故，造成人员、财力和物力的损失。因此，必须 认真细致地做好技术准备。具体如下：1）施工图联合评审：组织技术人员认真研究设计和施工图，掌 握施工图的全部内容，熟悉设计目的、设计意图，了解设计效果， 提出合理化建议。2 ）会同有关单位

2、做好现场接待工作：现场交接重点是施工勘察 及相关资料的交接,熟悉现场情况,包括现场构筑物、管线埋设、 种植情况、等等编制施工图预算：根据设计施工图、招标文件、合同条款， 编制详细的施工图预算。是合同签订、工程结算、进度分配、成 本核算、物料计划、加强管理的重要依据。(4)施工组织设计 是指导施工现场一切生产活动的技术 经济文件，明确重大工程的施工技术和施工方法，劳动组织和工 程进度、质量、平安、平安的保障措施，文明施工，汇集历次施 Xo在此经验的基础上，根据工程的特点和难点，以及建设单位 的要求，制定可行的建设方案。技术交底：工程开工前，工程技术负责人应组织参建人员进行 技术交底，结合具体工程

3、内容、施工场地、关键工序质量要求和 施工难点、操作要点及考前须知、验收标准等。本技术公开采用 “二层三层体系”。披露后，施工人员将认真学习、复述并贯彻 执行。三、材料准备备料包括村料备料、施工设备备料和平安防护设备备料。材料准备对主要建筑材料，根据实际情况制定材料采购计划，材料分批 进场。各种物料的入库、检验、入库、发运，均应严格遵守公司 的质量文件。管理。植物材料的制备根据种植设计所需的苗种、规格和数量，制定所需苗量计划。对 公司苗圃拥有的苗木，根据工程进度安排养、运、种的时间和方 法；对需采购的苗木，提前选择供应商，选择苗木，签订供需合 同；运输和种植计划。种植材料准备：包括种植土壤、化肥

4、、农药、生长剂等辅助材 料，根据工程内容确定所需数量，确定货源，签订采购合同，根 据进度要求制定入驻计划，并组织运输。施工设备的准备：根据施工过程的需要，制定施工机械的使用 计划，工程进度要求，确定进出时间，提前对公司自有的机械设 备进行维修保养。需要租赁的大型设备，请提前签收。良好的租 赁合同。平安防护设备的准备：主要平安防护用品所需数量计划详见表4-2平安防护用品计划 4.劳工组织上面已经详细描述了施工组织。本工程的施工团队由公司员工带 领，他们在园林建设、绿化管理、园林建设、电气安装等方面具 有丰富的经验。根据工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管 理班、园林施工、电气安装等两个施工队伍

5、，四个队伍共投入施 工人员90人。劳动力组织还必须：根据开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。2 )对员工进行平安、防火、文明施工教育，安排员工生活。(3)向施工队伍和施工人员提供施工组织和设计进度、质量、 平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范员工行为。 表4-2平安防护用品一览表5、施工现场准备序列号姓名规格单元数量评论1头盔塑料最正确902平安带尼龙支付153手套一对204干粉灭火器55水鞋一对256防护服放157平安标志个人208消防栓50个人29泡沫灭火器个人1510漏电保护器个人10会同各有关单位做好现场交接和接待工作，重点做好工程工地红 线、施工测量布局点、施工现场等

6、。布置施工道路、施工入口并 退出。根据施工现场总平面布置图布置施工平面，布置生活用地、 办公用地、材料堆场、成品和半成品仓库。积极与业主、监理单 位就工程的施工管理进行沟通。第1节 主要工程施工方式1. 1. 11. 1. 15.1园林建设工程施工方法主要包括地形、水体、园林小品、花架、铺路、景观亭、花池等。5. 1. 1地面铺装施工方法工艺流程1 .平原土壤板结平原土壤用振动压实机压实。每个捣固插口之间的距离可根据需 要间隔2-3个捣固位，与捣固器相邻的第二个捣固位连接进行捣 固。第二次捣固完成后，进行第三次捣固位的捣固。压实后，- 80cm地基0以下填土的密实度在95%以上，0以下80cm

