工作分解结构在施工项目管理计划阶段中的应用.docx

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1、工作分解结构在施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用与按时交付产品。当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有“三个约束条件，质量约束（用户需求），费用约束（成本），时间约 请 束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），“或者两者同时改变。同理，降低费用提早交工也是如此。三者的关系就如同- 阮次一个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用与时间是它的三条边，性I 1当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1 所示。通过以上

2、分析，项目管理实质上就是回答这个问题：在保证产品范围不变的情况下， 我们需要做什么必要工作，才能有效地协调质量、费用与进度三者的关系，保证实现项目目 木木。我们把必要的工作按照一定的次序与归属列一张表或者画一张结构图，便得到了工作 分解结构（WBS）表。完成了工作分解结构表（图），该做什么工作便一目了然。一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（Work Breakdow Structure, WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工 作或者活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。工作分解结构图（表）要紧有三个基本要素一一层次结构、编码与分解结构词典（工 作包说明书）。1、分解层次

3、结构（1）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序，同时由于项目本 身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不一致层次。工作分解 结构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。（2）、结构设计WBS结构的总体设计关于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或者树状来构 成，使底层代表全面信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最 低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或者监控的需要，这是项目经理、工程与 建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次 的用户所需的信息由本层提供

4、，以后依次类推。WBS最底层的项目通常被称之工作包，这些工作包还能够由项目经理把一个工作范围分 包给另一个组织，这个组织务必制定比主项目更全面的层次计划来管理这个范围。在项目计 划与进度中这些工作包也能够进一步分解。2、WBS编码工作分解结构中的每一项工作或者者称之单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分 解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一 样重要，在项目规划与以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安 排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。若编码系统不完整或者编排不 合适，会引起很多烦恼。编码有多种方式，施工项目

5、中大多以任务序号的形式进行编码。3、分解结构词典（工作包说明书）就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也 就是对每个工作包的内容做进一步说明。工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不一致派生出下列分解结构：PBS （产品分解结构）、OBS （组织分解结构）、RBS （资源分解结构）、DBS（文档分解 结构）等。关于施工项目与生产加工类项目而言,产品分解结构是编制其它分解结构的基础,也就 是说在确定项目工作或者活动范围时，首先对产品进行分解然后根据产品分解结构再来确定 项目的组织形式（人员分工）、资源分配与文档的编排，费用分解等。关于事务性项目（比

6、如科研、旅游）工作分解结构是基础。二、工作分解结构的作用工作分解结构是组织管理工作的要紧根据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作 包含：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量与规格、估算与操纵费用、估算 时间周期与安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构是项目管理的骨架，其作用在 于：1、明确与准确说明项目范围；2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3、针对各独立单元，进行时间、费用与资源需要量的估算，提高时间、费用与资源估算的 准确度；4、为计划、预算、进度计划与费用操纵奠定共同的基础，确定项目进度测量与操纵的基准;5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来;6、便于

7、划分与分派责任；7、确定工作内容与工作顺序；8、估算项目与全过程的费用；9、编排有关文档目录。三、应用下面结合一个案例对工作分解结构(WBS)在项目管理计划阶段中的作用进行举例说明。案例：某县嫩干堤防3标段工程量清单如下：工程量清单序号项目名称工程量)桩号备注堤身填筑980001+300-2+3001汽运2公里480001+300-1+8002推运60米500001+800-2+300-堤基处理208001+300-2+3001推运40米110001+300-1+8002推运50米98001+800-2+300*填塘固基310001+300-2+300合同工期：1999年6月10日1999年7

8、月10日验收标谁：堤防工程施工质量评定与验收规程SL293-19991、产品范围计划一一产品分解结构表(PBS)见表2T3标项目分解结构表单位工程分部工程单元工程工序工程（工作包）编码名称编码名称编码名称编码名称3某县嫩干堤防3标段（1+3002+300）3. 1堤身 填筑3. 1. 11+300 1+8003. 1. 1. 1挖、装、运，汽运2Km3. 1. 1.2拖拉机压实d=l. 65T/3. 1.21+800 2+3003. 1.2. 1推运60米拖拉机压实d=l. 65T/m33.2堤基 处理3.2. 11+300 1+8003.2. 1. 1推运40米1+800 2+3003. 2

9、. 2.1推运50米3.3填塘 固基3. 3. 11+300 1+8003. 3. 1. 1推运40米3. 3.21+800 2+3003. 3. 2. 1推运40米2、施工进度计划一一甘特图 见表3丁3标项目进度计划表3、资源需求计划一一资源分解结构（RBS）见表4工序工程（工作包）工程量6月7月蜗名称单位数量121IXt4.t10危、装、运,汽运2KmM548000拖拉机压实d,L65T/m3NP480003.121推运60米NP500003.122拖拉机压实d=L65T/m3M350000321.1推运0米NP110003.2,2.1推运50米M39800推运40米NP140003321

