现代绿色物流管理及发展策略分析.docx

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1、现代绿色物流管理及开展策略分析绿色物流是随着可持续开展、低碳经济等环保理念的提出和落实而在近 年来被创新提出的物流行业的新型开展理念。其对保护环境，优化物流 行业资源利用效率，增强物流行业竞争力，创造更大化社会价值都有重 要意义。但在具体实施中，由于观念、政策、技术、利益等诸多复杂因 素，仍旧存在重重阻碍。因此文章从解决这些问题出发，探讨了现代物 流管理与开展在落实绿色物流理念中的具体实施策略。关键词：现代物流管理及开展；绿色物流；策略分析伴随着互联网、电子商务的飞速开展，物流行业已经成为近几年大 热且与人们生活息息相关的重要行业，为人们生活提供了极大的便利。 但相应的由物流行业开展所带来的一

2、系列环境问题、开展问题也需要人 们引起重视。现代绿色物流理念的提出与实施，便能相应地防止、环节 乃至彻底解决这些问题，因此企业与个人都有必要深入了解并明晰其的 重要意义。1全面落实绿色物流理念的重要意义保护环境，促进和落实可持续开展绿色物流理念的实施既包含了物流作业环节也包含物流全过程管 理的绿色化，既能抑制物流过程中整个行业对环境造成的负面影响，更 能在行业内部实现清洁、低碳、环保型的生产与管理，实现物流过程内 外兼具、正向与逆向统一的绿色化运营，是对可持续开展理念的有效落 实，对推动国家环保政策落实，提高国家社会、经济、环境效益有重要 开展意义。1.1 优化企业经营，增强核心竞争力绿色理念

3、的实施要坚持可持续开展。对企业而言，要从技术上鼓励 创新，不断更新技术，提高自身的核心竞争力不被市场所淘汰；也是对 国家政策的落实，能获得国家的大力支持，让企业开展更加顺利、稳定； 还能对现有资源和运营、管理方法的有效整合与优化，让资源得到最充 分的利用。企业的本钱利用率提高，本钱降低而收益却增加，长远看来， 企业将拥有更多的开展空间和机遇。1.2 助力社会开展，满足个人综合效益对物流行业中的员工个人而言，国家和企业对绿色物流理念的实施, 意味着个人拥有更多的帮助来进行物流行业内的技术创新，也能获得更 多的经济利益和社会地位，这能激励员工不断更新技术，从而推动企业、 社会乃至国家开展。对消费者

4、个人而言，对绿色物流理念的践行，也能 直接或间接影响物流行业乃至其他行业的生产经营活动，所谓需求决 定供给便是如此。且消费者与各行各业一起为绿色物流理念的落实添 砖加瓦，能够共同为子孙后代营造更加和谐、绿色、低碳的自然和生活 环境。2现代绿色物流理念实施过程面临的主要问题地方和企业对绿色物流理念的重要性缺乏认识绿色物流理念是近年来的新型物流行业开展理念，国家制定了相应 的政策，但在地方上和一些企业中，由于各地经济、文化开展水平不一， 从理念上便存在明显的认识差异，绿色物流理念淡薄。并且，在一些企 业中，经营者、消费者也许有一定的绿色经营、绿色消费理念，但物流 环节的运输过程中，包括货物的转运、

5、收发等整个通道的绿色化仍被不 少企业与消费者所忽视。2.1 缺乏完善系统的管理体系就企业内部而言，对国家同一环境保护、污染治理的政策解读不同。 企业规模大小、资金、技术等对具体的绿色物流管理体系的构建都有一 定的制约。一些小微企业在企业领导人认识缺乏、企业开展求存、缺乏 相应技术、缺乏高素质人才等情况下，往往形成分散管理的问题，而一 些大中型企业，又往往由于部门过多缺乏足够的管理人才导致各部门独 立运作的情况发生，无法实现系统化、自动化的高效绿色物流管理体系。23利益分配对创新与应用绿色物流技术的影响利益分配是导致绿色物流理念在企业内部以及员工、消费者个人身 上难以有效落实的重要主观因素。以排