7、的密实度达 到85-90%。2、石灰土垫层施工工艺工艺流程施工前应做好水平标高标志，如3m在斜坡上每次在石灰土上钉 平木钉或在地面插入标准木桩进行标高控制。石灰土垫层由石灰粉和沙土组成。土壤不含有机碎屑。使用前 应过筛，粒径不得大于此15mm。石灰土应搅拌均匀，加适量水, 用手将石灰土紧紧握成团，以两指压碎为宜。铺设时应分层压实, 每层石灰土的厚度不宜大于此200mH1。石灰土分段施工时，上下 层石灰土的距离不应小于500mm上下层石灰土的距离。在硬化期 间，必须防止被水浸泡。每层石灰土回填压实后，应按规定进行 环刀取样，测定石灰土的质量密度。表层石灰土完成后，用铁丝 或尺子检查标高和平整度，

8、超高处用铁锹找平；低洼地区应及时 填满石灰土。施工时应注意妥善保护定位桩和轴桩，防止碰撞和 位移，并应经常复试。石灰土垫层施工完成后，应及时进行基础施工，否那么应临时覆 盖，防止日晒雨淋。在石灰土垫层施工过程中，应妥善保护各种 地下管线和设备，防止碰撞和损坏。3 . CIO混凝土垫层混凝土混合料由搅拌场的搅拌机生产，混凝土按设计要求配比O 混凝土搅拌好后，用平板式振动器或托盘式振动器进行人工摊铺 和振动。混凝土垫层由人工收集。成型后2-3小时内无触摸痕迹 时，用麻袋完全覆盖，常洒水保持湿润。4 .清理底座1)基础施工时，必须按规范预留伸缩缝。2 )找平，以地面0.00的找平点为基准，在其周围打

9、一组水 平基准线。水泥砂浆粘结层的厚度控制在10 -15mm.(3)将基层外表的浮灰、油渍松散混凝土和砂浆清理干净，用 水冲洗并润湿。5、弹力线根据分板情况，挂线找中点，在装修区取中点，拉十字线，再根 据水平基准线标出面层水平线和水泥砂浆接缝线，还需要弹出流 梯度线。6.尝试拼写按照规那么线，对每块装饰区板，按图案、颜色、纹理等到达设 计要求后，分两个方向排列，并按数量排列整齐。同一装饰区域 的颜色和颜色应相同。如无设计规定，间隙不得大于1mm。2）按设计要求布置板材，检查板材之间的间隙，检查板材与其 他管道、开口、结构等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度。控 制线通向下一个装饰区域。7、路面粘

10、结层用1： 3干硬水泥砂浆，洒水润湿基层，再用水灰比为0.5的普通 水泥砂浆刷一次，用刷涂铺开干硬水泥砂浆粘结层。根据周围水 平基准线，由内向外铺设砂浆。虚铺砂浆高于标高线3 -5mm。用 支架找平，拍一张，然后用木铲找平。铺好一段接缝层后，再安 装一段面板，防止砂浆硬化。拉伸长度应大于1m板宽20 -30 mm。8 .铺装层铺贴时，应将板材预先浸湿晾干，将线拉过，将板岩和线放平, 并用橡皮锤轻轻敲打，使砂浆振动。待缝隙和平整度到达要求后, 开板，浇上一层水灰比为0.5的水泥浆，正式铺装。轻轻敲击使 其平整。及时铺设线路和拉线，检查实测数据。锤击时注意不要 撞到边角或撞到铺好的楼板。9 .填充

11、和擦拭板坯铺设养护2天后，应在缝隙处灌浆，并擦净接缝。水泥浆是 根据颜色要求在白水泥中加入矿物颜料制成的。填缝2小时后, 用棉纱和色浆擦拭接缝。接缝中的水泥浆凝固后，清洁表层。10、成品保护铺贴完成后，前期严禁走动，并用木屑、垫子、编织袋等覆盖表 面进行保护。5. 1. 2砖砌体施工方法砖砌体采用M5水泥砂浆MU7. 5机制石专砌筑，外表抹20厚1： 3水泥 砂浆。一、材料要求1）红砖：红砖的品种和强度等级必须符合设计要求，并应与出 厂合格证和检验单具有相同的规格；2 ）水泥：应根据砌筑位置和环境选择品种和标签。应使用425 号硅酸盐水泥，须取得出厂合格证和检测报告后方可使用。不同 种类的水泥

