亮点工作重要性.docx

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1、亮点工作重要性上面千条线，下面一根针。基层单位工作多、任务杂，已经是当前部 门工作的一道别样风景。客观地说，基层单位能够高标准完成上级各 部门交办的任务，就已经非常不错了。然而，每到年底，基层单位又 不得不花心思挖掘大量的亮点和看点，作为迎检的看点，指望在考核 中得高分、受表扬。工作中敢于打破惯性套路，主动进行探索创新，走别人未走过的路, 确实有可能总结出特色亮点，为工作“加分添彩”。可是，有的地方 把打造亮点作为终极目标，片面追求数量，刻意“拔苗助长”，甚至 费尽心思在纸面下功夫，美化成效、杜撰经验，把常规做法讲得亮点 纷呈，丁点成效扩充到无限大，助长了弄虚作假歪风，也带偏了工作 方向。众所

2、周知，特色亮点的总结来自于工作的反思，在“求异思维”中找 到新做法、新途径，复制推广后带动面上工作提质增效。鼓励基层干 部在工作中大胆创新，先行先试，防止年复一年走老路、机械应付完 成目标任务，其初衷本也无可厚非。可是，一旦将特色亮点作为考核 “重头戏”，基层干部为了加分，工作不够就只能造假来凑，把人为 编造亮点作为迎检“捷径”。试想一下：一个基层单位的每年的特色 亮点多达数十个，完全脱离了常识，还有多少引导示范意义?正所谓“一个巴掌拍不响”，基层干部在考核分值的诱惑下，背离求 真务实的思想作风固然不对，可一些上级部门对亮点工作任务下达过 多，恐怕也难辞其咎。毕竟，不是每一项工作都必须年年创新

3、、反复 改革，一个单位也不可能做到“万能无敌”，件件工作有亮点。要知道，特色亮点的培育绝非朝夕之功，哪怕像“盆景”一样精心呵 护，也需要一个较长的生长周期，过分施加挖掘特色亮点的压力，无 异于逼着基层干部造假。但在急功近利的心态下，现场培育不能迎检 达标，就只能在“挖掘”方面下功夫，在普通做法上搞文字表达创新， 用“新瓶装老酒”，就成了心知肚明的流行做法。创新精神不可或缺，亮点特色固然重要，但也只是工作的“点缀”， 而默默无闻、脚踏实地工作，才是工作的“基石”。基础不牢，地动 山摇。把追求亮点和看点当成最终目标，显然是本末倒置、喧宾夺主， 不仅对推动基层工作毫无帮助，还会严重助长形式主义作风，

4、令工作 走虚、误入歧途。遵循基本的工作规律，适当培育特色亮点，确实值得推荐，但凡事过 犹不及，需把握好尺度和轻重，切不可当成“主业”，动摇了工作的 根本。让亮点工作出实效工作求亮点、搞创新本来是件好事，但是为了创新而创新，年年“推 陈出新”，一味逐“亮”、逐“新。反而陷入了形式主义的怪圈。大 局部亮点工作是经过深思熟虑产生的，求真务实，确有效果，但在“没 有新东西一领导不愿看一成绩好不了 ”的模式下，不得不渐渐被搁置, 被新亮点挤压，直至被抛弃。还有一些工作，就纯粹是搭了创新的“空 架子” “花架子”，上级督导工作、听取汇报喜欢“眼前一亮”，下级 便绞尽脑汁搞“眼球工作”“盆景工程”，为迎接检

5、查打造“一次性工 程”,有档案、有展板、有宣传但就是没有落地实施，“劳”了民也“劳” 了干部，“伤” 了财也“伤” 了心。究其原因，还是党员干部政绩观的错位，开展工作以考核成绩好而不 是以为民办实事为目标，以领导高兴不高兴而不是以群众满意不满意 为标准，这是“上梁不正下梁歪”，也是下级为迎合上级的“一错再 错”。因此纠正错误政绩观，防止“年抛”思维，需要从上到下共同 改变，需要上级部门，特别是领导干部以身作那么，带头示范。工作求“亮点”，本质应是求“突破”。对亮点工作要有一个正确的态 度，它不应是生搬硬套、凭空捏造的“一三五制度” “ABC方法”，也 不应是一年一度的沉重负担，而应成为推动改革

6、、促进开展的“兴奋 剂” “动力针”。亮点工作不要只看形式，也要看结果，不能只是“眼 前一亮”，还要能“星火燎原”，不必只是“别人都没有而我有，也 可以是“大家都有但我更好”，要注重“精”而不是“频”，立足实际， 针对工作中的薄弱点进行改进提升，以新方法新路子让工作更出色、 更出彩、更有突破、更具实际意义。亮点工作不能只靠上级打分，也要靠群众评价。所谓“政声人去后, 民意闲谈中”，要树立正确的政绩观，就得弄明白到底要对谁负责。 上级要转变“少数人”拍板的考核方式，多听听老百姓的意见，多追 求人民的好口碑，让基层少些“身不由己”。下级要扭转“只唯上、 不唯实”“只看考核成绩、不用群众满意”的思想观念，坚持求真务 实的工作作风，不要急功近利、好大喜功，以“功成不必在我”的精 神境界和“功成必定有我”的历史担当，多做群众看得见、摸得着的 实惠事。亮点工作不能只靠书面推广，也要强化督导检查。对纳入重点、进行 推广的特色亮点不能只是写进文件、落到纸上，还要以督导检查促进 一以贯之，要从上到下真正形成重视，在实践中改进、丰富、完善并 固化为长效机制，才能真正营造出鼓励创新、支持创新的良好气氛, 不断推进基层治理体系和治理能力的现代化，让“亮” “新”变得更 加“长效”、更有“实效”，而不是一阵喧嚣热闹后的一地鸡毛。