2022公司人事年终心得体会范文5篇.docx

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1、2022公司人事年终心得体会五篇篇一人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工 纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份表、转 正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用， 根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗 位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规 范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定 人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办 公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤安 排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况；排解员工之间的 人和事矛盾。对优化部门各

2、数据分析：在优化表优化效果统计 表进行跟踪发现问题进行周与周的比照和本月与上个月的比照从 中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的外推效果跟踪的统计以及的比照，从中检查看那 个平台人数比拟多，积极告诉他们作出改整。二、工作建议员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐 步向现代化人力资源管理方面过渡；我将继续完善公司制度，特 别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订 和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现 行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中 有我、

3、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门 之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工 作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正 确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局 利益上到达协调统一。4、配合财务部门，贯彻后勤的本钱控制，切实做好后勤费用 的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定 的使用标准执行。篇二忙碌而充实年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管 理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左 右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营

4、目标任 务作出了积极贡献。现将本年度工作情况总结汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩（一）公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟 通。年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关 证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过 了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信 息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的 关系。（二）行政费用的预算与控制。按照公司财务标准化制度规 定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的 费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场 地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产

5、购进、员工及公 司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇 总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控 制。（三）公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行 政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是 部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固 定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和 制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先 提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求 后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保 用品的管理，也提高了工作的效率。（四）公司印章、档案及合同的管

6、理。年行政部起草和修订 了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用 登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效 率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤 暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。（五）公司员工薪酬福利与绩效考核管理。我自月进入公司 后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去个月里按时 完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实 际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工 月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的 同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要 求，统计

7、了公司年薪酬预算执行情况并拟定了年薪酬预算，保 证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力 和吸引力。（六）协助公司质量、销售等部门完成相关工作。公司的经 营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制， 行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件 修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常 协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保 证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步（一）通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的 整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。（二）深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对 质

8、量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识。（三）通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己 的应变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思（一）也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一 开始对企业的运作流程和规那么不够熟悉，没有能够很好的满足和 提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作, 以利于更好的起到服务和监督作用。（二）个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品 基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体 系文件的学习和理解。（三）因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主 次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，年

9、我将加强 个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各 项工作。四、学习与成长年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测 试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E.HR系统使用培 训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。篇四从毕业到现在工作年了，在这年里有欢笑也有泪水，更多 的是成长。这年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支 持帮助下，我踏踏实实地做好了自己的本职工作，也顺利完成了 领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，现将这年 的工作情况总结如下：一、踏踏实实、认认真真的工作态度年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职 工作，尽量

10、防止工作中出现任何漏洞。行政人事专员是属于服务性质的工作，且比拟繁杂。每天我 都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常 的工作内容比拟琐碎，需要细心、谨慎，不能马虎大意，更不能 草草了事。为了按时完成各项工作，将每天的工作分为从最紧急、 紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量 和工作效率，更重要的是以可以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事档案工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的 工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有 序化；同时做好后勤服务工作，让领导和同事们防止后顾之忧， 在部门经理的领导下，积极、主动的做好本部

11、门日常内务工作。会议管理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议 纪要的记录、所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的， 随着企业不断深入的开展，只有不断学习、不断积累，才能满足 企业开展的需求。为此，我利用业余时间学习，提高了自身素质。三、未来计划在未来的35年内我会继续努力提高自己本岗位工作技能，加 强对行政人事工作的学习使它更加专业化。篇五年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正 确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管 理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、 联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项 目标任务作出了积极

12、贡献。现将一年来的工作情况总结汇报如下:一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内 容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加 强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了 规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创 造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理 等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时， 并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗 材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。 成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工

13、 聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了 活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致 好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公 秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗 口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服 务工作方面做到了以下三点：（一）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题, 力求考虑在前、服务在前。特别是行政局部管的采购、车辆、办 公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落 实有措施，完成有记录，

14、做到了积极主动。日常工作及领导交办 的临时性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在 协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。（二）在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。做到 工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。（三）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方 法等方面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新 举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服 务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转， 就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到

15、基本知识笃学、 本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各 等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强 自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、 业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责（一）狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工 自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区 域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。（二）培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应 市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业开展目标紧密结合。在

16、“学习培训月”活动中，成功举办了 多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作 计划之中。（三）人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，本着网上 招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于 新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助 他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段, 让员工喜欢公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业 开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工 在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作; 并按时完成员工月考勤记录、月工

17、资报表的上报工作。制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据 实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各 部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境; 加强劳动人事管理工作。三、工作缺乏负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门 工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及 工作气氛的建设；劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待 加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作 向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工 作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。今年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力

18、，加强 学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，努力使工作水平 上升到一个新的台阶。Z/r 一扁一岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生 到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成 长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门 的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公 司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能， 完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平

19、凡的考验和磨砺。一、-年的工作回顾。（一）办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部 的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定 目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处 理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎 的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度, 防止疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作 实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、 学习，

20、在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变， 现将去年的工作情况总结如下：1、行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工 作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理 等工作以及物流和售后、维修等的监管。2、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位; 与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；比照办公用品等的采购渠道, 寻找高性价比供应商。3、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨 慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位

21、职 责。4、做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门， 在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢 纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入 点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并 负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分 递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神; 公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工 作。6、制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进 一步补充和

22、完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等 等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需 要。7、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人 事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同 管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、 医疗保险）的各项手续。表达公司的规范性，解决员工的后顾之 忧。8、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工 作。落实各类会议的会前准备、会议资料等以及会后的会议 记录、整理及重点提炼汇总等工作。（二）凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健

23、全客户档案，并强化管理。（三）加强自身学习，提高业务水平作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否 能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子 很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工 作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。 向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。 总体感觉自己近一年来还是有了 一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比拟沉着地处理日常工作中出 现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事

24、能力 等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运 行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作 中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具 备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比拟缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽 然工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一 些问题和缺乏。主要表现在：1、公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事 们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不

25、能游刃有余，工作效率有待 进一步提高。2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到细致。3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门 人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时 更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、一年的工作计划。1、充满希望的一年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公 司的经济跨越式开展充分贡献自己的力量，努力做到：（1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律 法规常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同

26、行业的 了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为 领导的决策提供一定的依据和参考。（2）本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时 了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度 和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一 步安排交付工作，真正做好领导的助手。（3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工 作，形成良好的部门工作气氛。（4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质， 提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新 内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务 工作主要实现两大转变：一是实现被动服

27、务向主动服务转变。办 公室的、工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见 性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务 转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为 领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动 议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介， 从而提供超前、全过程的主动服务。（5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。(6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2、持续提升人力资源管理水平。(1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因

28、素的 稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的开展离不开六大 资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资 源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的 第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创 造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企 业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企 业竞争能力的重要手段。(2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办 法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高 操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。(3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的开展奠定基 矗组织结

29、构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精 简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织结构进一 步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化 等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计 管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步 优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管 理，提高工作效率。（4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业开展战略相一 致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导 向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发 工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以 清晰明确的

30、企业开展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体 系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向 员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬 增长与企业效益同步增长的激励约束机制。（5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续开展创造 动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛；建立完善人员 进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员 工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率。高度重 视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失， 同时做好骨干人才的引进储藏工作。（6）加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。 作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源， 加员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工 作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足 员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念, 传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。 所以，今行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3、强化协调能力