12、不得混合使用。砂：采用中砂。严禁使用海砂，砂浆应严格按照规格配比。二、操作流程根据试验提供的砂浆配合比称量配料，水泥配料的精度控制在 5%以内。2 ）砂浆应配合搅拌使用。水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在 搅拌后的3小时和4小时内使用。3、砖砌体施工工艺砌砖宜采用挤压法或“三一”砌砖法。“三义”砌砖法的操作 要领是“一铲一砖一挤”，挤出的砂浆刮掉。作业时砖块应平放， 走线。砌筑作业时，应分段控制走缝和刮缝。经常自检，如有偏 差，应随时纠正，严禁事后用砖头纠正。溢出砖墙的灰块应随施 工刮除。5. 1. 3钢筋混凝土施工方法1、模板制作及安装1）制作模具时，应考虑模板组装组合的需要。板边要平整、刨

13、平，接缝要严密不漏水。钉子的长度一般是板子长度的2-2. 5倍。在梯级的每块板上至少应钉2个钉子。第二块板的钉子应该对 着第一块板斜钉，使接缝紧密。准备好后，对不同局部的模板进 行编号，说明用途，并分别堆叠。2 ）安装模板时，先在基础面上弹出纵横轴和四条外围线。然后 调整高度。（3）及时撤除模板，有利于模板周转，加快工程进度，但混凝土 强度应到达70%以上。拆模板时注意不要用力过猛。程序是：先 拆后支撑，再拆支撑；先拆下非承重局部，再拆下承重局部。2 .钢筋制作与安装1）钢筋进场前，应有供应商提供的出厂材料报告。我们根据设 计提供的参数进行必要的抽样，送质检部门进行检测。测试合格 后，现场可以

14、组织相应的钢筋进入现场。3 ）进场钢筋外表应清洁。无油渍、漆渍、浮皮、铁锈等用锤子 敲击可剥落的地方，使用前应清洗干净。焊接前应清除焊接点处 的锈迹。将同一规格的钢筋按不同长度搭接，并进行整体布置。 长料先破，短料后破，以减少短端，减少损耗。在切割过程中, 如果发现钢筋有开裂、收缩或严重弯曲的情况，必须将其撤除。 钢筋折弯前，对于形状复杂、钢筋料盘上标注尺寸的钢筋， 用手写笔标出折弯点的位置。钢筋绑扎接头应符合设计规范要求。先画出钢筋定位线，即在 模板上用红漆画一条线。钢筋安装好后，检查钢筋接头位置和搭 接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变 形。三、具体施工方法混凝土混合料

15、由搅拌场的搅拌机生产，混凝土按设计要求配比。 混凝土搅拌好后，用平板振捣器或插入式振捣器进行人工摊铺和 振捣。当混凝土2-3小时成型且无触感时，用麻袋全覆盖，并经 常洒水保持湿润。5. 1. 4墙贴工程施工方法.瓷砖墙1）抹灰：10厚1:3水泥砂浆打底刷。抹灰前应将基层清理干净, 并在不同材料的交界处钉上200宽的钢网。凹凸不平的墙体应凿 或修补，然后浇水润湿，然后抹灰。剃须揉搓2天后，即可装 贴面。用烧碱或清洁剂将混凝土墙上的脱模剂洗掉，用清水冲洗 干净，然后用1 ： 1的水泥砂浆和107胶液（30%胶水+70%水）混合， 摇成细毛状。两天后再抹底灰。2）弹线和粘贴目录第一章施工组织设计3第

16、一节工程进度计划及工期保障措施4第二节施工准备与管理9第三节主要工程建设方法151. 5. 1园林建设工程的施工方法155.2种植绿色植物的施工方法242. 5. 3保管方式415.4绿化给排水系统的施工方法463. 5.5电气安装工程施工方法52第四节施工质量管理551. 6. 1施工质量管理556.2维护管理措施64第五节保证工程质量的技术组织措施647. 1质量目标651. 7.2 组织657.3工程质量控制65第六节确保平安生产的技术组织措施678. 1平安生产组织措施671. 8.2平安生产管理体系67打竖线：确认外表平整度符合要求后，用墨斗弹出实线，并根 据瓷砖宽度沿竖线，在墙面两

17、侧安装垂直定位瓷成(5-7min), 作为每块皮砖定位砖的基线应与水平线一致。排砖时注意不要少 于砖的1/2,切好的砖要排在内角。弹起横线：在离地面一定高度处弹出横线(这个高度取决于瓷 砖的排列，但不能小于50nmi那个，这样才能放木托盘)，这样木 托盘的顶面与水平线相匹配。挂平练习：镶嵌时,将瓷砖垂直放置在两侧，并分层挂找平线， 确保每层瓷砖在同一水平线上，并可用于控制整面墙的平整度.(3)设置木支架：以弹力线为基础，设置木支架支撑琉璃瓦， 防止水泥浆未硬化前琉璃瓦掉落。木托盘应加工平整，其顶面应 与水平线齐平，木托盘外表应镶嵌第一排琉璃瓦。镶嵌：釉面砖镶嵌前，应将砖反面清洗干净，并在水中浸