6、污费为例，企业需要交纳的排污 费相比污染治理本钱明显要低得多，因此不少企业家在眼前的经济利益 影响下往往会交纳一定的排污费而不是着手污染治理。在企业和员工个 人的技术创新方面，假设企业出现技术创新，在经济人的理性影响下也有不少企业敝帚自珍不愿将先进技术推广。且局部企业对员工技术创 新的奖励机制存在一定的问题，一些员工创新所得奖励较低，难以充分 调动其创新积极性。3现代绿色物流管理及开展的实施策略加强对绿色物流观念的培养与强化在低碳经济、绿色开展等理念的大环境下，要让绿色物流理念得到 完好落实，就要加强思想意识的宣传和培养。对企业而言，要从管理者、 员工两方面来进行，从而让其在思想的指导下采取相

7、应的践行绿色物理理念的行为，从而推动整个物流行业的绿色开展。例如，首先根据国家政策，通过各种渠道，如企业管理会议、部门会议的直接宣传，微信、 、ERP中企业文化版块、IM等的周期性线上宣传，以及对先进绿 色物流人物、部门的表彰等方式，来从全方位多角度影响企业管理者及 员工，让其多看、多听，并从他人被表彰的事迹中获得自身践行绿色物 流理念的动力。在内容上，要结合优秀案例与待提升案例的辩证宣传, 让管理者与员工认识到忽视绿色物流的严重后果，和重视绿色物流所带 来的的实际经济、环境、社会效益。从理论宣讲的深化认识，到行动鼓 励、号召的亲身实践，让每个管理者和员工都加强对其的思想认识，才 能更好地指导

8、各人从自身工作与岗位中去践行绿色物理理念。3.1 构建绿色物流一体化管理体系对企业内部管理而言，要重视从货品的包装、出库，到流通、卸载、货品回收入库的整个物流作业环节，构建一体化的绿色物流管理体系。例如在品的包装和装载环节,从包装材料的选择上便要选择绿色 无污染的材料，例如一些塑料包装，尽量选用可降解、可循环使用材料。 并且利用自动化包装技术，实施统一规范化的管理，降低管理本钱，让 管理者有更多精力放在注意绿色物流的实施上。在物流运输过程中，结 合电子信号、地理定位、大数据等现代技术，对产品的运输状态、载具 的选择、过程中对环境造成的污染等实施有效监控，以尽可能降低由于 信息不对称或认为原因导

9、致的环境污染问题。在货物收取、返程、卸货、 包装垃圾的处理等环节，企业可通过内部的处理技术或与当地环保技术 部门合作，并配合相应的对员工的奖励措施来吸引员工自动防止由于操 作不当而对环境造成污染的情况。、自动化技术设计完善的监督流程。 如此完成一条完整的绿色供应链的打造，通过可循环材料和自动化、环 保技术的使用来降低资源、人力本钱，实现低碳环保。3.2 重视人才培养，鼓励技术创新对企业内部员工而言，应改革现有的不合理创新奖励制度，增大对 员工优化建议、创新技术的奖励比重，同时建立相应的监督制度，对个 别管理者侵占员工的创新利益、同事对员工创新后恶意为难等情况加以 制止并予以一定的惩罚措施，让更

10、多员工看到创新就能获得现实经济利 益，同时也能提升自身社会地位的长远利益，吸引更多员工进行创新。 同时在技术上，也要对员工的特长方面提供应有的培养机会，让员工感 受到企业和领导者的中用，能够在更广阔的的舞台，学会更多的技术来 推动绿色物流理念的开展。此外，不少企业也直接面向消费者和商家，因此也要重视对消费者和商家的绿色物流的鼓励、优惠和奖励，以此来实现绿色物流理念的积 极影响和渗透。例如制定相应的物流纸箱回收政策，让消费者主动参与 纸箱回收；或在企业商品销售官网定期发起不同主题的绿色物流活动, 号召消费者参与企业的绿色物流行动监督，或广泛征集消费者的绿色物 流优化建议，并给予可观的实物或经济奖励；甚至请知名设计师设计精 美限量的绿色开展专题商品，让积极进言的消费者名利双收；对合 作商家那么给予一定的绿色物理、绿色经营的优惠政策等。结语：现代绿色物流管理与开展的具体策略，需要从强化企业、管 理者、员工、消费者、商家绿色物流理念出发，利用好多渠道的宣传作 用，并构架一体化的管理和监督体系，结合经济利益、社会利益来吸引 各方主动为绿色物理的落实建言献策、贡献技术。同时也要发挥企业自 身的影响力，对企业内部员工、外部的消费者、商家进行正向的示范和 引导，从而促使各方一共构建和谐的绿色物流环境，让各方都能收获经 济、社会、环境利益，推动经济、社会和国家的可持续开展。