10、推运40米M5170003、资源需求计划一一资源分解结构（RBS）见表4T3标项目资源矩 阵工序工程（工作包）资源需求编码名称人工（工日）挖掘机1m3（台班）推土机59KW（台班）汽车15T（台 班）拖拉机74KW（台班）推土机74KW（台班）推土机103KW（台班）蛙式打夯机2. 8KW（台班）刨毛机3. 1. 1.1挖、装、运，汽运2Km48000110408160672003. 1. 1.2拖拉机压实d=l.651680002016052809600052803. 1.2.1推运60米300024003. 1.2.2拖拉机压实d=l.6517500210055010005503.2. 1

11、.1推运40米440038503.2.2. 1推运50米490041163. 3. 1.1推运40米560049003.3.2.1推运40米680059504、人力资源计划一一组织分解结构（OBS）见表5T3标项目人力资源、责任矩阵工序工程（工作包）施工员测量员质检员试验员作业甲组作业乙组作业丙组编码名称3. 1. 1. 1挖、装、运，汽运2KmBDA3. 1. 1.2拖拉机压实d=L 65173 nBr,JA3. 1.2. 1推运60米B)A拖拉机压实d=L 65T/3 nBc 2JA3.2. 1. 1推运40米B)rA3. 2. 2. 1推运50米B)rA3.3. 1. 1推运40米3)r

12、3A3.3.2. 1推运40米BDJA注：A施工、B组织、C质检、D测量、E试验5、费用计划一一费用分解结构 见表6T 3标项目费用分解结构表.表6单位:人民币元人材机械使用费其其它现场间临时编项目工料它直接经费接利税工程合计码名称费费类类费费费润金摊销3F3标段1049704110254531554447040547527134216780431395892538512944523. 1堤身填筑998263716684051133670036535475003799472472356692286711663443. 1. 11+30。1+800512162869252635261920024

13、83532285258294926724249155477928793. 1. 1. 1吃、装、运，汽运2Km1138125376518643396001844623981191863659518014115495889503. 1. 1.2拖拉机压实d=l. 65398353316077096960063898304664312672623539982039323. 1. 21+80。2+300486108474314158717500117001521512165232051142073203734653. 1.2. 1推运60米711550201612797500504565655245

14、1000549253155161035拖拉机压实d=l. 654149534542803081000066558650692013200649541652124303.2堤基处理220516662203403120169322001761335816541042540353. 2. 11+3001+800104330539830165082310698561632804515262753. 2. 1. 1推运40米104380539830165082310698561632804515262753. 2.2i+8oo 2+300116286091051014708701131905172685

15、0527277603. 2. 2. 1推运50米1162360910510147087011319051726850527277603. 3填塘固基293922695277024650231930132412460122661476740733. 3. 11+3001+80013271024912511210010471361108920781023680334653. 3. 1. 1推运40米13271024912511210010471361108920781023680334653. 3.21+80。2+300161212446151912550127216521323252312437

16、96406083. 3. 2. 1推运40米16121244615191255012721652132325231243796406086、质量计划一一文档分解结构（DBS）见表7T3标项目质量评定表矩阵表7编码工程名称表堤01堤防工程外观质量评定表表堤01T 堤防单位 工程外部 尺寸质量 检测评定表表03 分部工程施工质量评定表表堤1 堤基清理单元工程质量评定表表堤2土料碾压 筑堤单元 工程质量 评定表表 7. 2-1土石坝土质防渗体结合面处里工序质量评定表表 7. 2-2土石坝土 质防渗体 御料及铺 填工序质 量评定表表 7. 2-3土石坝土 质防渗体 压实工序 质量评定表表 7. 2-2

17、土石坝土质 防渗体接缝 处理工序质量评定表3T3标段V3. 1堤身填筑V3. 1. 11+30。1+800V3. 1. 1. 1挖、装、运，汽运2Km3. 1. 1.2拖拉机压实d=l. 65VVV3. 1.21+8002+300V3. 1.2. 1推运60米拖拉机压实d=l. 653.2堤基处理3. 2. 11+30。1+8003. 2. 1. 1推运40米3. 2.2i+8oo2+300V3. 2. 2. 1推运50米3.3填塘固基V3. 3. 11+3001+8003. 3. 1. 1推运40米V3. 3. 21+80。2+300V3. 3. 2. 1推运40米7、工作包一一分解结构词典

18、通过上面的分解，我们已掌握了施工项目管理计划阶段要完成的工作与活动，同时定义了工作包(分解的最小单元一一工序工程)。例：编码为3. 1. 1. 2的工作包的定义，工程量48000M3：(1) 名称：拖拉机压实工作内容：推平、刨毛、压实、削坡、洒水、补边夯、辅助工作(2) 隶属：第一分部，第一单元，第二工序开始与结束时间：6月14日7月6日(3) 所需资源：人工168000工日、74KW拖拉机20160台班、74KW推土机5280台班、蛙式打夯机96000台班、刨毛机5280台班(4) 施工班组与责任人：作业乙组、施工员、质检员、试验员各项费用：人工费39835元等(5) 质量检查表：表7.2-1,表7. 2-3,表7. 2-4