18、泡两 个小时以上，待外表干燥后即可使用；用5厚水泥和20%107胶从 下往上粘贴。瓷砖反面用灌浆覆盖，四个角刮成斜面。到位后, 用灰色勺柄轻轻敲打瓷砖，使其粘牢平整。每隔几片检查平整度 并调整接缝。阴阳角可以用阴阳角条。整块瓷砖也可以缝，外角 缝瓷砖需要沿边缘切割成45角。指点：瓷砖镶嵌好后，将外表浮灰扫去，用竹签打一个缝，然 后用布和棉丝擦洗外表，用白水泥擦净缝。全部工作完成，填缝 材料硬化后，视污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦拭，再用清 水冲洗干净。2.花岗岩墙材料要求。花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定。 所有板材必须符合相关标准，金属挂件和填充材料必须符合设计 要求。施工准备。

19、检查工作面上基层的尺寸，清理基层上的杂物，搭 建操作平台。还清。从柱子的两端，从上到下画一条垂直线，将其抛在地面 或固定点上。根据挂垂线，连接两点作为板子初挂的基准，在基 层立面上连接板子尺寸和缝隙宽度，弹出横竖分隔墨线.吊装：在圆柱面上钻孔，按设计要求焊接钢网。板格钻孔：根据设计要求，预先标出板子端面需要钻孔的位置, 集中钻孔。板连接：将适量环氧树脂混合物倒入板端面的孔中，插入挂钩。 板材安装：从主立面开始，自下而上一个方向安装，尽量防止 交叉操作，注意板材颜色的一致性。各施工段安装完毕后，仔细检查，清洗后用硅胶填充。2. 8. 3平安生产技术措施69第七节确保文明施工技术的组织措施711.

20、 9. 1文明施工组织管理机构719.2现场文明施工措施712. 9. 3环境保护措施73施工设计以到达建设一流工程的目的。本工程应符合但不限于以下标准和 规范：1、工程计量规范GB50026-93；2、城市绿化工程建设及验收规范CJJ/T82-99；3、景观建设规范DB4403001/T8-99；景观管理规范DB4403001/T6-99o施工部署本工程为高级环保工程，为保证工期和质量，表达设计意图，组 织最正确施工程序。全力以赴实现以下建设目标：1 .工程质量目标：确保优秀工程。2、工程进度目标：根据招标文件，在规定时间内完成。3、平安生产的目标是防止重伤、防止死亡，做到无重大人员伤 亡、

21、无中毒事故等“五不”要求。平安检查达标。4、文明施工：努力抓好规范化管理，创造一流的场貌和仪容水 平，创立文明施工现场物质保证措施1、材料部建立相关材料合格分供应商名录，建立各类材料材料 的规格、供货单位、质量、信息价格、销售条件和售后服务态度 等档案，采购材料按这个文件。2、工程部设立物资采购专项资金，确保物资资金充足。3、进场后及时对相关材料进行质量检验，合格的材料方可投入 施工。4、对存在的材料和材料，应采取严格的防雨、防潮措施。第1节工程进度计划及工期保障措施工程建设计划本工程的主要内容包括造景、园林景观和安装工程。二、组织建设1）公司主要领导为工程指挥员，选拔优秀管理人员组成“园林

22、景观工程工程经理部”，履行工程的规划、组织、协调、控制、 监督和指挥职能。高标准完本钱工程建设任务。2 ）施工过程中，控制业主一级进度计划，以合同二级进度为依 据，编制详细的施工计划，详细列出各子工程的竣工日期，使用 有利的结合企业内外条件，采取动态管理，做好建设工作。科学 合理地组织，确保舞台计划按时或提前完成。（三）实施全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划 和相应的月、十天、周施工工作计划，做到施工生产上下协调, 长短计划衔接，日平衡、坚持周计划，确保月计划的执行。从而 保证总工期的实现。为加快施工进度，采取措施合理安排穿插施工作业，确保施工 科学有序进行，为保证工期创造条件。做

