2023年春季学期学校工作计划(附每月工作安排).docx
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1、2023年春季学期学校工作计划(附每月工作安排)一、指导思想本学年,紧紧围绕学校工作目标,按照“统一思想、科学规 划、自主管理、踏石留痕”的工作要求,严格学校管理制度,促 进师生发展,逐步提升学校教育整体实力,全面推进课程改革, 抓好安全管理,提升教育教学质量,推动学校教育工作更好更快 发展。二、工作目标学校工作的总体要求和目标可以概括为:围绕一个中心,明 晰两条主线,抓实三个基点,突出四个重点,实现五项突破。即 学校全局工作围绕提高教育教学质量这一中心,以五育提升和安 全保障为工作主线,抓实干部管理、教师管理、学生管理三个基 点,突出抓好品牌教师打造、德育管理、班级管理、学生素质养 成四个重
2、点工作,努力争取在教学成绩、德育特色、艺体竞赛、 教科研活动、部门量化考核制度落实五个方面实现较大突破。三、主要工作(一)队伍建设1、继续落实从严治党要求,加强党风廉政建设,自觉落实 党员主题日活动,开好党员三个会议,提高对党员干部的要求, 设立党员先锋岗,督促每一名党员干部在师德教风建设、教研教 改、班级管理等各方面都能真正发挥模范带动作用。2、推动管理创新,深化部门和级部管理,强化制度落实, 提升管理水平。逐步完善以目标管理为推动和引领的级部、处室管理体系。逐级制定处室、级部、教研组、备课组、班主任、教师、学 生的工作(发展)目标,将目标完成情况和处室、级部的干部、 教师、职工的考核挂钩,
3、提高工作的有效性和针对性。做好教职工考核奖惩及配套制度的修订完善和学习落实 工作。按照突出教学一线、突出工作业绩的原则,合理量化干部、 教师和职工的工作绩效,提高干部职工工作的目的性和积极性。3、进一步带头提高教师的思想道德素质,增强教师服务社 会、服务学校、服务家长、服务学生的责任感,并通过加强师德 宣传、严格考核管理等措施,造就一支让人民满意的教师队伍。4、进一步加大继续教育和岗位培训的力度,创设教育教研 氛围,让教师围绕自我发展,积极开展教学研究,不断提高专业 素质。5、加强班主任队伍建设,增强班主任的责任意识,搞好管 理培训,做好班级管理工作考核、奖惩。(二)德育工作努力构建“1266
4、”德育工作体系。在实施德育教育过程中,紧紧围绕“一个核心”,实现“两 个贯通”,通过构建“六阶体系,打造“六大平台”,对学生进行 政治思想教育、道德素质教育、遵纪守法教育、科学世界观教育、 安全卫生教育、心理健康教育等六个维度的德育教育,确保德育 工作抓实、落地。“一”指围绕“一个核心”:努力培养能够担当民族复兴大 任的时代新人。“二”指实现“两个贯通”:德育施教中要做好横向贯通和 纵向贯通。横向贯通既包括努力打破课堂、校内、家庭、社会之间的界 限,实现育人环境的贯通;也包括打破各相关部门、学科之间的 界限,统一筹划部署,互相协同推进,实现施教者层面的贯通。纵向贯通是指在一个统一的、明确的初中
5、阶段德育培养目标 的框架下,针对学生所处的学段、阶段不同,德育目标也相应各 有侧重。横向贯通侧重于协同性,力求整合资源,形成合力,给孩子 更优质高效的品德教育;纵向侧重于发展性,考虑学生不同年龄、 不同阶段的生理、心理特征,以便施予既符合教育需要、又适合 学生个性发展需要的品德教育。“第一个六”指构建“六阶”德育体系:也即对学生施加教 育的六个主体,分别是学校、级部、班主任、任课教师、学生家 长和社会力量。六个主体,既是一个整体,共同服务于“培养能 够担当民族复兴大任的时代新人”这一核心目标;又结合自身优 势,对学生从政治思想教育等六个维度,发挥着各自不同的育人 职能。学校负责规划、设计教育主
6、线,主要由党支部、政教处、教 导处、团委、少先队提前规划设计本学期教育重点一一包括拟开 展的工作、拟组织的活动,清清楚楚的拟定下来,传达下去。级部和班级具体负责在学校统一调度下确保教育工作和活 动的落地。科任教师负责在常规教学中适时贯穿、渗透进行德育内容, 包括开设心理健康课、让德育教育春风化雨、润物无声。家长主要负责配合学校督促孩子完成德育养成任务。社会力量重点是学校聘任的法制辅导员和德育辅导员,通过 请进来、走出去的办法让学生接受教育。“第二个六”指在德育教育实施途径中打造六大教育平台。1、党团队引领平台。学校建立党组织主导、校长负责、群 团组织参与、家庭社会联动的德育工作机制。在德育施教
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