培训学校市场部管理制度总则.docx

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培训学校市场部管理制度总则1、工作原则01、以学校利益为出发点，帮助实现销售目标为中心任务。02、诚实守信、品德高尚、勤奋努力、团队精神、开拓创新。2、日常工作管理为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的 规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉 遵守。3、日常管理制度01、遵守执行学校的各项方针政策和规章制度、热爱学校、团结互助；02、服从学校管理，高效率地完成学校交办的各项日常工作及任务；03、配合学校其他部门的工作；04、每周对部门工作进行检讨与改进；06、工作完成后要及时对部门领导做工作汇报；07、所有资料均需有序存档；08、在完成当天工作后需填写工作日清表，并交部门经理审批；09、代表学校对外接洽工作事务时，需前期确认联络好、守时并保持良好的 形象；10、市场部人员必须对学校负责，严守学校商业机密，严格遵守学校各项规 章制度。11、市场部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议 上报学校，并交档案管理人员存档。12、出差人员应每日应与学校保持联系1-2次，汇报业务进程。13、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得 拨打信息台等无聊电话。14、市场部人员有加盟、转正、内部调整、离职、开除、辞退等变动时，须 经市场经理及校长签字后方可。