23、好开工前的各项准备工作。认真做好图纸联审工作。尽快对材料、苗木、设备、工具、配件等进行规划，按时安排 进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖惩。建立甲乙双方联席例会制度，每半个月召开一次例会，检查半 月计划执行情况，研究解决影响工程进度的关键因素，安排工作 下半月。成立健康管理小组，加强食堂和宿舍的监督检查和管理，减少 患者人数，保障正常建设。采用关键因素控制法，随时对工作进行回顾，确保计划的顺利 进行。3 . 3进度控制方法为保证工期，对影响进度的关键因素一一分析，以便随时对施工 进度管理工作进行回顾。一、设备因素：主要表现：（1）不到位；（2 ）状态不佳对策：.做好挖掘机、发电

24、机、搅拌机等关键设备的安装计 划，安装计划应包括设备运输、安装、调试所需时间，并考虑恶 劣天气条件。、加强设备维护。由专人定期检查和维护。合 理选择和配置工程机械，做好维护保养工作，保持机械设备良好 的技术状态。2、物质因素：主要表现：没有及时到位；质量不符合要求。对策：对物料进行五级控制。3、人事因素：主要表现：（1）人手缺乏；（2）各种工种的人力错配。对策：做好用工记录，注意分析各工种之间的关系，找出控制工 种，增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变化经常不一致。对策：根据施工进度，提前书面通知甲方提供图纸；收到 图纸或变更通知及时组织技术人员研究，及时安排受影响的材料; 等待

25、在规定的时限内（通常是三天）将损失写给董事。五、配套工程因素：主要表现（1）配套工程跟不上；（2）协调不力，衔接 不好。对策：（1）根据建设总工期或进度，制定和修订各专业的建设 进度；（2）要求各专业施工队根据总进度计划编制专业施工详 细进度表；，明确工作场所的交接日期；对专业工程进度可 能延误的工作（如到货日期等），应在主要后续工作前自觉安排； 定期召开各专业施工队进度协调会，形成会议纪要。6、财务因素：主要表现：没有及时到位。对策：（1）设专人负责在每月25日前向甲方代表提交进度款申 请报告。进度款包括建设完成的月度报告。（二）及时制定资 金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表

26、现：缺乏统筹规划和前瞻性；缺乏规划指导;人员配置缺乏；对策：主要措施包括制定计划和安排；建立报告制度；例会制度 等；如下：规划：根据工期紧张的特点，采用分阶段的规划。总进度一一准备时间：工程开始时，每月1日调整；准备：施工 技术团队、工程经理；执行：每个部门，每个施工队，每个团队。 每月计划-准备时间：每月1号；准备：施工技术团队、工程经理； 执行：每个部门，每个施工队，每个团队。每周日程一一准备时间：周日；准备：施工技术团队、工程经理； 执行：每个部门，每个施工队，每个团队。2 )统计工作安排：统计工作由工程经理安排。关注施工日记、 周报、月报等。(3)工程例会制度：为及时落实甲方及主管的要

27、求，加强进度 控制，实行各种例会制度。每日例会一一召集：工程经理，时间：每天下午6： 30,参会人 员：主要技术和生产负责人，主要议题：当天进度和质量，日常 施工安排，考前须知等。周会一一收敛：工程经理；主要议题：进度、质量、平安生产、 合同执行、物资供应、管理、决议等。月例会一一召集人：工程经理；时间：每月月底；参会人员：主 要技术和生产负责人，并邀请甲方及监理人员参加；主要议题: 本月施工总结、进度、质量、材料供应、设备状态、设计图问题、 下月施工进度、解决方案等。8、质量/平安因素：质量事故或工伤对工程进度和效益影响较大, 必须严格按照有关规定执行。第1节施工准备和管理. 1施工准备与管

28、理1.制定施工准备工作计划工程建设准备分为技术准备、材料准备、劳动组织准备和施工现 场准备。为落实各项施工准备工作，加强检查，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作进度表表4-1施工准备工作进度表序列号准备工程里面允许时间（天）负责部门1建立施工组织设立工程经理部门，明确岗位职责1公司2熟悉并查看施工图熟悉和审阅施工图， 了解设计目的，设计 特殊图纸2工程经理部、设计部3编制施工图预算计算工作量和费用1计划财务部4编写施工组织确定施工方案和技术设计措施3施工技术部5绘图混合所有施工图1施工技术部6现场布置按总体规划布置水、电及临时设施及物资堆场3工程经理部7现场定位与布置点线复查，建立平面定位控制网络3工程经理部8主要设备方式机械设备到位1工程经理部